Правила принятия решений по Аристотелю

Счастье по АристотелюЭдит Холл «Счастье по Аристотелю. Как античная философия может изменить вашу жизнь». – М.: «Альпина нон-фикшн», 2019.

Что такое счастье? Аристотель первым из философов занялся изучением этой субъективной модели. Главный долг человека и его великий дар – это стремление к личному счастью. Автор помогает нам пройти путь к его обретению с помощью наблюдений и советов философа. Каждая глава книги дает определенный философский урок, иллюстрируя важнейшие для нас повседневные проблемы. Читатель узнает, как выдержавшее проверку временем учение Аристотеля может помочь нам стать счастливее на любом этапе жизни и в любом возрасте.

Решения

В результатах многочисленных исследований, проводимых психологами и нейробиологами в области принятия решений, поражает само количество моментов выбора (по некоторым подсчетам доходящее до нескольких тысяч) по сравнению с его относительной значимостью.

Действительно, жителям благополучных стран постоянно приходится решать, что съесть, что надеть, что купить, что посмотреть по телевизору. Эти решения не требуют глубоких раздумий, поскольку результат малозначим. Но бывают решения, которые серьезно влияют на нашу собственную, а иногда и чужую дальнейшую жизнь и потому заслуживают, чтобы их обдумывали долго и тщательно. Когда узаконить отношения с избранником или избранницей, вступать ли в брак, заводить ли детей и когда, где жить, изменять ли супругу или развестись, кому завещать нажитое…

Наши решения нередко затрагивают тех, за кого мы отвечаем. Ребенку необходимо дать имя, установить поведенческие границы, позаботиться о присмотре, определиться со школой.

Есть профессии, которые заведомо предполагают непрерывное принятие решений: врачи, судьи, политики и даже биржевые брокеры вынуждены изо дня в день делать выбор, имеющий судьбоносное значение, поэтому в ходе профессиональной подготовки их вооружают в том числе умением делать соответствующий их сфере деятельности выбор. Однако основную массу обычных людей никто и нигде навыкам принятия решений не учит.

<…>

Аристотель первым из философов наметил практический путь к принятию оптимальных решений, причем описал его живым доступным языком, не злоупотребляя сложной терминологией. Его способ предполагает взвесить грамотно и вдумчиво все имеющиеся альтернативы, которые могут вести, а могут и не вести к достижению желаемой цели. Попытаться спрогнозировать исход в каждом случае, а затем выбрать что-то одно и действовать в соответствии с принятым решением.

<…>

Аристотель видит тесную связь между взвешенным рассуждением и причинно-следственными отношениями: если мы продумали, как достичь цели, мы стремимся к ее достижению более настойчиво. Насколько он замечает, люди, почти не склонные взвешивать и обдумывать, импульсивны, легковозбудимы и не имеют четких жизненных целей. Кроме них есть довольно обширная категория людей, которые продумывают все достаточно грамотно, однако им не хватает дисциплины, чтобы довести начатое до конца и пройти намеченный путь целиком.

На их месте, конечно, бывал каждый. Сколько людей 1 января принимают взвешенное решение сесть на диету, пить меньше спиртного, ходить в спортзал — но не могут продержаться даже до конца февраля? Временами любой из нас оказывается аристотелевским «невоздержанным, который не способен придерживаться того, что решил».

Непосредственному обдумыванию и взвешиванию предшествует еще один этап: необходимо разобраться, действительно ли у вас есть выбор. Как выразился философ и педагог Джон Дьюи (во многом пребывавший под влиянием Аристотеля): «Правильная формулировка задачи — это уже половина решения». Иногда у человека нет никакого простора для маневра — если он, допустим, оказался заложником. Бывают обстоятельства, когда выбор вроде бы есть, однако в действительности верность принципам нас этого выбора лишает.

<…>

Каковы же эти «правила» взвешенного рассуждения, которые Аристотель излагает как самоочевидную мудрость? Допустим, вы пытаетесь решить, уйти ли от своего спутника жизни. Может быть, до вас дошли слухи, что он вам изменяет.

Первое правило – «не решать сгоряча»

Импульсивности во взвешенном выборе не место. После ссоры нам кажется, что нужно расставаться, но пройдет неделя – и все представляется в ином свете. У греков была поговорка «На то, что было сделано ночью, день смотрит и смеется» (мы говорим «Утро вечера мудренее»). В давние времена, до появления электронной почты, написанные под горячую руку бумажные письма мы клали у входной двери, чтобы отправить поутру. И утром они нередко оказывались в мусорной корзине, поскольку на свежую голову мы осознавали, что совсем не хотим ни разводиться, ни увольняться, ни переезжать в другую страну. Интернет сильно увеличил опасность наломать дров в запале, так что в таком состоянии от почты и социальных сетей лучше держаться подальше.

Аристотель говорит, что длительность рассуждения сама по себе не имеет принципиального значения – кто-то принимает решение быстро, а кто-то, хоть и отводит больше времени на раздумья, оказывается блестящим стратегом.

Второе правило – проверять всю информацию

На неверных исходных данных правильного решения не построить. В Академии, где обучался Аристотель, умение отличить истинное знание от мнения или слухов было одной из основных тем. Если вы услышали, что ваш партнер вам изменяет, это еще не факт, это только слухи. Отличить их бывает порой очень нелегко: муж одной моей знакомой, тоже научного работника, в несокрушимой уверенности, что жена ему изменяет, нанял детектива, чтобы тот предоставил ему фото- или видеодоказательства измены. Однако слежка выявила только одно: супруга неразлучна лишь с допотопным компьютером Atari, на котором часами печатает материалы для лекций. Нанять детектива — это уже крайность, но есть и другие способы проверки, в том числе прямо спросить партнера, что он думает о соответствующих гнусных инсинуациях, и понаблюдать за его мимикой и дыханием.

Правило третье – советоваться со специалистами и прислушиваться к их рекомендациям

Кому захочется лететь в самолете, за штурвалом которого сидит необученный пилот? Если сами вы не специалист в том или ином вопросе, найдите специалиста, с которым можно посоветоваться, говорит Аристотель. Советчик должен быть беспристрастным (но не безразличным) — то есть ни выгоды, ни ущерба от вашего решения не иметь.

Ваш подчиненный по определению не будет беспристрастным. Ваш лучший друг — тот, к кому большинство инстинктивно обращаются в моменты острых переживаний и сомнений, — это вариант еще хуже. У близкого друга или подруги обязательно имеется свой интерес — как раз потому, что вы слишком много для такого человека значите. Поэтому не надо действовать по наущению друзей, лучше обратитесь за советом к консультанту по семейным отношениям.

Четвертое правило – выяснить мнение или хотя бы посмотреть на ситуацию глазами всех, кого она коснулась

Ведь расставание затронет не только вас с партнером. Оно скажется на ваших родных, друзьях, коллегах, соседях и в первую очередь на детях, если они у вас есть. Вы состоите во множестве разных отношений, и цепная реакция на перемены может таить в себе очень неприятные сюрпризы.

Правило пятое – изучить известные прецеденты как из собственной жизни, так и исторические

Когда речь идет о решениях рядовых, этот этап рассуждений скорее забава. Придумывая кому-то подарок на день рождения, нелишне вспомнить, что вы дарили в прошлом году. Составляя план рассадки для званого ужина, постараться не сажать рядом тех, кто друг друга на дух не выносит. Однако в вопросах более серьезных уроки прошлого действительно могут пригодиться.

Что происходит с людьми, когда разрываются отношения? Что происходит с вами лично, когда вы переживаете душевные травмы? Как ведет себя ваш партнер в стрессовых ситуациях?

Правило шестое – оцените вероятность разных исходов и подготовьтесь к каждому из наиболее возможных

Наши решения требуют тщательного взвешивания вероятных исходов. Вы уверены на 99%, что партнер поведет себя как порядочный человек, если вы его оставите? Не распустит руки, не оберет вас до нитки, не увезет детей?

Если почти стопроцентной уверенности нет, необходимо сыграть на опережение, сходить к юристу, принять необходимые меры. Нужно спланировать свои действия на любой возможный случай. В стрессовой ситуации заранее подготовленная стратегия для того или иного варианта развития событий может оказаться бесценной.

Седьмое правило – учесть возможный элемент везения или невезения

Примите в расчет все случайности, которые только сумеете вообразить. Какие непредвиденные события грозят нарушить планы? Что, если вы вдруг серьезно заболеете и не сможете заботиться о тех, кто от вас зависит? Несчастье нельзя полностью предотвратить, но осознавать его печальную вероятность при рассуждении благоразумный человек должен.

На этом все. Я убрала как анахронизм правило, гласящее, что рабу не свойственна способность решать, и отказывающее в этой способности женщинам. Аристотель, увы, считает, что у женщин данное умение «лишено действенности» или требует руководящей мужской руки. Но скорее всего, Аристотеля можно было бы переубедить — даже в его времена.

Фото: drdrew.com

Комментарии
Аналитик, Нижний Новгород

Цитата: "Советы древнегреческого философа актуальны и по сей день."

Как занимательная беллетристика, да. Но не более. Перечисленные советы пригодятся разве что в личной жизни. Там можно и помедитировать, ищя просветления и погадать. Принятие взвешенных решений на предприятии должно быть системно оформлено Системные алгоритмы должны сочетаться с методологией  работы соответствующих области сбора информации: производственной, финансовой, технологической, административной и проч. Но даже самые общие представления о системе принятия решений не могут основываться на таком примитивном подходе.

