Время – наш самый лимитированный ресурс, его всегда не хватает. И бизнесмену, и менеджеру. Как часто вы не замечали в рабочих и повседневных делах, что уже наступил вечер? У меня это происходило настолько часто, что я начала задумываться о том, где и как упускаю свои драгоценные минуты. В итоге в моей жизни появились правила, которыми я пользуюсь, чтобы не тратить время попусту. Думаю, они будут полезны всем. Применяйте разумно.
1. Не в потоке
«Все бегут, бегут, бегут, и я бегу», – пел Валерий Леонтьев. И его песня, согласитесь, очень жизненная. На работу и с работы мы все едем примерно в одно и то же время, проводя значительную его часть в пробках. В магазины забегаем в похожие часы, поэтому стоим в очереди на кассе, теряя минуты. Даже в отпуск летим по расписанию – и часто попадаем на битком забитые пляжи и в дорогущие отели.
Совет: смените расписание, живите не как все.
Найдите время, когда на улице нет загруженного трафика, и используйте для переездов его. Бизнесмену это сделать проще – он сам себе хозяин и может приехать на два часа позже в офис, да и уехать в своем режиме. Если у вас свое дело, по возможности не планируйте встречи на загруженные часы, пояснив свое предложение пообщаться попозже экономией времени партнера. Это многие оценят.
Менеджерам стоит поговорить с начальством о возможности выходить на работу не по расписанию У меня есть друзья, которые приезжают в офис и раньше положенного, и позже. Первые – жаворонки, вторые – совы. Соответственно, они раньше или позже уезжают, опять же не попадая в пробки. Если вы исполняете обязанности без нареканий, с большой вероятностью вам не откажут. Даже в жестких корпоративных условиях банка такие предложения срабатывают.
2. Одно дело за раз
Огромное количество времени мы теряем в попытках все сделать сразу: ответить на письма, на сообщения в мессенджерах, прочитать статью или осуществить все то, что пришло нам в голову. Смена деятельности – это всегда огромные затраты энергии и времени, так как пропадает фокус внимания, и нам нужно снова сосредоточиться. Если мы мечемся от задачи к задаче, то успеваем не много и делаем дела с низкой продуктивностью. Это касается и бизнесменов, и менеджеров, и даже домохозяек.
Совет: составляйте план и придерживайтесь его, компонуйте однотипные задачи.
Проще говоря, не отвлекайтесь от проекта на каждое письмо или сообщение (исключая особенно важные). Решите для себя проверять почту 2-3 раза в день или же раз в логичный допустимый для вашей занятости период времени. Я, например, отвечаю на письма по утрам, а после заглядываю на почту раз в час, при этом просто прохожу взглядом отправителей. Только самым важным я отвечу сразу, все остальные письма откладываю на завтрашнее утро. При потоке в 10 писем в час экономия времени получается впечатляющей.
То же самое касается многих идей о развитии компании, которые нередко приходят в голову бизнесменам. Чаще всего они появляются в самый загруженный момент, когда ум максимально сконцентрирован. Очередное «А если вот так» лучше записать и обдумать позже, вернувшись к делам насущным.
План дел на день позволит успеть все, если вы придерживаетесь его более-менее стабильно. Гибкость никто не отменял, но в разумных пределах.
3. Позвоните!
Случалось ли вам выехать на встречу и в пути или даже на месте узнать, что у партнера изменились планы и он забыл вас предупредить? Слово «партнер» можно заменить на «клиент», «друг», «родственник», «супруг». Бывает очень жаль потраченного на дорогу и подготовку времени.
Совет: позвоните или напишите партнеру перед встречей. Не стесняйтесь, ваше время ценно.
Возьмите за правило заранее в нужный день уточнять у партнеров, клиентов или друзей, в силе ли договоренность о встрече. Если позволяют отношения, то позвоните прямо перед выездом и спросите, успевает ли он вовремя. Особенно это важно, если вы потратите много времени на дорогу.
Кстати, для простого шоппинга это правило тоже работает. Если планируете купить конкретный товар в магазине, который далеко от дома, позвоните туда перед выездом, уточните, есть ли он в наличии.
