Я являюсь начальником Шпицбергенской геологической партии. Понимаете, каково это? Ну, расскажу.
Одеваетесь во все белое и со Стивеном Кови под мышкой идете к геологам, которые из всей бизнес-аббревиатуры понимают только слово зарплата. Понятно, что ни о какой стратегии, ни о какой мотивации они не слышали. Хотя применяют ее очень даже, эту мотивацию! Например, надоело летать на Шпицберген через Осло (там аэропорт далеко от города и отель дорогой) – поедем через Стокгольм! Надоело через Стокгольм – поедем, посмотрим на Русалочку! Надоело и там (хотя искренне не понимаю, как может надоесть Kobenhavn?) – поедем на автобусе (это ж надо такое придумать!) через Финку и Швецию прямо в Тромсе, где и сядем благополучно на тот же самый борт, который иначе привез бы нас тупо из Осло, из аэропорта Гардемойн!
Так что с мотивацией все в порядке. Со стратегией вот не очень. Как-то вот, разбрасываемся. То нас все время бросает на Северо-Восточную Землю (нет там уже Красной палатки, нет! И база немецкая уже открыта!), 40 медведей «принимаем» за сезон, то, наоборот, жмемся поближе к базе, ездим по три раза в день, паримся в сауне. Геологи. Вот и решил я написать эту самую стратегию развития партии на много-много лет вперед, до 2020 года. Сам не доживу, но стратегия останется.
Сел, начал писать. Под боком, что характерно, умные книги. Слишком умные, на мой взгляд. Хуан Карлос Харилло и Нассим Талеб. А других нам и не надо! Пусть другие читают Ковии Девида Нортона с Робертом Капланом. Мы вот, почитаем латиносов вкупе с арабами, те поумнее будут. Названия книг, понятно, не раскрываю, так интереснее, есть же Интернет!
Вот, написал видение:
Мы хотим прийти к Шпицбергенской партии как комплексной геолого-геофизической организации, имеющей международный статус, взаимодействующей с научными организациями разных стран на Шпицбергене на постоянной основе, получающей заказы на работы от различных, в том числе и нероссийских, организаций и финансируемой из разных, в том числе и зарубежных, источников, способной решить геологические задачи любой сложности и привлечь для их выполнения любых необходимых специалистов, в том числе иностранных, при этом остающейся российской организацией, подающей пример сотрудничества в рамках международного научного сообщества на Шпицбергене, во благо России и для решения задач российского присутствия и освоения Арктики.
Круто завернуто, правда? («Крутовато я взял – подумал Гаг – деревня ведь!» Это из Стругацких – ну, да ведь Вы – совсем не деревня! Так, к слову пришлось! Не обижайтесь!)
Ну, не зря же нас учили умные люди типа Елены Стрельцовой и Димы Буталова! Это я без тени иронии, между прочим! Идем дальше.
Видение – это формулирование желательной перспективной цели, к которому предъявляются два требования. Перспективная цель должна давать подразделению и компании в целом несомненные видимые преимущества перед нынешним положением (должна отвечать на вопрос «зачем?» и быть четко сформулированной на понятном всем языке (отвечать на вопрос «что»)
Это я для себя пометки делаю, что и зачем.
Стратегия – это декомпозиция (разбиение на логически связанные блоки) цели (видения). Собственно стратегия – это стратегические и тактические цели, которых необходимо достичь для достижения цели (видения), во всей их взаимосвязи. То есть стратегия отвечает на вопрос «как?»
Пишем стратегию. Пишу, а одновременно, черт попутал, читаю Нассима Талеба. И он меня так ехидно со страниц спрашивает: «А кто тебе сказал, Никита, что ты реализуешь стратегию?»
Наверное, Талеб в прошлой жизни был у Черта в помощниках, так у него это лихо получается: людей с панталыку сбивать! Нечего мне ответить Талебу. Не уверен я, что стратегия реализуется! А он тогда у меня спрашивает (книга его о другом совсем, не о стратегии, вы не подумайте, что я читал самоучитель по стратегии, такого нет, к счастью): «А какие меры ты, Никита, предусмотрел, на тот как раз случай, если стратегия не будет реализовываться (вытанцовываться, как я бы сказал)?» И понял я, что нужно прописывать меры и другую стратегию, на тот случай, если первая стратегия не получится.
Основой стратегии «А» развития партии должно быть накопление критических, стратегических, эксклюзивных, системных и конкурентных знаний о регионе Шпицбергена и их непрерывное и системное использование для выполнения работ. Добыванию и сохранению знаний должно уделяться самое пристальное внимание. На их основе партия должна быть в состоянии выполнить любые геологические работы на высоком уровне, т.е. должна быть универсальной.
И далее:
Нереализация стратегии.
По тем или иным причинам, не зависимым и зависимым от исполнителей стратегии, она может не реализовываться или реализовываться меньшими темпами. Например, партия не сможет найти постоянного партнера из числа российских организаций. В этом случае вступает в действие план реализации стратегии «В». Deadline для определения реализуемости стратегии «А» устанавливается в 2014 году.
Коллеги, я понимаю: вам неинтересно читать этот бред, вы пишите ваши стратегии коллективом светлых умов и обсуждаете их в красивых кабинетах, тратя кучу рабочего времени, а я работаю над ней один-одинешенек – ну что я могу интересного выдумать! Конечно же, в ваших стратегиях есть ответ и на следующий вопрос Талеба, заданный мне:
«Понимаешь ли ты, Никита, что твоя стратегия, даже прилично написанная и обоснованная, реализованной на 100% быть не может?»
