6 правил лидера. Почему провалилась «команда» Михаила Прохорова

Существуют правила, проверенные практикой и временем. Правила, как входить и удержаться в новом коллективе. Разберем, какие ошибки допустили люди из окружения Михаила Прохорова при вхождении в новый коллектив партии Правых.

Правило №1 «Не спешите!»

Даже если у лидера в политической борьбе времени намного меньше, чем при построении бизнеса, это правило все равно останется самым важным.

Почему?

Люди воспринимают время относительно. Две недели могут показаться вечностью, а три года ― мгновением. Восприятие времени субъективно. Но если лидер начинает принимать поспешные решения, исходя из того, что времени мало, то для их исправления времени ему понадобится намного больше. А иногда времени просто не будет, чтобы их исправить. Не надо спешить при анализе и выборе решений. Не надо спешить во время подготовки к внедрению. Тогда не придется спешить и в исполнении. Все уложится в нужные сроки. Часто мы тратим много времени на исправление того, что поспешили сделать.

Правило №2 «Работайте с лидерами!»

Лидер, прежде чем заявить себя, должен выявить плюсы и минусы своего предшественника, его зоны влияния на членов коллектива. Если плюсов больше, необходимо ввести предшественника в круг «своей команды». Если больше минусов, нужно контролировать его поведение, но основное внимание направлять на тех членов коллектива, поведение которых устраивает нового лидера.

«Командой» Прохорова были преуменьшены возможности уже существующих лидеров. Обратите внимание, регионы за Прохоровым не пошли. Следовательно, были те, к словам которых региональные лидеры прислушались.

Если было решено, что у существующих лидеров Правых минусов больше, то скорее всего с ними боролись, а не привлекали на свою сторону тех, кто под ними или с ними. Было нарушен закон перераспределения, который носит метафорическое и очень точное название ― «Не кормите крокодилов». Много внимания уделялось борьбе с сопротивлением. У китайцев есть очень важная стратагема «Нападая на своего врага вы его усиливаете», так как он объединяется, чтобы быть «против». Так и получилось. Даже если старые лидеры Правых чем-то не устраивали региональных представителей, то когда на них стали «незаслуженно нападать», вокруг них объединились по принципу «Мы» ― «Они». «Мы» ― это старые члены команды, прошедшие «огонь, воду и медные трубы». «Они» ― чуждые пришельцы, деньги которых надо бы экспроприировать. И дальше понеслось….

Когда много внимания уделяется сопротивлению и сопротивляющимся, то люди, которые сначала поддерживают новведения, через некоторое время понимают, что они «не у дел», их не поощряют, на них не хватает внимания. Все внимание ― сопротивляющимся. И эти люди начинают переходить в «стан противника». Таково групповое поведение человеческих сообществ и пренебрежение этим приводит к плачевным последствиям.

Правило №3 «Распределяйте ответственность!»

Другими словами ― Лидер не должен все брать «на себя». Сначала надо узнать негласные традиции коллектива, выбрать те, которые нравятся, и блокировать те, которые не нравятся. Вводить новые правила и законы нужно постепенно, пусть члены коллектива воспримутих как собственные. Тогда не будет сопротивления и саботажа.

Все новостийные каналы приводят пример того, что Прохоров сам увольнял неугодных ему людей и сам вставлял тех, кого считал нужным, в списки кандидатов. Например, скандал вокруг кандидатуры Ройзмана. Конечно, это был уже предлог и последняя капля, но всякое исключение подтверждает систему.

Лидер не должен делать все сам! Особенно, если действия его непопулярны. Вспомним Сталина, у него всегда были люди, которые проводили в жизнь непопулярные действия, типа Берии, Ежова и тому подобные. И когда эти действия становились слишком непопулярны, в жертву приносился не лидер, а те, кто эти действия исполняли.

Люди должны начать работать по правилам лидера. Но лидер не должен все делать сам. Нельзя делегировать построение системы управления, но само исполнение в этой системе должно делаться подчиненными.

Если бы введенная система у Правых заставила самих членов Правых исключить или принять необходимых людей, то к Прохорову претензий бы не было. А для этого нужно не много ― исполнитель должен получить «иллюзию» сопричастности. Тогда ему приходится принятые решения поддерживать. Это отлично работает как в бизнесе, так и в политике.

Правило №4 «Опирайтесь на группу поддержки»

Лидер должен выделить группу поддержки своих нововведений и поощрять нужные для него действия со стороны членов этой группы.

Кто со стороны правых или других партий поддерживал «команду» Прохорова? Были ли со стороны «команды» Прохорова посылы членам Правых, что любое действие в их поддержку будет оценено, и не обязательно деньгами?