4. Нет перспектив – заканчивайте
Нередко люди бизнеса попадают в ловушку «довести дело до конца во что бы то ни стало». Вы начали проект, вложились в него значительно и потратили массу времени. Но вдруг рыночная ситуация поменялась и ваше детище более не так востребовано, как вы планировали. Невероятно сложно это признать и отойти от дела вовремя. Мы продолжаем тратить на него массу времени, хотя понимаем, что не сработает. Реальность такова: выигрывает тот, кто легче и быстрее подстраивается по ситуацию.
Совет: не тратьте время на то, что более не перспективно.
Дома также можно сэкономить немало времени, например, не досматривая фильм, который не понравился после первых 15 минут. И настроение будет хорошим, и что-то более интересное успеете сделать за выигранный час.
5. У меня буквально 3 минуты
Наверняка у каждого был партнер или клиент, который любил поболтать и кроме важного рассказать о детях, здоровье и семье. Как вы понимаете, времени на это уходит огромное количество. Если это не тот, от кого кардинально зависит ваш доход или зарплата, то диалог можно значительно сократить, предупредив в начале разговора, что у вас буквально 3-5 минут до важной встречи или садится батарея. В этом случае вы узнаете все важное в первые минуты общения и далее сможете сами решить, стоит ли продолжить диалог на отвлеченные темы.
Совет: ограничьте разговор, чтобы не терять времени.
С назойливыми родственниками и знакомым также можно сэкономить немало минут, предупредив их заранее, что ждете звонка от курьера или важного клиента.
6. Приемные часы
Здесь все достаточно просто: если ваше дело предполагает активное общение с подчиненными, ограничьте его приемными часами. Если этого недостаточно, то можно сделать сигнальную систему, предупреждающую, что прямо сейчас вас беспокоить нельзя. Например, держать дверь плотно закрытой. В этом случае вы сможете выполнять важные дела вовремя без отвлечений.
Совет: не будьте доступны для общения все время. Оставляйте часы для выполнения важных дел.
7. Помощники помогут
Если совсем непонятно, куда уходит время, поставьте себе на телефон и компьютер программу, которая будет отслеживать ваши действия, например, Rescuetime или подобные. Кроме вас эти данные мало кому могут быть полезны, поэтому не стоит бояться утечки. Зато вы узнаете, сколько времени проводите на различных ресурсах, сколько часов уделяете электронной почте и мессенджерам. Подобный ежедневный отчет расскажет о скрытых резервах времени, которое можно использовать более эффективно.
Совет: узнайте больше, куда вы тратите время, и оптимизируйте процесс.
8. На пике
Узнайте больше о своей продуктивности. Понаблюдайте, в какие часы вы делаете сложные дела более качественно, быстро и с настроением. На это время планируйте самые важные проекты и встречи. Весь остальной день можно посвятить разъездам, приемным часам или рутинной работе.
Если вы точно не можете сказать, когда более всего настроены на работу, поэкспериментируйте: можно вставать пораньше и все делать рано утром. Или же наоборот, поздно вечером или ночью.
Кстати, в зависимости от возраста и ситуации активное время может меняться. Раньше я очень продуктивно работала в ночные часы. С появлением семьи это время сместилось на утреннее-дневное.
Совет: делайте важные дела в момент пика своих возможностей.
9. Сокращайте сроки
Мы уделяем работе столько, сколько сами решили. Поэтому не позволяйте себе тратить время там, где это не нужно. Если отчет можно сделать за 2 часа, не планируйте на него 4. Соберитесь и сделайте все качественно и эффективно, не растягивайте. Лучше запланируйте оставшиеся 2 часа на приятный перерыв после.
Совет: делайте важные дела в разумные сроки, не тратьте на них больше, чем нужно.
Кстати, свои повседневные дела вы тоже можете делать более эффективно, просто не смешивая их с чтением ленты новостей или общением в социальных сетях.
10. Нет!
Это важное слово, которое экономит массу времени и сил. Особенно его важно говорить своим вредным привычкам и токсичным людям, которые не ценят свое и ваше время. Таким образом вы избавите себя от необходимости посещать бесполезные встречи, общаться с бестолковыми коллегами и делать то, что причиняет вред вашему здоровью, отнимая массу часов.
Совет: говорите «нет» там, где ваше время априори будет потрачено зря.
Смело говорите «нет» сериалам, клипам и социальным сетям. Но не ограничивайте себя сразу и полностью, чтобы не было кризиса.
