Казалось бы, ставка ЦБ 18% – это лучше, чем 20%. По прогнозам, до конца года ставка может быть понижена до 15%. Но будет ли от этого польза бизнесу? Увы, экономика РФ находится в состоянии охлаждения – как модно говорить. А по факту, как не называй, это кризис.
Как проявляется текущий кризис
В каких отраслях сложная ситуация
Шесть предприятий-производителей автомобилей в РФ перешли на четырехдневную рабочую неделю. Выпуск продукции не нужен, склады затоварены. Продажи если не встали, то упали в разы. Автодилеры находятся на грани банкротств. И с четвертого квартала 2025 года мы эти банкротства увидим. Они уже есть, но пока разовые, к концу года это будет лавина.
Такая же картина на рынке недвижимости. Построенного жилья много – продаж почти нет. А поскольку девелоперы и застройщики часто работали на кредитных деньгах, которые надо обслуживать, а обслуживать их попросту нечем, то они придумывают различные схемы. Многие приняли как данность рассрочку на 24 месяца. Спасет ли эта мера девелоперов и застройщиков? В полной мере не спасет. Особенно с учетом того, что планируется на законодательном уровне ограничить срок рассрочки до 6 месяцев с 2026 года и до 4 месяцев с 2027. Слишком много средств заморожено в этой отрасли. И делается все возможное, чтобы их оттуда достать!
В сельском хозяйстве ситуация не легче. У фермеров нет собственных средств для закупки сельхозтехники, они тоже говорят о снижении продаж, а кредиты под текущие проценты для них – непозволительная роскошь.
Какой бизнес чувствует себя хорошо
Предприятия, которые выполняют гособоронзаказ, чувствуют себя существенно лучше. Но что будет с их бизнесом, когда закончится СВО? Смогут ли эти компании перестроиться на выпуск гражданской продукции? Пока вопрос открытый.
Конкуренты с востока наступают
Существенное давление оказывают зарубежные компании, ведущие агрессивную политику. И их можно понять. Когда в 2022 году европейские игроки покинули рынок, освободилось место. Отечественный бизнес, увы, расторопности не проявил. Результат закономерен – экспансия компаний с азиатских стран.
Как бизнесу пережить кризисные времена?
- Выстраивание интеграционных цепочек. Предприятие в любой отрасли – не сферический конь в вакууме. Есть поставщики сырья и клиенты на продукцию. Глубокий маркетинг, перестройка систем управления бизнесом.
- Сокращение издержек. Но не так, как это привыкли делать, увольняя сотрудников. Первый шаг к сокращению издержек – признание факта, что четкой, прозрачной и управляемой архитектуры бизнес-системы нет. Управляемые издержки – следствие эффективной бизнес-архитектуры. Работа сложная, но тем, кто хочет выжить, сделать ее придется.
- Инвестиции. Я сам был свидетелем того, как западная компания эксплуатировала мощности предприятия, оставшиеся со времен СССР. И это продолжалось много лет. После ухода этого игрока его место заняла российская компания. Собственники бизнеса с 2022 года инвестировали существенные средства в модернизацию предприятия и социальную сферу для работников. Результатами стали прогнозируемые и управляемые процессы производства, что отразилось на сбыте и удовлетворенности клиентов, а также повышении лояльности сотрудников к своей компании. Так что российскому менеджменту, чтобы выжить, придется позабыть о Бали и Сейшелах, катаниях на кенгуру и селфи с пингвинами. Хочешь жить завтра – инвестируй сегодня. Кредиты дорогие? Учитесь управлять финансами, которые есть. Как раньше уже не будет. И перестраивать придется мышление!
- Законность. Государство ужесточает правила игры. Помните громкие дела Блиновской, Шабутдинова? Помните последние изъятия производств в пользу государства? А почему? Потому что не надо химичить с налогами! Раньше у государства не хватало ресурсов для мониторинга. Но в эпоху цифровизации экономики ресурсов хватает. И кражи из государственного кармана никто не простит. Что делать? Тут одна дорога – приводить все процессы к единому знаменателю с законом. В процессе выстраивания архитектуры бизнеса это можно делать синхронно.
- Команда. Генри Форд говорил: «Заберите у меня все! Мои заводы. Мои деньги. Но оставьте мне моих людей. И через 10 лет мы вернем себе все, что у нас было!». Этот принцип сегодня актуален, как никогда. Найти хороших сотрудников – проблема. Рынок стонет: «кандидатов много – нанять некого». Возрастная дискриминация почти исчезла. Трансформируя команду, дайте возможность людям проявить себя. Как знать, может быть, звезд не нужно искать, возможно, они уже есть, но вы их просто не видите!
Спасение экономики не в процентной ставке, а в грамотном управлении
Иногда целесообразно закрыть бизнес, вытащив из него деньги. А потом открыть новый, с учетом новых реалий рынка. Такие примеры во множестве описаны Джимом Коллинзом еще 20 лет назад. Есть на чем учиться.
