12 новых книг, которые впечатлили руководителей

Чтобы узнать, какие книги читают сейчас руководители, редакция Executive.ru обратилась к ним с вопросом «Какая из прочитанных вами книг за последние год-два оказала на вас сильное влияние?». Ответов было много, мы выбрали самые содержательные и интересные. В чем особенность этих книг и почему они так впечатляют управленцев, читайте в этом обзоре.

1. «Освободи себя», Бэт Вуд и Эндри Баркер

Ольга Юнусова, руководитель компании «О-Центричность», эксперт Executive.ru

Интересных книг прочитано довольно много, но хочу остановиться на этой. В ней есть упражнения – что очень важно, ведь теория теорией, а практика наше все!

Человек живет в постоянном информационном потоке, который и не думает становиться меньше. Мы начинаем системно своими же мыслями загонять себя в угол и не можем найти общего языка с главным и самым загадочным органом – мозгом. И вроде бы все понятно – нужно мыслить позитивно, жить каждым днем, не бояться пробовать новое и будет тебе счастье. Но как настроить свой организм и свой мозг на волну «Осознанность» и мыслить, размышлять, принимать взвешенные решения, а не действовать на «автомате»?

Ключевая идея книги в том, что негативные моменты и установки, проигрываясь через представленную методику, рассчитанную на 6 недель, заменяются на позитивные, снижается уровень стресса, и все чаще в голове звучит фраза (и это и есть инсайт!) «Да как я могла раньше тратить время на эти глупые мысли? Зачем я так нагнетаю?».

Пройдя курс честно и полностью, упражнения в голове всплывают в нужный момент на автомате – негатив не пройдет!

2. «Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители», Маркус Бакингем и Эшли Гуделл

Ева Озерова, директор по работе с клиентами, эксперт Executive.ru

Заблуждений в этой книге 9:

  1. Людям небезразлично, в какой компании они работают.
  2. Побеждает всегда лучший план.
  3. В лучших компаниях существует каскад целей.
  4. Лучшие люди гармоничны.
  5. Людям нужна обратная связь.
  6. Люди могут достоверно оценивать других.
  7. У людей есть потенциал.
  8. Самое главное – это баланс между работой и личной жизнью.
  9. Лидерство – это особое человеческое качество.

На каждое заблуждение есть истина:

  1. Людям не все равно, в какой команде они работают.
  2. Побеждает лучшая информация.
  3. В лучших компаниях существует каскад смысла.
  4. Лучшие люди однобоки и потому уникальны.
  5. Людям нужно внимание.
  6. Люди могут достоверно оценивать свой собственный опыт.
  7. У людей есть импульс.
  8. Главное – это любовь к работе.
  9. Мы следуем за уникальностью.

Я не могу сказать, что книга заставила меня прозреть. Я ранее знала и разделяла большинство этих истин. Поэтому сказать, что я только после прочтения книги начала следовать этим истинам, не совсем верно, так как я часть из них применяю в своей работе уже много лет.

Я в своей работе пытаюсь как можно больше общаться со своими сотрудниками – как на рабочие темы, так и на совсем далекие от работы, и все делаю для того, чтобы сотрудникам нравилось приходить на работу, помогать клиентам и ловить от своей работы (именно от результатов своей помощи клиентам) кайф. Книга мне созвучна. Я еще раз с радостью убедилась в том, что иду в правильном направлении.

3. «Девочка с пальчик», Мишель Серр

Любовь Гвоздилина, консультант, эксперт Executive.ru

Французский философ Мишель Серр вынес в заглавие своей книги емкую социальную метафору. «Девочка с пальчик» – это собирательное имя сегодняшней молодежи. В женском роде – чтобы не путали со сказочным Мальчиком с пальчик Шарля Перро.

Название ироничное, но сама книга на фоне массовой чернухи по поводу поколенческой ущербности и краха образования неожиданно оптимистична. Меня, по крайней мере, это удивило и порадовало.

Автор исходит из очевидного: в новой реальности знания перемещаются из головы в компьютер. Серр проводит параллель между этим переходом и историей святого Дионисия. Римские легионеры отрубили Дионисию голову, а он, по преданию, поднял ее и продолжил свой путь с головой в руках.

«С недавних пор мы все превратились в святых Дионисиев. Наша голова лежит перед нами, в овеществленном ящике мысли». А инструментом управления знаниями становится «пальчик».

Но автор не предает анафеме новую парадигму знаний. Он показывает эволюционную преемственность и оптимистичную перспективу этого перехода. «Что по отсечении головы остается у нас на плечах? Интуиция, изобретательная и неумная. Знания загружены в ящик, но охота к изобретению по-прежнему с нами…». Миром будут править не «пассажиры такси», которые лениво потребляют «готовые знания», а «таксисты», способные находить путь в хаосе/лабиринте знаний.

В небольшой по объему книге Серра компактно уместились картина сегодняшнего мира («Разнородность против упорядоченности») и будущее знаний – «броуновское движение», позволяющее выйти за рамки упорядоченности и находить решения, которые не доступны современной системе знаний, построенной на «классификациях», «говорящих головах», «центрах знаний» («Нужно…расчертить страницу заново»). Причем, «чертить» обязательно с учетом «гвалта спроса» индивидов («девочек с пальчик»), а не впаривая им «предложение», игнорирующее реальный спрос.  

«Эра новых знаний» страшит многих, но не всех, и книга Серра обнадеживает, что «девочки с пальчик» справятся.

4. «Икигай», Кен Моги

Наврузжон Нарматов, экспорт-менеджер компании PCC CP Kosmet, эксперт Executive.ru

Книга сама по себе небольшая, когда я увидел книгу первый раз то, подумал, что буду жалеть о потраченном времени. Но я глубоко ошибался. 

Если коротко то, книга для тех людей, кто глубоко задается вопросом о смысле жизни. Икигай с японского означает «ики» – жить и «гай» – причина. Суть икигай заключается в том, чтобы находить, узнавать и ценить даже самые мелкие радости жизни, которые имеют смысл только для вас.

Икигай – это, когда вы не ищете счастье в результате своих действий, а ищете в самом процессе. Мы привыкли думать, что счастье к нам придет с достижением какой-либо определенной цели. Допустим, накопить деньги на новую машину. Купив желаемое авто, мы чувствуем удовлетворение только какое-то время, но данное чувство быстро проходит. После этого мы ищем судорожно новые цели.

Икигай говорит о том, что у любого человека должна быть миссия, которая не меняется в продолжении всей жизни. Миссия стоит выше чем цель. Человек посвящает себя полностью совершенствованию знаний, техник и опыта.

К примеру, обычный суши мастер, который следует за своим икигай, ставит перед собой миссию готовить самые изысканные суши в мире. Для выполнения своего предназначения он сначала учится основам суши дела, потом разрабатывает свой рецепт приготовления, а также передает свой опыт следующему поколению. Достигая мелкие цели, человек развивается. К тому же приготовление суши становится его любимым делом, так как приносит удовлетворение и радость. Такой человек не прогорает за 5 – 6 лет, его занятие никогда не станет скучным для него. 

Книга является мировым бестселлером и переведена на 29 языков. Вы точно не пожалеете о потраченном времени на чтение этой книги, наоборот, сделаете много ценных выводов для себя. 

5. «Хочу и буду», Михаил Лабковский

Константин Комшуков, экономист, аналитик, эксперт Executive.ru

С годами понимаешь, что лучшая одежда – любимая футболка за 300 руб., лучшая еда – то, что сам приготовил, лучшая музыка – тишина, а лучшее время – именно сейчас.

И, действительно, порой, люди так обеспокоены будущим, что начинают и саму жизнь откладывать на потом: чрезмерно экономить, идти против своих желаний, трудиться на нелюбимой работе, лишать себя комфорта, работать без отдыха и так далее. В этом и кроется одна из основных причин человеческих неврозов.

В своей книге автор, профессиональный психолог, пишет, что, нормальному человеку требуется ровно столько денег, сколько он может проесть. Хочется большего? Так может быть просто найти себе работу с большей зарплатой? Зачем же во всем себе отказывать и вкалывать без выходных? Таким образом, посыл автора следующий: думая о будущем, не забывайте жить настоящим.