Как? Почему? Что же делать? Лелик!
«Потому, отвечает мне Талеб, что ты любое мероприятие стратегии выполнишь не на 100%, а процентов, в лучшем случае, на 90. Умножь 90% на 90% – получишь уже не 90, а 81%. Умножь еще на 90 – получишь не 90, а 72%». И сидит, улыбается, сволочь! Пьет свой черный кофе, не моргнув глазом, сказав мне такое!
А я задумался. Что же получается? Задаешь одну стратегию, а приходишь к результату реализации другой, меньшей? Как будто бы ее, меньшую, планировал?
Ну, тогда и запланируем большую! И пропишем такую вот, извините, дрянь: Ожидаемый результат стратегии.
Ожидаемый результат стратегии выражается следующим видением:
Сильная комплексная геолого-геофизическая партия, имеющая тесное взаимовыгодное сотрудничество с российскими и зарубежными организациями, получающая заказы из разных, не менее 3-х, источников финансирования и пользующаяся финансовой или материальной поддержкой норвежских (польских, иных) научных организаций, работающих в Арктике.
То есть: работаем на 100% (на самом деле – на 90%), но понимаем, что «эскалатор идет вниз» («Вверх по лестнице, идущей вниз», основной принцип: чтобы стоять на месте, надо бежать наверх) и мы достигнем только вот столько. Ну, что есть и то хорошо, главное: не будем рвать на себе волосы от злости, что не получилось все, что задумали. И не могло, по Талебу-то!
Думаю вот о чем: а что мешает реализации моей стратегии? Наверное, не материальные предметы – их можно обойти, предусмотреть, на крайний случай – взорвать. Нет. Наверное, стратегии могут мешать только другие стратегии, и в первую очередь – отдельные личные стратегии отдельных и очень личных людей – членов трудовых коллективов. Каждый человек имеет для себя, сознательно или нет, такую вот стратегию жизни, и вряд ли это – стратегия процветания для вашей организации. Чихал он на процветание моей (и вашей, и любой) организации! Но раз так, то вектор его стратегии может быть ортогонален вектору стратегии партии (организации), а это для последней – все равно, что ничего. Отсутствие данного человека. Ни уму, ни сердцу. Только голый план. А он, между прочим, работает. Получает зарплату. Получается, зря получает!
И что же получается (нет, не зря Талеб реинкарнировался к нам, на Землю!)? Что люди, если их вектора не помогают вектору стратегии, нам не нужны? И, даже если их вектор будет давать составляющую в стратегию, все равно будет ее отклонять в сторону? Что же из этого следует?
А из этого следует: не давать людям вообще права принимать решения! То есть все решения принимать самому. Да здравствует иерархия! Неожиданный вывод для человека, написавшего в прошлом «Демократия и Иерархия в управлении?». Или – второй выход. Не писать стратегию вообще. Но как тогда жить?
Жду ответа, как соловей лета.
P.S. А правда, лета очень хочется! Я его так и не увидел. А Талеб смеется уголками глаз и говорит мне: «Ну уж, Никита, так уж и не увидел?»
Не верьте никому и ничему. Проверяйте.
Фото в анонсе: Unsplash
Вот никак не пойму - эта дискуссия серьезно развернулась?
То есть ... есть такие люди, которые могут читать эту статью без улыбки?
Да Бог с вами! Автор выступает в статье как не первый и не последний руководитель глумящийся над тем, чего не понял, и что пытался понять с помощью разных умных книжек.
Ну, не понял. Ну - не смог. И глумится. Я его понимаю. Всегда хочется доказать самому себе (и всем вокруг, особенно если Бог графоманским талантом не обидел), что ты умнее окружающих. Умнее и интереснее тех сотен тысяч смешных ''менеджеров'', что корпеют над какими-то стратегиями, и верят в то, что проанализированные и спланированные действия более эффективны, чем глубокая мудрость непредсказуемости латиносов, арабов и русских геологов.
Конечно, автор тут абсолютно прав. Как можно сравнивать процветающие фавеллы и дувалы с загнивающими и стремительно беднеющими европами, кореями, тайванями и прочими англосаксами, не говоря уже о нищебродах - японцах, разрабатывающих стратегии на 20, а то и на 50 лет!
Да ни в какое сравнение!
Рядом не лежали :)
И невдомек начальнику геологической партии, что суть стратегического планирования состоит в постоянном анализе и корректировке долгосрочных целей и действий организации, что нет такого счастья на земле, чтобы нажал на зеленую кнопку (написал стратегию лет на тридцать) и сразу - и небо в алмазах и четкая программа - как, что и зачем делать, такая, чтоб не париться принятем решений, а всю свою энергию посвятить эффективному изучению альтернативных маршрутов на Шпицберген.... Ну не понимает он необходимости постоянно мыслить категориями, отличными от вариантов посещения Осло, Копенгагена и прочих чудных мест северной Европы. Наверно и не надо ему. Наверное на его позиции достаточно быть хорошим геологом и изобретательным логистом, чтобы успешно и партией руководить, и маршруты новые выискивать.
Вот только жаль, что качество материалов на е-хе неуклонно снижается.
Хотя написано живо, сочно.
:-!
И что теперь? Когда его с нами нет? :cry: