6 правил лидера. Почему провалилась «команда» Михаила Прохорова

Существуют правила, проверенные практикой и временем. Правила, как входить и удержаться в новом коллективе. Разберем, какие ошибки допустили люди из окружения Михаила Прохорова при вхождении в новый коллектив партии Правых.

Правило №1 «Не спешите!»

Даже если у лидера в политической борьбе времени намного меньше, чем при построении бизнеса, это правило все равно останется самым важным.

Почему?

Люди воспринимают время относительно. Две недели могут показаться вечностью, а три года ― мгновением. Восприятие времени субъективно. Но если лидер начинает принимать поспешные решения, исходя из того, что времени мало, то для их исправления времени ему понадобится намного больше. А иногда времени просто не будет, чтобы их исправить. Не надо спешить при анализе и выборе решений. Не надо спешить во время подготовки к внедрению. Тогда не придется спешить и в исполнении. Все уложится в нужные сроки. Часто мы тратим много времени на исправление того, что поспешили сделать.

Правило №2 «Работайте с лидерами!»

Лидер, прежде чем заявить себя, должен выявить плюсы и минусы своего предшественника, его зоны влияния на членов коллектива. Если плюсов больше, необходимо ввести предшественника в круг «своей команды». Если больше минусов, нужно контролировать его поведение, но основное внимание направлять на тех членов коллектива, поведение которых устраивает нового лидера.

«Командой» Прохорова были преуменьшены возможности уже существующих лидеров. Обратите внимание, регионы за Прохоровым не пошли. Следовательно, были те, к словам которых региональные лидеры прислушались.

Если было решено, что у существующих лидеров Правых минусов больше, то скорее всего с ними боролись, а не привлекали на свою сторону тех, кто под ними или с ними. Было нарушен закон перераспределения, который носит метафорическое и очень точное название ― «Не кормите крокодилов». Много внимания уделялось борьбе с сопротивлением. У китайцев есть очень важная стратагема «Нападая на своего врага вы его усиливаете», так как он объединяется, чтобы быть «против». Так и получилось. Даже если старые лидеры Правых чем-то не устраивали региональных представителей, то когда на них стали «незаслуженно нападать», вокруг них объединились по принципу «Мы» ― «Они». «Мы» ― это старые члены команды, прошедшие «огонь, воду и медные трубы». «Они» ― чуждые пришельцы, деньги которых надо бы экспроприировать. И дальше понеслось….

Когда много внимания уделяется сопротивлению и сопротивляющимся, то люди, которые сначала поддерживают новведения, через некоторое время понимают, что они «не у дел», их не поощряют, на них не хватает внимания. Все внимание ― сопротивляющимся. И эти люди начинают переходить в «стан противника». Таково групповое поведение человеческих сообществ и пренебрежение этим приводит к плачевным последствиям.

Правило №3 «Распределяйте ответственность!»

Другими словами ― Лидер не должен все брать «на себя». Сначала надо узнать негласные традиции коллектива, выбрать те, которые нравятся, и блокировать те, которые не нравятся. Вводить новые правила и законы нужно постепенно, пусть члены коллектива воспримутих как собственные. Тогда не будет сопротивления и саботажа.

Все новостийные каналы приводят пример того, что Прохоров сам увольнял неугодных ему людей и сам вставлял тех, кого считал нужным, в списки кандидатов. Например, скандал вокруг кандидатуры Ройзмана. Конечно, это был уже предлог и последняя капля, но всякое исключение подтверждает систему.

Лидер не должен делать все сам! Особенно, если действия его непопулярны. Вспомним Сталина, у него всегда были люди, которые проводили в жизнь непопулярные действия, типа Берии, Ежова и тому подобные. И когда эти действия становились слишком непопулярны, в жертву приносился не лидер, а те, кто эти действия исполняли.

Люди должны начать работать по правилам лидера. Но лидер не должен все делать сам. Нельзя делегировать построение системы управления, но само исполнение в этой системе должно делаться подчиненными.

