Концепция Бережливое производство. Какое место в эффективном управлении?

Извиняюсь за поздные ответы. Бегаю.

Константин Куликов пишет:
развитый эмоциональный интеллект (качество, присущее далеко не всем экспертам). Так?

Проводя конкурсы, обычно в виде аукционов на понижение, мои сотрудники, да и я, научились превращать это мероприятие в занимательный спектакль интересный всем сторонам.

Пользуясь затишьем в этой ветке, написал сегодня с нуля несколько заметок о ТРИЗ на форуме LeanZone.ru: http://www.leanzone.ru/index.php?option=com_kunena...

Поскольку повторить этот «подвиг» здесь пока не в состоянии, приглашаю оценить (и если интересно, обсудить) результат там.

+1 Очень хорошие заметки! Определенно заинтересуют форумчан.

Андреас Штоль пишет:

+1 Очень хорошие заметки! Определенно заинтересуют форумчан.

Спасибо за добрый отзыв, Андреас!

Уже потихонку перехожу там от истории ТРИЗ к главному — раскрытию её основных принципов и инструментов. А там глядишь, и до обоснования интеграции с другими инструментами, вроде Лин или MES доберусь.

Там взгляды пошире и аудитория поспокойнее, сходу математическим ломом во все стороны не машут — с общей логики начинают. Обсуждаем потихоньку.

Я, как новичок, исчерпал лимит оценок, поэтому указываю текстом +1. Я тоже буду поддерживать ветку на примерах из своей практики.

Но на LEAN-форуме, как мне показалось, наблюдается другая крайность. Там не очень любят слово "автоматизация". И звучит как приговор - это дорого, начинать нужно работать с консультантами. А я вот на одном российском предприятии, где мы внедрили свою систему, познакомился с ценниками от Lean-экспертов. Работа на один месяц стоила дороже всей нашей системы почти в два раза. В принципе, конечно, каждый волен оценить свои услуги, как он считает нужным. Но общий тезис о том, что MES страшно дорогие - не верен. Эти системы сильно различаются и по области применения, и по свой структуре (коробка или модули), и по функционалу, и по технологиям, а значит - и по ценам.

Заметил твое высказывание "Карта - не территория" (это показало, что и на этом языке можно с тобой общаться. Это приятно). Так вот на LEAN-форуме понятие MES - это "карта"...

Андреас Штоль пишет:
Так вот на LEAN-форуме понятие MES - это "карта"...

Хорошо, если не «чёрная метка». ;)

Ладно, потестируем, узнаем.

Андреас Штоль пишет:
Заметил твое высказывание "Карта - не территория" (это показало, что и на этом языке можно с тобой общаться. Это приятно). Так вот на LEAN-форуме понятие MES - это "карта"...

... там критические высказывания в адрес Lean категорически запрещены, вплоть до посмертного забанивания. :(

Евгений Фролов пишет:

... там критические высказывания в адрес Lean категорически запрещены, вплоть до посмертного забанивания. :(

Может, это в случае применения "сильных идиоматических выражений"? Великий и могучий русский предоставляет много форм передачи критики. Для этого обожаю прием "кавычки" (см. НЛП)... Я имею в виду не расставление пунктуационных знаков, конечно. :-)

Андреас Штоль пишет:

Может, это в случае применения "сильных идиоматических выражений"? Великий и могучий русский предоставляет много форм передачи критики. Для этого обожаю прием "кавычки" (см. НЛП)... Я имею в виду не расставление пунктуационных знаков, конечно. :-)

Да, «Прошу донести до менеджера отдела продаж Петрова, что название папки с файлами презентаций «всякая х_ня» неточно отражает суть ассортиментной политики нашей компании».

Надо ж корректно частное MES-мнение о Лин до тамошних форумчан доносить. А то народ нежный, пугается, небось, с непривычки-то? ;)

Константин Куликов пишет:
Да, «Прошу донести до менеджера...

:-)

Евгений Фролов пишет:
... там критические высказывания в адрес Lean категорически запрещены, вплоть до посмертного забанивания. :(

Значит мне не стоит даже пытаться поучаствовать там в дискуссиях. А то закончится как на Уп- про. Там, представьте себя, меня выперли за неудобные вопросы к мэтрам, некоторые из которых присутствуют и здесь. Сами понимаете, за неуважение к участникам дискуссии или за троллинг меня навряд-ли можно удалить.

лично я на LeanZone забанен давно и навсегда.

Вспоминая Л. Филатова... Сказка - ложь, да в ней намек...

Я подумал: "Вот что брат,
Я - солдат и ты - солдат
Мы с тобой в одной упряжке,
Мы ж - один электорат

Нам же нужно как-то жить,
Так давай уже дружить
Нам по службе, Братец, нужно,
дружбой дюже дорожить

А ты нос опять дерешь...
Нарываешься.. Ну что ж...
Я настаивать не буду
Черт с тобой: Не хошь - как хошь

Ты не бычься, как марал
Ты скажи, чем захворал
Может переохладился
Али лишний вес набрал?

Я б хотел тебя обнять,
только ты изволь сказать:
У тебя часотки нету?
Как бы мне не перенять...

Фильм Фокус, в главной роли с Уиллом Смитом, как аналогия, показывает хорошо организованное производство...