Стратегическая задачка.

Давайте развлечемся, дамы и господа!
Дано.
Производитель изделий из мяса с выстроенной товаропроводимой цепочкой из крупных (даже территориальных) дилеров, заглядывается на своих же дилеров, и выходит к ним с предложением следующего содержания(смысл) :
Чтобы повысить продажи, мы заставляем вас переоборудовать офисы и склады в цвета и символику нашего продукта. Если не хотите, то мы можем помочь покраситься технически, но идём к вам в долю.

Внимание вопрос! Бааамммммм!
Чем все это кончится в разных вариантах пошагово?!

Расскажите коллегам:
Комментарии
Роман Крячко пишет:
Если начать отвечать так : я владею уникальной технологией и гарантирую вам 1000%, но сейчас ничего, конечно,  не расскажу. То единственное что можно предложить такому кандидату, поработайте бесплатно и если добьетесь 1000% мы Вам заплатим миллион. Готовы даже составить документ по этому поводу.

Отлично, Роман, допустим. Какой вариант событий, на Ваш взгляд наиболее бесопасен и эффективен для обладателя данной технологии в такой ситуации?

Роман Крячко пишет:
Это не решения, это способы получить эти решения. Не только ТРИЗ, пусть например он и хорош, но кроме одного единственного инструмента есть все таки и другие.

В том то и вопрос, что Упакованный ТРИЗ, которым занимаются много лет умные люди, эти же люди не могут ни продать ни защетить. И каждый адепт пытается повлиять на его эволюцию, развить и уже подавать своим. 

А для изобретателя пороха, АК-47 уже не его детище. И нет у него прав. И не имеет от лаве от применения пороха в процессе эксплуатации оружия. 

И в этом вся беда. Пытался понять именно это. 

Роман Крячко пишет:
В абсолютной наверное да, но робот который хуже и дороже корейских - не инновационен.

Заблуждение! Любая новая технология ВСЕГДА ЗАВЕДОМО ХУЖЕ и дороже аналога предыдущего поколения.

(Именно поэтому инженеры всегда недооценивают и «прозёвывают» прорывные технологии.)

Так было и с пароходом (Наполеон «забраковал» — спас Англию), и с персональными компьютерами, и с интернетом (в случае Гейтса), и Flash-памятью… ВСЕГДА!

Роман Крячко пишет:
Я не дай бог поверю в ТРИЗ и стану изучать, так у меня станет 5, а у Вас все равно один. Понимаете к чему клоню?

Не понимаю, почему четыре НЕРАБОТАЮЩИХ способа так упорно называются «способами»?

НЕТ у Вас ни одного способа. А у меня, как минимум один хорошо работающий есть!

Роман Крячко пишет:
Как я всегда говорю - мне нужен только один, самый лучший.

Вот как раз, чтобы его получить, нужно взять 300 заведомо хороших, и из них отобрать! А когда не из чего отбирать, и технологии получения нет — как выбрать? ;)

Роман Крячко пишет:
Да и если вы предоставите каких нибудь 300, я ведь стану критиковать 290 из них даже если 200 вполне можно рассмотреть, сами понимаете, человек так устроен.

Так и мы критикуем! Но ПОСЛЕ генерации, а не ВМЕСТО. Смекаете?

Роман Крячко пишет:
привязался к роботам только потому что там подробно более менее. 

Так и я привёл этот пример, потому что проверено — торкает.

Начал бы я, например, про ТРИЗ-маркетинг автомобильных шин и дисков рассказывать, кому бы это интересно было? Полёта нет!

Роман Крячко пишет:
Вот видите? Почему не медицина, не ИИ, не ассистент человека или даже IoT?

Отвечу анекдотом:

«— Скажите, подсудимый, почему Вы грабите банки?
— Потому, что там есть деньги!»

Мало найти опережающую область. Надо из них выбрать те, где финансы сконцентрированы, а проблемы — максимально острые.

Погуглите для начала, сколько стоит каждый грамм доставляемого на орбиту кислорода, и во что обходится, например, разовый выход космонавта за борт корабля. Тогда и поймёте, «почему космонавтика», а не эти ваши интернеты вещей.

Да, и они тоже. Но ПОЗЖЕ, гораздо позже!

Дмитрий Ляшенко пишет:
безнадёжная попытка вытащить из тебя то, что можно "пощупать" клиенту твоему.

Есть и документы, и видео, и заказчики живые, и роботы даже готовые. В МЕТАЛЛЕ!

НЕ ВЕРЯТ, мля! Народ такой болотный. Книг не читают, в окно не смотрят…

Я-то что сделаю? Другого народа у меня для меня нет. ;)

Дмитрий Ляшенко пишет:
А для изобретателя пороха, АК-47 уже не его детище. И нет у него прав. И не имеет от лаве от применения пороха в процессе эксплуатации оружия. 

Хуже того, и для изобретателя АК-47 сам АК-47 давно уже «не его детище»! То есть, как бы и его, но 3/4 (если не больше) АК-47 и более поздних выпилены на весь мир без спросу трудолюбивыми китайцами. И плевали они на все чужие копирайты и законы!

Так то «железные» технологии! Там хоть технологические секреты есть, ноу-хау аппаратные всякие…

А чего вы хотите от чисто-интеллектуальных продуктов? Они ведь ещё быстрее — на раз-два копируются! 1 копия = 1 млн. копий. Да хоть миллиард!

ПРИМАТЫ ВОРУЮТ. Закон биологический такой. С копирайтами не считается.

Вот и продаём только «здесь и сейчас». Кому быстрее всех прямо сейчас внеконкурентное преимущество нужно, тот и заплатит. Сильно надо — авансом.

А дальше — скорость решает. На месте-то не стоим.

И другой реальной защиты НЕТ. Увы!

PS. Китайцы нашу старую ТРИЗ тоже уже стащили, перевели, обозвали К-ТРИЗ и уже лет пять как массово инженеров по ней готовят. Больше сотни вузов!

Так что, если захотите с ними хоть как-то конкурировать, милости прошу ко мне — научу по секрету новым, опережающим китайцев ТРИЗ-трюкам. А не захотите…

Что ж, «Жили они весело и счастливо. Жаль, недолго». ;)

Константин Куликов пишет:
Тогда и поймёте, «почему космонавтика»

Вы никогда не слышали о яйцах в одной корзине?

Константин, ради бога, я все сказал что думал. Не о технологиях но об адептах. Можете паясничать, Ваше право, сам так делаю. Дмитрий же дело говорит - продавайте конкретный продукт (решение, услугу, товар). Не продадите вы образ мышления, потому что монетизировать нечего. Хорошо если есть реальная база кейсов и типовые проекты. Я Вам дело говорю, не продавайте всё, продавайте специалированные решения. 

Дмитрий Ляшенко пишет:
Отлично, Роман, допустим. Какой вариант событий, на Ваш взгляд наиболее бесопасен и эффективен для обладателя данной технологии в такой ситуации

Я не знаю. Для себя я решил выкладывать все что есть сразу и без торга. Потому что в итоге выбирают не идею которую никто не сможет реализовать. А человека который может. Я раздаю бесплатно. Меня подряжают на выполнение. Соль где то рядом.

Дмитрий Ляшенко пишет:
не имеет от лаве от применения пороха в процессе эксплуатации оружия. 

Если ходить за деньгами, то никогда к ним не придешь. Ну это я так думаю. Другим путем правда тоже не придешь. 

А маркетологов не обижайте, эти люди на службе капитала, мир перевернули с ног на голову и так эффективно набивают потребителей никому не нужными товарами, что ТРИЗ отдыхает. Короче страшные люди.

Роман Крячко пишет:
Вы никогда не слышали о яйцах в одной корзине?

Слышал. Только не мои это проблемы. Я — не бизнесмен, а консультант. А владелец сам решает, в какие из предложенных областей диверсифицироваться (предложено было до сотни, что ли…).

Роман Крячко пишет:
Дмитрий же дело говорит - продавайте конкретный продукт (решение, услугу, товар).

Так и делаю! Единственный вопрос был, есть ли потенциальная аудитория на E-xe? Но и он снялся как бы сам собой уже месяца два как. Спорим чисто «из любви к искусству». Ну, и на всякий случай — вдруг что в жизни поменялось?

Роман Крячко пишет:
Хорошо если есть реальная база кейсов и типовые проекты.

Есть. Правда, Дмитрий тут пытался сообщить, что и они не убеждают…

Дык, знаю! Но они хотя бы есть! В отличие от описанного Вами «академика». ;)

Роман Крячко пишет:
Не продадите вы образ мышления, потому что монетизировать нечего.

Ну, «неправда Ваша, барин»! Продаём даже это. «Медленно и печально» — да. Но продаём! До десятка «студентов» в месяц даже у меня одного проходит.

Но заведомо не массовая тема. Так что, выручит ли иной маркетинг — не уверен.

Роман Крячко пишет:
А маркетологов не обижайте, эти люди на службе капитала

Вот именно. ТРИЗ вообще-то немного под другое общество создавалась — под коммунистическое. С идеей, что человека и его креативность надо массово развивать.

Сейчас в этом потребности особой нет. Чуток опережаем потребности-то. На целую общественную формацию ;)

А капиталу надо носки опережающими темпами продавать. Чтобы выбрасывались даже раньше, чем изнашивались. Мусор плодить и втюхивать.

