Корпоративные конфликты: как заложить механизмы мира в устав и договор

У корпоративных споров один общий корень – управленческая неопределенность. Право голоса распределено несимметрично, кворумы завышены, компетенция органов пересекается, а правила одобрения сделок читают постфактум. Добавьте к этому непрозрачную отчетность и спешку при заключении договоров с аффилированными лицами – конфликт материализуется быстро и болезненно. Это выстреливает спорами о недействительности крупных сделок, спорами о долях и акциях, о доступе к информации, об убытках директоров и топ-менеджеров, а также классическими «deadlock»-ситуациями, когда коллегиальный орган управления не может принять решение. Перечень таких споров охватывает все, что связано с созданием, управлением и участием в юридическом лице.

Отсутствие четких договоренностей увеличивает риски конфликтов. Если акционеры или участники полагаются на «джентльменские соглашения», а не на корпоративный договор, они теряют инструменты принуждения к голосованию определенным образом, к соблюдению запретов на отчуждение долей и к заранее согласованным выходам из бизнеса. Возможность заключать корпоративные договоры прямо предусмотрена Гражданским кодексом.

Что прописать в корпоративных документах, пока все спокойно

Прежде чем появится первый острый вопрос, зафиксируйте в уставе и корпоративном договоре рабочие настройки. Эти опорные пункты уменьшают вероятность спора и цену ошибки:

1. Корпоративный договор как база согласованного поведения. Опишите обязательства по голосованию и по совершению действий, связанных с управлением обществом, а также правила отчуждения долей или акций при наступлении оговоренных условий. Этот инструмент прямо предусмотрен статьей 67.2 ГК. Ничтожны положения, которые подменяют компетенцию органов общества. Учитывайте это при формулировках.
2. Кворумы и особые вопросы. Установите разумные кворумы и специальное большинство по чувствительным решениям. Излишняя плотность голосов на входе почти гарантирует блокировки позже.
3. Матрица компетенций органов. Четко разведите зоны контроля общего собрания, совета директоров и единоличного исполнительного органа. Дублирующиеся полномочия – источник затяжных споров.
4. Крупные сделки. Определите внутренний порядок подготовки обоснований, отчетов оценщика и согласования условий. Требования к крупным сделкам урегулированы в законах об обществах с ограниченной ответственностью и акционерных обществах.
5. Сделки с заинтересованностью. Отстройте процедуру выявления аффилированности, порядок сбора раскрытий от директоров и менеджмента, а также формат протоколов согласия. Нормы о заинтересованности – отдельный массив в специальных законах; несоблюдение порядка – одна из самых частых причин исков.
6. Антиблокировка. Введите механизмы выхода из тупиков: обязательный вынос вопроса на независимого председателя собрания, отложенный кворум, «shotgun buy-sell» или иную заранее оговоренную формулу выкупа доли несогласной стороны.
7. Информационный контур. Зафиксируйте сроки и формат предоставления участникам документов, отчетности и материалов к заседаниям. Споры о доступе к информации – типовой триггер корпоративного процесса.
8. Убытки директоров и менеджмента. Опишите порядок внутреннего расследования, страхование ответственности и процедуру принятия решений, чтобы в случае иска о взыскании убытков не спорить о базовой методике. Сам институт рассмотрения таких требований к убыткам в корпоративном процессе прямо предусмотрен в арбитражном кодексе.
9. Жизненный цикл корпоративных решений. Отдельным регламентом пропишите подготовку, созыв, проведение и фиксацию собраний с учетом дистанционных форм и электронного документооборота. Формалия на входе экономит месяцы на выходе.

Как действовать партнерам, когда уже вспыхнул конфликт

Когда спор уже назрел, импровизация дорога. Работает только заранее описанный маршрут. Вот базовый алгоритм, который можно встроить во внутренний регламент.

1. Быстрая квалификация спора. Поймите, является ли он корпоративным и подпадает ли под особые правила главы 28.1 Арбитражного процессуального кодекса. От этого зависят подсудность, требования к иску и доступ третьих лиц.
2. Сбор доказательств «короткой рукой». Протоколы, бюллетени, списки аффилированных лиц, раскрытия заинтересованности, заключения оценщиков, решения органов. Позже это сложнее добыть.
3. Процедура обеспечения. Оцените необходимость обеспечительных мер в корпоративном споре до подачи иска, чтобы предотвратить отчуждение активов или смену органов управления. Инструменты меры и их пороги определены в арбитражном кодексе.
4. Досудебные коммуникации. Включите обязательную попытку переговоров и медиации по графику, согласованному в корпоративном договоре. Это не только снижает риски эскалации, но и экономит ресурсы.
5. Выбор юрисдикции по оговорке. Если есть арбитражная оговорка, проверьте соответствие новым требованиям к корпоративному арбитражу и составьте письменные согласия всех сторон, если того требует закон. Иной путь чреват утратой времени и повторным рассмотрением.
6. Коммуникации с персоналом и контрагентами. Зафиксируйте нейтральные информационные сообщения, чтобы сохранить операционную устойчивость и не усугубить позицию в суде.

Какие ошибки допускают участники при подписании корпоративного договора

• Игнор процедур по крупным и заинтересованным сделкам. Часто решения принимаются в плотном графике, а «одобрение догоним протоколом». Это слабое место: при оспаривании сделки именно порядок ее согласования и полнота раскрытий становятся центральной темой.
• Корпоративный договор как «красивая декларация». Документ подписали, но не встроили его в повседневную операционку. Нет стандартов повесток, нет календаря раскрытий, нет чек-листов одобрений – договор не проживает в процессах и потому плохо защищает в споре. Между тем рамка корпоративного договора позволяет описывать детальные модели поведения участников, включая порядок голосования и сделки с долями.
• Отсутствие «тонкой» матрицы компетенций. Нечеткое распределение полномочий ведет к параллельным решениям и к оспариванию корпоративных актов из-за нарушений процедуры.
• Отсутствие одобрения сделок от коллегиального органа. Хоть наличие одобрения и не панацея от взыскания убытков с директора, в некоторых случаях это может спасти. Речь идет не о крупных или с заинтересованностью, а «пограничных» – таких, которые не приносят очевидной выгоды обществу.

Выводы

• Сделайте конструкцию из трех опор. Устав с рабочими кворумами и матрицей компетенций, корпоративный договор как инструкция по совместному принятию решений, и регламент согласования сделок, который закрывает крупные и заинтересованные операции процедурой «доказал – одобрил – исполнил». Это минимальный набор для предсказуемости.
• Не откладывайте «мирные» настройки. Антиблокировка, информационный контур, формулы выкупа долей, и арбитражная оговорка для корпоративных споров должны быть включены заранее. Перенастройка на фоне конфликта редко бывает быстрой и дешевой.

Корпоративный конфликт обычно начинается с неясности, а заканчивается там, где заканчиваются процедуры.

Также читайте: