Как мы набивали карманы в девяностые (зачеркнуто) ...в десятые...

Я всех категорически приветствую!

Преамбула:

Как известно, Владимир "наше все" Токарев покинул сию обитель квинтэссенции консалтинга и коучинга. И не оставил даже никакого завета....Не назначил, так сказать, приемника...Кто теперь будет главным возмутителем спокойствия на форуме ? Кто будет лить елей консалтинговой мудрости в каждой теме? Так много вопросов и так мало ответов...

Ну а образ "плохого парня" сообщества, все же, я решительно оставляю за собой! Черт возьми, как же это было круто, когда пару недель назад я нашел в интернете компанию, у которой были в наличии выпрямители тока с редкими техническими характеристиками и которые мне срочно были нужны...Позвонил туда, представился, а там генеральный директор - один из завсегдатаев ехе!! Естественно, он меня сразу же узнал!! Я бы купил у него , не задумываясь, на радостях все, что угодно..(Правда, тогда не купил, но это НЛМК закапризничали, дескать, не подходит им аналог....вези нам, дескать, Капустянский, оригинальный выпрямитель из Франции). Но радость от вот такой вот спонтанной встречи сообщника из ехе - бесценна!

Впрочем, я отвлекся....А рассказать я хотел в этой теме о первичном накоплении капитала теми "мамкиными бизнесменами", которые не успели родиться к девяностым, и вынуждены были стартовать гораздо позже....К таким вот мамкиным бизнесменам относится и ваш покорный слуга..

И так, какие были возможности заработать в десятые...

Любой успешный бизнес, который я лично знаю и который начинался не в девяностые, начинался обычно по одной и той же схеме....Будущий бизнесмен работал по найму и не помышлял о своем деле....Но он настолько хорошо за время работы по найму изучил бизнес своего работодателя, что просто взял и скопировал его, добавив различные улучшения... Так поступил и я. Но не сразу...

Сначала наш небольшой коллектив, который я возглавлял и который работал за оклад не на страх, а на совесть, в друг осознал, что рядом полно возможностей и грех ими не воспользоваться....

И так, какие были возможности:

1. Компания-производитель продавала товар со скидкой 25% региональным дилерам. Региональный менеджер мог по своему усмотрению увеличить скидку до 30%. Но никто это просто так не делал. Каждый (ну или почти каждый) региональный менеджер этой скидкой торговал. Давал скидку 5% и из них 1,5% ему переводили на карту этаким кэшбеком...Естественно, никто из региональных дилеров своих менеджеров не сдавал . Иначе бы они остались без скидки. Да и в регионах, все-таки, никто не хотел в тот время быть "стукачем"....Не "по понятиям" это было в десятые... Не знаю, как сейчас...

2. В то время , нередко, клиентов стимулировали откатами...Возил откат не кто иной, как региональный менеджер (иногда его менеджеры в отделе). Обычный тариф был - 10% от суммы заказа. Но никто не мешал региональному менеджеру сказать руководству, что откат есть и он 10%, а на самом деле отката не было вовсе или он был 5%. У меня была сделка на 35 млн и руководство мне выдало налом 10% . А сделка была честная. Без отката. Естественно, я дал службе безопасности мобильный телефон того, кто должен был подтвердить получение денег (они, к слову, даже не звонили и не проверяли). Тогда я впервые в жизни узнал, что 3,5 млн могут поместиться во внутренних карманах пиджака и даже не быть заметными...

3. Наша компания производила оборудование и брала генподряды в регионах на его монтаж, нанимая местных. Желающий много, а выбрать надо только одного подрядчика...Отличные возможности для организации платного конкурса "кто даст региональному менеджеру больше денег, чтобы получить право на подряд". Это называлось "откат", но был еще и "заброс". Отличие отката от заброса в том, что "откат" - это просто % от суммы контракта. А "заброс" - это когда к сумме контракта прибавляется сверху еще фиксированная сумма (раздувается смета и т.д.) и эта сумма вся потом возвращается региональному менеджеру...Откат + заброс = весьма недурно..

Вот эти три способа и были очень популярны у наемных менеджеров "десятых". Еще раз их перечислю: 1. Дать больше скидку дилеру в обмен на кэшбек 2. Присвоить "бонус", который, якобы, предназначался клиенту и был с ним согласован 3. Получить мзду с подрядчика за его право быть подрядчиком.

С высоты прожитого опыта очень забавно и даже немного тепло и грустно вспоминать все эти игры молодости. Тайные встречи в ресторанах, слова-шифровки, легкий страх быть раскрытым...Наверное, Джеймс Бонд чувствовал все то же самое. Кто-то скажет, что мы были преступниками....Но мы с этим не согласимся. Мы были романтиками...С открытым и добрым сердцем, верящим в чудеса и бесконечные возможности для человека на Земле...

P.S. Ну и по традиции - Все вышесказанное является вымыслом в рамках моего литературного творчества и писательского образа на в сети интернет. Возможные совпадения с реальными событиями - случайны (нет)

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Турция
Валерий Андреев пишет:
Простите, что это за животное? ―Это? Индикатор. Он все понимает, но не говорит. Он только меняет цвет. ―А хотите, я его стукну? Он станет фиолетовый в крапинку. -- но, речь шла о кубе и/или шаре...Куб это квадрат, символ Земли, в основе квадрата лежит цифра 4, что можно понимать как 4 первоэлемента или 4 стороны света.  Это число множественности, т.е. число земли - проявленного мира, открывающегося познанию через пары противоположностей, коими являются стороны квадрата, квадрат сам по себе является символом формы, т.е.проявления в противоположность кругу. Шар это круг -символ Неба. Круг - отсутствие формы, т.е. неявленное, символ бесконечности и вечности, отсутствие времени как начала и конца, пространства как верха и низа. круг лишен пар противоположностей и означает целостность, гармонию и изначальное совершенство.  -- и, какое отношение это имеет к автору? -- ...сложный вопрос....иллюзией попахивает...Видимый мир - лишь отражение реальных сущностей, но не они сами. -- разумом начали, разумом кончили.

Валерий, а отсыпьте и мне этой травки? Вижу, что забористая вещь :) 

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:
Вижу, что забористая вещь

Сергей, вы показываете себя, как знатока.

Сергей Капустянский пишет:
а отсыпьте и мне этой травки

Однако, как знаток, вы показываете свою неполную компетентность и неполную осведомлённость о том, что в мыслеобразующих и мыслеформируемых процессах могут участвовать не только вам известные, но и совершенно до сего дня вами не исследованные вещи. На основание этого, можно сделать вывод, что вы сейчас шар. Потому-что будучи квадратом, вы бы подошли более стурурированно. А, так, в космос объявить о том, что что-то там вами ещё не всё известно, изучено и, что вы до сих пор в ряду лояльных к этому потребителей....явно, что-то в вас есть от шара...

Хотя....лет эдак дцать-дцать тому назад....))))

 

Генеральный директор, Турция
Валерий Андреев пишет:
. На основание этого, можно сделать вывод, что вы сейчас шар. Потому-что будучи квадратом, вы бы подошли более стурурированно.

Преклоняюсь перед Вами, как перед собеседником. Снимаю шляпу, честно! :)

Мне даже не парировать :) 

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:
Мне даже не парировать :) 

И, не стоит))) про шар я могу вам такую телегу прогнать, что мировоззрение перевернётся. Но, не буду))) во-первых

Сергей Капустянский пишет:
а отсыпьте

Это не ко мне и не со мной. А, во-вторых

Сергей Капустянский пишет:
забористая вещь

Без вышеупомянутого, мыслеформирование и восприятие услышанного не будет полным. А, посему, даже вредным. А, польза, согласитесь,  нужна!

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Михаил Лурье пишет:
А если он уйдет с рынка, то, что вас будет объединять?!

Мечты. У кого-то несбывшиеся, а у кого-то не реализованные. Разницы, вроде и нет, но она существенна! Это различие и объединяет.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Сергей Капустянский пишет:
Владимир "наше все" Токарев покинул сию обитель квинтэссенции консалтинга и коучинга. И не оставил даже никакого завета....Не назначил, так сказать, приемника...Кто теперь будет главным возмутителем спокойствия на форуме ? Кто будет лить елей консалтинговой мудрости в каждой теме? Так много вопросов и так мало ответов...

1. Вернулся в обитель. Потому завет не потребуется. 

2. Возмутителей и без меня хватает.

