Как писать бизнес-книги на понятном языке

Александра Карепина

Мой коллега стопками носит домой книги о биржевой торговле. Племянница изучает все, что публикуется по маркетингу. Подруга внимательно штудирует иллюстрированные пособия по портретной фотографии. На рынке деловой литературы есть спрос на информацию, и, удовлетворяя этот спрос, то есть, издавая книги, мы пиарим себя, создаем себе репутацию знатока и гуру, привлекаем клиентов.

карьера

Но бывает и так, что человек дочитывает книгу и недоуменно качает головой: «Надо же, читал-читал, а толку? Так ничего и не понял». В чем же дело? Что нужно, чтобы читатели смогли воспринять информацию, которую готов передать им автор? Своим клиентам, которым я помогаю писать книги, я обычно советую соблюдать в тексте три важных принципа. Работают они безотказно. Не верите? Проверьте прямо сейчас – на себе.

Принцип 1. Мы не выдаем информацию по схеме «все лучшее сразу», а выстраиваем иерархию. Сначала формируем самую общую картину. Потом крупными мазками намечаем детали. Потом прорисовываем их – и так до конца.

Приготовьтесь засечь время – за четыре секунды вам нужно будет прочесть и выполнить следующее задание. Готовы? Итак: «Карась, сова, жираф, бегемот, щука, ворона, заяц, налим, соловей, лиса, карп, утка». Запомните как можно больше существ из этого списка. Запишите, что запомнилось, и сравните с исходным списком. Сколько у вас получилось – шесть, семь? Средний результат – пять, и дело не в том, что у людей в наше время скверная память. Согласитесь, вам было бы проще запоминать, если бы задание было сформулировано так: «Запомните как можно больше существ из списка:

  • Рыбы: Карась, щука, налим, карп.
  • Птицы: Сова, ворона, соловей, утка.
  • Животные: Жираф, бегемот, заяц, лиса».

Эту структуру можно представить в виде пирамиды – собственно, как метод пирамиды этот подход и известен. Суть его в том, что мы излагаем информацию от общего к частному: сперва даем целостную, но не детальную картину, а затем шаг за шагом, уровень за уровнем «наращиваем» детализацию.

карьера

По тому же принципу можно построить любое объяснение. Представьте себе, что вы житель Экваториальной Африки и никогда не слышали о пельменях. И вот вам рассказывают, как эти пельмени готовить. Рассказ звучит примерно так: «Чтобы приготовить пельмени, смешайте муку с водой и солью. Замесите крутое тесто. Тем временем возьмите сухари из белого хлеба и замочите их в молоке. Обжарьте мелко нарезанный репчатый лук. Смешайте в равных количествах говяжий и свиной фарш, добавьте к нему замоченные сухари и обжаренный лук, все перемешайте и посолите. Тонко раскатайте тесто, нарежьте его на небольшие кружки. В каждый заверните немного смеси из фарша, сложите кружок пополам и крепко залепите края. Вскипятите воду, опустите в нее кружки с фаршем, варите пять минут».

Как вы думаете, сложится у вас ясное и целостное представление о том, что это за штука такая – пельмени? Едва ли. Но можно построить объяснение по методу пирамиды, и результат будет другим.

1) «Чтобы приготовить пельмени, нужно взять фарш, завернуть его маленькими порциями в тесто и сварить.

2) Фарш делается из мяса, сухарей, репчатого лука и специй. Мясо (свинину и говядину в равных частях) нужно измельчить, сухари (лучше из белого хлеба) замочить в молоке, лук порезать и обжарить, а затем все смешать и посолить.

3) Тесто делается из муки, воды и соли. Его нужно круто замесить, а затем тонко раскатать и нарезать небольшими кружками. В каждый кружок нужно завернуть немного фарша, сложить кружок пополам и залепить края.

4) Варить получившиеся пельмени нужно в кипящей воде пять минут».

Здесь присутствует все та же пирамида – она помогает сначала понять суть блюда, а потом уточнять, какие компоненты в нем используются и как их приготовить.

карьера

Принцип 2. Мы начинаем рассказ с того, что интересует слушателя,– с его проблем, задач или возможностей. Сравните следующие два текста. Какой из них вас больше заинтересует?

Вариант 1. «Плод бананового дерева покрыт толстой кожистой кожурой. Благодаря этому банан можно купить и съесть прямо на улице, не моя».

Вариант 2. «Как перекусить на улице за две минуты, не рискуя заработать «болезнь грязных рук»? Очень просто – покупаем банан, очищаем и тут же съедаем. Под кожурой банан чист и готов к употреблению».

Большинство слушателей голосует за второй – он начинается с того, что им интересно, что их волнует, с задачи, которую им нужно решить. Скорее всего, их заинтересуют и следующие два варианта:

1) «Времени ни минуты – после работы нужно забрать ребенка из детского сада, заскочить домой, взять спортивную сумку для вечерней тренировки… А есть-то хочется! Так вот же решение – на углу во фруктовой палатке продаются бананы».

2) «Рабочий день завершен, и хочется использовать каждую минуту свободного времени с удовольствием. Если ваша страсть – не кулинария, а спорт, рыбалка или общение с друзьями, то зачем же готовить? На ходу покупаем банан, очищаем и тут же съедаем – под кожурой банан чист и готов к употреблению».

Первый вариант начинается с актуальной для слушателей проблемы, второй – с привлекательной для них возможности. В любом случае аудитория заинтересована в том, что мы ей говорим.

Применение принципов 1 и 2

Как все это применить в книге? Допустим, вы пишете для будущих финансистов пособие по оценке инвестиционной привлекательности компании. Вы можете построить рассказ об используемых в процессе оценки показателях так:

«Показатели оценки стоимости – это Р/Е (price to earnings) – отношение цены акции к доходу на акцию – и P/S (price to sales) – отношение цены акции к объему продаж на акцию. Коэффициент P/E рассчитывается как отношение рыночной цены к доходу на одну акцию и оценивает количество лет, которое потребуется компании, чтобы окупить цену своих акций. Коэффициент P/S рассчитывается как отношение цены акций к объему продаж на одну акцию. Показатели рентабельности – это ROS (return on sales) и ROE (return on equity)».

А можете учесть принципы 1 и 2 и написать так: «Чтобы решить, следует ли покупать акции какой-либо компании, нужно понять, стоит ли компания тех денег, которые за нее просят:

  • способна ли она в разумный срок окупить вложения?
  • рентабельна ли?
  • как быстро будет расти?

Способность окупить вложения можно оценить, рассчитав, сколько лет понадобится компании, чтобы «отбить» за счет прибыли цену своих акций. Существует несколько вариантов расчета этого показателя. Можно вычислить отношение рыночной цены акции предприятия к доходу на одну акцию, то есть коэффициент P/E (price to earnings). Можно взять отношение цены акций к объему продаж на одну акцию, то есть коэффициент P/S (price to sales).

Рентабельность можно оценить, выяснив, насколько высокую отдачу получает компания от имеющихся у нее средств. Этот показатель рассчитывают как отношение чистой прибыли компании к выручке от реализации (ROS, return on sales), к сумме всех активов предприятия (ROA, return on assets) или к величине собственного капитала (ROE, return on equity).

Способность к росту оценивают…».Ну, и так далее. Согласитесь, для читателей, которым только предстоит стать матерыми финансистами, понятнее будет второй вариант.

Принцип 3. Если нам нужно рассказать о чем-то сложном, незнакомом, наукообразном, мы не переходим к этому сразу. «Для разгона»рассказ начинается с чего-то близкого и понятного слушателям. Сравните эти два текста. Какой из них покажется вам понятнее?

Вариант 1. «Управляющие белки – актин, миозин, тропомиозин и тропинин – образуют саркомер, основной элемент, отвечающий за сокращение мышц».

Вариант 2. «Основной элемент, отвечающий за сокращение мышц, – это саркомер. Он образуется из управляющих белков – актина, миозина, тропомиозина и тропинина».

При одинаковом содержании легче воспринимается второй текст. В первом мы с ходу «врубаемся» в «непролазную» терминологию, а во втором постепенно подходим к ней через простые и понятные вещи.

Применение принципа 3

Как можно использовать это в книге? Вернемся вновь к нашему материалу для будущих финансистов. Рассказ об одном из коэффициентов мы можем начать так: «Еще один полезный коэффициент – это P/E (price to earnings). Он рассчитывается как отношение рыночной цены акции предприятия к доходу на одну акцию. Коэффициент показывает, за сколько лет компания сможет прибылью окупить цену своих акций».

А можно рассказать о том же коэффициенте так: «Еще один полезный коэффициент – это P/E (price to earnings). Он позволяет нам узнать, сколько лет понадобится компании, чтобы окупить текущую стоимость всех своих акций. Этот срок рассчитывается как отношение рыночной цены акции предприятия к доходу на одну акцию».

После того, как читатели смогут ухватить «общечеловеческую» суть, формулы будут им уже не страшны. Надеюсь, и вам эти принципы помогут делиться своими знаниями – и зарабатывать на этом.

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 22 марта 2010 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции

Расскажите коллегам:
Комментарии
Управляющий директор

Еще, о блогах. На мой взгляд (подтвержденный аннотациями и рецензиями на книги), можно использовать только раскрученное имя. Что успешно и делают издательства.

