15 книг, которые должен прочитать каждый руководитель

Что значит быть хорошим руководителем? Как нести ответственность за людей и вдохновлять их своей цельностью, авторитетом и энтузиазмом?

Тысячи книг битком набиты размышлениями и советами по лидерству. Тем не менее, найти материал, который был бы интересным, мудрым, практичным – и, к тому же увлекательным – дело не простое.

Мы перечислим здесь 15 бестселлеров, которые непременно помогут вам выработать собственный стиль и отточить необходимые навыки, будь ваше лидерство естественным или вынужденным. От этого чтения вас не должно клонить в сон; но если у вас недостаток кофеина – тут уж ничего не поделаешь.

Вот что находится на нашей книжной полке:

1. Дейл Карнеги. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей

Есть веская причина, по которой вы видите этот заголовок на бесчисленных книжных полках: книга содержит вневременные советы, позволяющие развить множество навыков общения, благодаря которым руководитель станет по-настоящему эффективным. Среди них – умение внушить людям чувство своей важности и ценности. Этот классический труд включает рекомендации, следуя которым, вы сможете стать уверенным лидером, эффективным мотиватором и убедительным переговорщиком.

2. «Искусство войны» Сунь-Цзы

Прошло более 2000 лет с тех пор, как военачальник Сунь-Цзы впервые записал свои принципы бесстрашного полководца. Они актуальны до сих пор, и их активно пиарят топ-менеджеры по всему миру. Вы можете выбрать интересующую вас главу и получить вневременное руководство по эффективному лидерству, от стратегии и логистики до разрешения конфликтов и управления ресурсами.

3. Стивен Кови. Семь навыков высокоэффективных людей: мощные инструменты развития личности.

Покойный Кови остается всемирно известным экспертом по лидерству, и эта книга, будучи его самой известной работой, фокусируется как на личной, так и на профессиональной эффективности. Кови советует, что истинное лидерство должно начинаться изнутри; он учит читателя управлять своим внутренним благополучием, создавать личное видение и развивать самоконтроль. Как только вы овладеете собой, вы можете начать расширять свое влияние вовне, чтобы создать реальные отношения с окружающими.

4. Шон Ачор. Преимущество счастья: Семь принципов успеха по результатам исследований компаний из списка Fortune.

Знаете ли вы, что ваш мозг на 30% более продуктивен, когда он счастлив? Книга Шона Ачора содержит увлекательные исследования в области позитивной психологии, объясняет, почему наш мозг работает лучше, когда он счастлив, и описывает практические стратегии, которые вы можете использовать каждый день, чтобы улучшать настроение своей команды и повышать производительность труда. Благодаря фирменному юмору Ачора эта книга обязательно станет одной из ваших любимых.

5. Джон Максвелл. Двадцать один неопровержимый закон искусства руководить: Следуйте им, и люди последуют за вами.

Это исправленное издание классического труда, дополненное двумя новыми законами и свежими примерами успешного руководства. Максвелл предлагает советы по лидерству; истории из реальной жизни; инструменты оценки, позволяющие выявлять ваши сильные и слабые стороны; а также практические упражнения для улучшения навыков лидерства.

6. Стивен Кови. Скорость доверия: То, что меняет все.

Знаете ли вы, что доверие является наиболее значимым фактором достижения успеха в бизнесе? Кови анализирует влияние доверия на нашу личную и профессиональную жизнь; объясняет, как можно создать или разрушить доверие; описывает тринадцать способов поведения настоящих лидеров и приводит практические примеры – как использовать доверие для повышения производительности труда и снижения затрат.

7. Дэниел Гоулман. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта.

Известный психолог и писатель-бихевиорист Дэниел Гоулман – пионер эмоционального интеллекта. В этой книге собраны его сочинения о лидерстве и «организационном превосходстве», написанные за последние 20 лет. В их числе – статьи о роли эмоций в рабочем процессе и о наиболее эффективных способах вдохновлять других.

8. Керри Паттерсон. Влияние (Влияющий): Новая наука об изменениях в управлении.

Одна великая идея не может привести к изменениям; необходимо влияние, которое стимулировало бы новые взгляды и поведение. Эта книга подробно разбирает науку об изменениях, подкрепляя ее выводы исследованиями и конкретными примерами. Кроме того, читатели узнают, как с помощью этих принципов осуществить реальные преобразования в повседневной жизни.

9. Лиз Уайзман. Вдохновители: Как стать лидером, способным усилить команду.

Вы замечали, как некоторые лидеры истощают производительность и энергию своих коллективов, в то время как другие улучшают мотивацию, умножают способности и успехи всех окружающих? Проанализировав 150 руководителей по всему миру, Уайзман определил пять самых важных свойств тех лидеров, которые взращивают в своих командах лучшие качества. Найдите их между страницами этого бестселлера.