Цитата: "Его способ предполагает взвесить грамотно и вдумчиво все имеющиеся альтернативы, которые могут вести, а могут и не вести к достижению желаемой цели."

А у Субъекта принятия решения (СПР) есть нужные компетенции? А время подойти вдумчиво? Без Системы это просто слова. Ну будет он знать что надо "грамотно" и "вдумчиво". А нужные время и компетенции у СПР есть?

Цитата: "Аристотель видит тесную связь между взвешенным рассуждением и причинно-следственными отношениями:..."

Наверно на то он и Аристотель, что может говорить банальные вещи. Хотя, скорее Аристотель здесь ни при чём. Мы хорошо научились превращать фундаментальные знания в банальные истины упрощая и выхолящивая смысл. Надо понимать, что Аристотель - филосов и подходит к этому вопросу соответствующе. Конечно, философия наука точная, но это глубинные знания, базис, которые очень далеки от практического применения. В бизнесе не применим филисофский подход.

IT-консультант, Украина

Аристотель встречает на улице знакомого философа, и тот ему говорит:

- Привет, Арестотель! У меня для тебя новость о твоей жене

- А проверял ли ты факты?

- Нет...

- Сделает ли меня твоя новость счастливие?

- Тоже нет

- Тогда мне не нужна твоя новость

Так Аристотель и не узнал, что один из его учеников спит с его женой

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Михаил Трофименко пишет:
Как занимательная беллетристика, да. Но не более. Перечисленные советы пригодятся разве что в личной жизни. Там можно и помедитировать, ищя просветления и погадать. Принятие взвешенных решений на предприятии должно быть системно оформлено

А кто сказал, что книга написана для бизнесменов и менеджеров? Она и есть для жизни. По заголовку должно быть понятно.

Аспирант, Москва

Философию Аристотеля, всю глубину и широту мудрости мамзель покрутила на одном месте и свела к американской беллетристике "help yourself". Литература подобного сорта читается в одной позе в одном месте и под определенные звуки организма, и в конечном итоге подобным образом листочки шедевра и расходуются.
Философия никогда не была практическим знанием и никогда им не будет. Ибо главный метод познания философии - сомнение. Я думаю, мамзель очень не понравится, если в ее изложенных истинах начнут сомневаться и спрашивать:" А где это Аристотель упоминал об этих правилах"!

Аналитик, Нижний Новгород
Сергей Смиронов пишет:
Философию Аристотеля, всю глубину и широту мудрости мамзель покрутила на одном месте и свела к американской беллетристике "help yourself".

Коротко и точно, Сергей.

Аналитик, Нижний Новгород
Ольга Молодец пишет:
По заголовку должно быть понятно.

По заголовку понятно, что поднята одна из наиболее важных тем на предприятиях. В существующих условиях принятие эффективных решений, задача ой как непростая. Сложно было представить, что на профессиональном ресурсе тема с таким названием для домохозяек.

Экономист, Москва

Аристотель первым из философов наметил практический путь к принятию оптимальных решений, причем описал его живым доступным языком, не злоупотребляя сложной терминологией. Его способ предполагает взвесить грамотно и вдумчиво все имеющиеся альтернативы, которые могут вести, а могут и не вести к достижению желаемой цели. Попытаться спрогнозировать исход в каждом случае, а затем выбрать что-то одно и действовать в соответствии с принятым решением.

 

Вообще-то, если пойти по этому пути достаточно серьёзно и последовательно, то сначала в голове произойдёт комбинаторный взрыв, а потом она зависнет)))

как насчет интуиции?

 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
В WU Executive Academy рассказали о 10 главных навыках руководителей

Почему специалистов с необходимыми навыками находить все сложнее? 

Видео эксклюзивного мастер-класса Бена Нельсона

Американский предприниматель и основатель университета Minerva провел мастер-класс «Революция рынка труда: как современные технологии изменят лицо образования».

Новая группа МВА начнет обучение в школе бизнеса МИРБИС 7 ноября

Вечерний формат обучения по программе МВА подойдет тем менеджерам, которые не любят долгих перерывов в обучении, а выходные хотят посвящать своим увлечениям или семье

LBS International Conferences презентовала новый обучающий проект для HR-лидеров

Новый проект «Трансформация-Эффективность-Лидерство» состоит из серии двухдневных интенсивов, которые будут проходить в течении делового сезона 2019-2020.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.

 
Кто счастлив в России?

Самыми счастливыми оказались - медики, госслужащие и HR-ы. Об этом сообщается в исследовании Headhunter.