Все больше крупнейших мировых вендоров программного обеспечения заявляют о приостановке сотрудничества с Россией. Самые громкие заявления сделали SAP, Oracle, Microsoft, Atlassian, Acronis, Autodesk, EPAM Systems и другие. Присоединятся ли к уже длинному списку и другие крупные компании – вопрос ближайшего времени. Насколько затянется «блокада» российских пользователей в условиях нестабильной политической обстановки – неизвестно. Для минимизации рисков есть альтернатива – импортозамещение.
Тема замены импортной продукции на отечественную стала широко декларироваться в нашей стране с 2014 года после обмена взаимными санкциями России и Запада. 1 марта премьер-министр РФ Михаил Мишустин заявил, что «импортозамещение в России должно стать основой экономики, а реализующий его бизнес получит дополнительные меры поддержки». Особый акцент – на IT-отрасли. Представлен и подписан соответствующий указ.
Ниже комментарии представителей разных IT-компаний, которые рассказали: как изменили события последних недель их работу, какие усилия предпринимают, чтобы сохранить конкурентоспособность в нестабильных условиях, и что думают про импортозамещение.
Крупные компании уходят. Что это значит?
Не секрет, что именно иностранное программное обеспечение (ПО) доминирует на российском рынке – как среди крупных компаний, так и относительно небольших. На мой взгляд, доля российского ПО в нашей стране не превышает 25%.
Константин Рыбченко, руководитель проектов «Вебфлай»
«Представим, что эти компании уходят и теряют такой большой кусок рынка. Тогда есть несколько вариантов: если сейчас они не продают новые подключения и продление лицензии, то это не полный запрет на продажу софта. И сейчас нельзя только купить или продлить лицензии. Также перестанут быть доступны обновления, нельзя будет получить обновления, которые устраняют уязвимость ПО либо вносят новый функционал.
Больше всего на данный момент повезло тем клиентам, которые купили лицензии и установили их на свои серверы, свое оборудование. В отличие от «облачных» клиентов, которым просто отключат их сервера, как только закончится срок аренды. Если мы говорим про клиентов, которые установили софт на сервер, то у них практически нет проблем. Забрать лицензию вендор не сможет, дистанционно заблокировать работу тоже, то есть компании смогут продолжить работу легко, единственное – не смогут получать обновления».
Любое используемое программное обеспечение, особенно в крупных B2B-компаниях – это сложная экосистема, которая нуждается в поддержке и обучении пользователей, настройке интеграций и адаптации под смежные программные решения.
Игорь Орельяна Урсуа, исполнительный и технический директор «СиСофт Девелопмент»
«IT-отрасль благодаря своевременной помощи государства оказалась достаточно подготовленной к западным санкциям и политическим истерикам зарубежных компаний. Стало очевидно, что переход на отечественные программные продукты необходим и неизбежен, что касается и форматов данных. Преимущества такого перехода – безопасность предлагаемого программного обеспечения и управляемость процесса. Сложившиеся стереотипы о том, что отечественные программные разработки якобы уступают по качеству зарубежным аналогам, – всего лишь стереотипы.
В рамках инициатив по развитию строительства и его цифровизации на основе информационного моделирования мы видим необходимость разработки единого национального формата данных для хранения и передачи информации, рассчитанного на долгосрочный, до нескольких десятилетий, период хранения и использования информационной модели – от проектирования строительного объекта до его демонтажа. Конечно, это большая работа, которую нужно делать коллегиально, в идеальном случае – на основе государственно-частного партнерства с участием множества компаний отрасли».
Дмитрий Петерсон, операционный директор SimbirSoft
«Любые изменения на рынке, особенно масштабные, всегда провоцируют новые изменения. Если эти разработчики решили добровольно отказаться от своей ниши на российском рынке, значит, ее займут другие игроки, свободной она не останется. В этих условиях новый виток развития получат отечественные компании, которые предлагают экосистему решений, или поставщики из других стран. Большую роль будут играть open source-решения. У бизнеса в нашей стране есть все шансы «продержаться» до появления альтернатив».
Бизнес в любом случае будет искать подходящие для себя варианты работы. Шоу должно продолжаться – мало кто согласится опустить руки из-за того, что какой-то игрок ушел с российского рынка. Будут разрабатывать свое, общаться с партнерами, тестировать новые системы, исследовать open source – уверен, что будут использованы все варианты. Интерес, например, к нашему BI-решению уже сейчас повышен.
Как IT-бизнес адаптируется к новой реальности
Классический вопрос «Что делать?» к текущей ситуации неприменим. Вариант всего один – продолжать выполнять свои обязанности перед клиентами и стараться максимально помогать им в непростое время.
Алексей Чувашов, директор 65apps
«События коснулись зарплаты разработчиков – она снижается примерно вдвое. Так как многие рабочие сервисы оплачиваются в долларах и евро, расходы компании увеличились примерно в 1,5-2 раза. Усложняются рабочие процессы из-за ухода из России импортных сервисов (Autodesk, Atlassian и Atlassian Confluence).