Нам всем зачастую не хватает времени в течение суток, часы летят, а сделано не так много. Включайте осознанность, расставляйте приоритеты и планируйте. Увидите, что в рабочем дне куда больше возможностей, чем мы привыкли думать.
Читайте также:
Да, писал. Это учит нас тому, что одни и те же задачи решаются по-разному, в зависимости от того, какие методы лежат в их основе и от тех реальных условий и среды, в которых живут как представители разных культур, этносов, классов, так и внутри одной культуры.
Еще он нас учит тому, что почти все зависит от контекста и этот контекст, традиции и нормы обыденной жизни дифферинцируют и структурируют и опыт, и развитие, и поведение, и сознание.
А еще он говорит о том, что, учитывая разные подходы к изучению поведения и развития, разные американские и русские психологичские традиции и, соответственно в терминологии при переводе, приводит к непонимаию многих явлений. И очень сожалел, что понятие артефакты – суть его теории – некоторые так и не поняли.
Нет, просто у меня клава разболталась)) и ее надо менять)
И не только ценил, а был их учеником, переводил их труды на аглийский и достаточно хорошо понимает психологию русского человека.
То, что задачи обычно могут решаться несколькими способами - это нормально. Главное, чтобы решение нас устраивало. Как-то эти способы связаны с бизнес-культурой (если мы о бизнесе), прямо или косвенно. Со временем способы меняются.
Но что значит "какие методы лежат в их основе" - основе чего? Что здесь является методом?
Вы либо не понимаете, либо сознательно включаете непонимание. Давайте на простых примерах.
Есть желтые провода с надписью майд ин Чаина. Есть белые провода с надписью ТверьКабель. Безусловно можно сравнивать чем кабеля Китайские вообще отличаются от Российских вообще, как там контекст и цвет отображается на свойствах и пр. Но кабеля разных сечений одного производителя отличаются больше по параметрам чем одного сечения разных производителей.
Я понимаю что кушать хочется и надо найти кто оплатит пересказ Миши Коли. Но на экспертном портале говорить об влиянии цвета проводов на их свойства это неуважение к сообщникам.
Браво, Алексей! Я не знаю специально вы или нет этот пример привели, но среди знающих людей свойства кабелей, их сечений и отличия брендов- одна из самых скандальных в интернете! Сколько голов там полегло.
Куда там кросс-культурным коммуникациям :)
Немного об этом ... Статья Коула об А.Р. Лурии. Очень тёплая.
http://luria.ucsd.edu/ARL-Crisis.pdf
Ну для силовых кабелей может быть и так, но для сигнальных кабелей, то есть кабели которыми различные элементы КИПиА (датчики и сигнализаторы) подключаются к Системе автоматики это не совсем так. Потому что есть много характеристик, которые определяют возможные наводки на кабель, потерю и искажение сигнала. Особенно, если по ним идет высокочастотный сигнал (система вибромониторинга).
Ну да, немножко коряво выразила мысль, согласна) "какие методы лежат в основе выполнения задачи. Метод –способ достижения цели ". Такие исследования как у Коула или других помогают понять, как люди действуют, понимают поступки друг друга, интерпретируют, оценивают ситуацию, выбирают стратегии, принимают решения, решают конфликты, покупают и т. д. Чтобы найти наиболее эффективные и оптимальные методы для той или иной культурной среды. Вполне прагматично. Вот у нас, например, подобные исследования в одной компании с 23 филиалами по всей России от Карелии до Хабаровска показали, что сдерживает конкурентоспособность в одних филиалах, а другие вполне себе конкурентны. Почему в одних текучка кадров, а в других нет.
Или вот Додо пицца пошла в Китай, Светофор в Нидерланды, Крошка-картошка в США и схлопнулись там. Почему? Ну как-то так)
Думаю (не знаю деталей перечисленных планов), что это по департаменту маркетинга. В конце концов, это просто повседневная дешевая еда.
Оценка потенциала рынка и его сегментации, предпочтений покупателей, различия такого рода.действий конкурентов и пр. и пр. - маркетинг B2C обязан учитывать культурные различия такого рода.
Что было бы у нас, если бы условные рестораны корейской кухни стали предлагать в меню собачатину. Или свинину во многих регионах.
Но это только мои догадки. Нужно знать детали и несколько ключевых цифр.