Есть незыблемый эффект «последней рубашки» ― сколько денег не давай, их всегда будет недостаточно, особенно в случае, если они получены «на халяву». Поддерживать надо нужные действия, которые вначале происходят.

Сначала ― не покупаем, а делаем свое лидерство необходимым, вводим ценности высшего уровня, и только после этого опускаемся на низшие. Лучше постепенно поощрять тех, кто помогает и разделяет, чем купить сразу всех и объединить их против себя же.

Правило №5 «Цените поддержку сверху»

Нельзя изменить систему, если сам лидер наверху этой системы. Если у лидера есть поддержка сверху, ее надо использовать до того времени, когда возглавляемая лидером команда станет его и начнет «брать с руки». Лидер должен помнить первое правило ― «Не спешить!». Преждевременные действия приводят зачастую к краху. Возможно, действуя не по правилам рынка, можно в бизнесе сделать капитал. В политике нужно сначала укрепиться, а потом извлекать дивиденды. Прохоров поспешил со своей независимостью и поплатился ею же.

Правило №6 «Учитесь у тех, на чью территорию входите»

Известно, что все успешные лидеры изучали стратегии своих предшественников, но не все переносили в условия своего времени. Опыт бизнеса может мешать лидеру, если он хочет идти в политику. Электорат ― это не сотрудники. Электорат не может быть неугодным, его нельзя уволить или заменить. Следовательно, и законы работы с ним кардинально отличаются от законов работы с сотрудниками в бизнесе. Эти негласные наработки есть в избытке у других партий, нужно лишь взять то, что работает.

У меня был опыт перевода лидеров бизнеса в политические лидеры. Во время работы с такими кандидатами часто бросалось в глаза полное непонимание лидеров от бизнеса, что электорат ― это не их сотрудники. Электорат ведет себя по-другому, а, следовательно, и управлять им нужно тоже не так. Лидер от бизнеса может быть независимым царьком в созданной им империи. Но и там, чтобы быть спокойным, он годами создает окружение из верных ему людей. Правила воздействия на электорат кардинально отличаются от воздействия на сотрудников в бизнесе, также, впрочем, как и в целом бизнес от политики. Другие законы, правила игры, коммуникации. Лидеру из бизнеса нужно или перестроиться или «погибнуть» в коридорах политических игр.

Ввязавшись в выборы лидеры бизнеса начинают больше полагаться на действия политтехнологов, чем на здравый смысл. И начисто забывают незыблемые правила устойчивости лидера: «Деньги ― это не ценность, которая объединяет. Своя команда создается под ценности более высокого уровня »

Стоит вспомнить, как поднимались на свои Олимпы великие диктаторы. Они никогда не были полными одиночками. В каждый период их карьеры они окружали себя преданными людьми, которые разделяли с ними их систему ценностей, и только потом получали блага. Почему-то сейчас многие лидеры бизнеса мыслят ровно наоборот ― я могу купить этих людей, а потом они будут разделять мои ценности.

И еще одно глобальное правило, которое не всегда выполняется в бизнесе. Если была допущена ошибка, не надо всю энергию тратить на поиск виноватых. Необходимо сделать выводы, чтобы второй раз похожая ошибка не повторилась.

Фото в анонсе: Unsplash

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Коммерческий директор, Москва

Как заявка, что существует такой учебный курс - хорошая идея.
Как разбор ситуации с Прохоровым - полная нелепица.

Руководитель проекта, Санкт-Петербург

думаю - происходили (и продолжают происходить) параллельно несколько вещей:
- Прохоров не наивный парень, и говорит и пишет далеко не все, что думает (и возможно - хорошо делает), и думаю - много что было согласовано заранее с кремлем и с Путиным.
- Ясно, что позиция Медведева, в результате всех эволюций, не улучшилась. Имея понятную альтернативу на нашем политнебосклоне, методом исключения несложно вычислить, кому это может быть интересно - ВВП.
- Думаю, полюс к этому сыграли несколько технических ошибок и несогласований, и, как это у нас обычно бывает в последние годы, несколько функционеров, увидевших в большой игре свой маленький интерес.
был интересный момент, когда Прохоров декларировал войну с Сурковым, муравейник зашевелился сильно - публично такие вещи уже давно говорить не принято. Но сейчас все сориентировались, стабилизировали СМИ, Кудрина вот убрали, кризис грядет... Есть на что отвлечься, словом.
А статья технически грамотная, только вот одна незадача - слова все правильные, а по прочтении - тошнит. Главная мысль: ''вы имеете дело со стадом. обращайтесь со стадом как пастух, и все будет хорошо - будет и молоко и мясо''. И это работает, к великой печали.

Финансовый контролер, Кемерово
Почему провалилась «команда» Михаила Прохорова Толпа не прощает ошибок. Михаил Прохоров доказал это на своем примере. Он поторопился, взял на себя слишком много и забыл про низы.
«Однако, если присмотреться, в этой истории виден совсем другой конец – счастливый для Прохорова и худой для племени динозавров. Россия, скорее всего, лишится своего многообещающего узника. Простой подсчет показывает: страсти вокруг «Правого дела» дутые. На партию, по словам Прохорова, он потратил 800 млн. руб., это примерно 25 млн. долл. Причем он надеется отозвать эти деньги. В тоже время за американский баскетбольный клуб «Нью-Джерси Нетс», аутсайдер НБА, российский олигарх выложил 200 млн. долл. и подписал инвестиционные обязательства на 400 млн. долл. Таким образом, имея активы в Америке и славу страдальца-демократа, Прохоров прорубает окно в Америку для российской элиты, которую не пускают туда, считая ее представителей ворами и бандитами» (с). По материалам сибирских СМИ В связи с этим, вспомнилась шуточная перепалка из недавнего выпуска «Прожекторперисхилтон»… «-Очень жалко Прохорова на самом деле…Был шанс у всего этого…Мне Прохорова жалко… -Сереж, Прохорову тебя жалко!!! У человека 15 млрд. евро, он – хозяин клуба (НБА) «Нью-Джерси Нетс»! А ты – «властелин» аптеки в Зеленограде! Посмотрите на него! Посмотрите на него! Ему жалко Прохорова!!!»(с)
Руководитель проекта, Санкт-Петербург

«-Очень жалко Прохорова на самом деле…Был шанс у всего этого…Мне Прохорова жалко…
+1
Мне Прохорова тоже не жалко, мне жалко проторгованной возможности, когда достаточно вменяемый человек мог организовать еще миллионов 5 вменяемых людей на нормальную работу и перспективы. А сегодняшней властью - ну как - то неудобно получается...

Руководитель проекта, Москва

По-моему, в данном случае имя Прохорова использовано дял привлечения внимания к статье. Дешевый приемчик, надо сказать. И ничего не дающий, у меня осталось ощущение глупости.

Руководитель управления, Ульяновск

Наступила осень и многие люди просто не в адеквате. Если же некоторое количество таких людей приходят в одно и то же место: на сход, съезд, митинг, собрание и т.д., принимаются ''душевные решения''. Потом как принято у нас в России следуют ВЫБОРЫ. Логично, конечно, сделать наоборот. Но это будет возможно только тогда, когда границу Садового кольца перенесут на Черноморское побережье. Дело не в г-не Прохорове, а в системе общественного устройства государства. Выделением формальных правил эту систему не понять. Общественное устройство необходимо рассматривать через призму общественного сознания, которое базируется на определенном технологическом укладе российской экономики. *Ссылка удалена модератором*

Торговый представитель, Москва

(цитата) Анна Пирогова: ''Извольте. Н.Ю.Р теперь тут сублимирует''

А вы уверены, что это он ? Там явно какой-то канцелярский замшелый тип пишет советского образца. Хотя и очень по делу.

(цитата) Юрий Гринько: ''Кстати, я сам никогда не сомневался, что Н.Ю.Романов работал на Е-хе, но как сам он, так и команда Е-хе, тут в форумах, официально отрицали свою причастность друг к другу.... Но это конечно же ерунда.''

Форумный аниматор такого класса нанимается владельцами сайта, а не его администрацией, которая об этом часто даже не ставится в известность, сдельно получая за регулярность сообщений, компетенцию в вопросах и повышение форумного траффика от полутора тысяч гринбакинских в месяц. Я читал его сообщения в оффлайне уже больше года, а писать здесь с регулярностью расписания почтового поезда он начал уже года два назад. Но это их дела. Потому что важнее и гораздо интереснее было то, что он писал, а не то, сколько и от кого он получал за это.

