10 лайфхаков, как экономить время бизнесмену и менеджеру

Время – наш самый лимитированный ресурс, его всегда не хватает. И бизнесмену, и менеджеру. Как часто вы не замечали в рабочих и повседневных делах, что уже наступил вечер? У меня это происходило настолько часто, что я начала задумываться о том, где и как упускаю свои драгоценные минуты. В итоге в моей жизни появились правила, которыми я пользуюсь, чтобы не тратить время попусту. Думаю, они будут полезны всем. Применяйте разумно.

1. Не в потоке

«Все бегут, бегут, бегут, и я бегу», – пел Валерий Леонтьев. И его песня, согласитесь, очень жизненная. На работу и с работы мы все едем примерно в одно и то же время, проводя значительную его часть в пробках. В магазины забегаем в похожие часы, поэтому стоим в очереди на кассе, теряя минуты. Даже в отпуск летим по расписанию – и часто попадаем на битком забитые пляжи и в дорогущие отели. 

Совет: смените расписание, живите не как все.

Найдите время, когда на улице нет загруженного трафика, и используйте для переездов его. Бизнесмену это сделать проще – он сам себе хозяин и может приехать на два часа позже в офис, да и уехать в своем режиме. Если у вас свое дело, по возможности не планируйте встречи на загруженные часы, пояснив свое предложение пообщаться попозже экономией времени партнера. Это многие оценят. 

Менеджерам стоит поговорить с начальством о возможности выходить на работу не по расписанию У меня есть друзья, которые приезжают в офис и раньше положенного, и позже. Первые – жаворонки, вторые – совы. Соответственно, они раньше или позже уезжают, опять же не попадая в пробки. Если вы исполняете обязанности без нареканий, с большой вероятностью вам не откажут. Даже в жестких корпоративных условиях банка такие предложения срабатывают.

2. Одно дело за раз

Огромное количество времени мы теряем в попытках все сделать сразу: ответить на письма, на сообщения в мессенджерах, прочитать статью или осуществить все то, что пришло нам в голову. Смена деятельности – это всегда огромные затраты энергии и времени, так как пропадает фокус внимания, и нам нужно снова сосредоточиться. Если мы мечемся от задачи к задаче, то успеваем не много и делаем дела с низкой продуктивностью. Это касается и бизнесменов, и менеджеров, и даже домохозяек. 

Совет: составляйте план и придерживайтесь его, компонуйте однотипные задачи.

Проще говоря, не отвлекайтесь от проекта на каждое письмо или сообщение (исключая особенно важные). Решите для себя проверять почту 2-3 раза в день или же раз в логичный допустимый для вашей занятости период времени. Я, например, отвечаю на письма по утрам, а после заглядываю на почту раз в час, при этом просто прохожу взглядом отправителей. Только самым важным я отвечу сразу, все остальные письма откладываю на завтрашнее утро. При потоке в 10 писем в час экономия времени получается впечатляющей.

То же самое касается многих идей о развитии компании, которые нередко приходят в голову бизнесменам. Чаще всего они появляются в самый загруженный момент, когда ум максимально сконцентрирован. Очередное «А если вот так» лучше записать и обдумать позже, вернувшись к делам насущным.

План дел на день позволит успеть все, если вы придерживаетесь его более-менее стабильно. Гибкость никто не отменял, но в разумных пределах.

3. Позвоните!

Случалось ли вам выехать на встречу и в пути или даже на месте узнать, что у партнера изменились планы и он забыл вас предупредить? Слово «партнер» можно заменить на «клиент», «друг», «родственник», «супруг». Бывает очень жаль потраченного на дорогу и подготовку времени.

Совет: позвоните или напишите партнеру перед встречей. Не стесняйтесь, ваше время ценно. 

Возьмите за правило заранее в нужный день уточнять у партнеров, клиентов или друзей, в силе ли договоренность о встрече. Если позволяют отношения, то позвоните прямо перед выездом и спросите, успевает ли он вовремя. Особенно это важно, если вы потратите много времени на дорогу.

Кстати, для простого шоппинга это правило тоже работает. Если планируете купить конкретный товар в магазине, который далеко от дома, позвоните туда перед выездом, уточните, есть ли он в наличии. 

4. Нет перспектив – заканчивайте 

Нередко люди бизнеса попадают в ловушку «довести дело до конца во что бы то ни стало». Вы начали проект, вложились в него значительно и потратили массу времени. Но вдруг рыночная ситуация поменялась и ваше детище более не так востребовано, как вы планировали. Невероятно сложно это признать и отойти от дела вовремя. Мы продолжаем тратить на него массу времени, хотя понимаем, что не сработает. Реальность такова: выигрывает тот, кто легче и быстрее подстраивается по ситуацию. 