Так как в России нет аналогов зарубежной технике, я уверен, будет процветать черный рынок – оборудование будет продаваться нелегально, но с наценкой в 30-40% к стоимости в долларах. И не будет ни гарантии, ни сервиса, только оборудование. То же касается сервисов – будем вынуждены пользоваться пиратскими версиями либо свободными аналогами.
Мы еще до нынешних событий использовали собственные сервисы, поэтому пока на нашей работе повестка сказалась не так сильно. Сейчас стараемся максимально обезопасить себя от возможных последствий – переносим инфраструктуру в Россию, делаем бэкапы всего, подготавливаем VPN, регистрируем сервисы на внешние адреса».
Не скажу, что наша работа радикально пострадала, но определенные вопросы появились. Так, в ноябре мы перешли на экосистему Microsoft 365 и уже успели отладить все моменты – итог, собственно, ясен. Сейчас присматриваемся к инструментам от Яндекса. Разбираемся с Figma, это тоже ощутимо ударило. Кроме того, ищем замену продуктам Atlassian – Jira и Confluence, хотим максимально обезопасить себя и не потерять сформированную базу знаний.
Константин Рыбченко, руководитель проектов «Вебфлай»
«Какие действия мы предпринимаем, чтобы сохранить компанию? В основном это переход с импортных решений на российские аналоги, которые никто не сможет отключить, и мы продолжим работать полноценно. Это тот же Битрикс24, который сертифицирован в ФСБ. Его можно устанавливать и продавать госкорпорациям. Плюс-минус он может закрыть потребности малого, среднего и более-менее крупного бизнеса. Но это не аналог Oracle и SAP – что важно.
Перспективы у российских разработчиков есть. Главное – не останавливаться, не опускать руки, участвовать в программе импортозамещения. Мы уже около года разрабатываем сервис по сбору обратной связи у клиентов «Индекс NPS». И новый виток внешних санкций в сторону России дает нам дополнительный «пинок», чтобы наш сервис вставить в план и повысить его приоритет, чтобы быстро заменить американские аналоги, которые уже отменили подписки и начали возвращать российским компаниям деньги. И то с большим скрипом».
Со своей стороны мы тоже готовы активно участвовать в импортозамещении и помогать бизнесу переходить на российское ПО. Да, будет непросто. И любому новому вендору придется пройти много препон, потому что любая крупная компания – это большая и неповоротливая структура, где одно изменение может согласовываться неделями.
Виталий Волнянский, директор по продажам/руководитель практики облачных технологий «ЕАЕ-Консалт»
«На текущий момент существенных изменений в работе компании не было, все наши IT-сервисы продолжают работать в штатном режиме. Пришлось ускорить проекты переезда из зарубежных облачных сервисов в Россию, стоимость которых выросла из-за снижения курса рубля. Это нивелировало их преимущества. Основная часть наших сервисов уже была размещена в Yandex Cloud, в России. Остальные переместили на прошлой неделе.
Мы готовились к такой ситуации заранее, рассматривали варианты замены инструментов Microsoft на российские аналоги, а также планировали миграцию из зарубежных облаков. В обозримом будущем планируем полный переход на использование российских сервисов или open source-решений. Возможно, будет небольшое снижение качества пользовательского опыта, потому что наши сотрудники привыкли к своим программам, но это временно и связано с адаптацией. У нас уже были свои продукты и решения, связанные с импортозамещением. Сейчас будем вкладывать в это направление больше усилий и запустим услугу по переходу с SAP на 1С».
Анатолий Курюмов, генеральный директор «Ракета»
«У SAP и Oracle довольно широкий выбор продуктов, по многим из которых есть весьма достойные конкуренты и в России. Могу сказать относительно нашей отрасли – бизнес-travel, travel-менеджмента компаний.
Есть хорошие разработки так называемых online booking tool (или corporate booking tool), платформ для онлайн-организации командировок. На рынке достаточный выбор отечественных решений, и многие компании в России отдают предпочтение российским IT-продуктам. Ведь наши разработки нередко имеют свои преимущества перед западными решениями. Например, наша платформа по командировкам имеет широкий travel-контент не только по всему миру, но и локальный в России и СНГ. Многие из перевозчиков или какие-то спецпредложения по travel-услугам просто недоступны здесь. Для клиента из России это важно и может стать решающим фактором при выборе IT-решения. Кроме того, мы знаем до мельчайших деталей требования по документам, отчетности по командировкам в российских компаниях, требования по информационной безопасности на нашей территории.
В отношении российской бизнес-travel индустрии, travel-менеджмента компаний, IT-продуктов для управления командировками на предприятиях России никакой проблемы с уходом западных решений не будет. Здесь мы как раз для себя видим отличную возможность для развития и расширения доли рынка».
Вместо вывода
Не у всех российских вендоров есть громкий бренд как, например, у «Лаборатории Касперского» или 1С, но это не значит, что они не обладают нужными знаниями и компетенциями для качественной разработки и решения всех запрашиваемых задач. Кроме того, значителен и список одобренных государством мер поддержки отрасли. Но даже на текущий момент, учитывая свою практику и мнения коллег, могу сказать, что качественный российский софт, способный заменить иностранные аналоги, есть. И переход на них для бизнеса – вопрос времени, как показывает текущая обстановка.
