Концепция Бережливое производство. Какое место в эффективном управлении?

Андреас Штоль пишет:

Я никак не могу для себя прояснить: чем отличается независимый Поставщик Решений (ПР) от Консультанта. На внешний взгляд, функции те же. Пришел, проанализировал ситуацию, предложил решение по улучшениям, оптимизации и т.п. Или я что-то не так понял?

Консультант не в Системе принятия решений. Он не является функцией СПВР. Его можно привлекать, а можно не привлекать. Задачу можно решать, а можно спустить на тормозах. Используя ПР как функцию СПВР, мы добиваемся технологичности процесса принятия решений. ПР как функция шире, чем отдельный консультант. Это розетка для подключения всего массового разнообразия консультантов при котором не надо выстраивать каждый раз отношения, что значительно экономит время и деньги.

На известном нам с Вами предприятии группы "Асахи" возникла необходимость модернизировать систему водозабора, водоподготовки и подачи. Возникла необходимость подключения специалиста чтобы понимать хотя бы в общих чертах критерии задачи. Предприятие требовало предоставить информацию от соответствующих ведущих специалистов. Те, в свою очередь, совершенно не представляли где эту информацию брать и готовы были пойти обычным путём - спросить Поставщиков. Так как официальную оплату их услуг надо объяснить и оформить, ведущие специалисты отмели такой вариант. Обращение к Поставщикам гарантировано приводило к зависимости, по крайней мере моральной за бесплатную информацию и аналитику.

Нас не рассматривали как поставщиков информации справедливо полагая, что мы не семи пядей во лбу. Но мы проявили инициативу и предложили консультации специалиста водоканала. Три тысячи рублей - предложили мы. Ну, раз нас нельзя использовать за агентское вознаграждение по стандартным расценкам. Японское предприятие как гора, которая родила мышь, промучалось несколько месяцев упираясь, с одной стороны, в топающего в гневе генерального, с другой, в инструкции финансового директоров. Завод и три тысячи за консультацию. Казалось бы... А вот с ПР который так и так должен быть всё прошло без проблем. Он более мобилен в принятии решений по таким смешным вопросам.

Андреас Штоль пишет:

Владимир Сикира пишет:
А Болдин, а Равиль???... А Захарченко??? ...

Вы правы. На самом деле есть много очень умных людей, у которых можно многому поучиться. Но есть еще и внутреннее желание с каким-то человеком познакомиться поближе.

На меня очень сильное влияния оказал Захарченко... У него в голове увязывалась вся система... От солнечной активности. до микробиологии... Да я просто щенок, в сравнении... Алекс или Алекс 944. прекрасный аналитик... Помню с ним разнесли всю систему темой Управление и обезьяны в пух и прах... А Елиферов построил... Да ему Китайцы, до сих пор благодарны... Вот уж были времена...

Михаил Трофименко пишет:

При решении нестандартных задач вообще и находящихся не в поле компетентности Субъекта принятия решений, есть потребность в альтернативных источниках высококачественной информации.

Так где решение???... В чём и как???... Особенно если учесть, что на серьёзном уровне, отдаётся предпочтение имени и имиджу...

Константин Куликов пишет:Прекрасное предложение, Сахават! Начнём голодать — подумаем. )))

(Тем более, что Яровая не обязательна, свои депутаты с прямым доступом есть.)

По части безопасности и так много контролирующих органов.

А вот тотальная оценка компетенций предприятия по основной деятельности - новое слово. На самом деле при регистрации предприятия надо требовать доказательства компетенций по видам деятельности и/или план приобретения компетенций.

Опытные образцы будущих проблем и предлагаемые планы решения этих проблем должны в обязательном порядке пройти экспертизу.

Андреас Штоль пишет:
Мои вопросы связаны с тем, что я (как уже выше задавал Вам вопрос) не понял, кому адресована статья.

Вы конечно правы, Андреас, относительно выбора аудитории и подачи нового материала. Но занимаясь концепцией Бережливого потребления, как говорится, "на коленках", имея пробелы в необходимых знаниях позволяющих повысить качество и обоснования и подачи идей, отвечая в форумах через телефон в пути на очередной объект, плохо разбирая мелкий шрифт, тихо матерясь на автоматический ввод слов, очень сложно добиться предлагаемых Вами условий. Предлагаемая мной концепция тоже имеет срок годности. Завтра она уже будет не соответствовать какой-то практике и ждать, когда я дозрею, стану умней, образованней, не кажется правильным решением.

Вот если я буду больше заниматься самими идеями и меньше работать в полях, тогда можно рассчитывать на появление некоего академизма. Правда тогда я стану терять связь с реально происходящими производственными процессами.

Сахават Юсифов пишет:

На самом деле при регистрации предприятия надо требовать доказательства компетенций по видам деятельности и/или план приобретения компетенций.

Так было раньше, аа разве сейчас не так???