Совет: не тратьте время на то, что более не перспективно.

Дома также можно сэкономить немало времени, например, не досматривая фильм, который не понравился после первых 15 минут. И настроение будет хорошим, и что-то более интересное успеете сделать за выигранный час. 

5. У меня буквально 3 минуты

Наверняка у каждого был партнер или клиент, который любил поболтать и кроме важного рассказать о детях, здоровье и семье. Как вы понимаете, времени на это уходит огромное количество. Если это не тот, от кого кардинально зависит ваш доход или зарплата, то диалог можно значительно сократить, предупредив в начале разговора, что у вас буквально 3-5 минут до важной встречи или садится батарея. В этом случае вы узнаете все важное в первые минуты общения и далее сможете сами решить, стоит ли продолжить диалог на отвлеченные темы. 

Совет: ограничьте разговор, чтобы не терять времени.

С назойливыми родственниками и знакомым также можно сэкономить немало минут, предупредив их заранее, что ждете звонка от курьера или важного клиента.

6. Приемные часы

Здесь все достаточно просто: если ваше дело предполагает активное общение с подчиненными, ограничьте его приемными часами. Если этого недостаточно, то можно сделать сигнальную систему, предупреждающую, что прямо сейчас вас беспокоить нельзя. Например, держать дверь плотно закрытой. В этом случае вы сможете выполнять важные дела вовремя без отвлечений.

Совет: не будьте доступны для общения все время. Оставляйте часы для выполнения важных дел.

7. Помощники помогут

Если совсем непонятно, куда уходит время, поставьте себе на телефон и компьютер программу, которая будет отслеживать ваши действия, например, Rescuetime или подобные. Кроме вас эти данные мало кому могут быть полезны, поэтому не стоит бояться утечки. Зато вы узнаете, сколько времени проводите на различных ресурсах, сколько часов уделяете электронной почте и мессенджерам. Подобный ежедневный отчет расскажет о скрытых резервах времени, которое можно использовать более эффективно. 

Совет: узнайте больше, куда вы тратите время, и оптимизируйте процесс. 

8. На пике

Узнайте больше о своей продуктивности. Понаблюдайте, в какие часы вы делаете сложные дела более качественно, быстро и с настроением. На это время планируйте самые важные проекты и встречи. Весь остальной день можно посвятить разъездам, приемным часам или рутинной работе.

Если вы точно не можете сказать, когда более всего настроены на работу, поэкспериментируйте: можно вставать пораньше и все делать рано утром. Или же наоборот, поздно вечером или ночью.

Кстати, в зависимости от возраста и ситуации активное время может меняться. Раньше я очень продуктивно работала в ночные часы. С появлением семьи это время сместилось на утреннее-дневное.

Совет: делайте важные дела в момент пика своих возможностей. 

9. Сокращайте сроки

Мы уделяем работе столько, сколько сами решили. Поэтому не позволяйте себе тратить время там, где это не нужно. Если отчет можно сделать за 2 часа, не планируйте на него 4. Соберитесь и сделайте все качественно и эффективно, не растягивайте. Лучше запланируйте оставшиеся 2 часа на приятный перерыв после.

Совет: делайте важные дела в разумные сроки, не тратьте на них больше, чем нужно.

Кстати, свои повседневные дела вы тоже можете делать более эффективно, просто не смешивая их с чтением ленты новостей или общением в социальных сетях. 

10. Нет!

Это важное слово, которое экономит массу времени и сил. Особенно его важно говорить своим вредным привычкам и токсичным людям, которые не ценят свое и ваше время. Таким образом вы избавите себя от необходимости посещать бесполезные встречи, общаться с бестолковыми коллегами и делать то, что причиняет вред вашему здоровью, отнимая массу часов.

Совет: говорите «нет» там, где ваше время априори будет потрачено зря. 

Смело говорите «нет» сериалам, клипам и социальным сетям. Но не ограничивайте себя сразу и полностью, чтобы не было кризиса.


Нам всем зачастую не хватает времени в течение суток, часы летят, а сделано не так много. Включайте осознанность, расставляйте приоритеты и планируйте. Увидите, что в рабочем дне куда больше возможностей, чем мы привыкли думать. 