6. «Искусство счастливых воспоминаний», Майк Викинг

Анна Никитина, HR-консультант, эксперт Executive.ru

Последнее время для меня очень актуальна тема VQ (vitality quotient или коэффициент жизненной силы) и личностного выгорания. Особенно с наступлением осени уровень энергии начал значительно падать. 

В этом году мне подарили книгу «Искусство счастливых воспоминаний» Майка Викинга, и она уже несколько раз «возвращала» меня в рабочее состояние. И кажется, что сама книга достаточно прозаична и название не уникально. Более того, это вообще не бизнес-книга и даже можно отнести к беллетристике, но то ли она вовремя попалась, то ли простой язык изложения с четкими инструкциями сыграли роль, то ли приятная ассоциация с отдыхом и морем, где я ее читала, но она плотно засела в голову и напоминает о себе

Мы все слышим о том, что надо быть в ресурсе, жить полной насыщенной жизнью и брать от жизни все! Но как это делать, а главное – для чего, никто не говорит. А вот Майк Викинг задался именно этим вопросом. 

Он провел исследования, которые показывают, что люди, которые могут вспомнить маленькие счастливые моменты в своей жизни, чувствуют себя в целом более счастливыми, удовлетворенными, полными сил, уверенными и спокойными. Именно чувство спокойствия помогает оценивать свою жизнь как более удовлетворительную и дает силы и ресурсы работать, иногда рисковать, развиваться и двигаться вперед.

Не буду пересказывать книгу и рассказывать все способы, как увеличить количество этих счастливых воспоминай, очень надеюсь, что вы сами прочитаете и возьмете что-то для себя. Но хочу рассказать, про один способ, который помогает лично мне.

Автор проводил несколько опытов в ходе которых выяснил, что любое негативное событие, закончившееся позитивным или даже нейтральным моментом, в итоге нашим мозгом воспринимается как хорошее происшествие. И этим очень легко пользоваться.

Когда у меня совсем нет сил, день идет не по плану или случается череда каких-то ужасных моментов, на пике негатива я начинаю придумывать, чем могу себя порадовать дома или на выходных. Сама мысль о том, что в конце концов меня ждет награда уже помогает собраться и идти к цели. Всегда хочется доставить себе радость разными вещами, из-за чего подключается креативность и мозг переключается от неприятных мыслей.

Ну и собственно само вознаграждение – это отдельное удовольствие, которое наполняет и возвращает к жизни. В итоге этих действий уровень энергии поднимается и появляется все больше и больше счастливых воспоминаний. А именно они и поднимают уровень удовлетворенности жизни. Маленькими шагами очень легко прийти к счастью, а книга «Искусство счастливых воспоминаний» Майк Викинг в этом поможет.

7. «Цифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения», П.Вайл и Стефани Ворнер

Ольга Харламова, заместитель директора Бизнес-школы УрФУ, эксперт Executive.ru

Отличная книга, где я впервые увидела методику создания цифровых бизнес-моделей, основанную на реальном исследовании.

Мой личный инсайт, что более выгодное положение с точки зрения маржинальности бизнеса занимают компании, глубоко погружающиеся в потребности клиентов и обладатели больших данных о клиентах, которые в книге определены как драйверы экосистемы, остальным придется сложнее зарабатывать и конкурировать.

Сейчас я вижу, как поставщики и модульные производители пытаются встроиться в первые гигантские экосистемы, тем самым, ускоряя их рост. Возможно, выбирая данную стратегию, они не догадываются, что продолжают биться в алом, но теперь уже цифровом океане, теряя один и самых важных элементов своих цепочек ценностей – продажи.

8. «Homo Deus», Юваль Харари

Алена Смирнова, директор по развитию «Бизнес Спич»

Книга позволяет познакомиться с футуризмом как таковым и заглянуть в будущее, опираясь на наше прошлое и настоящее. Она о том, как развиваются и влияют на наши психику и поведение технологии. О том, какое будущее возможно дальше и откуда у него растут ноги, где именно начало в прошлом.

