ТОП-менеджер в НКО

В России появляется все большее количество некоммерческих организаций.Они активно регулируют жизнь сообществ, получают гранты.С ними охотно сотрудничает государство.появляются даже системы обучения таких специалистов.Как вы считаете, такой топ-менеджер должен обладать специфирческими знаниями или просто достаточно опыта работы в любых ст руктурах?

Комментарии
Главный инженер, Липецк

Для предметности обсуждения и понимания масштабов :

Победители конкурса Грантов Мэра Москвы 2018

http://xn--2018-43dat7ei2adw1j3a.xn--80adfe5b7a9ayd.xn--80adxhks/pobediteli-konkursa/

Кратко - всего было выделено 400 млн.рублей, максимальный грант 2,5 млн рублей. 

Годовые обороты 95% НКО редко превышают 20 млн.рублей, численность тоже мизерная - до 10.

Моё мнение, что топ-менеджер в НКО - это скорее волонтерство или набирание опыта в руководящей позиции. 

 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Константин Куликов пишет:
всё зависит от того, кто сравнивает и каких примеров БОЛЬШЕ (количественно) видит.
Михаил Лурье пишет:
Надо обсуждать не популярность НКО как таковых, а популярность тех НКО, которые создали, а затем удачно позиционировали и продвинули свой персональный бренд.
Константин Куликов пишет:
в этом вопросе принципиальны два момента:1. Опыт топ-менеджмента (не важно даже в какой сфере, важен опыт работы с людьми и документами).2. Готовность быстро освоить новую сферу. (Ничего запредельно-сложного не вижу, не высшая математика.)
Константин Куликов пишет:
смотри что делают

Думаю, что ответов на эти вопросы и будет достаточно, чтобы претенденту понять надо оно ему или нет  и,  работодателю определиться с первым кругом собеседуемых. А  дальше, всё, как всегда))

Консультант, Красноярск

Друзья, большое спасибо за очень интересну дискуссию.Для меня она имеет еще практическое значение.я сейчас как раз этот нанятый менеджер,исполнительный директор, в Союзе сыроваров России.И одна из моих задач- сформировать принципы и систему работы такого сипециалиста.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Николай Перов пишет:

Друзья, большое спасибо за очень интересну дискуссию.Для меня она имеет еще практическое значение.я сейчас как раз этот нанятый менеджер,исполнительный директор, в Союзе сыроваров России.И одна из моих задач- сформировать принципы и систему работы такого сипециалиста.

Для начала, надо сходить в массы, к сыроварам. Получить обратную связь,  что интересно, что нужно, о чём думается. Т.е. постепенно возникнет набросок целей для отрасли. От них будут определены задачи. Вот, под эти задачи и сформируйте функционал. А, дальше, его можно уже будет корректировать.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Николай Перов пишет:
И одна из моих задач — сформировать принципы и систему работы такого специалиста.

Николай, а зачем, если не секрет? Вам-то лично наверняка несложно с такой задачей справиться. Планируете как-то масштабироваться? Систему подготовки кадров налаживаете?

Директор по развитию, Сочи
Николай Перов пишет:

Друзья, большое спасибо за очень интересну дискуссию.Для меня она имеет еще практическое значение.я сейчас как раз этот нанятый менеджер,исполнительный директор, в Союзе сыроваров России.И одна из моих задач- сформировать принципы и систему работы такого сипециалиста.

Николай, если НКО оторвано от влияния на законодательные акты, то это лишь инструмент политического воздействия на избирателей...

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Николай Перов пишет:
И одна из моих задач- сформировать принципы и систему работы такого специалиста.

Мне кажется, что такой специалист должен уметь работать с нематериальными средствами поощрения для сотрудников, участников, партнеров и иметь хорошо развитую коммуникабельность.

Эти качества важны и для специалиста, работающего в бизнес-структуре, но для НКО это более актуально.

Наверное, экспертно-аналитические навыки тоже не помешают.

