5 вопросов кандидату, ответы на которые расскажут о нем больше, чем резюме

Находить профессиональные кадры — важная задача бизнеса на сегодня, чтобы развиваться в соответствии со временем. Имея за плечами 20-летний предпринимательский опыт и несколько действующих компаний в сфере инжиниринга и промышленной безопасности, я собрала топ-5 вопросов, ответы на которые будут показательны для руководителя при приеме специалиста на работу, если вы не хотите потратить время и деньги на неэффективного работника или, еще хуже, провалить проект.

1. Какие профессиональные курсы прошли за год?

Сейчас время быстро меняющихся знаний и технологий. И чтобы ему соответствовать, специалисту важно регулярно обучаться и быть в курсе новых трендов, успевать применять полученные знания и навыки на практике. Ответ в этом случае будет показательным и наглядно продемонстрирует, сможет ли кандидат пойти вместе с вами в технологичное будущее или будет стагнировать и тянуть бизнес на шаг назад. Рынку нужны динамично развивающиеся кадры, полные энергии, энтузиазма, желания и азарта в стремлении получить результат и быть лучшими в своем деле – быть настоящими профессионалами.

По данным Superjob, за первую половину 2022 года на 58% увеличился спрос на профессионалов высокой квалификации – инженеров, технологов, механиков. Продолжение роста спроса на «синих воротничков» прогнозируют практически все специалисты в области рынка труда. Только для 21% рекрутеров отсутствие опыта работы является препятствием для найма – то есть охотно рассматривают и выпускников.

Тенденция на высокий спрос в этой части трудового рынка будет сохраняться (с учетом необходимости новых задач по технологическому суверенитету страны), а специалисты в идеале требуются не только с дипломом, но и знанием иностранного языка, развитыми soft skills. Поиск специалиста в таких реалиях становится сложной задачей, и уже на этапе собеседования хочется быть уверенным, что это «тот самый» человек. Нестандартные вопросы как раз и помогают в этом разобраться.

2. Какие книги прочитали, что вынесли из них?

Предпочтения в литературе красноречиво говорят о характере и личностных особенностях человека. Здесь нет «хорошо» или «плохо». Это тест на соответствие внутренних ценностей кандидата вашим. Близок ли человек вам по духу? Будет ли между вами взаимопонимание в работе? 

 «Что вынесли из них?» — вопрос-индикатор эрудиции и аналитических способностей, то есть тех качеств, которые позволяют принимать верные решения в рядовых и кризисных ситуациях.

Изучить условия задачи, обратить внимание на детали и посмотреть на ситуацию шире, осознать причинно-следственные связи тех или иных действий и принять верное решение с готовностью нести за него ответственность. Все это покажет сама логика ответа кандидата: как он строит мысль, формулирует тезисы, какие аргументы использует, чтобы раскрыть суть своей позиции, и насколько это убедительно.

Также вопрос позволит понять вам, способен ли человек доносить свои мысли до окружающих и будет ли его язык понятен коллективу. Это уже история про взаимопонимание и эффективную командную работу. Коммуникации — это важный soft skill профессионала, не стоит недооценивать способность взаимодействовать с людьми.

3. Что нового вы привнесли в свою работу за прошедший год?

Работать по инструкции — это одно. Но когда человек начинает искать свои авторские подходы, новые решения типичных задач, улучшать процессы, добавлять неожиданные, но эффективные инструменты — это история про путь профессионала, человека думающего и неравнодушного к делу, способного на базе имеющегося опыта (тех самых семи нот), создавать шедевры.

Ответ на этот вопрос определит уровень профессионализма, «взрослости» кандидата: будете ли вы тянуть на себе сотрудника, который всеми силами стремится зафиксироваться, делая «одолжение», что вообще пришел; или вы будете работать в сотворчестве с увлеченным профессионалами. Привнести что-то новое — это про отдавать, а отдавать ты можешь тогда, когда есть откуда взять. И этот источник — любовь к своему делу, он и есть основа профессионализма.

Широко распространена история о том, что Стив Джобс при найме задавал кандидатам вопрос о блендере – «Что вы будете делать, если вас уменьшить до размера монеты и бросить в блендер, который включится через 30 секунд?». Среди нескольких «рабочих» вариантов ответа, способных продемонстрировать широту мышления, есть и такой, который учитывает физику – массу и плотность, и, по слухам, именно он считался главой корпорации Apple наиболее предпочтительным. 