Если бы введенная система у Правых заставила самих членов Правых исключить или принять необходимых людей, то к Прохорову претензий бы не было. А для этого нужно не много ― исполнитель должен получить «иллюзию» сопричастности. Тогда ему приходится принятые решения поддерживать. Это отлично работает как в бизнесе, так и в политике.

Правило №4 «Опирайтесь на группу поддержки»

Лидер должен выделить группу поддержки своих нововведений и поощрять нужные для него действия со стороны членов этой группы.

Кто со стороны правых или других партий поддерживал «команду» Прохорова? Были ли со стороны «команды» Прохорова посылы членам Правых, что любое действие в их поддержку будет оценено, и не обязательно деньгами?

Есть незыблемый эффект «последней рубашки» ― сколько денег не давай, их всегда будет недостаточно, особенно в случае, если они получены «на халяву». Поддерживать надо нужные действия, которые вначале происходят.

Сначала ― не покупаем, а делаем свое лидерство необходимым, вводим ценности высшего уровня, и только после этого опускаемся на низшие. Лучше постепенно поощрять тех, кто помогает и разделяет, чем купить сразу всех и объединить их против себя же.

Правило №5 «Цените поддержку сверху»

Нельзя изменить систему, если сам лидер наверху этой системы. Если у лидера есть поддержка сверху, ее надо использовать до того времени, когда возглавляемая лидером команда станет его и начнет «брать с руки». Лидер должен помнить первое правило ― «Не спешить!». Преждевременные действия приводят зачастую к краху. Возможно, действуя не по правилам рынка, можно в бизнесе сделать капитал. В политике нужно сначала укрепиться, а потом извлекать дивиденды. Прохоров поспешил со своей независимостью и поплатился ею же.

Правило №6 «Учитесь у тех, на чью территорию входите»

Известно, что все успешные лидеры изучали стратегии своих предшественников, но не все переносили в условия своего времени. Опыт бизнеса может мешать лидеру, если он хочет идти в политику. Электорат ― это не сотрудники. Электорат не может быть неугодным, его нельзя уволить или заменить. Следовательно, и законы работы с ним кардинально отличаются от законов работы с сотрудниками в бизнесе. Эти негласные наработки есть в избытке у других партий, нужно лишь взять то, что работает.

У меня был опыт перевода лидеров бизнеса в политические лидеры. Во время работы с такими кандидатами часто бросалось в глаза полное непонимание лидеров от бизнеса, что электорат ― это не их сотрудники. Электорат ведет себя по-другому, а, следовательно, и управлять им нужно тоже не так. Лидер от бизнеса может быть независимым царьком в созданной им империи. Но и там, чтобы быть спокойным, он годами создает окружение из верных ему людей. Правила воздействия на электорат кардинально отличаются от воздействия на сотрудников в бизнесе, также, впрочем, как и в целом бизнес от политики. Другие законы, правила игры, коммуникации. Лидеру из бизнеса нужно или перестроиться или «погибнуть» в коридорах политических игр.

Ввязавшись в выборы лидеры бизнеса начинают больше полагаться на действия политтехнологов, чем на здравый смысл. И начисто забывают незыблемые правила устойчивости лидера: «Деньги ― это не ценность, которая объединяет. Своя команда создается под ценности более высокого уровня »

Стоит вспомнить, как поднимались на свои Олимпы великие диктаторы. Они никогда не были полными одиночками. В каждый период их карьеры они окружали себя преданными людьми, которые разделяли с ними их систему ценностей, и только потом получали блага. Почему-то сейчас многие лидеры бизнеса мыслят ровно наоборот ― я могу купить этих людей, а потом они будут разделять мои ценности.

И еще одно глобальное правило, которое не всегда выполняется в бизнесе. Если была допущена ошибка, не надо всю энергию тратить на поиск виноватых. Необходимо сделать выводы, чтобы второй раз похожая ошибка не повторилась.

