"Сфокусируйтесь на игре в долгую" - такое предложение автора по моему мнению самое полезное. Мыс...
Можно-ли отнести к концепции Бережливого производства такие средства управления и планирования, как APS и MES? Если нет, то почему?
При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.
Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.
Виктор, не смогли бы Вы дать четкое определение использованного Вами выше термина "системность мышления" ?
:(((( я ж не профессор и не ученый.
Я признаю - я неуч и профан. И как всякому профану, мне позволительно использовать в речи размытые понятия. Но в связи с тем, что я обладаю устойчивой психикой, не обладаю раздутым самомнением и являюсь продуктом советской системы образования, то в своем профанстве я стараюсь использовать понятия, которые могу разъяснить, как минимум, объяснительно.
Но то я - профан и неуч, а вы - профессор и ученый с заслугами.
Ранее я не встречал людей науки, которые на просьбу дать определение, в том числе объяснительного характера и пропедевтического уровня, давали уклончивый ответ "сам дурак".
Теперь встретил.
Сахават, не помню чтобы мы так сблизились чтобы на "ты". Не в плане упрёка. Но наверно этот лёгкий переход нужно связать не с этикой, не с неуважением, а с изменившимся временем. Недавно молодой успешный директор подрядной организации с ходу перешёл на "ты" и со мной, Техническим надзором объекта, и с представителем Заказчика, человеком возрастом за 60. Для него это было естественно. Между мной и представителем Заказчика разница в возрасте не большая. Мой статус повыше, но я и в мыслях не держал переход на "ты". Уж так воспитан. А тут безусый юнец. В общем, высказав Подрядчику мои сомнения относительно Заказчика, сам я предпочёл перейти с ним на "ты" не делая из мухи слона. Мы тоже можем перейти на "ты", если это не проявление неприязни или высокомерия.
Теперь по существу. При переводе информации в "цифру", мы всегда используем ключевые слова определяющие процессы, ресурсы, характеристика и проч. Наиболее просто переводить в цифру процессы связанные с типичными задачами. Например, сейчас Вы привели замечательный пример терминов типичного основного процесса даже без намёка на решение нетипичных задач.
1. Цитата" ...процессы (хранения, перемещения, трансформации) [нормативные, актуализированные, фактические]..."
Производство постоянно меняется. Стандартный основной производственный процессы так же меняется со временем. Происходит это по разным причинам. Пример с кранами-штабелёрами взят из технического перевооружения оборонного предприятия. Объём - миллиарды рублей в год. При выполнении технического перевооружения задействованы процессы, которые Вы никак не описываете. Даже не будем брать техническую сторону. Возьмём Систему принятия решений. Там тоже процессы и алгоритмы. Значимость огромная. Решается какую продукцию будем производить через не которое время, какие НИОКРы наиболее актуальны, как организовать производство новой продукции и т.д. Что Вы будете хранить, перемещать и транспортировать. Взять те же краны-штабелёры, организацию участки подготовки аккумуляторов электрокар, модернизацию топливо-заправочного узла. Чисто технические вопросы без которых основное производство не возможно. Здесь где эти процессы? Они есть в каком-то количестве, но столь непродолжительны и непредсказуемы, что могут быть учтены в уникальном плане-графике на короткий период времени.
2. Входы, выходы, процессоры тоже относятся к стандартным неизменяемым процессам. Примеры те же.
3. Цитата"...политики (ограничительные, разрешительные) [обычные, форс-мажор,.."
Здесь "политика" опять относится к стандартным процессам. Раз выработали политику и забыли. А уж если процесс превратился в нестандартный в стандартном производстве, то это "форс-мажор". Чувствуете какое отношение к нестандартным процессам? Ужас, ужас. Всё обеспечение - нестандартные процессы.
Не буду подробно об остальном. Скажу только что за пределами основного производственного процесса ресурсы не ограничиваются (финансовые, материальные). Есть ещё людские (персонал с требуемыми компетенциями), интеллектуальные (научно-технический задел), административные (способность проводить изменения), технологические (технический потенциал) есть ещё ресурсы, но я уже выдохся.
Резюмирую. Вы, как и большинство привыкли видеть в производстве исключительно основной производственный процесс, сужая свои компетенции. А предприятие гораздо больше чем мы привыкли рассматривать исходя из сложившейся парадигмы.
Не въезжаешь. Ты во многих ролях. Но, в предприятии ты - процессор процесса нормативного. Другой роли у тебя нет, как бы ты не хотел.
"не въезжаю" и не использую в письменной речи подобного рода выражения.
Судя по образцам вашей письменной речи, с которыми я ознакомился, с Вами бессмысленно говорить о том, что есть субъект, а что есть объект. И следовательно, бессмысленно указывать Вам на то, что нормативность поведения есть признак субъектности.
А так да, люди выбирают роли, и роли ведут людей. Вот только механичности в этом нет от слова вообще.
Все моделируется до нужной степени.
Искать там себе дырочку не надо - для этого есть политика - спросить у Михаила.
Тут ты в роли генератора компетенции.
Эх, много времени уходит на такие бестолковые разговоры. А "ты, вы" - ерунда, цели кого то обидеть - нет.
А давайте, Виктор, начнем с обещанного мною определения первой вариации функционала, как только разберемся в нем, так дальше перейдем к определению многокритериальной оптимизации, потом и до схем производственной логистики доберемся. Только все будем делать поэтапно. Вы готовы?
Итак, не будем уклоняться, и приступим: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B0%D1%80%D... - все ли понятно, Виктор? :)
Меня не интересуют дилетанты.
Не приступим :)
Очень трудно в письменном виде забалтывать вопрос - если собеседник против :)
А я - против.
У вас либо есть определение либо его нет. Если вы не можете формулировать определение на общедоступном языке - скажите об этом открыто и прямо.
Как я понимаю, вы так и говорите - экивоками:
во все в том же стиле "уклончивого ответа".
Это ... это прием такой. Он занимался дифурами. Вот он скажет что-нибудь из этого, вы испугаетесь, попытаетесь спрятать голову в песок. А пол бетонный :)))))
Равиль, вы повторяетесь.
Шутка хороша неожиданностью и хороша к месту. У вас высказывания типа: "оскорбляет мой IQ", " вернусь, когда повысится уровень IQ", "а пол то бетонный" - закрепились в письменной речи не позднее 2007 года и являются ожидаемыми, стершимися от частого употребления, шутками.
Для простоты, вы можете составить глоссарий ваших шуток, пронумеровать и опубликовать. А в дальнейшем Вам достаточно будет использовать кодовый номер шутки вместо текста. И Вам смешно и читатели не морщатся в недоумении.
Но один-то всё-же интересует. Не может быть чтобы Вы себя не ценили;)
Других шуток у меня для вас нет. Этого вполне достаточно.
Других шуток у меня для вас нет. Этого вполне достаточно.
Продолжайте заниматься бухгалтерией.
Да болтуны они все :))))