Сахават Юсифов пишет:
Или зародилась мысль продать идею Яровой о законодательной инициативе

Почитайте что я ответил Андреасу насколько облегчается процесс поиска информации, если подходить системно.

Владимир Сикира пишет:
Так где решение???... В чём и как???... Особенно если учесть, что на серьёзном уровне, отдаётся предпочтение имени и имиджу...

Ответ Андреасу содержит конкретный пример, когда предприятие испытывает затруднения легко решаемые ПР.

Андреас Штоль пишет:

Я бы, например, для аспирантов сделал обязательную "предзащиту на форумах"... Прекрасная подготовка к реальной защите!

Вы считаете, что безграмотные люди смогут понять и оценить то, что сделали аспиранты? Вы глубоко заблуждаетесь.

Владимир Сикира пишет:

Так было раньше, аа разве сейчас не так???

У меня было написано все на свете - программирование, сети, поставка оборудования,...,. Никто даже не спросил - а кто и как. И сейчас в тендерах участвуют кому не лень кажется, лишь бы внесли залоговую сумму что ли.

А так - не мешай развлекаться.

Михаил Трофименко пишет:

Ответ Андреасу содержит конкретный пример, когда предприятие испытывает затруднения легко решаемые ПР.

Это я понял... может не правильно спросил... При составлении программы интеграции, опора на инновации субъективна, опора на информацию -корпоративна, а опора на поставки и обеспечение - имиджевая... И как результат. шаг в прошлое... Так как регить вопрос эффективной интеграции. если корпоративную и поставляющую системы изменить нельзя???

Виктор Шкурин пишет:
для того, что бы оценить и понять глубину профработы необходимо обладать набором знаний, необходимых для такого понимания. И таким набором знаний в узкой области обладает ограниченная группа людей. Да, это так.

Виктор, мне кажется, что посыл Уважаемого Равиля был в другом. Он намекает на то, что даже аспиранты уже настолько индоктринированы, что не способны общаться на понятном простом людям языке. Не говоря уже о Профессорах!

Правда, это не согласуется, например, с мнением Айзека Азимова или, скажем, Ричарда Фейнмана, что настоящий учёный должен уметь высказывать самые сложные мысли просто, на языке, понятном семилетнему ребёнку.

Что лишний раз показывает, что Настоящий Российский Профессор, в первую очередь Профессор, а уже в самую последнюю — настоящий учёный.

Равиль Загидуллин пишет:
Вы считаете, что безграмотные люди смогут понять и оценить то, что сделали аспиранты? Вы глубоко заблуждаетесь.

Возможно. Но, во-первых, я имел в виду, конечно, специальные форумы по конкретной проблематике. Во-вторых, уже видел даже на этом форуме обмен мнениями людий, пишущих дисертацию. В-третьих, личное мнение на форумах мало что решает в принципе. Чаще это - сотрясание воздуха и ломка копий.

Решения принимаются где-то выше.

Михаил Трофименко пишет:

Евгений Фролов пишет: ... вот и Виктор "блеснул" своим умом. :)

Евгений, своей репликой "...вот и Виктор..." Вы недвусмысленно даёте понять, что разделяете аудиторию на умных и не очень умных. Возможно мнение не очень умного Михаила Т. для Вас и не важно, но посмотрите на сухой остаток Вашего участия. Кроме тезиса - MES - наше фсё, Вы не предложили ничего конструктивного. Спору нет, программные продукты очень важны, но для решения определённых задач. Сделайте над собой усилие, вместо сарказма и демонстрации неуважения к участникам дискуссии, скажите что-либо по существу. Вам напомнить что сейчас обсуждаем или сами справитесь?

Ветка называется "Можно-ли отнести к концепции Бережливого производства такие средства управления и планирования, как APS и MES? Если нет, то почему?". Кто ее так назвал, не помните? Вот, ФЕБ и рассказывал вам всем про MES. А, может быть вам теорию катастроф рассказать? Или автоматизацию производства? Запросто! Вот только понимать вы ничего не будете. От этого будете злиться и, как куликов, хамить. Да и у вас это лучше получается.

Константин Куликов пишет:

Равиль Загидуллин пишет:
Что еще с вами делали профессора? :))))))

Ничего, пока только пытаются лично оскорблять. Крайне неумело и неумно, впрочем. Неадекватно заявленному уровню.

К сожалению, удаленный доступ в виде широкополосного Интернета исключает возможность дать оппоненту леща. И потом. Вам ведь ФЕБ уже поставил диагноз. Почему не лечитесь? Сидите здесь сиднем день и ночь, гавкаете на караван науки. Вы думаете, ваши идиотские нападки нас трогают? :)))........ Для вас этот форум - все в этой жизни, а у нас куча работы! Я сюда пришел только ради поддержки ФЕБа, т.к. тратить на таких, как вы время - это не в моем стиле. ... Если не отвечу, не скучайте, мне статью надо писать. Да и было бы кому отвечать :)))