Фото в анонсе: Unsplash

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Татьяна Воронина пишет: ...Когда Прохорова запретили в ТВ, его неоднократно ''догнали и добавили'' СМИ в интернете... Причем не без участия Ольги Романовой...
Александр Володарский пишет: ''... в информацию о противоборстве''.
Это было продолжение темы, что, на мой взгляд, невозможно просто извиниться и при этом не объяснить ситуацию. Если всё рассказать, возможно, например, подставить кого-то из тех кто поддерживает и т.п, в зависимости от ситуации, о которой можем только гадать. Ну, не всегда можно всё рассказать, а потом уже поздно - с таким не встречались в своей жизни?
Александр Соловьев пишет: Извинений вряд ли достаточно в таких случаях, надо рассказывать, свою позицию, почему, как, кто ..
Старший консультант, Германия
Сергею Норкину Сергей Михайлович, учитывая то, что: а) в штабе Прохорова были методологи как ключевые фигуры (так пишут :) ); б) Вы стиль работы, технологии и т.д. методологов (''гипотетических '' ))) ) знаете/можете предположить, можете дать комментарий к интересующим меня ''фокусам внимания'' (сделаю цитату, чтобы не искали)? ''...3. Меня удивили (и я не знаю, чем объяснить**) следующие проблемы ''ухо-глаза''. ** я исхожу из того факта, что Прохоров: - владелец нескольких бизнесов; - не создавал большинство из них с нуля (т.е. приходил и не раз в уже сложившиеся коллективы) - имеет опыт подбора людей; - имеет опыт доверия выбранным людям; - имеет опыт контроля выбранных людей (чтобы дело не страдало); - имеет опыт работы в кризисных ситуациях; - имеет команду. 3.1. Штаб. ''Прохоров лично позвонил Ольге Романовой и пригласил войти в «тройку». Обсуждать условия Ольга отправилась к одному из его пиарщиков. И вот картина маслом. Приходит Ольга Романова, одна из самых известных журналисток России, к этому Сулейману Магомедовичу или Магомеду Сулеймановичу, им приносят чай, они садятся в мягкие кресла, и Сулейман Магомедович или Магомед Сулейманович говорит: «А вы, собственно, по какому вопросу?» «Я Ольга Романова», — отвечает Романова. Магомед Сулейманович — Сулейман Магомедович морщит лоб. «А, — говорит он, — вы у нас специалист по вопросам семьи». Ольга пожала плечами, говорит: «Вы бы меня хоть погуглили». «Так, погуглить, погуглить… А, вспомнил, вы из компании «Интел»!» Тут Ольга встала и ушла.'' Источник http://www.gazeta.ru/column/latynina/3770829.shtml и Источник http://www.gazeta.ru/comments/2011/07/12_a_3692501.shtml 3.2. Программа ''...И тут работодатель вдруг и говорит человеческим голосом: “Хорошо. Иноземцев так Иноземцев, без разницы. Давай-ка, душа, на основе этих трех записок напиши-ка мне медицинский блок в программу партии “Правое дело”, страниц эдак на семь”. Я припухла. Одно, знаете ли, дело критиковать разных вумных академиков с обывательской точки зрения, ловить в их текстах блох и задавать неприятные вопросы. И совсем другое дело без медицинского и экономического образования взять и забабахать медицинский блок для программы. Ладно, у Иноземцева были сжатые реальные предложения на две странички. Во втором докладе все предложения были размазаны по всему тексту ровным слоем. Как сказал Малколм Брэдбери: “Если бы Бог был либералом, вместо десяти заповедей мы имели бы десять предложений”. И что делать? Я на работе, деньги получены, задание дано. Написала медицинский блок на семь страниц. Надеясь в глубине души, что это просто рыба для специалистов. С этого момента все и понеслось. “Отлично, подходит”-“Нет, не подходит, ужми блок до двух страниц”-”Нет, вернулись к первому варианту”-”Нет, нужен другой, это безобразие, ты вообще ничего не понимаешь, чего от тебя хотят”. Срочно, ночью, к утру, нас всех выгонят! Завтра совещание! Тут меня, конечно, стали охватывать сомнения. Что