Вас не ценят на работе: что делать?

Нередки случаи, когда в открытых беседах с молодыми специалистами и менеджерами в порыве искренности они признаются, что специально не выкладываются на работе полностью.

Причина и логика мышления простая – нет смысла, тут меня все равно не ценят, никто из руководства не реагирует на мои инициативы и предложения. И резюме – вот я и остаюсь в компании, работаю по инерции уже второй год, хотя первый год я старался что-то делать. И саморазвитием тоже не занимаюсь – зачем мне дополнительные знания, если имеющиеся сегодня не ценятся?

Вполне стандартная ситуация, на которую от молодого специалиста следует логичная на первый взгляд реакция. Его не ценят – он не выкладывается. А в реальности человек сам себе очень сильно вредит в долгосрочной перспективе. При чем порой на всю жизнь.

Быть ответственным, относиться к делу серьезно или поверхностно, уделять серьезное внимание клиентам и многие важные другие моменты, которые характеризуют подход к работе, на самом деле являются привычками.

К примеру, ответственность. На собеседованиях все утверждают, что являются ответственными. Но совпадают ли заявления с реальностью? Почему-то через неделю после начала работы мы нередко обнаруживаем, что ответственности нет. Да и вообще – что такое ответственность?

Что такое ответственность и почему важно ее развивать

Ответственность – это выбор.

Ответственному человеку не нужна внешняя мотивация – он просто делает свою работу правильно, до конца, не ища каких-либо оправданий тому, чтобы не делать.

Ответственность – это действия человека, когда его не видит начальник. Ответственность – это то, как ведет себя человек, когда никто его не оценивает.

Ответственность начинается с малых шагов и действий. Выключить свет, выходя из комнаты в офисе – это внутреннее чувство ответственности. Можно и не выключить – ведь в финансовом плане это мелочь для компании. Но человек, который работает в организации и получает зарплату, обязан при каждом возможном случае защищать интересы компании. Это и есть ответственное отношение, когда никто не видит, нет свидетелей и нет внешнего поощрения за правильные действия.

За ответственным человеком нет необходимости следить по камере – у него своя камера внутри.

Ответственность заканчивается тоже с малых действий.

На первый взгляд кажется, что ответственность человека измерить сложно. А на самом деле все достаточно просто. Рубашка человека на собеседовании может быть недорогой – но недорогая рубашка ответственного всегда будет чистой, глаженой и аккуратной. Ответственный человек без каких-либо оправданий, даже не выспавшись до утра, сделает и доделает свою работу. Ответственность начинается с отношения человека к самому себе – начиная со внешнего вида и заканчивая саморазвитием и совершенствованием.

И самое главное: ответственность – это выбор, который потом становится привычкой. Человек, сделавший выбор отомстить фирме, на самом деле вредит себе. Относясь к делам, клиентам и заданиям руководства с прохладцей, он формирует в себе опасную привычку. Через год подобного отношения ко всему на работе он уже по другому не сможет. Он выбрал стать безответственным и стал им.

Главная ошибка в таких случаях – зацикливаться на своем рабочем месте. Одна плохая фирма – это не вся отрасль и не целый мир бизнеса. Нельзя вредить себе и прививать себе плохую привычку безответственности из-за одного плохого руководителя или неудачной фирмы.

В случае, если человека не ценят на каком-то рабочем месте, то у него весьма простой выход – поменять работу. Если не получается, то надо начать задавать себе вопросы.

Главный вопрос: если я сегодня получаю зарплату в 1000 условных единиц и у меня нет каких-либо предложений от других компаний на 1001 единицу, это означает только лишь одно: моя сегодняшняя ценность на рынке труда равна 1000 единицам. И выход всего лишь один – развиваться дальше, чтобы подняться выше.

Работать в плохой компании с негативной аурой и самовлюбленным эгоистичным директором – это не приговор. Это сегодняшняя ситуация и факт. Но приговор себе выносит человек сам, решая мстить фирме.

Нередко замечал ситуацию, когда вполне амбициозный молодой человек, работая в подобной компании, через год опускает руки и плавно переходит в зону комфорта: не развивается, не работает над собой, позволяет болотной ауре компании всосать себя в трясину вредных привычек. Проходит 4 года. Этот человек видит объявление о вакансии в крупной, хорошей компании. Он вроде бы по всем показателям подходит. Обращается. Резюме принимается и его вызывают на собеседование. Но он не проходит. В чем дело?