Читайте также:
Вас можно понять. От экспертов ожидаешь хоть сколько взвешенного анализа, а не эмоциональных высказываний в духе "Сейчас заживём!". Агония может длиться вечно.
С другой стороны, а что ещё ожидать от людей за такой короткий промежуток времени, когда ситуация кардинально меняется буквально каждый день?!
У меня сомнения вызывает другой факт. Я знаю что попытаются и представляю где и что могут сделать менеджеры в IT. Однако так же я прекрасно осведомлён какой менеджмент у нас в IT. И это больше всего меня беспокоит. Мы прекрасно знаем почему программисты не могут решить ошибки менеджеров. И также знаем, что никто здесь отродясь это не озвучивал.
А ещё менеждерам придётся научиться слушать специалистов, и участвовать в решении реальных проблем...
Куда не туда свернул? Где и какие люди сидят?
Вроде пока не отписалась))
Но призывает....
Я работал много и упорно, с 2004 года в ИТ. Меня вернули в начало доски. Но отняли возможность обмениваться опытом с профессионалами и первоисточниками. Отняли 18 лет жизни. (Столько не каждый террорист сидит) Сколько денег отняли - не скажу, но половину пенсии, точно. Стоит ли мне приносить пользу этому государству? Какие гарантии, что это не повторится? Почему на усиление ВВ и Росгвадии последние 8 лет тратили денег больше чем на импортозамещение в ИТ?
В смысле, "отняли деньги"? Вы имеете в виду, отняли возможность получать иностранные инвестиции? Или вы имеете в виду снижение дохода в рублях, из-за падения курса?
Никаких. Ни в одной стране.
Я ради интереса почитала про геополитические особенности разных стран: получается, что большинство стран так или иначе в чьей-то сфере влияния - либо США с ЕС, либо Китая, либо России. Это значит, что, если жить и вести бизнес в какой-то стране, входящей в это большинство, то сохраняется риск введения санкций с чьей-нибудь стороны.
Самые большие гарантии непопадания ни под какие санкции и ограничения - где-нибудь в Союзе Коморских Островов, Республике Кабо-Верде и еще некоторых небольших государствах, которые, в силу малочисленности населения и удаленности от материков, не интересны никому из крупных стран во времена крупных геополитических конфликтов.
Потому что сейчас мы наблюдаем, как НАТО активно сопротивляется ограничениям продвижения НАТО на восток.
Судя по истории США в XX - XXI веках (бомбежка мирных жителей Японии в 1945 году, Югославии в конце 1990-х, Ирака в 2000-х), стратегия отбора кадров в высшие эшелоны военного командования в США выстроена таким образом, что туда стабильно попадают люди, для которых бомбить мирное население - это норма. Эти люди передают свой опыт коллегам, а те - следующим коллегам. И получается, что мировоззрение: "Бомбить мирное население - допустимо ради достижения военных целей", - живет среди высшего военного командования США на протяжении последних десятилетий.
Поэтому, не будь у России очень хорошего вооружения, я предполагаю, мы все бы здесь на форуме сейчас не писали постов.
А импортозамещение в IT - да, проблема, но меньшая.
В этой ситуации печально не некомпетентность нашего правительства, это им простительно они не специалисты в IT, а наглядная некомпетентность руководителей российского IT-бизнеса, которые рассказывают о быстром импотрозамещение уходящих западных компаний и технологии.
Ну если все так просто, то почему они не сделали это раньше, правительство давно говорит, что надо переходить на российский soft, но почему-то никто не хочет этого делать даже в госкомпаниях. Это связано с тем, что российский soft неконкурентен, и нынешняя ситуация, когда большое количество it-шников уезжают в Армению, где им кстати создаются благоприятные условия, только подтверждает, что российским IT компаниям нужно не сказки рассказывать про быстрое импотрозамещение, а начинать думать, что делать в этой ситуации.
Даже и комментировать не хочется ваш бред.
Почему же некомпентентны? Додумались же в Армению материнские компании релоцировать, транзакции через пень-колоду, но зато "можно же работать". Правда насколько эти телодвижения помогают сведеней не имею.
Давно левиафан не посещал наши тихие океанские воды. У юристов завалы в три ряда, местные в панике, холодную голову позволить сейчас могут далеко не многие. От них изначально не стоило ожидать многого - с научной догматикой тут позволяют излагать лишь единицы, для которых диплом высшего образования не пустой звук или обладают должной академической выдержкой.
Армения - это ЕАЭС, а российские программы импортозамещения предоставляют преференции компаниям, расположенным в "России или странах ЕАЭС".
То есть, все, что в ЕАЭС - это отечественное.
В этом смысле IT-стартап, расположенный в Армении, убивает 2 зайцев: он может работать на мировой рынок, так как Армения не под санкциями, и на российский рынок, так как Армения - член ЕАЭС
Здравствуйте, Елена! Вы здесь хоть один здоровый чел.
А остальные - страна советов, лучше не скажешь. Компьютер от компостера не отличают, а лезут с советами.
А эксперты в статье - правы!