3. Тему пропускать не хочу - мне она кажется весьма забавной. 

4. К этапу накопления капитала я отношусь нейтроально. Сослагательное наклонение не будем использовать.

А вот что дальше:

Сергей Капустянский пишет:
Кстати, для меня Робин Гуд - однозначно положительный герой :)

В любом случае, в кинотеатрах было бы меньше зрителей, если убрать  фильмы про таких  героев. 

 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Сергей Капустянский пишет:
Как наёмный работник и работодатель могут быть "своими"? Это классовая вражда и она никуда не денется.. А у меня нет наёмных работников в коллективе. Мы все учредители, все друзья и все равны...  Повторю, это не разница, это-  пропасть (между двумя этими состояниями)

Не буду разбирать как у Вас, Сергей. все устроенао - тут критиков хватает и без меня. 

Но у меня иное мнение - я  за естественный отбор, а он оставит тех, кто работает более эффективно:

 - Где есть наемные работники и глубокое разделение труда между ними, включая работу по координации (менеджмент), 

- Где предприниматели делают свою работу, 

- Где  создаются условия (и вознаграждения) для раскрытия предпринимательского потенциала наемных работников. 

 - Где классовая борьба заменяется партнерскими отношениями. 

 - Где Марксовские идеи (про эксплуатацию рабочих и товар рабочая сила)   выкидываются на свалку истории, а открытия Маркса (которые оказались верны) - заслуженно  остаются для практического  использования в том же менеджменте (например, диалектический  материализм в АРИЗ для решения сложных управлеческих проблем). 

Генеральный директор, Турция
Владимир Токарев пишет:
 - Где классовая борьба заменяется партнерскими отношениями. 

Звучит здорово.

Но я себе с трудом представляю такое на практике....чтобы работник и капиталист считали друг друга партнерами (на самом деле, а не для красивых лозунгов на сайтах и т.д.)

Есть некое родство между наемными топами и владельцами бизнеса....Но между простыми работягами и бизнесменами-хозяевами - ну просто пропасть....Понимаете, когда человек выживает на 30 тысяч рублей в месяц, а владелец бизнеса ездит на курорты, меняет дорогие машины и тратит в месяц несколько сотен тысяч на любовниц - ну никак простой работяга не будет считать, что они с боссом партнеры. Никогда и не при каких обстоятельствах.

Владимир Токарев пишет:
Но у меня иное мнение - я  за естественный отбор, а он оставит тех, кто работает более эффективно:

Естественный отбор работает только в дикой природе при невмешательстве человека. 

В человеческом обществе работают другие процессы. 

Владимир Токарев пишет:
Не буду разбирать как у Вас, Сергей. все устроенао - тут критиков хватает и без меня.

Вообще не одного критика не было. Все снимают шляпу только. Разве что предупреждают о возможной ссоре со временем, но чтобы критиковать - вот не разу не было.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Сергей Капустянский пишет:
Но между простыми работягами и бизнесменами-хозяевами - ну просто пропасть...

Согласен

Сергей Капустянский пишет:
Естественный отбор работает только в дикой природе при невмешательстве человека. 

Не могу согласиться. Есть рынок. Даже два - продуктов и вакансий. 

Этот рынок,  подобно природе, оставляет более сильных.

Например, в отношении продуктов - остаются более конкурентоспособные. Тоже и в отношении такого продукта как вакансии - останутся те, где работнику будет лучше (это не только зарплата). 

Сергей Капустянский пишет:
Все снимают шляпу только.

Я не буду снимать шляпу - Вы повторяете Р.Оуэна (ясно, что не буквально). 

 

 

 

Директор по продажам, Владивосток

Уже более менее много лет Капустянский рассказывает истории о том как он украл деньги или отжал бизнес своего работодателя, старась оправдать себя перед самим собой, и думает что он Робин Гуд какой-то.

Неа. Просто персонаж который свое воровство постоянно пытается обелить, и выносить на обсуждение обществу. Воришка эксгибиционист. Нет шансов забыть даже. Он сам постоянно поднимает тему: да да я воровал, я был подлецом, и не стыжусь этого.

Генеральный директор, Турция
Роман Крячко пишет:
Уже более менее много лет Капустянский рассказывает истории о том как он украл деньги или отжал бизнес своего работодателя, старась оправдать себя перед самим собой, и думает что он Робин Гуд какой-то. Неа. Просто персонаж который свое воровство постоянно пытается обелить, и выносить на обсуждение обществу. Воришка эксгибиционист. Нет шансов забыть даже. Он сам постоянно поднимает тему: да да я воровал, я был подлецом, и не стыжусь этого.

Вижу, у Вас пригорает!

Это нужно проработать. Лучше, конечно, найти профессионального психолога.... Какие у Вас в детстве были отношения с отцом? 

Директор по продажам, Владивосток
Сергей Капустянский пишет:
Вижу, у Вас пригорает! Это нужно проработать. Лучше, конечно, найти профессионального психолога.... Какие у Вас в детстве были отношения с отцом?

Совершенно, нет. Вы осмелились посчитать будто кто то снимает перед Вами шляпу. Тут да пригорело чуть, немало достойных людей и здесь тоже, не делали этого.

Прорабатывать тут нечего. Ну разве кому то, кто думая, что написал что-то многозначительное, или сам многозначителен заканчивает предложение четвероточием.

Спасибо, хорошие, да они и сейчас хорошие. 

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва
Роман Крячко пишет:
Просто персонаж который свое воровство постоянно пытается обелить, и выносить на обсуждение обществу. Воришка эксгибиционист. Нет шансов забыть даже. Он сам постоянно поднимает тему: да да я воровал, я был подлецом, и не стыжусь этого.

Ну Вы тоже раскрываетесь в этом комментарии во всей красе. Проявляете агрессию и нетерпимость. Это менеджерский сайт. Господин Капустянский живет в Петербурге и чувствует в себе силы вести себя так, как ему хочется. И это в Вас вызывает протест, ссылки на общество, не по понятиям, дескать, живет товарищ. Потому что у Вас у самого рамки намного уже. Переезжайте в Питер и живите как Капустянский! Что Вам мешает? 

Кстати что Вы думаете об истории художницы из Комсомольска на Амуре Юлии Цветковой, которую местные менты пытаются посадить на два года за то, что она пропагандировала свое право толстеть и не брить подмышки? Слышали об этом случае? У меня много друзей с ДВ, но я не могу полагаться на их мнение, потому что они все уже переехали в Москву и Питер. Интересно мнение настоящего дальневосточника. 

Генеральный директор, Турция
Роман Крячко пишет:
Вы осмелились посчитать будто кто то снимает перед Вами шляпу.

Вы не поняли... Я писал, что не передо мной кто-то снимает шлюпу (упаси Боже), а перед моей идеей сделать всех сотрудников компании - ее владельцами в равных долях. 

Я считаю современный экономический строй - рабством. Отношения работодатель-наемный работник - это самое настоящее принуждение к труду, как в средние века. Рабство. Где вместо физического принуждения используется экономическое...

И я ищу новые формы. Без уклонения в крайности типа коммунизма и т.д.

Что Вы имеете против такой идеи? От чего тут может пригореть?

Отделяйте, пожалуйста, личность от идей :)))  Я раздражаю многих, не только Вас. Увы. Но я не специально, так получается само собой. Да и наздоровье, я не запрещаю. Но вот начинания у меня вполне благие, тут если критика - то только полезная и конструктивная, пожалуйста.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Сергей Капустянский пишет:
Я считаю современный экономический строй - рабством. Отношения работодатель-наемный работник - это самое настоящее принуждение к труду, как в средние века. Рабство. Где вместо физического принуждения используется экономическое...

Это, Сергей, строго по Марксу. И немного по Зюганову, который проповедует  так называемые народные предприятия.

И именно потому, что это утопия, я не снимаю шляпу перед обсуждаемой  идеей.  Перед Вами  -  снимаю: за слог, за энергию, за откровенность и правду. 

Она (идея) противоречит объективным экономическим законам. 

Но нужно договориться о терминах, иначе с идеей будут проблемы - в чем принуждение? В том, что средства произвоства у капиталиста? Это строго по Марксу. И в том, что работник вынужден продавать свою рабочуу силу и создавать прибавочную стоимость? Тоже по Марксу, следуя его уже достаточно давно опровергнутым ошибкам в марксовской теории прибавочной стоимости. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.