Я – соучредитель рекламного агентства. 10 лет моей деятельности связаны с интернет-маркетингом, четыре из них веду собственный бизнес. Почему я решил затронуть тему выбора? Из-за уверенности, что мои ошибки молодости послужат мануалом «как делать не нужно» и помогут вам сэкономить время, силы и нервы. Новоиспеченные руководители, вам сюда!
Когда ты занимаешься собственным делом, масштабы выбора значительно возрастают. «Хм, выбрать «Грибную» или «Маргариту?» – этот вопрос уже не кажется сложным, ведь появились куда более серьезные проблемы в виде финансовых рисков или, например, обязательств перед партнерами. Поначалу этот груз ответственности меня пугал, он как бы шептал на ухо: «Псс, парень, тебе нельзя облажаться». И я боялся. Потом прокрастинировал и цепенел. Каждое последующее действие давалось сложнее предыдущего, потому что в формуле «идеального решения» появлялось все больше переменных. Самое ценное, что я терял в этой погоне – время.
Прошло несколько лет, я стал лучше, и делюсь своим опытом с вами. Далее буду оперировать историческими примерами, один из них личный. Итак, чем же нужно руководствоваться при принятии решений?
Ситуация 1. Кто красавчик: Влад или Женя?
Разговор между моим другом и его партнером. Один из дискутирующих, Влад, был беспечен:
– Это всего лишь сотрудники! Подумаешь, подождут. Заплатим 15 января.
– Договаривались же до Нового года.
– Переиграем. Возможность слетать на Бали лично с Петром не каждый раз же выпадает.
– Брать из обработки на инфо-тусы – не лучший ход, Влад.
– Мы предприниматели, в конце концов! Можем себе позволить.
Влад поехал отдыхать с Петром, чтобы набраться сил и новых идей для бизнеса. Снял всю кассу, выключил телефон, дабы лучше набиралось в тишине и «правильном» окружении. Важно сказать о Петре: он действительно был крут, настоящая акула бизнеса. А Женька остался выплачивать зарплату команде.
Конец января. Влад свеж и полон идей. Он возвращается в офис и заявляет:
– Жека, мы такой план набросали на Бали! Еще чуть-чуть и станем первыми, федеральной компанией. А наливать нам кофе будет сама Моника Беллучи!
– Знаешь, я новое юрлицо открыл. И 80% команды со мной уходят.
Влад сделал выбор в сторону нового и неизвестного, перенял много опыта и загорелся идеей. Женя выбрал держать слово перед сотрудниками и остаться в кругу проверенных людей. Кто прав? Вопрос остается открытым.
Братья и сестры, самая главная ошибка – думать, что существует идеальное решение. Пока вы находитесь в поисках чего-то несуществующего, боитесь рисковать и играть по своим правилам, ваши конкуренты пробуют разные идеи, взлетают и падают, набираются опыта и растут.
А теперь предлагаю вспомнить «Войну и мир» и Андрея Болконского. Князь Андрей – герой колеблющийся, сомневающийся и ищущий себя. Что он сделал, чтобы приблизиться к «просветлению»? Пошел воевать. Сделал решительный шаг и кардинально изменил свою жизнь. Теперь предположим, что вместо этого он сидел бы по вечерам с бокалом вина и рассуждал о тщетности бытия. В таком случае он бы не постиг самых важных истин о том, что счастье – в мелочах, не вырос как личность.
Важна ли правильность мотивов при этом? Тоже нет. Болконский изначально рассчитывал на славу и признание, а получил эффект совсем другого качества. Хоть он и пытался, но не смог спрогнозировать ситуацию.
Ситуация 2. Казнить нельзя помиловать
Самая сложная часть войны Франции со всей Европой. Приказ императора: кто уснет в карауле – смертная казнь. Идет вечером Наполеон, видит, караульный спит. Что же сделал император? Взял штык у караульного и достоял за него полтора часа до самого расцвета. Несмотря на ворох своих дел.
Мелко? Не по статусу? Быть может. Зато солдаты знали, что император вместе с армией, а не оторванный от народа Людовик XVIII. А теперь предположим, что караульного отправили на казнь. Стимул «не спать» стал еще сильнее, но в его основе лежит не уважение, а страх. Так что лучше? Снова вопрос остается без ответа. Наглядная демонстрация того, что понятие «правильного решения» очень абстрактное. Надеюсь, теперь вы понимаете, что гнаться за ним – не лучшая идея.
Ситуация 3. Как Ли Якокка компанию с колен поднимал
Компания Chrysler стремительно скатывается в небытие. Появляется новый управляющий Ли Якокка. Что он видит? Все латают пожары, среди персонала торжествует некомпетентность и абсолютное безразличие. Положение дел ужасное.