Возвращаясь к теме М.Прохорова и возглавлявшейся им партии, меня заинтересовало упоминание о нем Романовым как о вожде политических трупов, назначенном по приказу власти сверху. Потому что самому на добровольных началах пытаться поднять это полностью утратившее доверие в народе движение с его стороны однозначно больше походило на авантюру. Кроме того случая, если человек просто хотел купить себе свою собственную карманную и подконтрольную лично ему политическую партию (по аналогии с ныне забытой ''Нефтяной партией'' Николая Третьяка, существовавшей в начале 90-х в России и даже вошедшей вместе со своим вдохновителем в американский фильм ''Святой''). Из тех, что сегодня есть в продаже и наличии на российском рынке. Как он обычно покупает яхты, машины, заводы, баскетбольные команды, ценные безделушки и прочее. Он выбрал наиболее известную и на его взгляд наиболее перспективную. Хотя выбирать и не приходилось, так как приказ сверху ''возглавить !'' есть приказ сверху. И прогадал. Потому что карманной партии из нее получиться не могло. Слишком история существования длинная и слишком много всякого разнородного амбициозного и отверженного от власти сброда там скопилось за двадцать лет. И эти люди просто изгнали своего владельца. Заявив, что их демократические ценности и идеалы вместе с ними самими купить за предложенные деньги нельзя. Потому что они стоят якобы дороже, все как один круче Прохорова и все себе на уме. И все они сами себе лидеры и единоначалия над собой не потерпят. В итоге чего карманной партии под руководством одного богатого лидера из всего этого сообщества отверженных политиков, бизнесменов, государственных чиновников и сумасшедших идеалистов просто не получилось. А заплатившего им деньги хозяина они выгнали. Вот эту идею было бы интересно разобрать. Потому что другой внятной и логичной альтернативы причины произошедшего не видно. Но раз нет комментария Романова, почитаем, что напишут другие.

Аналитик, Екатеринбург
Галина Николаевна, ''правила'' универсальные, как цитатник Мао Цзе Дуна или как гороскоп - слова, вроде, правильные, а применять н-и-з-яяяяя! К чему эти общие рассуждения о лидерстве с привязкой к ситуации, которая не является типичной?!! На каждое Ваше ''правило'' я могу привести ''противоправило'':
Галина Сартан пишет: Правило №1 «Не спешите!»
Противоправило № 1 - спешите, если у вас достаточно в данный момент ресурсов для проведения изменений, т.к. промедление будет способствовать переконфигурации ресурсов ваших противников.
Галина Сартан пишет: Правило №2 «Работайте с лидерами!»
Противоправило № 2 - не обращайтесь к опыту предыдущих лидеров, т.к. контекст изменился и нет проку изучать то, что никогда не вернется из прошлого
Галина Сартан пишет: Правило №3 «Распределяйте ответственность!»
Противоправило № 3 - концентрируйте власть и ответственность на себя до тех пор, пока ситуация остается неустойчивой
Галина Сартан пишет: Правило №4 «Опирайтесь на группу поддержки»
Противоправило № 4 - человеческие ресурсы - это тоже ресурсы, хотя и со своей спецификой,- в ситуации неустойчивости играйте на эмоциях ваших противников, разделяйте и властвуйте и тогда ваши противники, вступая в противоборство между собой, начнут ''работать'' на вас
Галина Сартан пишет: Правило №5 «Цените поддержку сверху»
Противоправило № 5 - не надейтесь на поддержку сверху - власть не дают, ее берут!
Галина Сартан пишет: Правило №6 «Учитесь у тех, на чью территорию входите»
Противоправило № 6 - зависимость от ресурсов всегда была, есть и будет,- если в стане ''врага'' есть нуждающиеся в них (а они есть всегда), просто ''купите'' их, чтобы, после достижения успеха выгнать, т.к. продавший однажды на этом не остановится! Словом, освежите в памяти теорию лидерства!
Бренд-менеджер, Москва
Виталий Амбалов пишет: Попробовал читать, нету драйва,
Антон Версо пишет: Там явно какой-то канцелярский замшелый тип пишет советского образца. Хотя и очень по делу.
Вполне даже он. Драйва может и не быть - он высказывает свое мнение в ответ на выступление Президента России. Вдруг заметят? Лучше писать языком замшелого советского образца, чем драйвовать себе во вред
Директор по развитию, Беларусь
Анна Пирогова пишет: Вполне даже он. Драйва может и не быть - он высказывает свое мнение в ответ на выступление
Возможно и так, только без драйва и эпатажа это уже не Н.Р., которого нам будет не хватать. Формат e-xe это одна поляна - здесь любое мнение интересно и формат позволяет выложить именно свое, даже спорное или вздорное. Там совсем другое.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Количество повысивших зарплату компаний в РФ выросло в два раза

По состоянию на начало января заработная плата персоналу была повышена в течение последнего полугодия уже в 36% предприятий и организаций.

Красота стала реже влиять на трудоустройство и карьеру

Сказывается распространенность удаленной работы.

В «Ленте» будет трудиться робот-уборщик

Планируется, что он будет работать круглосуточно семь дней в неделю с небольшими циклами зарядки.

68% российских компаний используют труд роботов

ИИ применяют в ритейле, банках, промышленности и телекоме для оптимизации работы с клиентами, бизнес-процессов и производства.