Все началось не с конфликта, а с тишины
Я знаю историю, когда предприниматель вышел из проекта не из-за долгов или корпоративного спора, а потому что просто перестал быть внутри. Формально все шло по плану: стабильная прибыль, наработанная база клиентов, упакованные процессы. Но каждый день начинался не с энергии, а с ощущения: «мне больше не хочется здесь быть».
Решение пришло не сразу. Было много рационализаций: «может, просто устал», «надо дожать стратегию», «еще один квартал, и станет легче». Но легче не становилось. В какой-то момент он осознал: из активного игрока он стал наблюдателем. Бизнес развивался, но уже без него. Оставаться значило вредить делу и себе.
Как подготовиться к выходу из бизнеса
Сделка по выходу – это не спасение себя, а ответственность: перед собой, перед командой, перед компанией. Мы часто видим, как собственники, чувствуя внутренний уход, физически продолжают «висеть» в бизнесе, откладывая важные решения, парализуя движение.
Если чувствуете, что приближается момент выхода, начните готовиться заранее:
- Оцените долю. Идеальный вариант – независимая экспертиза. Даже если партнер готов «договориться по-человечески», лучше иметь четкий ориентир, особенно при сложных активах или интеллектуальной собственности.
- Зафиксируйте условия сделки. Даже если порядок прописан в уставе, важно дополнительно закрепить договоренности письменно: сроки оплаты, схема перехода доли, ответственность за открытые обязательства, выход из поручительств, передача доступа и подписей.
- Продумайте налоговые последствия. Стандартно – НДФЛ 13% с дохода от продажи доли. Но если она была в собственности более 5 лет, возможно освобождение от налога при соблюдении всех условий. Это важно обсудить с налоговым консультантом.
- Ограничьте будущую ответственность. После выхода вы не должны отвечать за действия новых управляющих, и не обязаны числиться в реестрах в качестве директора или поручителя. Это нужно контролировать вручную – во многих случаях формальные изменения не доходят до банков, ФНС и контрагентов.
Эмоции и границы: как психологически прожить выход
Выход из бизнеса – не просто договор, это процесс, и часто болезненный. В приведенной выше истории предприниматель честно признавался, что главным тормозом были не документы, а страх пустоты. Кто ты, если больше не СЕО? Если не держишь в голове отчеты, планерки, команду?
Для кого-то бизнес – продолжение личности. И уход воспринимается как утрата статуса. Но на практике именно уход может стать точкой роста, если оформлен грамотно и прожит эмоционально честно. Если есть возможность, подключите внешнюю опору: юриста, психолога, консультанта. Это сэкономит силы и убережет от импульсивных шагов.
Что происходит с командой и бизнесом, когда руководитель уходит
Иногда кажется, что твой уход оставит после себя пустоту или хаос. Но правда в том, что компания почти всегда адаптируется. Кто-то из партнеров находит новый драйв, кто-то из команды вдруг раскрывает неожиданные лидерские качества, появляются свежие идеи. Люди, которых раньше не замечали, начинают брать на себя ответственность. Да, первое время будет неуютно, даже немного страшно, как при любой перемене. Но почти всегда спустя полгода все говорят: «Почему мы не сделали этого раньше?». Освободившееся место заполняется быстрее, чем кажется, а ушедший наконец начинает дышать полной грудью. И это нормально. Иногда самый ценный вклад – уйти вовремя и дать другим вырасти.
Три вывода, которые СЕО стоит сделать заранее
Когда выход из дела завершен и эмоции улеглись, предприниматели часто говорят одни и те же вещи. Вот, что стоит знать до того, как вы примете решение разорвать партнерство:
- Вовремя выйти – не поражение, а зрелость. Продолжать из чувства долга – значит вредить и себе, и бизнесу. Уход – тоже форма ответственности.
- Договоренности без бумаг – это иллюзия. Даже если с партнером дружите 20 лет. Даже если «все понятно». Четкое соглашение защищает обе стороны.
- Выход – это не конец, а пауза. Шанс перегруппироваться, подумать. Вернуться к другой роли или начать новое. Главное, не пытаться реанимировать то, во что уже не веришь.
После ухода из компании жизнь не заканчивается, хотя поначалу часто кажется иначе. Несколько месяцев можно ходить по инерции – просыпаться по привычке в прежнее время, машинально проверять почту, ловить себя на мыслях о старой команде. Не стоит этого бояться – это естественный этап. Через время ты замечаешь: появилось пространство для новых идей, свободное время, возможность, наконец, посмотреть на себя не как на функцию, а как на человека. Иногда именно после выхода начинают происходить настоящие открытия.
А вы задумывались о том, чтобы выйти из проекта, который уже не ваш по духу, но по-прежнему занимает все пространство? Что мешает сделать этот шаг? Поделитесь в комментариях.
Фото в анонсе: freepik.com
Также читайте:
Спасибо, хорошая статья! Подтверждаю, что выход учредителя из состава учредителей это стресс как для самого учредителя, так и для команды. Очень часто это чуть ли не 100% обновление персонала. Иногда для компании это трансформация к лучшему, а иногда турбулентность затягивает и компания длительное время выходит из кризиса. Был случай, когда учредителя удерживала в бизнесе именно ответственность перед командой. Но даже если появляется желание спасти людей это не самая лучшая стратегия. Спасательство ещё никому не приносило позитивные плоды. Здесь важно хорошо и обстоятельно попрощаться, возвращая сотрудникам их ответсвенность за себя и свое будущее.
Правильная статья ! Автору - респект.
В нашей юрисдикции выход из бизнеса - всегда стресс.
Прежде всего для выходящего. Ведь он вышел, а поезд вместе с бригадой и
пассажирами идёт дальше ! И может даже набирает ход !
Так пожелайте же отбывающему составу счастливого пути ! Вы освободились !
А они ..... Пусть катятся ! ! ! ! !
Как-то я запутался... "Предприниматель вышел из проекта", "Кто ты, если больше не СЕО?", "Кто-то из партнеров находит новый драйв"...
Так в чем кейс?
1. ИП ушел из проекта - при чем CEO?
2. Вместо гендира был управляющий-ИП - при чем партнерство?
3. Сменился управляющий партнер - при чем выход из бизнеса?
А "больше не хочется здесь быть" - это вообще не про бизнес...
"Стабильную прибыль, наработанную базу клиентов, упакованные процессы", - такое просто так не бросают. Либо отсутствует кусок истории, либо статью так отредактировали, что и автор не узнает.
Выход из бизнеса - вполне нормальная практика, как и смена управляющего партнера. Соответственно, почти всегда можно договориться об ограниченном партнерстве, а рамках которого часть партнеров будет просто получать выплаты в обмен на инвестированный капитал - LLP. Зачем шекспировские страсти об окончании жизни после ухода?
А если продали долю в бизнесе - то это отдельная сделка, товар ушел - его больше нет, в наличии - деньги. Другой трек - другие задачи.
Слабость/навык - вообще категории из другого измерения. Все странно...
Путаница какая-то.
Нет определенности в самом понятии «выйти из бизнеса».
Какой примерно бизнес, какое место в бизнесе занимал: собственник, владелец, СЕО или кто-то еще?
Трудностей выхода обычно три.
1. Поделить собственность и получить свою долю.
2. Передать свою роль в бизнесе кому-то.
3. Отказ от авторства, если оно было.
Передать роль может быть трудно, особенно если она находится в хаосе.
Бизнес — это недешевое удовольствие, и есть смысл более понятно определяться, из чего ты выходишь.
Название статьи вообще странное, выход из бизнеса — это навык, то есть предполагается, что это часто делается, интересно, насколько много людей имеют такую необходимость?
Могу предположить, что статья больше затрагивает технические трудности выхода из бизнеса, а организационные трудности остаются за кадром.
В целом согласен с автором, что если не принимаешь активного участия, то лучше выходить как из доли, так и с поста!
Возможны риски и претензии как к Руководителю, так и к собственникам. Чем менее активное участие принимаешь в делах компании, тем больше риски!
Поэтому логично уходить, если активно не участвуешь в управлении или контроле и привлекать специалистов, чтобы оформить уход подходящим образом либо самому выполнить рекомендации описанные автором статьи.
Вот здесь все очень неоднозначно. Технически выход из бизнеса - достаточно линейная, я бы сказал в чем-то даже рутинная процедура, поскольку регулируется нормами материального права. Организационные вопросы (конкретно - бизнес-процессы) обычно представляют бОльшую проблематику, особенно если они "завязаны" на уходящего с поста.
А вот в части выхода из бизнеса целиком - это зависит от справедливой оценки доли. Если есть понимание, что она выкупается на основании рыночной стоимости - это один вариант, если такой возможности у компании нет, но она генерирует положительный денежный поток - логично получать с него дивиденды, поскольку он сформирован усилиями прошлых периодов.
В части ответственности участков - при отсутствии у общества явного указания на переход рисков по ответственности (например, ОДО) или соответствующих пунктов корпоративного договора, ситуация не видится драматической. Кроме того, партнеры могут заключить допсоглашения на этот счет - если, конечно, нет внутреннего конфликта. Если он есть - тогда один партнер просто убегает от проблемы, в лучших традициях китайских стратагем.
В итоге: я статью увидел как отражение больше экзистенциального кризиса одного из работников, чем юридический кейс по разделению имущества организации.
Нужно как-то разделять предпринимателя (или собственника/ов, индивидуальных и коллективных), его роль и должность (например, CEO). Предприниматель, в свою очередь, может владеть (полностью или частично) несколькими компаниями, не занимая там никаких постов. То же для разноообразных фондов и венчурного капитала.
CEO работает по контракту, он менеджер компании. Может быть или не быть собственником какой-то доли, быть или не быть учредителем. И детали его ухода из компании обычно оговаривается в контракте с нанимателем с индивидуальными условиями, согласованными сторонами.
Еще более формально это работает для публичных компаний. Собственники и акционеры могут менять CEO в соответствии с действующим законодательством, учредительными документами.и внутрикорпоративными процедурами. Происходит каждый день.
Очень часто под собственником понимают человека, который:
- инвестор, но его вклад может быть не выделен и не оценен;
- СЕО;
- создатель бизнеса, который создал его с нуля и продолжает его создавать.
Кроме того, он может выполнять какие-либо работы, которые ему нравятся.
Например, делать рекламные материалы, работать с поставщиками и так далее.
Это разные роли, и их смешивание часто мешает человеку выходить из бизнеса.
А если с ними разобраться, то вполне возможно, что и выходить не придется.
Оплату выхода я включил в организационные моменты.
Оценка бизнеса безусловно важна и нужна, вот только где взять деньги на оплату оставшимися собственниками - как правило в нормальной компании все деньги работ на компанию.
Другое дело это если ноаый владелец со стороны или прежним компаньенам нужно брать кредиты под будущие финансовые потоки.
Также в случае ухода ключевого специалиста, деятельность компании может пойти по другому, как в лучшую, так и в худшую сторону.
Очень много непредсказуемостей.
Оставшиеся собственники или берут долю уходящего, или она остается за ним.
Ну разве что порядок выхода собственника юридически прописан, тогда как прописали, так и будет, если, конечно, смогут это обеспечить.
Тут еще большое значение будет иметь, что за собственник выходит, какая у него доля и т. д.
Вполне может оказаться так, что он вообще мало кого волнует, что есть, что нет его.
Ко мне обращались собственники с 20%, они хотели как-то больше влиять на бизнес, но на практике они ничего не могли сделать, максимум продать свою долю, и то если купят.
А в одном бизнесе было 5 собственников по 20%, а один из них реально руководил бизнесом, остальные этого не могли делать.
В результате их мнение его вообще не волновало.
Сместить они его не могли, реальных рычагов у них не было, так и страдали от своей беспомощности.
Я с такими ситуациями вообще не связывался, глупо на таких время тратить.