Все в принципе закономерно и понятно. Юваль Харари показывает взаимосвязи: откуда все начинается, как все происходит и к чему приведет, на что стоит обращать внимание. Это не пророчество, а тенденции, основанные на наблюдениях, которые имеют научное подтверждение. Поэтому тем, кто неравнодушен к будущему с научной точки зрения, эта книга будет очень полезна и интересна.

После прочтения может появиться ощущение, что мы – алгоритмы. Но автор рассказывает, что со всем этим делать: чтобы выжить в будущем, нам нужно стать максимально гибкими, любознательными, креативными и открытыми миру. Тогда, возможно, машины и нейросети не станут нашими конкурентами.

9. «Ни сы», Джен Синсеро

Эллина Бессонова, основатель коммуникационного агентства Wencher

За последний год я прочитала немало книг по развитию, но именно эта книга оказала на меня очень сильное влияние, благодаря ей я многое изменила в своей жизни. Книгу я прочла, когда только уволилась со своей основной работы и решила создать свой бизнес.

Автор рассказывает о том, как можно взять жизнь в свои руки и дойти до любой поставленной цели. Для меня эта книга стала настольной, и я часто возвращаюсь к ней, перечитывая выделенные мной фразы и цитаты.

Например, когда мне казалось, что ничего не получится, я перечитывала фразу: «Единственная большая неудача – бросить начатое дело. Все остальное просто сбор информации». После этого не хотелось отступать, и я продолжала развитие бизнеса.

Благодаря данной книге я научилась делегировать. Раньше я старалась сделать все самостоятельно до последней мелочи, как в работе, так и в повседневной жизни. От этого я быстро выгорала, уставала и погрязала в рутине ежедневных задач, которые не давали мне развиваться дальше. Фраза из книги: «Делегируй или умри» убедила меня, что взваливать все на себя это путь в никуда, и без делегирования невозможно построить успешный бизнес. Сейчас я без проблем делегирую задачи, как по работе, так и по дому, и благодаря этому у меня освободился большой ресурс для развития.

Благодаря книге я стала четче планировать свой день, расставлять приоритеты и выполнять самые сложные задачи в первой половине дня, а не откладывать их и думать об этом весь день.

Также автор рассказывает, что секрет успеха многих владельцев бизнеса – в стойкости, и, если не получилось в первый раз, не значит, что не получится в следующий. Поэтому сейчас какие-то моменты я не воспринимаю как неудачи и не бросаю начатое, а отношусь к этому как к хорошему опыту и работаю над ошибками.

И последнее самое важное, чему меня научила автор книги. «Помни, что сделанное лучше идеального». Автор советует не тратить недели и месяцы на продумывание следующего идеального шага, а просто взять и сделать уже что-нибудь. Раньше я месяцами продумывала идеальную презентацию компании и сайт или выстраивала планы в голове по привлечению новых клиентов вместо того, чтобы просто брать и делать. По итогу все мои действия были только в голове и желаемых результатов я не получала. Сейчас я без сомнений беру и делаю, а уже потом улучшаю и дорабатываю. И результаты не заставляют себя ждать.

10. «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix», Патти МакКорд, и «Pixar. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению», Лоуренс Леви

Ольга Жукова, генеральный директор Первой Сувенирной Компании

На меня произвели большое впечатление эти две книги по управлению компанией и персоналом. Мне было очень полезно взглянуть на свою компанию и управление персоналом под новым углом. Особенно после кризисного пандемического 2020 года.

Как управленец, я разделаю принципы открытости, командной игры и ясных целей руководителей Netflix. Я использовала их и ранее в работе, но теперь для меня стало все четко и понятно с точки зрения глобальных результатов, которых такие методы помогают добиться.

А еще мне близко амбициозное видение будущего и принцип визионерства, как в Pixar. После прочтения этих двух книг, я скорректировала вектор развития своей компании. Укрепилась в том, что действительно важно, чтобы сотрудники верили в цели и транслировали ценности компании. Плюс стала легче отпускать тех работников, чьи личные цели перестали совпадать с командными, тех, кто не готов экспериментировать и развиваться в унисон с компанией.