Все опять же просто – оставаясь годами в компании с непрофессиональной аурой, этот человек впитал в себя ее до клеток. В результате, видя себя совсем другим – каким он был 4 года назад, на самом деле человек превратился в одного из своих коллег, кем он никогда не хотел бы быть. Аура любой компании как болото – если долго оставаться, то всасывает в себя и, меняя человека, делает болотным. Это же действует и в компаниях с хорошей аурой.

Что делать, если засосало в болото с негативной аурой

В первую очередь – категорически запрещать себе опускаться на уровень мести фирме. Это неверно как с эмоциональной, так и практической стороны.

Никогда и ни за что не позволять себе расслабляться в компании с нездоровой атмосферой. Лучше работать на меньшую зарплату в компании с корпоративными ценностями, нежели за большую зарплату в болотной трясине. В первой компании рыночная ценность человека как специалиста будет с течением времени естественным образом расти.

Очень сильно возрастает роль личного профессионального окружения и нетворкинга для людей, которые работают в компаниях с нездоровой аурой и интеллектуально-культурным уровнем. Бесспорным фактом является влияние нашего окружения на нас – нам передаются жесты, словарный запас, стиль мышления людей, с кем мы часто контактируем. Именно по этой причине необходимо регулярно балансировать негативное воздействие ауры в компании позитивом от окружения вне работы.

Никогда не забывайте, что каким бы сильным багажом знаний вы ни обладали, не менее, а порой даже более важно, носителей каких корпоративных ценностей вы являетесь.

Представьте себе человека – хороший уровень знаний, но последние 4 года варился в коллективе, где для продвижения по служебной лестнице надо было подставлять коллег, подсиживать кого-то и т.д. За 4 года у человека в этой культуре взаимоотношений вне зависимости от его желания возникают привычки, которые для него являются нормой – кого-то во время разговора поддеть, сказать о ком-то колкости, кого-то слегка дернуть. Наряду с этим, внешне и в профессионально-бытовых и ежедневных своих привычках и телодвижении, которые он уже сознательно не контролирует – он уже стал таким.

Это похоже на то, как некурящий человек проводит время в комнате, где курят – через пару часов, несмотря на то, что он не курит, от него пахнет как от курильщика. Культура компании и ценности влияют так же.

Порой бывает, что у нас нет свободы выбора – мы работаем в компании с нездоровой аурой. Ни за что не надейтесь, что культура в компании поменяется – поменяетесь вы. По этой причине необходимо постоянно не позволять себе расслабляться и раствориться в культуре компании.

Регулярное профессиональное развитие должно быть вашим образом жизни. Читайте, общайтесь с профессионалами своего сектора и сферы, смотрите видео профессионалов, слушайте аудио книги. Короче – не расслабляйтесь, а растите.

Каждый вечер задавайте себе один вопрос: «Что я сделал для будущего себя через 10 лет за прошедшие 24 часа?»

Никогда не становитесь человеком фирмы – будьте человеком профессии. Это означает, что нельзя представлять себя окружению и бизнес-сообществу как человека, привязанного какой-то компании.

Что делать, чтобы быть свободным от приязки к компании

Наряду с повышением квалификации, увеличения знаний надо, как указано выше, заниматься нетворкингом. Но в данном случае цель нетворкинга – дать знать профессионалам и руководителям своей сферы информацию о себе, своих знаниях, опыте. Бизнес-сообщество и рынок труда должны быть информированы о том, что есть такой-то человек, с таким знаниями и багажом опыта, готовый сотрудничать.

Никто не обязан и не обречен работать в одной компании. С течением времени, после того, как увеличатся ваши знания, расширится кругозор, видение, опыт, и все это помножится на связи в результате нетворкинга, вы начнете получать предложения от более интересных компаний с правильной корпоративной культурой.

Если сегодня нет этих предложений, то это означает одно из трех: либо вы не дотягиваете до уровня этих компаний своими знаниями и корпоративной культурой; либо они не знают о вашем существовании; либо оба первых пункта вместе.