Другой знаменитый визионер и бизнесмен – Илон Маск – при встрече с кандидатами на должность инженера предлагает представить, что они стоят на поверхности Земли, а затем движутся по миле на юг, запад и север, и оказываются в той же точке, откуда начали движение. Затем претендентам на должность нужно сказать, где они находятся.

4. «А как бы вы поступили, если...»

Вопросы-симуляторы помогут быстро протестировать профессиональные навыки специалиста: на что он обращает внимание при принятии решения; какими инструментами и технологиями пользуется в процессе; что делает в случае, когда не знает ответ и какие действия предпринимает. На всех цепочках перечислений вы сможете отследить сильные и слабые стороны специалиста, который пришел устраиваться к вам на работу.

Многие руководители компаний говорят, что на этом этапе можно поделиться реально существующей задачей, которая сейчас стоит перед производством — даже в случае, если кандидат не подойдет для этой должности, можно найти рабочие идеи, которые станут точками роста.

5. Краткое эссе о себе

Рассказ о себе — это важная часть собеседования. История не только про навык самопрезентации. Из этого рассказа вы узнаете о сильных сторонах, которые в себе видит сам специалист; о его личных предпочтениях, определяющих сферу интересов для саморазвития.

Потому что профессионал — это не универсал, который может заменить весь отдел. Это профи в определенной нише с высокой концентрацией опыта и знаний. И в этой нише человеку должно быть органично развиваться.

При этом никто не отменял такие инструменты, как тестирование в рамках пробной работы и оценка цифровых навыков специалиста, но при всей важности профессиональной компетенции понять, как кандидат может ими пользоваться в социуме, — огромный бонус при принятии решения.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Управляющий директор, Москва
Ольга Антонова пишет:

Ни один вопрос не определит, кто перед вами- профессионал или нет, эффективный работник или нет.  Все индивидуально и относительно. Все не так, как кажется.

Подбор сотрудника — это всегда индивидуальный процесс: сможете ли вы определить эффективный или неэффективный сотрудник во многом зависит от профессионализма того, кто проводит собеседование. По моему предпринимательскому опыту, когда я нанимаю руководителей, мне важно смотреть и на ценности человека, огонь в глазах и на его интересы. На основании этого я могу определить, будет человек эффективен или нет, поэтому я никогда не экономлю время на собеседовании

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Наталья Филина пишет:
Елена Курочкина пишет:

Хочется позавидовать кандидату, у которого есть время на профессиональное обучение каждый год, свободное время читать книги,  и самое главное, на работе все так шикарно организовано, что есть время приостановиться, обдумать все и привнести что-то новое. 

Стоит ли уходить с такой работы и искать что-то новое, другое?

Спасибо за ваше внимание к статье! Я считаю, что если человек получил образование в институте и после этого ни разу не заглянул в интернет, не узнал, что происходит в отрасли и что меняется, какие инструменты появляются, то он никогда не будет хорошим специалистом. Мои 20 лет предпринимательской деятельности — это 20 лет собеседований руководителей и десятки историй как доказательство этому. Повышение квалификации можно совмещать с работой, при этом выполняя ее в дальнейшем более качественно. И это про интерес, любопытство, желание развиваться. Это те прекрасные черты человека, которые двигают его вперед, развивают его в том числе профессионально.

Тем не менее,  в статье изначально пишите Вы именно про книги. При чем, в контексте ставоится понятно, что речь идет именно о художественной литературе. И далее - опять же в статье пишите именно про обучение.

Соглашусь, что на некокотрых предприятиях к людям относятся как винтикам, от работников  требуется именно послушное и четкое выполнение стандартов. Если человек привык работать в такой среде, да еще и потратил полжизни, то к новым условиям он не приспособится. От него не будет инициативы, новых веяний, идей, предложений, улучшений. Да и опять же, это не везде нужно. 

Но давайте говорить честно, работой и профессиональными интересами  жизнь и мир человека не ограничивается. У людей есть хобби, увлечения, семья. Если на работе человек сидит 8 часов, час на обед,  минимум по 2-3 часа на дорогу туда и обратно, то получается, что из 24 часов в сутки, то 12-13 часов остается на личное. Это при условии, что человек не вынужден на работе задержаться. А дома: уборка, приготовление пищи, маникюры-педикюры, уроки и занятия с ребенком, забота о родственниках , хобби (и необязательно художественная литература, кто-то ходит на спорт, кто-то поет в хоре, кто-то путешествует, вышивает, фотографирует) и тд. И человек должен отдохнуть, выспаться, чтобы на след рабочий день он был эффективным и результативным. 

Вот так, простой математикой и разбиваются мечты о совмещении обучения с работой, наличия большого числа свободного времени для чтения художественной литературы и понимания близости морально-этических норм с работодателем!

Менеджер по закупкам, Москва
Наталья Филина пишет:

Вопрос про книги — это вопрос совпадения ценностей. Важно даже не столько сам факт прочтения книги, а то, что человек вынес из нее, что ему кажется важным. Когда подбираешь руководителя в свою компанию, человек должен полностью разделять твои ценности как собственника, главы бизнеса. Если этого нет, то, по опыту, невозможно эффективно развивать дело, потому что все время вы будете сопротивляться друг другу просто на уровне ценностей - на базовом уровне. И тут уже нет никакого разговора о профессиональном развитии. 

Про курсы для меня как для собственника важно, опять же, не количество пройденных курсов, а сохранение любопытства к специальности, желание узнавать что-то новое.

Я думаю, что, когда происходит найм топ-менеджера, который должен стать "правой рукой" собственника, это несколько иной процесс, чем когда нанимают сотрудника на стандартную должность, даже ответственную) Меня как инженера и руководителя инженерных групп при найме в новые компании на соответствующие должности не спрашивали ни о книгах, ни о тренингах, и я бы удивилась, если спросили бы) зато всегда было много банальных, но важных вопросов по существу работы и по образованию.

Генеральный директор, Тольятти
Наталья Филина пишет:
как собственник рекомендую подумать о репутации бизнеса. 

Уважаемая Наталья,

спасибо за Вашу рекомендацию. В ответ рекомендую подумать про то, чем жёсткий сарказм отличается от мягкой иронии.

Консультант, Москва
Наталья Филина пишет:
...Если вы обратили внимание, все вопросы, которые я озвучила — это именно диалог, а не допрос с пристрастием, не сухое анкетирование, а разговор с соискателем как с человеком, имеющим свои привычки, интересы и свое мнение на разные жизненые вопросы...

Обратила, поэтому и прокомментировала. Отличие диалога от...не-диалога состоит в равенстве ролей. Кто задает вопросы, под того дудку и пляшут. Если Вы обратили внимание, я про это. Я не увидела важной для ситауции диалога смены ролей поэтому и позволила себе об этом написать.

В любом случае, спасибо, что ответили. 

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Наталья Филина пишет:
Сергей Попов пишет:
Алексей Маркин пишет:

Не пошёл бы в эту компанию. 

Беда многих интервьюреов в том, что они полагают "СО-беседование" - как односторонний акт. К ним пришёл "проситель". Но ситуация сейчас чаще наоборот. Кандидат смотрит, чем вы тут занимаетесь, "космическими проектами маска и джобса" или на земле работаете

Спасибо за интересную тему! Здесь мне тоже есть, что добавить. И сейчас, в условиях тотального дефицита профессиональных кадров, важно уметь "продавать" и презентовать саму компанию, чтобы сделать привлекательными условия труда для топ-специалистов.

И это верно! Это СО-трудничество :) 

Event manager, Москва

Сорри, полагаю, что все эти приёмы тупичковые. Для моей специализации- точно.

 

1 11 13
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Какими услугами самозанятых работодатели пользуются чаще всего

70% работодателей в России привлекают к решению рабочих задач самозанятых.

Количество социальных предпринимателей в России выросло на 27% за год

В обучающих программах Лаборатории социального предпринимательства в 2022 году приняли участие свыше 4,5 тыс. человек.

Студенты назвали лучших работодателей России

Международные компании перестают быть фаворитами у студентов, а смысл и ценность работы для начинающих специалистов становятся все более важным фактором при выборе работодателя.

Сеть Fix Price создала 4,2 тыс. новых рабочих мест в России в 2022 году

Всего за прошлый год компания Fix Price открыла более чем 750 новых магазинов в России и в зарубежных странах присутствия.