«Дюна-2» (Dune: Part Two, 2024) мне запомнился не столько масштабом и спецэффектами, сколько извлечением ценных уроков. Я отмечу несколько ключевых идей фильма, которые можно применить в бизнесе, политике и управлении командами.
1. Как быть лидером в условиях глубокого кризиса
Главный герой Пол Атрейдес, после гибели своего отца и краха Дома Атрейдес на Арракисе, пустынной планете, известной также как Дюна, спасаясь от своих врагов – Дома Харконненов, вынужден стать лидером местных жителей Дюны – фрименов.
Он проявляет ответственность и стратегические действия, как настоящий лидер. Лидер действует в любых условиях, понимая, ждать «идеальных обстоятельств» – бессмысленно. Действовать нужно быстро и сейчас – подходящий момент может не наступить.
На примере героя мы видим, как важно соблюдать баланс между стратегическим мышлением и командным энтузиазмом. Пол использует пророчества о мессии, чтобы объединить племена и параллельно строит четкий план борьбы с Харконненами. Важно использовать свой бренд и сильные качества личности, но не стоит становиться заложником своего имиджа. Даже если команда видит в вас «спасителя», сохраняйте рациональный подход и трезвый взгляд на происходящее.
Выводы: в кризисной ситуации, особенно на начальных этапах, доверие завоевывается через действия, а не пустые слова и обещания. Используйте общие ценности команды (как Пол – веру фрименов), но избегайте токсичности, манипуляций и давления на уязвимые места людей.
2. Как рационально управлять ресурсами
На пустынной планете вода – главный ресурс и валюта. Фримены добывают ее даже из тел погибших.
- Мы видим, что дефицит – это в том числе и возможности для креативных идей и инноваций. Ограничения могут стать стимулом для роста.
- Долгосрочное планирование позволяет глобализовать миссию и цели. Фримены поколениями копят воду, чтобы однажды превратить пустыню в рай.
Выводы: если ресурсов мало, пересмотрите приоритеты. Например, как Пол, вложитесь в «экологию» компании (преобразование планеты), не фокусируйтесь на сиюминутных победах. Создайте собственный аналог «водных колец» – систему поощрений, которая мотивирует команду не только беречь общие ресурсы, но и приумножать их.
3. Как и зачем адаптироваться к чужой культуре
Чтобы выжить среди фрименов, Пол учится их языку, ритуалам и даже искусству управления песчаными червями – источниками пряности, драгоценного вещества, необходимого для межзвездной навигации.
- Уважение и соблюдение границ – необходимые качества для лидера. Пол не навязывает свои правила, а перенимает местные традиции.
- Проверка на прочность в экстренных ситуациях. Фримены проверяют чужаков способностью терпеть страдания. В бизнесе сотрудники проходят проверку на лояльность компании в кризисных ситуациях.
Выводы: при слиянии компаний или планируя выход на новый рынок, обязательно изучайте «культурный код» своих будущих партнеров, клиентов. Внедряйте элементы чужой культуры в свои процессы (как Пол использует ритуалы фрименов для укрепления авторитета).
4. Как работать с конкурентами
Враги Пола, представители Дома Харконненов: Барон Владимир Харконнен и его племянник Раббан, – образцы токсичного управления через страх и жадность.
- Токсичность, тирания – точки слабости и будущего разрушения, а не силы. Жестокость Харконненов вызывает ненависть даже среди своих. Раббан теряет контроль над шахтами, потому что рабочие саботируют добычу пряности.
- Рядом с тиранами всегда найдется место «серым кардиналам». Пока Раббан громит все вокруг, его брат Фейд-Раута скрытно готовит переворот.
Выводы: делайте ставку на экологичный подход. Избегайте управления через страх, боль, жесткость и манипуляции – это работает только в краткосрочной перспективе. Оказавшись топ-менеджером в компании с не очень этичными установками, заготовьте «План Б» на случай внутренних заговоров (как у герцога Лето в первой части).
5. Почему лидер должен соблюдать этику власти
Пол осознает, что, став вождем фрименов, появление которого предрекало пророчество, он неизбежно станет фигурой для фанатичного поклонения и развяжет священную войну. В начале он открыто признается, что не ищет власти, однако вынужден принять статус мессии ради победы над Домом Харконненов, чтобы отомстить за смерть отца и воплотить его цель – принести планете процветание, освободив ее от узурпаторов.
- Опасность слепой веры. Сотрудники, которые обожествляют лидера, перестают мыслить критически.
- Цель не оправдывает средства. Даже благие намерения (освобождение Арракиса) могут привести к катастрофе, если игнорировать риски.
Выводы: создавайте культуру здорового скептицизма. Поощряйте команду высказывать идеи, проводите мозговые штурмы, взращивайте у сотрудников способность задавать вопросы и искать ответы для поиска лучших идей и решений. Поставьте табу на токсичный эгоцентризм. Регулярно проверяйте, не превращается ли ваше видение в единственно возможный вариант действий для всей команды по принципу «неважно кто прав, важно кто лев».
6. Какую роль женщина играет в управлении
Мать Пола, леди Джессика, представительница влиятельного сестринского ордена, используя полученные в ордене навыки, становится религиозным лидером фрименов. Сначала она занимает место умирающей преподобной матери фрименов, а затем убеждает народ, что ее сын – и есть долгожданный пророк.
На примере леди Джессики мы видим, что порой настоящая власть – не в должности, а в умении формировать нарративы. Также мы видим, как Бене Гессерит веками влияют на галактику через брачные альянсы и воспитание «избранных».
Выводы: развивайте эмоциональный интеллект, как леди Джессика, учитесь «читать» мотивы людей. Инвестируйте в долгосрочные проекты, даже если результат виден не сразу (как программа Бене Гессерит).
7. Почему «экологичная» стратегия работает лучше
Мечта фрименов – превратить пустыню в цветущую планету. Пол использует это как часть своей миссии. Враги Пола, Харконнены, свергнув семью Пола, беспощадно выкачивают ресурсы Дюны, чтобы компенсировать убытки, полученные во время переворота. Пол же, как и его отец – герцог Лето Атрейдес, мечтает принести мир на планету.
- Устойчивое развитие ведет к стабильной прибыли.
- Экология – это не благотворительность, а инвестиция в будущее. Зеленый Арракис станет экономически сильнее, чем под властью Харконненов.
Выводы: внедряйте ESG-принципы не только ради имиджа, а как основу стратегии. Экологичность важна в структуре бизнес-стратегий как фундамент для долгосрочных перспектив. Ищите «спящие возможности» (как скрытая вода под песками), которые игнорируют конкуренты.
Даже в пустыне можно вырастить сад
«Дюна: Часть вторая» – это отличное пособие по управлению в условиях кризиса и хаоса. Главный урок – даже в пустыне можно вырастить сад, если сочетать прагматизм с духовными ценностями и верой в результат.
Используйте силу команды, как Пол использует песчаных червей, без контроля и манипуляций, направляя энергию сотрудников в нужное русло для процветания компании и команды. А если ваш офис напоминает пустыню Арракис, возможно, пора искать инновационные подходы с учетом современных ценностей.
Также читайте:
Многие труды Снежневского до сих пор используются в современной диагностики из-за четкой структуры и доказальной базы. Регистры психических расстройств (классификация Снежневского продуктивной и негативной симптоматики) - основа для верного определение синдрома.
А то, что распростаненность психических расстройств очень велика - все верно. Но причем здесь Снежневский, ученые и психиатрия, как наука? Что есть, то есть... нравится это или нет, факт остается фактом.
Евгений, почему у вас предвзятое отношение к психиатрии? В психиатрии есть свои проблемы и сложности, как и в других медицинских дисциплинах, и в особых клинических случаях везде требуются консилиумы.
МКБ -11 в РФ не используется из-за отсуствия профессионализма в изложении некоторых разделов.
Вы ошибаетесь на мой счёт.
Я с большим уважением отношусь к психиатрии. И именно из-за особой сложности её предмета как науки задал вопросы выше в ветке, начиная с консенсуса и нормы.
Если бы я считал, что диагнозы в психиатрии ставятся легко и без усилий, корпус знаний, накопленных на данный момент, позволяет это делать с хорошей точностью, сравнимой с точностью диагностики в других разделах медицины, а методы лечения обычно дают нужные результаты, обсуждать было бы нечего. Но пока у меня нет особых оснований так считать.
Статья 2008г., на которую Вы прислали ссылку, прямо начинается с мысли о том, что большинство психиатров не знакомы с методами и приниципами доказательной медицины или имеют о них неясное представление. В особенности дизайна исследований пока уходить не будем, там всё очень непросто. И еще менее просто - с обработкой результатов клинических исследований.
Буду рад продолжить, когда увижу тот фундамент, на который я Вас просил сослаться. Констатация, что мы это чётко (или точно?) знаем, пока звучит как личное мнение одного из специалистов.
Немного из рук Минздрава на эту тему. И - отдельно - тут и тут.
МКБ-11 принята давно и актуальна уже не первый год. Но можно вернуться к МКБ-10, там всего 14 тыс. кодов, в отличие от 55 тыс. в МКБ-11. Для этой ветки достаточно.
Хотя использование разных классификаторов ведёт к очевидным проблемам в диагностике и трактовке нормы. О лечении даже не говорю.
МКБ-11 в РФ планировали внедрять, но отказались от внедрения:
https://www.rbc.ru/society/02/02/2024/65bd1e499a7947d4b388fb5d?ysclid=ma9xx6x2xj296952477
Не понимаю, почему я вам должна что-то доказывать, если у вас другая сфера деятельности и образование совершенно в другой области. А психиатры официально работают в этой сфере, и вынуждены знать и разбираться больше. Но вы себя считаете умнее всех на свете - и это ваше право.
Более того, главное в психиатрии - это синдром. Лечение осуществляется по синдрому. По МКБ диагноз ставится аналогично. Например, если мы поставили параноидный синдром, то по МКБ единственный вариант - параноидная шизофрения, депрессивный эпизод по МКБ никак не получится в этом случае, так как депрессия ниже по регистру.
Огромное количество тонкостей. Если вам это нужно, следует учиться в медицинском вузе, чтобы клиническое мышление позволило нам говорить на одном языке. Психиатрия занимает около 2-х месяцев в течение 6 лет института и 2 года ординатуры,- именно столько требуется, для того, чтобы знать то, что знают начинающие психиатры. А у тех, у кого есть опыт более 15 лет, соотвественно нужно еще поработать по специальности. В комментариях к статье этому научиться не возможно, особенно с чувством явного сопротивления.
Именно поэтому я вам отправила вторую ссылку, чтобы можно было получить больше информации о доказательной базе и четкости систематики в психиатрии. Медицина в целом наука не точная. Если вы планируете сравнивать ее с математикой, то это абсурд.
Совершенно верно. В текстах по моим ссылкам эти причины названы. Кое-что законодателю еще нужно уточнить.
Пройдя по моим ссылкам, Вы найдете официальные документы правительства, включая те, на которые ссыоается РБК. Посмотрим, что будет в 2025-26гг.
Вы мне ничего не должны. Совсем. Мы просто беседуем.
Меня заинтриговала Ваша идея о психических проблемах у философов. В частности,
Мне такое не попадалось. Вы сделали и другие интересные и немного неожиданные выводы о философах. В этот момент я и спросил о норме. Дальше - больше.
Вы снова ошибаетесь на мой счёт. Если бы я так считал, Ваше мнение меня бы не интересовало.
Возможно, хотя такой цели у меня не было и нет.
А с кем Вы можете говорить на одном языке на этом ресурсе? Здесь есть другие практикующие психиатры - спрошу на всякий случай?
Евгений, я вам написала, что МКБ-11 в РФ в настоящее время не используется. Что будет далее, время покажет. Я вам уже ранее писала, что мы не ясновидящие. Посмотрим. И не исключаю, что позже что-то изменится.
Вы мне присылаете первоначальные ссылки, что МКБ-11 внедрили... Что вы хотите этим сказать? Что вы лучше знаете, чем психиатры, которые до сих пор работают по МКБ-10? Но, как видим, это не так. Соотвественно, я не понимаю, зачем вы это делаете?
Я могу помочь профессионально разобраться в каких-то моментах в психиатрии, преподаю психиатрию будущим врачам. Но если вы не воспринимаете никакую информацию и «лучше знаете из интернета», то о чем нам говорить в таком случае. Можете читать в интернете и продолжать заблуждаться, не буду Вам мешать.
Если бы мы просто беседовали, то с вашей стороны не было бы сопротивления и давления. Каждым сообщением вы пытаетесь подчеркнуть, что я не разбираюсь в своей специальности, что априори невозможно, а вы разбираетесь, как великий психиатр, правда из интернета… С таким подходом, нам с вами больше обсуждать нечего.
Я вам писала о том, что возможно вы об этом слышали, возможно нет. Но в психиатрическом сообществе все об этом знают. Если вы не из психиатрического сообщества, то неудивительно, что вам об этом не известно.
И сообщила вам об этом, чтобы вы знали, если вдруг не знаете. Выше писала про резонерство и метафизическую (философскую) интоксикацию, как о терминах в психиатрии.
Но если вы знать не хотите, то я не настаиваю. Оставайтесь при своем мнении. Насильно делиться знаниями мне не интересно, ни со студентами, ни с вами, ни с кем.