Все, что указано выше: и повышение уровня знаний, и нетворкинг – все это красиво и хорошо. За этими словами должны стоять конкретные цели, написанные планы и, естественно, исполнение – железное и беспрекословное.

Как писать цели и составлять планы?

Простой пример: цель на этот год – лично познакомиться со всеми известными специалистами моей сферы. Планы на год: всего в моем городе 24 специалиста. В месяц – 2 человека. Каждые 2 недели в месяц я буду приглашать их на чашку кофе. Все это выглядит просто, и на самом деле так и есть. Дальше идет сложная часть: сломать внутри себя все стереотипы, написать или позвонить неизвестным людям, пригласить или убедить/заинтересовать прийти на чашку кофе.

Чем старше человек, тем труднее ему заставить себя двинуться с места. Но чем старше человек, тем труднее ему в конкуренции – в секторе и сфере появляется больше конкурентов: более молодых, более энергичных, более подкованных современными знаниями, которым взрослому человеку надо научиться.

Чем старше становится человек, тем больше он подвержен сдвигу в сторону зоны комфорта – хочется полежать, подремать, посидеть перед телевизором после работы.

Надо взять себя в руки и заставить себя жертвовать краткосрочными удовольствиями ради долгосрочных больших целей: вечером поменять ТВ на книгу, по дороге на работу слушать не радио, а аудио-книги, вечерами проводить время не за бокалом пива, а заниматься в спортзале; не встречаться со знакомыми, с которыми удобно и легко, а заводить новые знакомства.

Повышение знаний – это хорошо, но этого недостаточно. Если человек будет работать только лишь над своими знаниями, то есть вероятность превратиться в ходячую библиотеку. Владеть знаниями – хорошо, но для успеха в профессиональной сфере недостаточно: надо еще уметь свои знания продавать, общаться и т.д.

Статью можно резюмировать одним коротким предложением – мы должны сделать правильный выбор и быть ответственными к себе вне зависимости от внешних воздействий.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Бренд-менеджер, Азербайджан

Спасибо за интересную статью.

Инженер, Томск

Есть стратегия поведения в этом случае:

  1. Брать от фирмы все что она может предложить. Обязательные обучения, конференции, освоение компьютерных программ. Желательно на каждый чих получить сертификат. HR на новом месте иногда это любят.
  2. Отращивать профессионализм не только в своей компетенции, но и в соседних. Организация данных, новые способы обработки, поиск зависисмостей и закономерностей в данных, оптимизация своей работы - все это навыки, которые востребованы на рынке.
  3. Не делать работу бесплатно. Когда вам поручают что-то сверх объема, спрашивайте сколько готовы за это заплатить. Этот вопрос обычно бесит начальство, но только так можно либо отстоять свои границы и вырвать время на самообразование, либо повысить себе доход.
  4. Публиковаться. Ваши профессиональные достижения записывайте и публикуйте. Шлите лесом завистников, злопыхателей, интриганов и желающих поболтать ни о чем за кофе. У вас нет на это времени. Кстати, ваш руководитель тоже должен знать о ваших достижениях.
  5. Мониторить рынок труда. При первой же возможности уходите оттуда где вас не ценят.

Самое главное: забудьте про ауру, ее не существует. Есть сложившиеся способы коммуникации в коллективе. Оставьте только те, которые касаются работы, остальное режьте без сожаленимя.

Преподаватель, Уфа

Но в данном случае цель нетворинга... (опечатка) 

Netwaring это что-то новое, я всегда говорил, что не люблю вконтакте, потому что там можно добавить человека в друзья, но нельзя добавить во враги :)       (шутка)

Стаьья хорошая, я увидел в ней несколько правил, которые у меня выработались только с опытом. Например:

- не давать хода негативным эмоциям по отношению предыдущим ситуациям и бывшим коллегам, только зря тратишь силы и зацикливаешься на прошлом

- ответственно подходить к своему делу, даже если оно малооплачивается (но не делать бессмысленные вещи, даже если за них хорошо платят - здоровый пофигизм) 

- ценить себя как специалиста, даже если нет предложений, и ты на мели, и оставаться собой на вершине (не зацикливаться на взлетах и падениях, понимать, что рано или поздно будешь экономить на всем) 

- общаться по профессии, даже если не требуется

Все это верно, но от токсичных коллективов все равно не уйдешь, особенно, если часто сталкиваешься с разными коллективами. Иногда уходишь с подработки насовсем, считаешь копейки, но все же думаешь, как здорово, что ушел. 