Также читайте:
Тут, как раз, ничего сложного нет. Давайте представим, что Форд потерял деньги. Все! Но сохранил команду. Как думаете, под него и команду дали бы ему денег?
Вот и в современном мире. Инвесторы косо смотрят на талантливых одиночек, и намного охотнее инвестируют в проекты, где есть команда.
Применяли!? Да вы шутите!?
Изучение опыта танцев на граблях - очень полезная практика. Чужой успех повторить нельзя, хоть об этом и говорят всякие гуру и пригурки. А вот стать участником в группе танцев гопака можно запросто. :-)
Вы совершенно правы. Кючевая ставка - не единственный параметр. Важный, но не единственный. И сама по себе, как вы совершенно справедливо заметили, она не способна экономикой управлять. Но в качестве индикатора для включения режима мониторинга ситуации ключевую ставку использовать уместно. Да и в финансовой модели, в том случае, когда используются привлеченные средства, ключевую ставку, я полагаю, полезно учитывать.
Полностью согласна. Потому что деньги являются ресурсом сами по себе с понятными свойствами этих ресурсов. А люди содержат в себе трудовой ресурс разного вида и качества. И для того, чтобы использовать предоставляемые людьми ресурсы приходится менять отношения, которые для людей служат катализатором для выдачи ресурсов во-первых, и сами по себе отношения, в зависимости от конфигурации, являются ресурсом.
Пример. Компания никах не может найти нужное количество людей с нужными компетенциями. У компании есть выбор - начать деградировать и умирать или перестроить процессы, штатное расписание, и иные отношения внутри компании чтобы использовать то, что получается добыть у людей с рынка труда. Это не панацея, но другого выхода я не вижу.
С деньгами в этом смысле все проще)
Вы абсолютно правы! Добавлю лишь... Сейчас не только внутри компании процессы перестраивать надо, но и во вне. Государство, много лет смотревшее сквозь пальцы на дробление бизнеса, сейчас закручивает гайки. Те задумки, которые Мишустин заложил, будучи главой ИФНС, только начинают реализовываться. И сейчас дробление отслеживается автоматически. И от этого тренда откреститься не получится. А учитывать его надо.
Давайте. Хороший вопрос. Как-то мы тут немного поговорили о Генри Форде I, если Вы о нём.
Вы о Генри Форде какого периода?
Первых работы в автопроме в самом начале 190х и первых скандалов с партнёрами, закончившимися его уходом из компании Detroit Automobile Company? Других скандалов с акционерами в 191Х? Времени создания и триумфа Ford T? Или середины и конца 20-х, когда Ford T потерял свою привлекательность на рынке? Или начала и середины 30-х, когда его служба безопасности жёстко боролась с митингующими? Когда он строил самолёты - или когда перестал их делать?
Или конца 193х, когда компания была на грани банкротства, и её спасал его сын Эдзель?
Или времён Второй мировой войны, когда Ford Motor продавал свою продукцию обеим воюющим сторонам, а высадившиеся во Франции американские пехотинцы увидели солдат вермахта в таких же грузовиках, как их собственные, но с другими опознавательными знаками?
Если в двух словах, то Генри Форд не слишком любил и ценил акционеров. История американского и мирового автопрома начала и первых десятилетий 20-го века - очень интересная и поучительная тема.
Справедливо, Евгений. Давайте рассуждать логически. Что имел Форд в самом начале, в 190х? Да практически ничего. Мог ли он в это время заявлять о том, что я упомянул? Очень маловероятно. Как заявить "заберите у меня всё, если нет ничего... Можно, конечно. Громко, но бестолково.
Мог ли он сказать это, будучи на грани краха? Тоже маловероятно. Там люди думают совсем о других вещах. Кризисные ситуации - это время фокусировки на критически значимых процессах, важных для выживания бизнеса.
Вторая половина 20-х и начало 30-х годов в США и Европе - это время, про которое стоит вообще отдельно поговорить. Великая депрессия и Вторая Мировая война, как способ вытащить из депрессии экономику США, в первую очередь. Удачный бизнес проект и, как вы справедливо заметили, заработок американских компаний на обеих воюющих сторонах. Ну а если вспомнить, как американцы в период депрессии поддерживали машиностроительные заводы Круппа... Те самые, что позже стали делать танки.
Так что, возвращаясь к первоначальному вопросу, я скажу так. Доподлинно не известно (по крайней мере мне из трудов Форда), в каком году он сказал эти слова. Но, рассуждая логически, полагаю, что это был пик расцвета, конец 00-х и 10-е годы прошлого столения. Впрочем, может быть есть какие-то исторические справки, которые позволят пролить свет на этот вопрос.
Благодарю за наводку, Евгений. Покопаюсь еще. И буду признателен, если порекомендуете что-нибудь.
Не знаю, что Вас интересует, но статей об этом периоде и отрасли очень много. История промышленности, открытий, идей и персоналий - необъятная тема. Её - для начала - нужно как-то сузить и искать ответы на какие-то конкретные вопросы. Уверен, что они есть.