вообще происходит? Одно дело, когда программу какой-нибудь маргинальной партии без копейки денег пишет писательница-фантастка с другом-айтишником, но совсем другое дело, когда в серьезной организации поручают критически важную работу человеку, который никогда прежде этим не занимался. Дальше — больше. Выяснилось, что второй медицинский доклад (тот, который не Иноземцева), кусками слово в слово повторяет известную “Стратегию 2020”. Работодатель мой случайно это обнаружил, а я потом сидела и сличала тексты. Ну, да. Плагиат чистой воды. Работодатель рвал и метал: “Мы такие деньги им отвалили, ты не представляешь! Мы их засудим!”...'' http://tuhanina.ru/2011/09/19/pravaya-bezdelica/ и http://unilevel.livejournal.com/43619...#t17603551 Вопрос: Две ключевых области деятельности Почему именно так получилось? Почему не сработал опыт Прохорова?'' С уважением, АВ
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Александр Володарский пишет: Приходит Ольга Романова, одна из самых известных журналисток России, к этому Сулейману Магомедовичу или Магомеду Сулеймановичу, им приносят чай, они садятся в мягкие кресла, и Сулейман Магомедович или Магомед Сулейманович говорит: «А вы, собственно, по какому вопросу?»
Александр, поскольку как бы продолжение Вашего предыдущего вопроса и дискусии почему провалилась команда ... , хотя и к Сергею обращаетесь ....Так иногда встречают при приёме на работу, делая вид, что не знают, кто претендует на высокую должность. Неоднократно описывалась ситуация - И надо иметь желание работать и ''бойцовские'' качества, чтобы занять такую должность. Те кто предвидят конкуренцию, борются самыми различными способами, даже изображая из себя ''идиотов''. Нельзя просто привести за ручку человека даже на ''Третье лицо''. - Не срослось, и ничего не сделаешь. Как было на самом деле, мы точно не знаем, чьим человеком был герой комедии с непонятной фамилией, о котором написали тоже не знаем. Кто его поддерживал в команде, которую создавали много лет до этих выборов, тоже гадать на кофейной гуще. Нужна ли была Ольга самой команде ''команде'', как отдельно действующему ''персонажу'' - тоже гадать - не перегадать .
Старший консультант, Германия
Александр Соловьев пишет: Если всё рассказать, возможно, например, подставить кого-то из тех кто поддерживает и т.п, в зависимости от ситуации, о которой можем только гадать. Ну, не всегда можно всё рассказать, а потом уже поздно - с таким не встречались в своей жизни?
Александр, я знал, что Вы можете точно обозначать фокус проблем ;) Поэтому вопрос: ''а что, точная фиксация перед собеседником/партнером своих/партнеров сильных и слабых сторон -- это относится к ''плохо*''? * неписанные правила ''что такое хорошо'' и ''что такое плохо''. P.S. я, например, четко знаю, что я командный игрок**, потому что имею в ''сильных сторонах'' очень ограниченное количество характеристик/навыков и в ''слабых сторонах'' -- все остальные :( ** поэтому мне важно достигать Цели в составе команды людей, у которых сильными сторонами являются те, которые слабые у меня. И быть готовым на 150% пахать для реализации своих сильных сторон. ** поэтому ''проговаривание'' своих слабых сторон в начале не считаю каким-то отрицательным действием.
Старший консультант, Германия
Александр Соловьев пишет: Как было на самом деле, мы точно не знаем, чьим человеком был герой комедии с непонятной фамилией, о котором написали тоже не знаем. [COLOR=blue=blue]Кто его поддерживал в команде, которую создавали много лет до этих выборов[/COLOR], тоже гадать на кофейной гуще. [COLOR=blue=blue]Нужна ли была Ольга самой команде [/COLOR]''команде'', как отдельно действующему ''персонажу'' - тоже гадать - не перегадать .
Александр, а кого/какие группы Вы понимаете под словом ''команда'' (создаваемая много лет)? P.S. я выделяю следующих людей/группы: 1. Прохоров как Лидер; 2. Команда Прохорова (тот ближний круг людей, на которых он опирался, решая проблемы бизнеса все эти годы); 3. Так называемый Штаб (организация работы на выборах в Думу). В СМИ информация, что это были методологи (назывались четыре фамилии, работало, конечно, больше). В связи с чем и был вопрос Сергею Норкину -- в отличии от нас ;) плюсы и минусы он знает не только и не столько из СМИ; 4. Людей, которых приглашал Прохоров; 5. Людей, которые достались Прохорову в ''наследство'' (в приложение к названию ПД). Каждая из этих групп людей имеет свою траекторию (историю), свою мотивацию, свои ожидания, свой ''горизонт''. Назвать их всех одним словом ''команда'' у меня возможности нет -- сразу возможность промысливать/представлять ситуацию -- пропадает. С уважением, АВ
Партнер
Александр Володарский, Со словами ''команда'' и ''командная работа'' путаница возникает достаточно часто :( Для меня идеальная команда - это группа людей, каждый из которых является отличным специалистом в своей области (взаимодополняющие). Объединяют группу общие цели/ценности. Лучший пример - друзья Оушена (согласитесь, на стадо они не похожи). А предложение устроить мозговой штурм, чтобы разработать дизайн открытки (потому что в команде-то всё вместе, можно и одну гайку втроём прикручивать :D )... мягко говоря, удивляет. По-моему это называется не команда, а как-то иначе. И объединяют этих людей не общие цели/ценности, а что-то другое. Так вот в первый тип команды Ольга Романова замечательно бы вписалась, поскольку в своей области является прекрасным специалистом. Во второй... может и не нужно пытаться вписываться? Так что не думаю, что ей просто повезло, когда она отказалась от сотрудничества. Скорее всего стало понятно, что такая, с позволения сказать, команда - явно не ''dream team''.
Партнер
Есть такое особое мнение: http://www.echo.msk.ru/programs/personalno/819457-echo/ ''Михаил Прохоров сегодня выступал перед студентами в Московском международном университете и сказал, что будет добиваться отставки господина Суркова. Вот, мне интересно: он объявил, действительно, Суркову настоящую войну? И если объявил, то кто кого переборет, Евгения? Е.АЛЬБАЦ: Ну, Прохоров заявил, что он объявил войну Суркову, на том самом известном собрании, которое он сказал, что это не съезд, а собрание. О.БЫЧКОВА: Но потом было как-то тихо после этого до сегодняшнего дня. Е.АЛЬБАЦ: Понимаете, боюсь, что господин Прохоров сильно лукавит и он предполагает, что все остальные вокруг него такие идиоты, что они на это будут покупаться. То, что кресло под Владиславом Юрьевичем сильно шатается, известно. Достаточно посмотреть списки «Единой России», чтобы увидеть, что целый ряд креатур Суркова в эти списки не вошли. Причем, судя по всему, на Суркова, во всяком случае так говорят кливреты, рассердились оба – и президент-премьер, и тот, который был президентом до 24 сентября. Это первое. Второе. Мы писали об этом довольно подробно, когда прописывали всю эту историю с крушением «Правого дела». Прохорову именно Медведевым было предложено 3 варианта выхода из ситуации, когда он отказался исключить из списка Евгения Ройзмана. Один из вариантов был... Значит, был первый вариант – исключить Ройзмана, второй вариант – отказаться от партии и спокойно уйти и третий вариант – поиметь у себя доктора похуже, чем тот, который был послан в свое время главе Мечела Зюзину. Прохоров согласился на этот второй вариант, как рассказывают источники. При этом медиатор переговоров между Прохоровым и Медведевым был не кто иной как Валентин Юмашев. И поэтому говорить о том, что... Ну, понятно, что Сурков представлял историю так, как он ее представлял. Понятно, что как только он понял, что Прохоров позволяет себе некую вольность, а именно не убрать из списка того, кого от него требуют убрать, они поняли, что этот человек сейчас с этим не согласился, завтра он с этим не согласился. А нужен был абсолютно контролируемый со всех сторон человек. Понятно, что когда у этого человека еще много миллиардов долларов, то его претензия на собственное мнение становится очень опасной. Поэтому, собственно, в ночь со вторника на среду, если мне память не изменяет, и был совершен этот рейдерский захват партии «Правое дело» людьми Суркова. О.БЫЧКОВА: Это да, это дело прошлое. Понимаете, будет ли этот конфликт дальше оказывать какое-то влияние? Е.АЛЬБАЦ: Это очень важная история, потому что сейчас... Прохорова давно не было слышно. И как минимум от него... О.БЫЧКОВА: И даже говорили, что он уехал куда-то далеко-далеко. Е.АЛЬБАЦ: Ну, он уезжал, да. Он уезжал. Но как минимум хотелось понять: у этого человека с таким количеством миллиардов долларов достоинство есть или нет? Сейчас мы... Я еще раз повторяю, я хочу прослушать эту речь – я еще не слушала ее. Возможно, там есть какие-то нюансы, которые говорят о том, что Прохоров готов честно говорить о той ситуации, которая сложилась. Но, к сожалению, то, что мы сейчас слышим, те слухи, которые доносятся, они говорят о том, что, скорее, мы видим вариант... Знаете, вот, Белинков когда-то написал книгу об Олеше «История сдачи советского интеллигента Юрия Олеши». Вот те слухи, которые доходят до нас – это история сдачи российского миллиардера Михаила Прохорова, который готов на любые условия... О.БЫЧКОВА: Сдачи – в смысле сам сдался? Е.АЛЬБАЦ: Сам сдался, да. На любые условия, которые ему поставит тот же самый Владислав Сурков. Поэтому, понимаете, то, что он повторил, он будет добиваться отставки Суркова – не, это все уже не интересно. Мы отлично знаем, что его контрагентам по переговорам по «Правому делу» был не Сурков, а Медведев. И он, когда ему было предложено отказаться от партии, он отказался. Он это сделал. И на этом, между прочим... Ведь, под Прохорова подписались довольно много разных бизнесменов, вложили свои деньги, свой авторитет, свое имя. О.БЫЧКОВА: Вот вопрос в этом. Дальше-то что будет? Е.АЛЬБАЦ: Вопрос в том, есть у Прохорова достоинство человеческое или нет? Вот это вопрос, который меня интересует больше всего. О.БЫЧКОВА: А меня интересует другой вопрос. Это его личное дело... Я понимаю, что это интересно, но это его проблемы. Е.АЛЬБАЦ: Нет. Это наши проблемы, Оля. Потому что если встает на колени человек с состоянием, там, в 18 или в 12 миллиардов долларов – не принципиально (для меня это абстрактно). О.БЫЧКОВА: Ужасно много. Е.АЛЬБАЦ: То это тот сигнал, который посылается всем нашим замечательным так называемым правоохранителям: «Этого поставили на колени. Любого». Это отмашка. О.БЫЧКОВА: А что? Это первый раз произошло, что ли? Е.АЛЬБАЦ: Нет, это не первый раз, это в очередной раз. Но Прохоров был одним из самых богатых людей России. И если один из самых богатых людей России встает на колени, это ужасно плохой пример для всех остальных''.
1 25 27
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Количество повысивших зарплату компаний в РФ выросло в два раза

По состоянию на начало января заработная плата персоналу была повышена в течение последнего полугодия уже в 36% предприятий и организаций.

Красота стала реже влиять на трудоустройство и карьеру

Сказывается распространенность удаленной работы.

В «Ленте» будет трудиться робот-уборщик

Планируется, что он будет работать круглосуточно семь дней в неделю с небольшими циклами зарядки.

68% российских компаний используют труд роботов

ИИ применяют в ритейле, банках, промышленности и телекоме для оптимизации работы с клиентами, бизнес-процессов и производства.