11. «Выживают только параноики», Эндрю Гроув

Александр Бочкин, генеральный директор «Инфомаксимум», эксперт Executive.ru

Эта книга уже много лет является моей настольной, но каждый раз я открываю для себя что-то новое. Мне нравится мысль автора, что нужно постоянно меняться. Реалии таковы, что долго «почивать на лаврах» успеха нельзя, нужно искать новые пути для своего развития и экспериментировать.

Эта позиция мне близка: я стараюсь не стоять на месте и постоянно «смотрю по сторонам»: ищу возможности развития для компании; дорабатываю наши собственные алгоритмы; анализирую потребности и «боли» клиентов, чтобы понять, чем и как мы можем им еще помочь. Только это дает понять реальное положение дел на рынке и корректно оценить перспективы. Именно так когда-то я пришел к идее нового программного продукта в области процессной аналитики, а сейчас – разработки нового и не имеющего аналогов алгоритма детектирования операций.

Гроув считает, и я с ним согласен, что управление компанией постоянно усложняется. Технические прорывы и новые технологии, изменения в экономике и ускорение глобализации, информационный шум и рост объема данных – все это не может не отражаться на бизнесе. И весь этот хаос нужно направлять и использовать в своих целях.

Читаю всегда в оригинале, это помогает лишний раз потренировать навык владения языком. Рекомендую тем, кто хочет сдаться и бросить все. Несмотря на то, что книге уже много лет, советы актуальны и по сей день. Для меня так точно.

12. «Чему я могу поучиться», серия детских книг

Роман Горбачев, основатель и директор дизайн-студии Логомашина

Этой зимой я случайно наткнулся на серию детских книг «Чему я могу поучиться». Заказал несколько:

  • «Чему я могу поучиться у Стивена Хокинга»
  • «Чему я могу поучиться у Илона Маска»
  • «Чему я могу поучиться у Ингвара Кампрада»

Чтение одной книги занимает около 7 минут, за которые можно как минимум вдохновиться, а как максимум даже поймать инсайт.

Из-за того, что тон у книжек не очень-то взрослый, они буквально проглатываются: отличная альтернатива скроллингу ленты в Instagram, пока ждешь еду в ресторане.

Главное открытие — то, что даже детские книги могут вдохновлять и мотивировать. Интересно такое осознать в 32 года. К слову, после я еще заказал остальные книги из серии: про Ахматову, Фила Найта и Сергея Королева.

А какая книга впечатлила вас? Напишите в комментариях!


Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru. Комментарии экспертов Лиги даются со ссылкой на профиль участника Сообщества.

Подать заявку в Лигу экспертов

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Управляющий партнер, Москва

Книга
Разум: от начала до конца. Новый взгляд на эволюцию сознания.
Дэниел Деннет

Книга посвящена описанию эволюции Дарвина. КАк работает эволюция.
Есть параллели с бизнесом, оталкиваясь от того, что эволюция - это изменения.
Любопытное разложение вопроса Почему на 2 вопроса:
Зачем? и Каким образом?
Интересное понятие, с которым столкнулся в этой книге первый раз - Умвельт.
Оказывается, что есть у каждого из нас:)

Аналитик, Москва

Спасибо, коллеги!
Очень интересно сверить курс с вами. Отмечу, что очень согласен с выбором  Александра Бочкина - "Выживают только параноики". У меня абсолютно такое же отношение к этой книге. Стиль, мудрость, парадоксальность!

Консультант, Москва

 

Александр Бочкин пишет:

...Эта книга уже много лет является моей настольной, но каждый раз я открываю для себя что-то новое. Мне нравится мысль автора, что нужно постоянно меняться

Рекомендую тем, кто хочет сдаться и бросить все. 

Анатолий Курочкин пишет:

...Отмечу, что очень согласен с выбором  Александра Бочкина - "Выживают только параноики". У меня абсолютно такое же отношение к этой книге. Стиль, мудрость, парадоксальность!

И для меня книга Гроува "Выживают только параноики" - одна из настольных уже много лет. Но отношение к главной теме книги за эти годы изменилось.

В конце 1990-х  - начале 2000-х гг. нас всех вдохновляла идея "управленческой паранойи" (правда, автор приписывает это ключевое слово кому-то из рецензентов, потому что сам он писал об innovative alertness - "инновационная настороженность/готовность к инновациям" - и в том же значении часто употреблял слово anxiety - "беспокойство"). 

Но в последние годы я часто слышу критику в адрес Гроува, особенно со стороны молодых руководителей - слушателей управленческих программ, которым не нравится "параноидальный менеджмент" ("У бизнеса/руководителя должна быть здоровая психика").

 Но если абстрагироваться от слова "паранойя" и смысла, который Гроув вкладывал или не вкладывал в это определение, основное достоинство книги и ее автора - это фактурность, содержательность примеров и, соответственно, их убедительность и доказательность. Достаточно вспомнить, сколько таких примеров привел автор, чтобы показать разницу между "переломным моментом"  и "стратегически переломным моментом" в контексте управления изменениями. Вот этой предметности и убедительности у Гроува точно следует поучиться. 

 

Консультант, Москва
Александр Тимошин пишет:
Интересное понятие, с которым столкнулся в этой книге первый раз - Умвельт.Оказывается, что есть у каждого из нас:)

Да уж, спасибо ученым - чего они нам только не приписывают из мира животных и природы вообще:-)

Консультант, Москва

 

Роман Горбачев пишет:

Главное открытие — то, что даже детские книги могут вдохновлять и мотивировать. Интересно такое осознать в 32 года.

Вы вовремя успели:-). Сколько впереди таких открытий. Народные сказки, например:-)

 

Консультант, Москва

Патрик Макгиннис. FOMO sapiens. Как избавиться от страха упущенных возможностей и начать принимать правильные решения.

Это одна из новинок Альпины Паблишер этого года. В книге подробно рассматриваются два социальных страха: FOMO (fear of missing out) - страх упущенных возможностей и FOBO (fear of a better option) - страх лучшего варианта. Эти фобии, по мысли автора, парализовали социум, они тормозят бизнес, личные карьеры и развитие в целом. 

Читаешь и соглашаешься, хотя и не хочется причислять себя к глобальной шизофрении. Радует, как всегда, то, что "человек сильнее" - при желании от этих (и других) страхов можно избавиться. 

Аналитик, Москва
Любовь Гвоздилина пишет:

Патрик Макгиннис. FOMO sapiens. Как избавиться от страха упущенных возможностей и начать принимать правильные решения.

не хочется причислять себя к глобальной шизофрении. Радует, как всегда, то, что "человек сильнее" - при желании от этих (и других) страхов можно избавиться. 

Вы совершенно правильно делаете, на мой взгляд!
И, кстати, кто-то когда-то придумал эффектное построение заголовка, типа "Как стать богатым за 5 минут". И понеслось! Я категорически не читаю книги с таким заголовком: как избавится, как стать, как перестать...Мне такие книги кажутся менторскими. 
:=))

Директор по маркетингу, Москва

У меня ноль совпадений со всеми комментаторами. Ни одну из этих книг даже не читал. 

Меня впечатлила очень давно книга Билла Гейтса "Бизнес со скоростью Мысли." (2000)

Потом была еще книга бывшего маркетингового директора Кока Кола  Серхио Займана Конец маркетинга, каким мы его знаем. (примерно в 2004 году) 

Следующая Рефрейминг Организаций Болмена и Диэла. (2006)

Потом был длительный период, когда я бизнес книги вообще не читал. Не считал нужным и интересным. Даже тошнило от них. 

Сейчас я по-прежнему прохладно отношусь к популярной литературе по бизнесу, аэропортовским книжкам, как их называет Андерш Лиленберг, то есть почитать в самолете можно, но чтобы всерьез рассчитывать на какое то важное влияние, тем более знания от них получить - нет. Так что и не могу вспомнить, чтобы я читал из популярной литературы такого рода в последние годы. Обычно если кто-то где то говорит, что эта книга ну прямо супер, пожимаю плечами. Ведь это же публицистика. Чтение ее в такой же степени полезно, как и просмотр кинофильмов. Но почему то к фильмам никто не относится как к серьезному занятию, а вот книжки люди могут превозносить чуть не до небес. 

Менеджер по закупкам, Москва

Викинг и Лабковский хорошие книги, поддерживаю.