Читайте также: 

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
Алексей Уланов пишет:
Есть желтые провода с надписью майд ин Чаина. Есть белые провода с надписью ТверьКабель. Безусловно можно сравнивать чем кабеля Китайские вообще  отличаются от Российских вообще, как там контекст и цвет отображается на свойствах и пр. Но кабеля разных сечений одного производителя отличаются больше по параметрам чем одного сечения разных производителей. 

Ну для силовых кабелей может быть и так, но для сигнальных кабелей, то есть кабели которыми различные элементы КИПиА (датчики и сигнализаторы) подключаются к Системе автоматики это не совсем так. Потому что есть много характеристик, которые определяют возможные наводки на кабель, потерю и искажение сигнала. Особенно, если по ним идет высокочастотный сигнал (система вибромониторинга).

Надеюсь, что все перечисленное измеримо, тем более - важные параметры. Иначе это новое продолжение задушевной беседы о теплом ламповом звуке и очевидных преимуществ золотых аудионабелей перед серебряными.

Консультант, Нижний Новгород
Евгений Равич пишет:
Ирина Плотникова пишет:
Евгений Равич пишет:

Майкл Коул - профессор психологии с большим списком публикаций за несколько десятилетий работы и, в частности, он много писал о межкультурных различиях и коммуникациях. Высоко ценил работы ведущих советских психологов, включая Выготского и Лурию. Думаю, что с ним всё в порядке.

 

И не только ценил, а был их учеником, переводил их труды на аглийский и достаточно хорошо понимает психологию русского человека.

Немного об этом ... Статья Коула об А.Р. Лурии. Очень тёплая.

http://luria.ucsd.edu/ARL-Crisis.pdf

Спасибо. Да, теплая

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:
Надеюсь, что все перечисленное измеримо, тем более - важные параметры. Иначе это новое продолжение задушевной беседы о теплом ламповом звуке и очевидных преимуществ золотых аудионабелей перед серебряными.

Разумеется, есть емкость погонного метра, есть сопротивление погонного метра, есть параметры, характеризующие изоляцию и т.д.

Еще есть сертификация кабеля по климатическим условиям, по условиям взрывоопасности и пожароопасности.

Слушатель MBA, EMBA, Москва
Ирина Плотникова пишет:
Сергей Левицкий пишет:
Ирина Плотникова пишет:
И да, простите за опечатки, у меня с клавиатурой проблемы, то буквы двоятся, то не  пропечатываются. Я вроде перечитываю потом, но не всегда замечаю.

... потому, что экномите время. А экономия времени ухудшает качество результата! Вот и убедитесь на своем собственном опыте. Так что Вы рассказываете про тайм менеджмент? А если бы Вы рассказывали про управление временем, то результат был бы заметно лучше.

Нет, просто у меня клава разболталась)) и ее надо менять)

Ирина, клава - клавой, менять ее или не менять - это отдельный разговор. А по теме статьи: Вы сэкономили время, опубликовав реплику без окончательной проверки текста. Это же не клава решает тратить время на проверку или нет....

Консультант, Нижний Новгород
Сергей Левицкий пишет:

Ирина, клава - клавой, менять ее или не менять - это отдельный разговор. А по теме статьи: Вы сэкономили время, опубликовав реплику без окончательной проверки текста. Это же не клава решает тратить время на проверку или нет....

Я трачу) но видимо недостаточно раз проверяю, чтобы все заметить. И тут вопрос уже не в экономии. Моя мама называла это: смотришь в книгу – видишь фигу. Иногда и много раз проверишь – и не увидишь. На этот счет расскажу одну забавную историю. Как-то мы готовились к крупной выставке и решили заказать 4000 ручек с логотипом компании. Эскиз утвердили. Все было нормально. Когда заказ привезли, все в офисе радовались, вертели их в руках. Одна моя коллега взяла несколько ручек, чтобы подарить их своим клиентам вчером на занятиях группы. И  там вдруг один из клиентов говорит:  а разве "английский" по-английски так пишется? Мы на ручку посмотрели повнимательней, а там написано Inglish. Представляте?! Люди у нас в офисе все с профессиналльны английским были, а ошибку заметил человек с элементарным уровнем английского языка. Так что мозг иногда выделывает странные кульбиты). Но я с вами  согласна, решаю я. 

Генеральный директор, Санкт-Петербург

нужно не заниматься на работе ерундой и не отвлекать сослуживцев.....

1 7 9
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
К теме про Калугина, о чем говорили ранее в этой ветке. Сегодня ночью на ОРТ была программа Евген...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.