6 правил лидера. Почему провалилась «команда» Михаила Прохорова

Существуют правила, проверенные практикой и временем. Правила, как входить и удержаться в новом коллективе. Разберем, какие ошибки допустили люди из окружения Михаила Прохорова при вхождении в новый коллектив партии Правых.

Правило №1 «Не спешите!»

Даже если у лидера в политической борьбе времени намного меньше, чем при построении бизнеса, это правило все равно останется самым важным.

Почему?

Люди воспринимают время относительно. Две недели могут показаться вечностью, а три года ― мгновением. Восприятие времени субъективно. Но если лидер начинает принимать поспешные решения, исходя из того, что времени мало, то для их исправления времени ему понадобится намного больше. А иногда времени просто не будет, чтобы их исправить. Не надо спешить при анализе и выборе решений. Не надо спешить во время подготовки к внедрению. Тогда не придется спешить и в исполнении. Все уложится в нужные сроки. Часто мы тратим много времени на исправление того, что поспешили сделать.

Правило №2 «Работайте с лидерами!»

Лидер, прежде чем заявить себя, должен выявить плюсы и минусы своего предшественника, его зоны влияния на членов коллектива. Если плюсов больше, необходимо ввести предшественника в круг «своей команды». Если больше минусов, нужно контролировать его поведение, но основное внимание направлять на тех членов коллектива, поведение которых устраивает нового лидера.

«Командой» Прохорова были преуменьшены возможности уже существующих лидеров. Обратите внимание, регионы за Прохоровым не пошли. Следовательно, были те, к словам которых региональные лидеры прислушались.

Если было решено, что у существующих лидеров Правых минусов больше, то скорее всего с ними боролись, а не привлекали на свою сторону тех, кто под ними или с ними. Было нарушен закон перераспределения, который носит метафорическое и очень точное название ― «Не кормите крокодилов». Много внимания уделялось борьбе с сопротивлением. У китайцев есть очень важная стратагема «Нападая на своего врага вы его усиливаете», так как он объединяется, чтобы быть «против». Так и получилось. Даже если старые лидеры Правых чем-то не устраивали региональных представителей, то когда на них стали «незаслуженно нападать», вокруг них объединились по принципу «Мы» ― «Они». «Мы» ― это старые члены команды, прошедшие «огонь, воду и медные трубы». «Они» ― чуждые пришельцы, деньги которых надо бы экспроприировать. И дальше понеслось….

Когда много внимания уделяется сопротивлению и сопротивляющимся, то люди, которые сначала поддерживают новведения, через некоторое время понимают, что они «не у дел», их не поощряют, на них не хватает внимания. Все внимание ― сопротивляющимся. И эти люди начинают переходить в «стан противника». Таково групповое поведение человеческих сообществ и пренебрежение этим приводит к плачевным последствиям.

Правило №3 «Распределяйте ответственность!»

Другими словами ― Лидер не должен все брать «на себя». Сначала надо узнать негласные традиции коллектива, выбрать те, которые нравятся, и блокировать те, которые не нравятся. Вводить новые правила и законы нужно постепенно, пусть члены коллектива воспримутих как собственные. Тогда не будет сопротивления и саботажа.

Все новостийные каналы приводят пример того, что Прохоров сам увольнял неугодных ему людей и сам вставлял тех, кого считал нужным, в списки кандидатов. Например, скандал вокруг кандидатуры Ройзмана. Конечно, это был уже предлог и последняя капля, но всякое исключение подтверждает систему.

Лидер не должен делать все сам! Особенно, если действия его непопулярны. Вспомним Сталина, у него всегда были люди, которые проводили в жизнь непопулярные действия, типа Берии, Ежова и тому подобные. И когда эти действия становились слишком непопулярны, в жертву приносился не лидер, а те, кто эти действия исполняли.

Люди должны начать работать по правилам лидера. Но лидер не должен все делать сам. Нельзя делегировать построение системы управления, но само исполнение в этой системе должно делаться подчиненными.

Если бы введенная система у Правых заставила самих членов Правых исключить или принять необходимых людей, то к Прохорову претензий бы не было. А для этого нужно не много ― исполнитель должен получить «иллюзию» сопричастности. Тогда ему приходится принятые решения поддерживать. Это отлично работает как в бизнесе, так и в политике.