Консультант, Красноярск
Валерий Андреев пишет:
Для начала, надо сходить в массы, к сыроварам

Это не начало, это базовые основа работы.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Николай Перов пишет:
Валерий Андреев пишет:
Для начала, надо сходить в массы, к сыроварам

Это не начало, это базовые основа работы.

О том и речь.

Консультант, Красноярск
Константин Куликов пишет:
Николай, а зачем, если не секрет?

Не секрет, у работодателя нет четкого понимания , 5как должен работтаь такой менеджер и моя хзадача- их сформировать.Условно говоря- если я завтра ухожу с этой работы, совет союза должен понимать, что требовать с преемника, как контролировать эту работу.Лично для себя сейчас думаю- обучаться или нет по программе получения грантов?

Консультант, Красноярск
Владимир Сикира пишет:
Николай, если НКО оторвано от влияния на законодательные акты, то это лишь инструмент политического воздействия на избирателей...

Владимир, я это прекрасно понимаю.Налаживаю взаимоотношения с госдумой, с советом федерацими, готовлю изменение закона об исользовании водных ресурсов в Московской области, 

Руководитель управления, Москва

Как вы считаете, такой топ-менеджер должен обладать специфирческими знаниями или просто достаточно опыта работы в любых ст руктурах?

 

Если Вы Николай, хорошо представляете структуру стратегической карты BSC, то знаете, что для коммерческой организации верхняя перспектива - финансовая, то есть прибыль. И вся стратегия выстраивается для обеспечения заданной прибыли.

В случае с НКО, прибыль становится ресурсом - нижней перспективой. Соответственно кардинальным образом меняется подход к формированию стратегических карт. А соответственно и к бизнес-процессам НКО.

Я сам столкнулся с этой задачей лет 10 назад, когда работал с одной проправительственной структурой в задачи которой входило правильное расходование бюджетных средств.

Директор по развитию, Сочи
Николай Перов пишет:
Владимир Сикира пишет:
Николай, если НКО оторвано от влияния на законодательные акты, то это лишь инструмент политического воздействия на избирателей...

Владимир, я это прекрасно понимаю.Налаживаю взаимоотношения с госдумой, с советом федерацими, готовлю изменение закона об исользовании водных ресурсов в Московской области, 

Хорошо, что понимаете, Николай... И хорошо, что делаете... Здесь речь идёт ещё и о полномочиях самой организации и о задачах, которые она выполняет в соответствии с конкретным уставом... Так например, ключевым и спорным вопросом является содействие в развитии тех же сыроваров, членов НКО, если это так... В одной Ассоциации рассматривали вопросы разработки коммерческих проектов, которые являлись бы структурными носителями образующими развитие отрасли, с соответствующими изменениями законов... Думаю Вы понимаете о чём я... И понимаете то, что именно результативные действия в области развития отрасли, являются несущим фактором стимулирующим и общее развитие и общественное мнение... Ну и прочее...

То есть я бы рассматривал воопрос исходя из устава предприятия и его возможностей...

Директор по развитию, Сочи
Михаил Кузнецов пишет:
 

В случае с НКО, прибыль становится ресурсом - нижней перспективой. Соответственно кардинальным образом меняется подход к формированию стратегических карт. А соответственно и к бизнес-процессам НКО.

Михаил... большинство НКО, живут за счёт взносов членов НКО... Если есть в уставе позиции и права организации системообразующего предприятия. то это чаще и становится основным источником НКО, поскольку НКО является частью системы...

Руководитель управления, Москва
Владимир Сикира пишет:
Михаил Кузнецов пишет:
 

В случае с НКО, прибыль становится ресурсом - нижней перспективой. Соответственно кардинальным образом меняется подход к формированию стратегических карт. А соответственно и к бизнес-процессам НКО.

Михаил... большинство НКО, живут за счёт взносов членов НКО... Если есть в уставе позиции и права организации системообразующего предприятия. то это чаще и становится основным источником НКО, поскольку НКО является частью системы...

Именно об этом я и написал.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии