Лауреаты летнего конкурса «Менеджмент-2019»

Летний конкурс публикаций «Менеджмент-2019» стартовал на Executive.ru 1 июня и завершился 31 августа 2019 года. 

«В литературном конкурсе, который мы провели летом, главным критерием при оценке работ был не трафик, а качество публикаций, – говорит Андрей Семеркин, главный редактор Executive.ru. – Качество публикаций оценило жюри, сформированное из участников Сообщества. При этом в летнем конкурсе-2019 была одна номинация – Менеджмент».

Всего на конкурс было подано 28 публикаций. Список конкурсных работ опубликован здесь. С 1 по 15 сентября судейская коллегия, выбранная участниками Сообщества, занималась оценкой предоставленных на конкурс статей.

Все члены жюри получили по почте специальную форму, в которой им предлагалось оценить каждый из представленных на конкурс материалов по десятибальной шкале. Перед членами жюри стояла задача оценить качество текстов, но  редакция не навязывала судьям свое понимание качества. Каждый из судей мог сформулировать критерии самостоятельно.

В итоге, получив оценки для каждого из 28 конкурсных материалов, редакция составила сводную таблицу, верхние строки в которой и заняли тексты-победители:

  • Первое место в летнем литературном конкурсе «Менеджмент-2019» занял Максим Денисов, автор статьи «Как быстро ввести нового сотрудника в компанию?».
  • Второе с небольшим отрывом завоевал Фахри Агаев с материалом «Как увеличить свое профессиональное долголетие».
  • Бронза достается Александру Зубову, автору текста «Внедрять бережливое производство или управлять как Toyota?».

Основываясь на решении членов жюри, редакция Executive.ru называет также дипломантов конкурса: 

  • Четвертое место занял автор статьи «Как найти настоящий алмаз на топ-позицию» Дмитрий Ляшенко.
  • На пятом месте — Виктор Эсик  с текстом «Зачем топ-менеджеру работать на начальных позициях».
  • Завершает топ победителей Ирина Да Роза и ее рассказ «Начало и конец одной карьеры».

Все победители получат приглашение на бизнес-завтрак, который состоится осенью 2019 года в офисе партнера конкурса – издательства «Альпина паблишер». В бизнес-завтраке примут участие главный редактор Executive.ru Андрей Семеркин и главный редактор «Альпины Паблишер» Сергей Турко. Они расскажут о трендах в развитии медиарынка и ответят на вопросы лауреатов.

Всем лауреатам, членам жюри и участникам IT-служба Executive.ru начислит премиальные баллы. При этом баллы, анонсированные в условиях конкурса, будут умножены на 10.

  • 500 баллов будет начислено за первое место,
  • 300 – за второе,
  • 200 – за третье,
  • 50 –за участие,
  • 200 – за судейство.

Редакция Executive.ru поздравляет победителей, судей и всех участников конкурса и желает им новых литературных успехов в жанре non fiction!

Партнер конкурса издательство «Альпина Паблишер».

Комментарии
Консультант, Москва
Елена Бреслав пишет:
Выставленные мною оценки. Я шла привычным мне путем: проставила оценку по каждому требованию конкурса, потом требованиям присвоила весовой коэффициент на свой вкус и нашла итог. Дополнительно делала короткие комментарии.

Так мелко написано, что не возможно прочитать требования конкурса.Единственное что я увидела по своей теме - это оценка 6 за объем, и комментарий, что неправильно определен сам термин "агрессивность" и не правильно поставлена проблема. По вашему мнению необходимо только учитывать правила корпоративной культуры и обращать внимание на личность первого лица.

Вас видимо пкоробило то в определении, что "агрессивность" присуща ВСЕМ!

А ваше мнение о том, что дело не в ней, то есть не  в агрессивности скрытой до поры до времени в каждом, а в правилах корпоративной культуры  и в личности первого лица. Как я понимаю именно эти два  фактора, по вашему мнению, являются тригером запуска агрессивности среди сотрудников и подчиненных.

А откуда она тогда берется - эта агрессивность, если изначально никто не агрессивен? Вы человек радикальных взглядов и  видимо считаете что "отцом" и "матерью"  агрессивности является только социальный фактр - копроративная культура + личность первого лица, а изначально все люди просто "ангелы небесные"!

Хотя в этом есть рациональное зерно! Социализания  формирует агрессивные тенденции в каждой личности, как механизм первоначально защитный. Любое насилие над личностью вызывает выброс гормона кортизола, а это гормон АГРЕССИИ! И чем чаще он  выделяется, тем быстрее формируется навык агрессивности, а если уж очень часто, то формируется опережающая агрессия, человека еще не "изнасиловали" в данный момент, а он уже ощетинивается! То есть  он заранее настроен агрессивно и ждет насилия!

Я не ставила себе задачу осветить именно этот фактор, тема имела просто описательный и  познавательный характер, и название темы, которое не вписывается в  описательный характер  агрессивности в моей статье изменила редакция Ехе. Мне ваша оценка  категорически не правиться! 

Руководитель проекта, Калининград
Валентина Путилина пишет:
откуда она тогда берется - эта агрессивность

Агрессия есть у всех - это инструмент защиты живого существа (любого, не только человека) от внешних угроз.

Кстати, творчество, любопытство, инициатива - это положительные стороны агрессивности. 

Но именно потому, что она есть у всех, интерес представляет не сама агрессивность, а триггеры, которые запускают ее негативные проявления (особенности личности первого лица) и факторы, которые позволяют ей закрепиться в корпоративной культуре (таковых много).

Думаю, не совсем корректно обсуждать отдельную статью в этой ветке. Мы можем продолжить в личной переписке, если Вы хотите. 

Директор по маркетингу, Москва
Елена Бреслав пишет:
Валентина Путилина пишет:
откуда она тогда берется - эта агрессивность

Агрессия есть у всех - это инструмент защиты живого существа (любого, не только человека) от внешних угроз.

Кстати, творчество, любопытство, инициатива - это положительные стороны агрессивности. 

Но именно потому, что она есть у всех, интерес представляет не сама агрессивность, а триггеры, которые запускают ее негативные проявления (особенности личности первого лица) и факторы, которые позволяют ей закрепиться в корпоративной культуре (таковых много).

Думаю, не совсем корректно обсуждать отдельную статью в этой ветке. Мы можем продолжить в личной переписке, если Вы хотите. 

Елена, Вам, как члену жури не пристало, на мой взгляд, вообще реагировать на мнения авторов. Мы сами Вас выбрали, так что все путем))))

Но отдельное спасибо Вам за смелость выкладки Вашего оценочного листа. И ещё раз отдельное спасибо за оценки моего труда))))

А вот остальные члены жюри почему-то пока не проявляют такие качества;) 

Руководитель проекта, Калининград
Дмитрий Ляшенко пишет:
члену жури не пристало, на мой взгляд, вообще реагировать на мнения авторов. Мы сами Вас выбрали, так что все путем))))

Спасибо! Но мне показалось правильным ответить. Автор писал с болью, но видит ее источник не там, где он на самом деле находится. 

Но отдельное спасибо Вам за смелость выкладки Вашего оценочного листа. И ещё раз отдельное спасибо за оценки моего труда))))

Тут я стою на точке зрения авторов. Мне самой случается бывать на их месте, как Вы догадываетесь, и мне очень хочется знать, чем руководствуются те, кто оценивает работы. Поэтому я сделала для участников конкурса то, что хотела бы в другим ситуациях получать сама :-)

 

Консультант, Москва
Елена Бреслав пишет:
Думаю, не совсем корректно обсуждать отдельную статью в этой ветке. Мы можем продолжить в личной переписке, если Вы хотите. 

Вы правы в отношении тригеров запускающих  конкретный вид агрессивности. Спасибо за ответ - честно говоря не ожидала, что вы ответите. Действительно не пристало члену жюри снисходить до какого -то автора, тем более не прошедшего отбор. Спасибо за снисхождение к изгою! 

Директор по маркетингу, Москва
Валентина Путилина пишет:
Елена Бреслав пишет:
Думаю, не совсем корректно обсуждать отдельную статью в этой ветке. Мы можем продолжить в личной переписке, если Вы хотите. 

Вы правы в отношении тригеров запускающих  конкретный вид агрессивности. Спасибо за ответ - честно говоря не ожидала, что вы ответите. Действительно не пристало члену жюри снисходить до какого -то автора, тем более не прошедшего отбор. Спасибо за снисхождение к изгою! 

Валентина, мы же знаем, что всегда везде и у каждого есть шанс. Вот, например, я лично не доволен. Я же лучший из лучших, а меня, классного парня, капытом в грудь))))

Дураков нет. Все все понимают. Значит нужно более глубоко следовать заданным нам кем-то тенденциям))))) 

Консультант, Москва

 

Дмитрий Ляшенко пишет:
Валентина, мы же знаем, что всегда везде и у каждого есть шанс. Вот, например, я лично не доволен. Я же лучший из лучших, а меня, классного парня, капытом в грудь)))) Дураков нет. Все все понимают. Значит нужно более глубоко следовать заданным нам кем-то тенденциям))))) 

Вы правы -  портал Ехе это ведь бизнес! И следовать  определенным правилам корпоративной культуры этого бизнеса  участникам  необходимо. А про заданные тенденции - это отдельная тема. Писать по ЗАДАНИЮ - это ведь ЗАКАЗ на определенную тему, а заказ должен быть оплачен! Я не против писать по заказу! Тема, количество знаков, цена, срок исполнения, предоплата!

А у меня уже две статьи, очень хорошие по моему личному разумению,   отклонили от публикации, из чего я делаю совсем неутешительный для себя вывод - корпоративная культура любого бизнеса  везде одинакова! Так что вы правы - дураков нет! Все все понимают! 

Экономист, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:
Константин Комшуков пишет:
Особенно понравились исчерпывающие комментарии к статье победителя. "Прелестно, прелестно!"(с) из м/ф "Утро попугая Кеши" и "Возвращение блудного попугая"

Константин, вызывает интерес вот ещё какой разрез, 

Есть в статьях Ваш личный рейтинг, и кому б сказали Yes? 

Конечно, я бы проголосовал за Вашу нетривиальную статью, Дмитрий. Она мне напомнила песню "Алмаз" в исполнении несравненной Алисы Мон. А это уже кое-что. Потому что, вероятно, сама Алиса уже про себя мало что помнит. 

Директор по маркетингу, Москва
Константин Комшуков пишет:
Конечно, я бы проголосовал за Вашу нетривиальную статью, Дмитрий. Она мне напомнила песню "Алмаз" в исполнении несравненной Алисы Мон. А это уже кое-что. Потому что, вероятно, сама Алиса уже про себя мало что помнит. 

Спасибо, конечно, Константин. Про мой алмаз это само собой)))) . А что скажете об остальном? Кого бы в победители, и, кого в лауреаты определили бы?

Тока серьёзно, Константин. Если что-то воспримите серьёзно по Вашим ощущениям. 

1 3 5
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
«Нетология» инвестирует $10 млн в стартапы

«Нетология-групп» запустит акселератор Startup.EdMarket.

Информацию о работниках - в электронном виде

С 1 января 2020 года сведения о трудовой деятельности работников в Пенсионный фонд РФ нужно подавать в электронном виде.

Бизнес против четырехдневной рабочей недели

Более 80% российских компаний не считают переход на четырехдневную рабочую неделю экономически оправданным

В РФ не хватает рабочих рук

В России снижается численность рабочей силы.