Правило №4 «Опирайтесь на группу поддержки»

Лидер должен выделить группу поддержки своих нововведений и поощрять нужные для него действия со стороны членов этой группы.

Кто со стороны правых или других партий поддерживал «команду» Прохорова? Были ли со стороны «команды» Прохорова посылы членам Правых, что любое действие в их поддержку будет оценено, и не обязательно деньгами?

Есть незыблемый эффект «последней рубашки» ― сколько денег не давай, их всегда будет недостаточно, особенно в случае, если они получены «на халяву». Поддерживать надо нужные действия, которые вначале происходят.

Сначала ― не покупаем, а делаем свое лидерство необходимым, вводим ценности высшего уровня, и только после этого опускаемся на низшие. Лучше постепенно поощрять тех, кто помогает и разделяет, чем купить сразу всех и объединить их против себя же.

Правило №5 «Цените поддержку сверху»

Нельзя изменить систему, если сам лидер наверху этой системы. Если у лидера есть поддержка сверху, ее надо использовать до того времени, когда возглавляемая лидером команда станет его и начнет «брать с руки». Лидер должен помнить первое правило ― «Не спешить!». Преждевременные действия приводят зачастую к краху. Возможно, действуя не по правилам рынка, можно в бизнесе сделать капитал. В политике нужно сначала укрепиться, а потом извлекать дивиденды. Прохоров поспешил со своей независимостью и поплатился ею же.

Правило №6 «Учитесь у тех, на чью территорию входите»

Известно, что все успешные лидеры изучали стратегии своих предшественников, но не все переносили в условия своего времени. Опыт бизнеса может мешать лидеру, если он хочет идти в политику. Электорат ― это не сотрудники. Электорат не может быть неугодным, его нельзя уволить или заменить. Следовательно, и законы работы с ним кардинально отличаются от законов работы с сотрудниками в бизнесе. Эти негласные наработки есть в избытке у других партий, нужно лишь взять то, что работает.

У меня был опыт перевода лидеров бизнеса в политические лидеры. Во время работы с такими кандидатами часто бросалось в глаза полное непонимание лидеров от бизнеса, что электорат ― это не их сотрудники. Электорат ведет себя по-другому, а, следовательно, и управлять им нужно тоже не так. Лидер от бизнеса может быть независимым царьком в созданной им империи. Но и там, чтобы быть спокойным, он годами создает окружение из верных ему людей. Правила воздействия на электорат кардинально отличаются от воздействия на сотрудников в бизнесе, также, впрочем, как и в целом бизнес от политики. Другие законы, правила игры, коммуникации. Лидеру из бизнеса нужно или перестроиться или «погибнуть» в коридорах политических игр.

Ввязавшись в выборы лидеры бизнеса начинают больше полагаться на действия политтехнологов, чем на здравый смысл. И начисто забывают незыблемые правила устойчивости лидера: «Деньги ― это не ценность, которая объединяет. Своя команда создается под ценности более высокого уровня »

Стоит вспомнить, как поднимались на свои Олимпы великие диктаторы. Они никогда не были полными одиночками. В каждый период их карьеры они окружали себя преданными людьми, которые разделяли с ними их систему ценностей, и только потом получали блага. Почему-то сейчас многие лидеры бизнеса мыслят ровно наоборот ― я могу купить этих людей, а потом они будут разделять мои ценности.

И еще одно глобальное правило, которое не всегда выполняется в бизнесе. Если была допущена ошибка, не надо всю энергию тратить на поиск виноватых. Необходимо сделать выводы, чтобы второй раз похожая ошибка не повторилась.

Фото в анонсе: Unsplash

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по развитию, Беларусь
Сергей Норкин пишет: Да, а еще , если иметь в виду заранее заданные цели - то ''отказ'' запланирован...
Доброй ночи Сергей! Не думаю, что запланирован. Скорее всего просто так получилось, похоже такого никто не ожидал.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Сергей Норкин пишет: а с какой целью Вы продолжаете упорствовать в своих предположенияз?
Обсуждаем статью => Почему провалилась команда и, может быть еще, кто больше провалился или выиграл.
Сергей Норкин пишет: Да, а еще , если иметь в виду заранее заданные цели - то ''отказ'' запланирован...
Если уточните то, будет интересно 8) ,
Адм. директор, Москва
Виталий Амбалов пишет: Доброй ночи Сергей! Не думаю, что запланирован. Скорее всего просто так получилось, похоже такого никто не ожидал.
Виталий, а Вам встречались обладатели миллиардов, у которых ''плохо'' с пониманием существа дела, в которое они ввязываются? (например, С. В. Кириенко, при ...)
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Татьяна Воронина пишет:Результат? Когда Прохорова запретили в ТВ, его неоднократно ''догнали и добавили'' СМИ в интернете... Причем не без участия Ольги Романовой...
Какая разница, если сумма очков в его пользу? - Это без всякого цинизма - просто умеет выигрывать, проигрывая, как раньше уже говорил - опыта побольше чем у других. P.S. Ну, а если он не мог никак повлиять на ситуацию с Ольгой?
Партнер
Александр Соловьев, Александр, любое недоразумение разрешается. Например, звонком с предложением приехать в любое удобное место в любое удобное время... за исключением 1,2,3,5,6,7..........., поскольку они уже распланированы :D Вот меня, кстати, именно история с Ольгой... как-то склоняет к версии о картонности нашего героя... Понимаете, для правой партии (избирателями которой должны были стать в т.ч. предприниматели) Ольга с её историей была очень ценным союзником.
Директор по развитию, Беларусь
Сергей Норкин пишет: Вам встречались обладатели миллиардов, у которых ''плохо'' с пониманием существа дела, в которое они ввязываются?
Если честно, то милиардеры вооще не встречались :oops: , ту там пяток рядовых миллионеров и все. Но я же признаюсь, что стараюсь верить людям. Поэтому и Прохорову верю, что не ради очередного миллиарда решился на такой шаг и выигравших в этой истории не вижу. И, скорее всего Прохоров тоже доверился заявлению ПД (взято с сайта ПД): [COLOR=blue=blue]''Национальной идеей России должны стать отказ от предопределенности и вера в собственные силы. Довольно искать нашим проблемам историческое, географическое или конспирологическое объяснение''.[/COLOR] Мне это понравилось в общем. На пару страниц развернуть эти два предложения и программа готова.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Татьяна Воронина пишет: Понимаете, для правой партии (избирателями которой должны были стать в т.ч. предприниматели) Ольга с её историей была очень ценным союзником.
Татьяна, А что этой команде было нужно? Ну, 50 мест в Госдуме, финансирование от Прохорова, Союзники? Если бесплатно помогаешь и не претендуешь не место Госдуме, то наверное нужны. [Возможно], [Скорее всего] .. и т.п. Прохоров им тоже был нужен только как временная фигура - Как написали об одном варианте выше:
Сергей Норкин пишет:''... отказ'' запланирован...
Ну, куда она сама пошла? Правозащитникам в политике нечего делать, столько примеров ... они защищают права человека мирными средствами. Извинений вряд ли достаточно в таких случаях, надо рассказывать, свою позицию, почему, как, кто ... В итоге, ей повезло, что не пошла.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Сергей Норкин пишет: Вам встречались обладатели миллиардов, у которых ''плохо'' с пониманием существа дела, в которое они ввязываются? (например, С. В. Кириенко, при ...)
Сергей, неизвестно - миллиардер он или нет, но соображает хорошо :D
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Татьяна Воронина пишет: Результат? Когда Прохорова запретили в ТВ, его неоднократно ''догнали и добавили'' СМИ в интернете... Причем не без участия Ольги Романовой...
Это она зря, конечно ... Может поэтому ещё и не надо было посвящать её в информацию о противоборстве в ''команде'' - команде, которой реально может быть и не было - Можно только гадать. Но это не результат поражения, а последствия того, что набрал слишком ''много очков''.
Старший консультант, Германия
Александр Соловьев пишет: Может поэтому ещё и не надо было посвящать её в информацию о противоборстве в ''команде''
Александр, если не трудно, ссылкой поделитесь на то, что Ольгу Романову ''посвящали в информацию о противоборстве''. Или это какая-то ''не-публичная информация''? С уважением, АВ
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.