Поговорил со всеми топ-менеджерами, взвесил ситуацию, уволил пару десятков вице-президентов по причине профнепригодности, а себе сделал зарплату 1 доллар, пока компания в кризисе. Все воспряли духом. За пару лет компания не просто выбралась из кризиса, а еще и преуспела на рынке. Каким-то образом это сработало лучше, чем устроить корпоратив среди топ-менеджмента с вином и гуриями, и даже лучше покупки нового бизнес-джета.
В основе успеха Ли лежит решительность и планомерность. Ни третье око, ни образование (по специальности Якокка – инженер, никаких степеней MBA у него за плечами не было), ни случайность, а умение отбросить сомнения в сторону и взять бразды правления в свои руки.
Ситуация 4. Урок бизнес-лидерства от Македонского
Пустыня. Александр Македонский ведет армию в поход. Возникает проблема: кончилась вода, а оазиса все нет и нет. Александру приносят шлем воды:
– Царь, мы нашли последнюю воду. Выпей.
– Для одного человека слишком много, а для армии слишком мало, – молвил Александр и вылил воду в песок.
Возник резонанс. Энергии хватило дойти до оазиса. Несмотря на весь груз ответственности в виде армии за спиной, Македонский не растерялся и дал реакцию. От жажды погибло меньше человек, чем в итоге спаслось.
О чем это я? В пустыне медлить нельзя – велик шанс умереть от жажды. С бизнесом ситуация аналогичная. Молодому предпринимателю легко перегореть, если он будет думать слишком много. Скилл лидерства набивается так же, как и любой другой: методом тренировок. Поэтому самое лучшее, что вы можете сделать – просто двигаться и развиваться в своем темпе.
Так в чем соль?
Есть ваше решение. Какая к черту разница – насколько оно «идеальное», если вы убиваете кучу времени на сомнения и нерешительность. Страх лишает вас возможности реагировать быстро и опережать ваших конкурентов. В подтверждение моих слов загуглите историю любой крупной корпорации. Картина маслом: жил-был Вася – словил инсайт – не стал ждать, пока другой Вася словит инсайт покруче – сделал бизнес.
Друзья, будьте самими собой.
Фото в анонсе: pixabay.com
Ли Яккока понимал, кто работает, а кто жрет. Выводы просты.
Меня статья не очень вдохновила. Минусы я крайне редко ставлю, но не стал и плюсовать. Плюсую обычно то, что нравится или то, что хотя бы прочитал до конца.
Но вот что понравилось у автора, что мне созвучно. Я всегда считал и считаю, что руководителем "стать можно лишь тогда, когда обогатишь свою память знанием всех тех богатств, которые выработало человечество" :) . Не пустое знание экономических или техничесикх учебников, но и художественную литературу и даже музыку.
И я очень рад, что Павел пришёл или приходит к аналогичному выводу.
Почему-то автор не предлагает составить план. Когда бизнес отлажен и работает, никто не ставит под сомнение необходимость планировать его деятельность. Почему в самом начале должно быть как то по-другому?
И я очень сомневаюсь, что тому персонажу, из первого кейса, Моника Беллуччи будет что-то делать. При любых идеях, если он так неаккуратен с деньгами, у него ничего не выйдет. Бюджеты смешивать никогда нельзя. На то должна быть жёсткая дисциплина.
Так себе статья. Начинается с обращения к юным предпринимателям, продолжается посылом "не бойтесь принимать решения и действовать", а иллюстрируется примерами из жизни исторических личностей первого ряда и институций первой величины (проблематика которых все же несколько иная, чем у стартапа), каковые примеры иллюстрируют вовсе не муки принятия решений, а "явление харизмы лидера народу". Автор - типичная жертва ЕГЭ: постулирует одно, доказывает другое, а иллюстрирует третье. И в самом деле, эрудиция (на уровне знакомства с историческими анекдотами) явлена, акт интернет-маркетинга состоялся, а логика - это ныне для предпринимателя лишнее, не так ли?
Примеры очень поучительные, но смысл остался "за кадром" названия статьи. Есть разрыв между тем, что хочется сказать и что получилось. У каждой организации, как и у каждого сотрудника зачастую слишком сложные и нерешаемые общими советами "про Васю" ситуации.
Потому что в объёме небольшой статьи невозможно раскрыть все аспекты бизнеса. Для этого пишутся книги..
Статья посвящена одному качеству - умению принимать решения, не зависая в сомнениях и поиске самого "идеального" ответа.
Шикарная статья!
Статья, которая побуждает действовать. У автора талант. Когда не просто читаешь и закрываешь, а что-то внутри меняется, оживает)
И читается на одном дыхании, весело.