Управляющий директор

Какие бизнес блоги и блоггеры интересны издательствам?
Считал - считал, вот что получилось. Если на ваш пост есть от 200 - 400 просмотров, вам повезло. И еще от 15 -30 комментариев.
А это уже верный путь. ''Верной дорогой идете товарищи''.

Консультант, Украина

Да, нет, это не совсем личное (вспомнил Задорнова) :)
Аркадий, Вы же не знаете к чему я веду.
Много встречалось людей, которые по этой тропинке так и не вышли на дорогу и к тому же ''поломали '' ноги и влетели на деньги

Консультант, Украина

Писанина, растянутая во времени, как правило, не представляет ценности. Мысль живет очень мало, если не реализована. Так и я сейчас потерял цель вышенабитого текста.
В принципе то промежуточное резюме приблизительно такое:
- найти нишу на рынке, она всегда есть;
- попытаться продавить её за счет чужих денег и сил, то есть применить рычаг/плечо;
- нельзя ни на кого, кроме себя, надеяться.

Приведу, как пример.
Руководитель моего последнего дипломного проекта, довольно толковый мужик в солидном возрасте, нашел нишу в теории финансов. Довольно интересную и неплохую, но начал издавать свои знания небольшими тиражами за счет своих денег, как и реализовывать эти брошурки через свои руки. Короче, в убыток самому себе.
Даже не знаю как это назвать. Своего рода Данко.

Как бы другой пример.
С полгода назад понадобилось провести анализ издательского бизнеса в СНГ. Результат мне не совсем понравился. Напечатать можно все что хотите, но за ваши деньги. А кто распространять будет? Опять же за ваш счет. А где прибыль? Кроме самореализации. В этом месте просто начинаю смеяться нездоровым смехом.
То есть кроме того, что умеешь писать нужна практичность, чтобы эту писанину кто-то бы читал и тебе за это можно было бы что-то в рот положить.
Смешно, не правда ли? Но та и есть.

Другой пример.
Раньше раз в полгода/год проводил мониторинг рынка своего направления писанины на предмет – может что-то новенькое появилось. Открываю новую книгу, начинаю читать, потом думаю что-то не то, читаю своё. Мою книгу полностью сплагиотироавали. У меня достаточно образования, чтобы не пользоваться услугами юристов для защиты своих интеллектуальных прав. Истины и возмещения моральных убытков добился не отходя от компьютера.

Да плагиат, сегодня штука распространенная. Людей много, идей мало. Но защищать себя нужно уметь. Но об этом позже.

Управляющий директор
Владимир Пикуза пишет: Аркадий, Вы же не знаете к чему я веду.
Это интрига. Скажите, к чему ведете?
Владимир Пикуза пишет: попытаться продавить её за счет чужих денег и сил, то есть применить рычаг/плечо; - нельзя ни на кого, кроме себя, надеяться.
Это как. За счет других, без себя?
Консультант, Украина

Да нет, интрига отсутствует. По большому то счету веду к рационализму. Просто я большой лентяй, благодаря чему у меня все на кнопках, на которую иногда даже лень нажимать.
Да елки-палки, истина проста и уже давно изъедена.
Возьмите форекс, или банальный субподряд. У вас нет денег, но есть, например, связи. С ним заключаете контракт на строительство стадиона за 100, подключаете субподрядчика за 40. 10-ть отката и спите спокойно пока крыша стадиона не рухнет. Без денег прибыль = бесконечность. Потом еще лет 7 спите за решеткой, пока ваша жена спит с кем-то на Мальдивах и верно ждет вас.
Это один путь.
Но мы же не об этом.
Был пройден по молодости путь советского подпольного миллионера, когда рентабельность зашкаливала за 1 000%% годовых и деньги в тумбочке тебя не радуют.
Где истина – до сих пор не пойму.

Управляющий директор

Уважаемые сообщники. Опубликована последняя статья. Если у вас есть спец. вопросы, задавайте. Постараюсь ответить в форуме или в блоге.

Управляющий директор
Владимир Пикуза пишет: То есть кроме того, что умеешь писать нужна практичность, чтобы эту писанину кто-то бы читал и тебе за это можно было бы что-то в рот положить.
Владимир, так я согласен на все 100. Написать можно, вопрос, что делать дальше? Я предлагаю вариант - работать с издательствами по ходу написания книги, причем с десятью и более издательств. Думаю, каждый может найти деньги для публикации своей книги. Но деньги не всегда помогают, хотя многие думают наоборот. На мой взгляд.
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Владимир Пикуза пишет: шизлонг
в студию ! :D
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва

Аркадий,
попробуйте написать серию статей на тему ''Как не писать бизнес-книги'' - по-моему, пользы будет больше 8)
А если замахнетесь на тему ''Кому не писать бизнес-книги'', польза не будет поддаваться учету :D :D :D

1 9 11 13 15
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии