ТОП-менеджер в НКО

Михаил Кузнецов пишет:

Владимир Сикира пишет:

Михаил Кузнецов пишет:

 

В случае с НКО, прибыль становится ресурсом - нижней перспективой. Соответственно кардинальным образом меняется подход к формированию стратегических карт. А соответственно и к бизнес-процессам НКО.

Михаил... большинство НКО, живут за счёт взносов членов НКО... Если есть в уставе позиции и права организации системообразующего предприятия. то это чаще и становится основным источником НКО, поскольку НКО является частью системы...

Именно об этом я и написал.

Михаил, Вы написали про прибыль... И Вы написали про расходы бюджета... А я написал о другом... О стратегии создания систем производительных сил !!!

Владимир Сикира пишет:

Михаил Кузнецов пишет:

Владимир Сикира пишет:

Михаил Кузнецов пишет:

 

В случае с НКО, прибыль становится ресурсом - нижней перспективой. Соответственно кардинальным образом меняется подход к формированию стратегических карт. А соответственно и к бизнес-процессам НКО.

Михаил... большинство НКО, живут за счёт взносов членов НКО... Если есть в уставе позиции и права организации системообразующего предприятия. то это чаще и становится основным источником НКО, поскольку НКО является частью системы...

Именно об этом я и написал.

Михаил, Вы написали про прибыль... И Вы написали про расходы бюджета... А я написал о другом... О стратегии создания систем производительных сил !!!

Я тоже хочу о системах. (отредактировано модератором)

Михаил Кузнецов пишет:

Я тоже хочу о системах. 

Так, а я ж не против !!!... С одним из создателей НКО. мы обсуждали как раз вопросы создания системообразующих структур... Юридически и законодательно, довольно запутанная система получается, ввиду того, что НКО, власть старается использоать по своему усмотрению... Короче всё зависит от устава и законов...

Николай Перов пишет:
Лично для себя сейчас думаю- обучаться или нет по программе получения грантов?

На мой взгляд, однозначно обучаться! Хотя бы, чтобы окружение освежить. Бодрит!

Более 10 лет руководил НКО.
Совершенно бесполезно искать общий знаменатель в этих структурах, кроме Закона об НКО.  Который, кстати, очень расплывчатый.

Есть НКО, руководители которых имеют только одну задачу - искать спонсоров. Поверьте, все эти президентские, губернаторские гранты - почти пустая трата времени и сил. Ты можешь год добиваться гранта, но придёт дочка бюджетника с проектом "Спасибо деду...", принесёт пару фотографий, как они с девочками посадил клумбу возле библиотеки. Грубо, но так и есть. Есть и более циничные примеры.

 Есть руководители, у которых задача одна - вылавливать некие вкусные объекты и прикрывать их финансирование. Это как правило какие-нибудь "Меценаты из России" с мутными схемами, неясным прошлым, с подсадным руководством, хорошим и тайным финресурсом. Их задача - ледокольная.

Есть НКО, созданные госструктурами. "Под крышей". Их можно и не обсуждать, там всё в шоколаде.

Есть "идейные". Например, "Подари жизнь". А так же всякого рода ветеранские. 

Надо ли учиться? Учиться всегда надо, но в НКО, на мой взгляд, гораздо важнее увлечённость и неутомимость. Иначе просто сгоришь. 

Анатолий Курочкин пишет:
Более 10 лет руководил НКО.Совершенно бесполезно искать общий знаменатель в этих структурах, кроме Закона об НКО.  Который, кстати, очень расплывчатый.

Анатолий Курочкин пишет:
Надо ли учиться? Учиться всегда надо, но в НКО, на мой взгляд, гораздо важнее увлечённость и неутомимость. Иначе просто сгоришь. 

Анатолий, чувствуется профессиональное знание темы! Отличные комментарии. Жизненные.

Анатолий Курочкин пишет:
но в НКО, на мой взгляд, гораздо важнее увлечённость и неутомимость. Иначе просто сгоришь. 

Подскажите, в каком бизнесе , если хочешь развиваться, это не нужно? Я пока не встречал. У вас есть другой очень важный момент- варианты получения источников дохода для НКО. Но почему вы их- разделяете? Мое мнение, что они должны дополнять друг друга.

Однозначно, что нельзя рассчитывать только на один источник дохода

Анатолий Курочкин пишет:
Ты можешь год добиваться гранта, но придёт дочка бюджетника с проектом "Спасибо деду...", принесёт пару фотографий, как они с девочками посадил клумбу возле библиотеки. Грубо, но так и есть. Есть и более циничные примеры.

и с этой позицией не совсем согласен.Во первых, любое НКО должно активно работать в информационном пространсвте.У нас в союзе сыроваров многие сыроварни достаточно известны и могут создать информационную волну.И еще момент- а ведь одна из задач то-менеджера, что бы пришедшая дочка бюджетника была в вашей организации.Если вы не имеете в виду схемы пиления полученных ресурсов.

Николай Перов пишет:
Во первых, любое НКО должно активно работать в информационном пространстве. У нас в союзе сыроваров многие сыроварни достаточно известны и могут создать информационную волну. И еще момент- а ведь одна из задач то-менеджера, что бы пришедшая дочка бюджетника была в вашей организации. Если вы не имеете в виду схемы пиления полученных ресурсов.

Николай, я только что смотрел на Youtube свежий ролик Андрея Ковалёва, и в нем он упомянул о планах сдачи в аренду недвижимости в "Усадьбе Гребнево", в том числе помещение под сыроварню.

Мне кажется для Вашего НКО, это был бы хороший заход в информационное пространство.

Михаил Лурье пишет:
Мне кажется для Вашего НКО, это был бы хороший заход в информационное пространство.

А можете раскрыть вашу мысль.Что вы имеете в виду, гооворя о таком варианте захода в информационное протсранство.пока, кроме рекламы Ковалева, ничего не увидел.

Николай Перов пишет:
Михаил Лурье пишет: Мне кажется для Вашего НКО, это был бы хороший заход в информационное пространство. А можете раскрыть вашу мысль.Что вы имеете в виду, гооворя о таком варианте захода в информационное протсранство.пока, кроме рекламы Ковалева, ничего не увидел.

Например, ваша ассоциация или кто-то из ее членов может открыть сыроварню на этом объекте, и использовать ее для рекламы и PR деятельности вашей ассоциации.

Можете договориться с Ковалевым о совместных мероприятиях в части рекламы и PR, поскольку у него есть возможности и наработки в этом.

Все зависит от Ваших конкретных целей, что Вы хотите рекламировать, что лоббировать, что популиризировать.

Ковалев инициирует информационные потоки, разумеется в своих целях, Вы можете в них встроиться и использовать в целях Вашей ассоциации.

Михаил, но для меня Ковалев меньше всего ассоциируется с сыроварением.Гораздо эффективней, например, поучаствоать в мероприятиях исполнительного комитета координационного совета общественных организаций России,где в ближайшее время бцудем обсуждать тему использования качественных продуктов в питании спортсменов-любителей.У них нет 90 000 подписчиков, но есть ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ.

Николай Перов пишет:
Михаил, но для меня Ковалев меньше всего ассоциируется с сыроварением. Гораздо эффективней, например, поучаствоать в мероприятиях исполнительного комитета координационного совета общественных организаций России,где в ближайшее время бцудем обсуждать тему использования качественных продуктов в питании спортсменов-любителей.У них нет 90 000 подписчиков, но есть ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ.

Ну я имел в виду принципиальный подход, ну а через кого наиболее целесообразно продвигать свою позицию и свой бренд, разумеется, Вам решать.

Другое дело, что если Ковалев планирует открыть в усадьбе Гребнево сыроварню, и будет все это раскручивать, то Вы можете подумать, как это можно использовать.