 

 

 

 

 

Нач. отдела, зам. руководителя, Краснодар

Спасибо автору за ценную мысль: ответственность как привычка.  Это логичный и  понятный путь к развитию этой компетенции. 

Менеджер группы продуктов, Санкт-Петербург

Можно быть ответственным - и не выкладываться на 110%, потому что амбициозность это не про 110%, а про 150%-200%-300%. А как можно кратно увеличить производительность или ответственность, если вокруг болото?

Можно сидеть на низкой зарплате - и не получать предложений даже при повышении квалификации и росте экспертности, потому что "ХЗ почему".

Мой ответ - менять работу как только становится понятно, что развития в компании нет. Можно ждать и надеяться годами, что сменится руководство, введут новые методики управления, просто сложаться звёзды - но это надежда на удачу.

По факту в статье нет четких и понятных ответов на поставленный в заголовке вопрос, то есть заголовк чисто клик-бейтный чтобы привлечь побольше читателей, и восторга по поводу содержания не разделяю.

Главный инженер, Москва

Хорошая статья.

Понравилось сравнение заимствования "неполезных" качеств коллектива с комнатой для курения. Последнее время работал в топовой компании с хорошими корпоративными ценностями, но командой управленцев, где царствовали интриги. Задумался теперь, не перенял ли я эти качества...

Генеральный директор, Санкт-Петербург

ваш руководитель - не компетентный карьерист ... что делать?

Генеральный директор, Москва
Андрей Роговский пишет:
В IT это не работает - там постоянное самообразование.

В IT - конечно, у продуктов обычно короткий жизненный цикл. Не всегда, но чаще всего.

Думаю, что это правило (или требование) работает и во многих других областях - медицине, науке и исследованиях, финансах и бухгалтерии, строительстве, любых технологиях, логистике, рознице, на транспорте, . Проще сказать - везде.

Консультант, Украина
Евгений Равич пишет:
Андрей Роговский пишет:
В IT это не работает - там постоянное самообразование.

В IT - конечно, у продуктов обычно короткий жизненный цикл. Не всегда, но чаще всего.

Думаю, что это правило (или требование) работает и во многих других областях - медицине, науке и исследованиях, финансах и бухгалтерии, строительстве, любых технологиях, логистике, рознице, на транспорте, . Проще сказать - везде.

То есть везде, где люди когда-то чему-то научились и не занимаются собственным ростом?

 

Генеральный директор, Москва
Андрей Роговский пишет:
Евгений Равич пишет:
Андрей Роговский пишет:
В IT это не работает - там постоянное самообразование.

В IT - конечно, у продуктов обычно короткий жизненный цикл. Не всегда, но чаще всего.

Думаю, что это правило (или требование) работает и во многих других областях - медицине, науке и исследованиях, финансах и бухгалтерии, строительстве, любых технологиях, логистике, рознице, на транспорте, . Проще сказать - везде.

То есть везде, где люди когда-то чему-то научились и не занимаются собственным ростом?

 ... а ситуация вокруг меняется достаточно быстро. Можно чему-то научиться, добиться результатов, накопить опыт и стать профессионалом. На некоторое  время этого хватит. Но порох нужно держать сухим, мышцы - качать, а сани готовить летом. Книги, скажем, тоже лучше читать регулярно и слегка заранее - будет больше времени на раздумья и вопросы к тем, кто в этом уже разбирается. Важное, но не срочное, вспоминая классика.

Никто не знает, что профессия от нас потребует завтра, тем более - послезавтра. Но нужно быть готовым к переменам. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
McDonald's окончательно уйдет с рынка РФ и продаст российский бизнес

Имя, логотип и брендинг компании больше нельзя будет использовать в России.

В России в 2 раза вырос спрос на специалистов со знанием китайского языка

Логистика вошла в топ отраслей, которые испытывают потребности в сотрудниках, владеющих китайским языком.

Российские активы Renault перешли в госсобственность

На заводе Renault возобновят производство автомобилей под брендом «Москвич», заявил Сергей Собянин.

В России впервые с 1 марта выросло число безработных

В регионах усилены меры поддержки занятости в связи с ростом безработицы.