10. Капитан Майкл Абрашофф. Это ваш корабль: Техники менеджмента от лучшего корабля ВМС США.

Когда капитан Абрашофф принял командование американским военным кораблем «Бенфолд», судно было оснащено по последнему слову техники. Однако новейшие технологии с самого начала были неэффективны из-за вялости команды и недостатка мотивации. Абрашофф знал, что ему нужно изменить подход к лидерству, чтобы перевернуть ситуацию и активизировать команду. Он сумел придать людям уверенность и позитивную мотивацию, а также убедил их выбрать из своих рядов новую группу по решению проблем. Раскройте его секреты, изучив этот убедительный труд, сочетающий в себе лучшее из мемуаров и руководства по управлению, вы сможете взять на вооружение его секреты.

11. Саймон Синек. Лидеры едят последними: Как создать команду мечты.

Команда работает лучше всего, когда ее участники чувствуют себя в безопасности. Тогда они более креативны, открыты для обмена новыми идеями и ведут себя более уверенно при сотрудничестве с коллегами. Используя результаты опросов, ссылаясь на научные исследования и приводя практические примеры, Синек показывает, как можно разработать методы укрепления доверия, улучшения сотрудничества и введения инноваций в вашей команде.

12. Адам Грант. Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений.

Люди становятся лидерами не только благодаря таланту и тяжкому труду; они должны уметь устанавливать искренние отношения с людьми. Грант исследует три различных менталитета, которые проявляются в рабочей среде: (1) «берущие» просят помощи, не отвечая взаимностью; (2) «обменивающие» вносят свой вклад только тогда, когда ожидают помощи взамен; (3) «дающие» предлагают помощь коллегам безвозмездно. Кто вы – и как это влияет на ваш успех?

13. Чип Хиз и Дэн Хиз. Решения: Как сделать лучший выбор в жизни и работе.

Возможно, вы знакомы с братьями Хиз и их бестселлером «Переключайтесь. Как меняться, когда это непросто». В своей новой книге они исследуют психологию, которая определяет принятие решений. Их понимание научит читателей делать лучший выбор, как самостоятельно, так и в составе группы. Это чтение поможет вам быть выше офисной политики, осознавать возможности и с уверенностью принимать решения.

14. Эд Кэтмалл. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей.

Что значит хорошее руководство? Как менеджеру выявить лучшие качества в участниках своей команды? Эта книга, написанная соучредителем компании Pixar Animation Studios, приподнимает занавес над повседневной работой одной из самых успешных студий в мире. Автор откровенно описывает общие бизнес-проблемы, с которыми сталкивается его студия, и объясняет, как эффективное руководство привело Pixar к новым высотам. Если вы руководите творческой командой, не пропустите «Корпорацию гениев».

15. Роберт Саттон и Хайягрива Рао. Повышение мастерства: Как добиваться большего и не соглашаться на меньшее.

Вы потратили годы, бережно выращивая небольшую команду звезд, создавая успешные процессы и тщательно развивая групповую динамику. Теперь вы готовы узнать, как можно поддерживать этот успех все время по мере роста вашей компании? Опираясь на свой многолетний опыт работы в Стэнфорде и руководства инновационной программой университета, ориентированной на заказчика, Саттон и Рао показывают некоторые закономерности развития лучших лидеров и команд. Используйте их «Семь измерительных мантр», чтобы пробиться через привычки и отношения, которые ограничивают рост.

Отправляйтесь в свою местную библиотеку, возьмите несколько таких полезных изданий и начните руководить своей командой с мастерством и уверенностью. И не забывайте сообщать в комментариях о других книгах, которые вам понравились!

Источник: Эмили Бонье, wrike.com. Перевела с английского Елена Леонтьева.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Москва

Все это, конечно, хорошо и замечательно, но...все эти книги написаны для людей, работающих в иной среде и обладающих иным менталитетом, иными традициями. А хотелось бы увидеть книги наших авторов (есть довольно много качественных и полезных). Вот почему к нам приезжают выпускники Гарвародов, Стэнфордов, и прочих Оксфородов...и не находят понимания? Почему у них не получается эффективно руководить бизнесами в России? Со всех сторон только и слышны обиды в стиле: "да я - выпускник (название престижного западного учебного заведения), а меня здесь не ценят, не понимают"...И еще: ну вот почему-то не вижу я каких-то реально прорывных решений от обладателей таких дипломов, ну, по крайней мере, "наши" кадры с проблемами справляются не хуже, а даже лучше. Так не пора ли "вернуться к корням" и понять, что наши наработки и наш, отечественный, опыт не менее, а часто даже более ценен, чем - "их"?

Консультант, Москва

Вы, Елена, абсолютно правы, что эти идеи работают для другого менталитета, традиций. 

Проблема выпускников Гарварда в российских реалиях в том, что они применяют знания напрямую, как их учили. Без поправки на наш менталитет. 

У нас разное понимание лидерства.

Все эти книги говорят о построении отношений в бизнесе на общечеловеческих ценностях - позитивная мотивация к росту всей команды, доверие, поддержка, развитие. Задача - цели моего Бизнеса должны стать целями моей команды. 

В нашем менталитете лидерство - «я тут хозяин». Древний метод «кнута и пряника» до сих пор культивируется. Запретить, наказать, взять. Самое печальное, что персонал уже привык к такому обращению и выработал стойкий пофигизм как средство защиты.

Нововведения «с человеческим лицом» повергают их в шок. Это естественно.

Это наше ложное убеждение, что можно управлять только так. Возможно пора менять менталитет и традиции? 

Коммерческий директор, Москва
Ольга Лоран-Чуватова пишет:
Возможно пора менять менталитет и традиции? 

утопия)

терапия и хирургия тут бессильны

возможно время, способно это сделать

Глава филиала, регион. директор, Екатеринбург

Книги замечательные. Только это не инструкции по применению. Этими знаниями можно и нужно пользоваться с поправкой на нашу культуру, минталитет. Многие инструменты рабочие. 

Генеральный директор, Москва
Елена Басалаева пишет:

Почему у них не получается эффективно руководить бизнесами в России? Со всех сторон только и слышны обиды в стиле: "да я - выпускник (название престижного западного учебного заведения), а меня здесь не ценят, не понимают"...И еще: ну вот почему-то не вижу я каких-то реально прорывных решений от обладателей таких дипломов, ну, по крайней мере, "наши" кадры с проблемами справляются не хуже, а даже лучше. Так не пора ли "вернуться к корням" и понять, что наши наработки и наш, отечественный, опыт не менее, а часто даже более ценен, чем - "их"?

В нашей ментальности сильна личность. В большинстве компаний "не западного" стиля управления люди работают годами лишь по тому, что работодатель к ним привык и ценит их определенные качества. Поговорка "лучшее враг хорошего" как нельзя более подходит в этом случае. И действительно, зачем мне "звезда" которая не обкатана, когда есть рабочая лошадка которая годами тянет свою лямку. В моей практике я сотни раз сталкивался с экспатами имеющими престижное образование, и знаете какой я сделал вывод? Их цель - просто "нарубить бабла". Собственник (совет директоров) ставит цели, а ТОП экспат их достигает любыми путями. При этом в большинстве случаев это вредит бизнесу и в среднесрочной перспективе снижает его доход. Но он же временщик, и долгосрочная перспектива его не интересует. Он свои бонусы и золотой парашют получит точно. Так вот, практически во всех западных книгах по менеджменту которые я имел честь прочитать (а их не мало) огромная часть воды и примеров чьих то успешных решений и лишь маленькая часть текста содержит какие-то практические указания. По этому на мой СУБЪЕКТИВНЫЙ взгляд, в большинстве подобных изданий одни и те же мысли завернуты в разную, разноцветную и очень объемную мишуру. А если честно, то лидерство и предпринимательство не приобретаемые навыки, а врожденные. Но это опять же моё СУБЪЕКТИНОЕ мнение :)))

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
Завершился второй поток корпоративной программы ВШБ ВШЭ «Академия CFO»

Более половины содержания программы было посвящено практической работе, в том числе рассмотрению реальных кейсов «Газпром нефти».

74% работодателей направят руководителей на бизнес-обучение в ближайшие годы

Рост промышленного производства и повышение предпринимательской уверенности могут увеличить спрос на программы обучения руководителей.

СПбГУ присоединится к бакалавриату для создателей ИИ

В новом учебном году набор на программу увеличится в пяти вузах-партнерах: ИТМО, НИУ ВШЭ, МФТИ, Иннополис и СПбГУ.

Руководители IT-компаний из 10 регионов прошли скейларатор Корпорации МСП и НИУ ВШЭ

Отдельный блок программы был посвящен инструментам развития малых технологических компаний.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В России начнут борьбу с неофициальной занятостью

По оценке Минтруда, нелегально в России работают 9,6 млн человек.

Число вакансий с медстраховкой выросло на 70%

В 2025 году российские работодатели стали в разы активнее предлагать дополнительные бонусы потенциальным сотрудникам.

80% желающих уволиться, остаются после контроффера

Самым эффективным и важным финансовым инструментом удержания, по мнению работников, является конкурентоспособная зарплата.

Половина россиян планируют работать в майские праздники

Среди тех, кто реже всего планируют работу на майских, вошли сотрудники образования, юристы и IT-специалисты.