Но узкие ниши и здесь-таки для ТРИЗ есть. Так и живём в них! ;)

Роман Крячко пишет:
А маркетологов не обижайте, эти люди на службе капитала, мир перевернули с ног на голову и так эффективно набивают потребителей никому не нужными товарами, что ТРИЗ отдыхает. Короче страшные люди.

Божу упаси, сам такой. И воюю за нас постоянно.

Роман Крячко пишет:
Я не знаю. Для себя я решил выкладывать все что есть сразу и без торга. Потому что в итоге выбирают не идею которую никто не сможет реализовать. А человека который может. Я раздаю бесплатно. Меня подряжают на выполнение. Соль где то рядом.

Судя по всему, по-другому никак. Так и делаем, в надежде, хотя бы на адекватную оценку предложения, как минимум.

Бороться и искать! Найти и перепрятать!)) 

Константин Куликов пишет:
Вот и продаём только «здесь и сейчас». Кому быстрее всех прямо сейчас внеконкурентное преимущество нужно, тот и заплатит. Сильно надо — авансом.

А не было мысли "одушевить продукт"? Ведь гораздо легче оперировать осязаемым предметом. Образно. И сразу раскрывается масса возможностей его реализации. Вот японцы в свое время нашилт себе чебурашек, забомбили в тренд и засыпали рынок краткосрочного гифта.

Или Вам даже такие аналогии не пригодятся? . Анимировать - залог успеха продаж.

Ведь, как Вы сказали, что даже алгоритмы не патентуются в России. А это катализатор потребности в ощущениях. 

Константин Куликов пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
безнадёжная попытка вытащить из тебя то, что можно "пощупать" клиенту твоему.

Есть и документы, и видео, и заказчики живые, и роботы даже готовые. В МЕТАЛЛЕ!

НЕ ВЕРЯТ, мля! Народ такой болотный. Книг не читают, в окно не смотрят…

Я-то что сделаю? Другого народа у меня для меня нет. ;)

Я тут прям оборался на Е-хе, что маркетинг должен не продукт создавать под аудиторию-народ, а народ воспитывать под потребление готового продукта, и лояльность этого потребления расширять - множить аудиторию и, как следствие - развивать продукт уже под диктовку хотело аудитории.

Сам проверил мильен раз на своём опыте именно такой подход. 

Почему сам ТРИЗ никак не может этого догнать????? ((((

Дмитрий Ляшенко пишет:
А не было мысли "одушевить продукт"?

Мысль настолько естественная для «классиков», что даже не очевидная.

Правда, шить ТРИЗ-Чебурашку, всё же не стоит, по-моему. Ведь успех Чебурашки (помимо няшности и хорошего сценария) всё-таки — в массовости телевещания (как-никак в четырёх мультфильмах — классике ЦТ, кажется).

А вот использовать харизматичного лидера…

В ТРИЗ он был! Альтшуллер. Кого-то раздражал до икотки. Кто-то влюблён в него до сих пор без оглядки. Равнодушных только не было!

Так что идея с одушевлением хорошая.

Пойду, пожалуй, и я под «сумасшедшего профессора» — дока Брауна косить. Мне ведь только не стричься с полгодика, остальное совпадает. ))

Дмитрий Ляшенко пишет:
Почему сам ТРИЗ никак не может этого догнать?

Наговариваете Вы, батенька, на ТРИЗ-то лишнего. Как «не может этого догнать»?

Уж мы «вчера котов душили-душили…» Упс! «Народ воспитывали-воспитывали»…

Константин Куликов пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
Почему сам ТРИЗ никак не может этого догнать?

Наговариваете Вы, батенька, на ТРИЗ-то лишнего. Как «не может этого догнать»?

Уж мы «вчера котов душили-душили…» Упс! «Народ воспитывали-воспитывали»…

Как минимум 4 котов задушили и заставили почитать что это такое. Только все примолкли, чтобы это значило... 

Дмитрий Ляшенко пишет:
Как минимум 4 котов задушили и заставили почитать что это такое. Только все примолкли, чтобы это значило...

Абсолютно ничего. Аудитория не целевая. Но для общего развития полезно, и то хорошо.

Константин Куликов пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
Как минимум 4 котов задушили и заставили почитать что это такое. Только все примолкли, чтобы это значило...

Абсолютно ничего. Аудитория не целевая. Но для общего развития полезно, и то хорошо.

Ок. А зачем Вы пасетесь в не целевой то?

Тогда смысл?

Я тут голову рву, а Вы.... 

Ээээх, Константин, Константин

Дмитрий Ляшенко пишет:
Тогда смысл?

Дык, понять надо было, целевая или нет? Выжили аборигены-менеджеры, или давно варварами-консалтерами подсижены? 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии