Давайте развлечемся, дамы и господа!
Дано.
Производитель изделий из мяса с выстроенной товаропроводимой цепочкой из крупных (даже территориальных) дилеров, заглядывается на своих же дилеров, и выходит к ним с предложением следующего содержания(смысл) :
Чтобы повысить продажи, мы заставляем вас переоборудовать офисы и склады в цвета и символику нашего продукта. Если не хотите, то мы можем помочь покраситься технически, но идём к вам в долю.
Внимание вопрос! Бааамммммм!
Чем все это кончится в разных вариантах пошагово?!
Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.
При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.
Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.
Отлично, Роман, допустим. Какой вариант событий, на Ваш взгляд наиболее бесопасен и эффективен для обладателя данной технологии в такой ситуации?
В том то и вопрос, что Упакованный ТРИЗ, которым занимаются много лет умные люди, эти же люди не могут ни продать ни защетить. И каждый адепт пытается повлиять на его эволюцию, развить и уже подавать своим.
А для изобретателя пороха, АК-47 уже не его детище. И нет у него прав. И не имеет от лаве от применения пороха в процессе эксплуатации оружия.
И в этом вся беда. Пытался понять именно это.
Заблуждение! Любая новая технология ВСЕГДА ЗАВЕДОМО ХУЖЕ и дороже аналога предыдущего поколения.
(Именно поэтому инженеры всегда недооценивают и «прозёвывают» прорывные технологии.)
Так было и с пароходом (Наполеон «забраковал» — спас Англию), и с персональными компьютерами, и с интернетом (в случае Гейтса), и Flash-памятью… ВСЕГДА!
Не понимаю, почему четыре НЕРАБОТАЮЩИХ способа так упорно называются «способами»?
НЕТ у Вас ни одного способа. А у меня, как минимум один хорошо работающий есть!
Вот как раз, чтобы его получить, нужно взять 300 заведомо хороших, и из них отобрать! А когда не из чего отбирать, и технологии получения нет — как выбрать? ;)
Так и мы критикуем! Но ПОСЛЕ генерации, а не ВМЕСТО. Смекаете?
Так и я привёл этот пример, потому что проверено — торкает.
Начал бы я, например, про ТРИЗ-маркетинг автомобильных шин и дисков рассказывать, кому бы это интересно было? Полёта нет!
Отвечу анекдотом:
«— Скажите, подсудимый, почему Вы грабите банки?
— Потому, что там есть деньги!»
Мало найти опережающую область. Надо из них выбрать те, где финансы сконцентрированы, а проблемы — максимально острые.
Погуглите для начала, сколько стоит каждый грамм доставляемого на орбиту кислорода, и во что обходится, например, разовый выход космонавта за борт корабля. Тогда и поймёте, «почему космонавтика», а не эти ваши интернеты вещей.
Да, и они тоже. Но ПОЗЖЕ, гораздо позже!
Есть и документы, и видео, и заказчики живые, и роботы даже готовые. В МЕТАЛЛЕ!
НЕ ВЕРЯТ, мля! Народ такой болотный. Книг не читают, в окно не смотрят…
Я-то что сделаю? Другого народа у меня для меня нет. ;)
Хуже того, и для изобретателя АК-47 сам АК-47 давно уже «не его детище»! То есть, как бы и его, но 3/4 (если не больше) АК-47 и более поздних выпилены на весь мир без спросу трудолюбивыми китайцами. И плевали они на все чужие копирайты и законы!
Так то «железные» технологии! Там хоть технологические секреты есть, ноу-хау аппаратные всякие…
А чего вы хотите от чисто-интеллектуальных продуктов? Они ведь ещё быстрее — на раз-два копируются! 1 копия = 1 млн. копий. Да хоть миллиард!
ПРИМАТЫ ВОРУЮТ. Закон биологический такой. С копирайтами не считается.
Вот и продаём только «здесь и сейчас». Кому быстрее всех прямо сейчас внеконкурентное преимущество нужно, тот и заплатит. Сильно надо — авансом.
А дальше — скорость решает. На месте-то не стоим.
И другой реальной защиты НЕТ. Увы!
PS. Китайцы нашу старую ТРИЗ тоже уже стащили, перевели, обозвали К-ТРИЗ и уже лет пять как массово инженеров по ней готовят. Больше сотни вузов!
Так что, если захотите с ними хоть как-то конкурировать, милости прошу ко мне — научу по секрету новым, опережающим китайцев ТРИЗ-трюкам. А не захотите…
Что ж, «Жили они весело и счастливо. Жаль, недолго». ;)
Вы никогда не слышали о яйцах в одной корзине?
Константин, ради бога, я все сказал что думал. Не о технологиях но об адептах. Можете паясничать, Ваше право, сам так делаю. Дмитрий же дело говорит - продавайте конкретный продукт (решение, услугу, товар). Не продадите вы образ мышления, потому что монетизировать нечего. Хорошо если есть реальная база кейсов и типовые проекты. Я Вам дело говорю, не продавайте всё, продавайте специалированные решения.
Я не знаю. Для себя я решил выкладывать все что есть сразу и без торга. Потому что в итоге выбирают не идею которую никто не сможет реализовать. А человека который может. Я раздаю бесплатно. Меня подряжают на выполнение. Соль где то рядом.
Если ходить за деньгами, то никогда к ним не придешь. Ну это я так думаю. Другим путем правда тоже не придешь.
А маркетологов не обижайте, эти люди на службе капитала, мир перевернули с ног на голову и так эффективно набивают потребителей никому не нужными товарами, что ТРИЗ отдыхает. Короче страшные люди.
Слышал. Только не мои это проблемы. Я — не бизнесмен, а консультант. А владелец сам решает, в какие из предложенных областей диверсифицироваться (предложено было до сотни, что ли…).
Так и делаю! Единственный вопрос был, есть ли потенциальная аудитория на E-xe? Но и он снялся как бы сам собой уже месяца два как. Спорим чисто «из любви к искусству». Ну, и на всякий случай — вдруг что в жизни поменялось?
Есть. Правда, Дмитрий тут пытался сообщить, что и они не убеждают…
Дык, знаю! Но они хотя бы есть! В отличие от описанного Вами «академика». ;)
Ну, «неправда Ваша, барин»! Продаём даже это. «Медленно и печально» — да. Но продаём! До десятка «студентов» в месяц даже у меня одного проходит.
Но заведомо не массовая тема. Так что, выручит ли иной маркетинг — не уверен.
Вот именно. ТРИЗ вообще-то немного под другое общество создавалась — под коммунистическое. С идеей, что человека и его креативность надо массово развивать.
Сейчас в этом потребности особой нет. Чуток опережаем потребности-то. На целую общественную формацию ;)
А капиталу надо носки опережающими темпами продавать. Чтобы выбрасывались даже раньше, чем изнашивались. Мусор плодить и втюхивать.
Но узкие ниши и здесь-таки для ТРИЗ есть. Так и живём в них! ;)
Божу упаси, сам такой. И воюю за нас постоянно.
Судя по всему, по-другому никак. Так и делаем, в надежде, хотя бы на адекватную оценку предложения, как минимум.
Бороться и искать! Найти и перепрятать!))
А не было мысли "одушевить продукт"? Ведь гораздо легче оперировать осязаемым предметом. Образно. И сразу раскрывается масса возможностей его реализации. Вот японцы в свое время нашилт себе чебурашек, забомбили в тренд и засыпали рынок краткосрочного гифта.
Или Вам даже такие аналогии не пригодятся? . Анимировать - залог успеха продаж.
Ведь, как Вы сказали, что даже алгоритмы не патентуются в России. А это катализатор потребности в ощущениях.
Я тут прям оборался на Е-хе, что маркетинг должен не продукт создавать под аудиторию-народ, а народ воспитывать под потребление готового продукта, и лояльность этого потребления расширять - множить аудиторию и, как следствие - развивать продукт уже под диктовку хотело аудитории.
Сам проверил мильен раз на своём опыте именно такой подход.
Почему сам ТРИЗ никак не может этого догнать????? ((((
Мысль настолько естественная для «классиков», что даже не очевидная.
Правда, шить ТРИЗ-Чебурашку, всё же не стоит, по-моему. Ведь успех Чебурашки (помимо няшности и хорошего сценария) всё-таки — в массовости телевещания (как-никак в четырёх мультфильмах — классике ЦТ, кажется).
А вот использовать харизматичного лидера…
В ТРИЗ он был! Альтшуллер. Кого-то раздражал до икотки. Кто-то влюблён в него до сих пор без оглядки. Равнодушных только не было!
Так что идея с одушевлением хорошая.
Пойду, пожалуй, и я под «сумасшедшего профессора» — дока Брауна косить. Мне ведь только не стричься с полгодика, остальное совпадает. ))
Наговариваете Вы, батенька, на ТРИЗ-то лишнего. Как «не может этого догнать»?
Уж мы «вчера котов душили-душили…» Упс! «Народ воспитывали-воспитывали»…
Как минимум 4 котов задушили и заставили почитать что это такое. Только все примолкли, чтобы это значило...
Абсолютно ничего. Аудитория не целевая. Но для общего развития полезно, и то хорошо.
Ок. А зачем Вы пасетесь в не целевой то?
Тогда смысл?
Я тут голову рву, а Вы....
Ээээх, Константин, Константин
Дык, понять надо было, целевая или нет? Выжили аборигены-менеджеры, или давно варварами-консалтерами подсижены?