Директор по развитию, Москва
Виктор Москалев пишет:

Чтение ее в такой же степени полезно, как и просмотр кинофильмов. Но почему то к фильмам никто не относится как к серьезному занятию, а вот книжки люди могут превозносить чуть не до небес. 

Психологи (не один, разные) объясняют это явление просто: фильм – пассивное потребление информации, книга – активное. Т.е. даже если проспали 20 минут фильма, вряд ли будете «перематывать» назад. А если задумались, читая книгу, скорее всего вернётесь назад, чтобы продолжить «переработку» информации. Т.е. уровень восприятия этих источников информации разный. 

Виктор, ни разу не видел, чтобы кто-нибудь смотрел фильм "с блокнотом". Т.е. записывал интересные идеи (у меня есть единственный пример за все годы, то это отдельная тема).

А делать выписки из книги - обычное дело. Мне сложно понять, зачем после 20 лет люди читают художественную литературу (тут я солидарен с Андреем Курпатовым - книги нас уже не перевоспитают). При этом, конечно, не отношу к художественным книги в стиле "Цель. Процесс непрерывного совершенствования", хотя такие и написаны в художественном стиле. 

Книги о бизнесе для делового человека, как книги о кулинарии для повара - постоянно ищешь ответы на свои вопросы, постоянно ищешь хитрости рецептов (лучшие практики). Без изучения лучших практик, в том числе с помощью книг, невозможно развивать бизнес, который вышел за рамки ларька.  

Да, согласен, "вычитать" реальные, а не "надуманные" приёмы в таких книгах очень не просто, что подтверждается перечнем книг в обсуждаемой статье: в большинстве книг авторы немало фактов подгоняют под свои взгляды, скрывая противоположную сторону вопроса. Но читать «критически» тоже можно научиться.

Отдельное спасибо:

- за напоминание о Гроуве (пора перечитать),

- "Цифровая трансформация бизнеса..." – как-то не обратил внимания, обязательно посмотрю,

- «Девочка с пальчик» - жутко заинтересовала, обязательно прочитаю.

- спасибо за упоминание «Это так не работает!». Must have. Хоть и не самая сильная книга Маркуса, но точно не бесполезная. Постоянно читаю и перечитываю Бакингема, "ярый поклонник" его подхода к управлению бизнесом. 

И если бы у меня спросили, какую 1 книгу посоветовал прочитать «о бизнесе для начинающего бизнесмена», точно бы ответил: "Крёстный отец", Марио Пьюзо (парадокса с моими рассуждениями выше о художественной литературе нет - прочитал её лет в 15). 

Из последних, "прикладных", с массой лайфхаков / лучших практик: 

  1. "Дедлайн", для проектников (в художественном стиле)
  2. "Первые 90 дней", must have для руководителей любого уровня, и совсем не для «вступающих в должность», как написано в книге. Я бы позиционировал её по-другому: «перечитывать каждые 90 дней».
  3. Серия от одного из ведущих ТОПов Gallup (Gallup получает деньги именно за развитие бизнеса, его опыт очень дорогого стоит), автора упомянутой здесь «Это так не работает!». Если не читали, не поздно исправиться, начать с «Сначала нарушьте все правила».

P.S. Есть, конечно, и такие авторы как Деминг, Друкер (Drucker), Котлер и др."классика"... Например, Деминг - обязательно читать, но на уровне "ТОП холдинга": не всем "зайдёт", но если "зайдёт", то уже не выйдет.  Друкер (Drucker) и Котлер - для поддержания великосветских бесед, если таковые приходится вести (т.е. для получения понятийно-терминологической базы в сфере корпоративного управления). 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне назвали критерии работы мечты

Для многих предпочтительны варианты с полной или частичной удаленной занятостью.

Сбербанк отправит половину сотрудников на удаленку с 17 января

Об этом заявил председатель правления банка Герман Греф.

В России сократилось число молодых работников

За год их стало почти на полмиллиона меньше.

Россияне в среднем хотят зарабатывать 166 тыс. руб. в месяц

В среднем по стране мужчины хотят зарабатывать больше женщин. В Москве зарплатные ожидания выше, чем по в среднем по стране.