Как писать бизнес-книги на понятном языке

Александра Карепина

Мой коллега стопками носит домой книги о биржевой торговле. Племянница изучает все, что публикуется по маркетингу. Подруга внимательно штудирует иллюстрированные пособия по портретной фотографии. На рынке деловой литературы есть спрос на информацию, и, удовлетворяя этот спрос, то есть, издавая книги, мы пиарим себя, создаем себе репутацию знатока и гуру, привлекаем клиентов.

карьера

Но бывает и так, что человек дочитывает книгу и недоуменно качает головой: «Надо же, читал-читал, а толку? Так ничего и не понял». В чем же дело? Что нужно, чтобы читатели смогли воспринять информацию, которую готов передать им автор? Своим клиентам, которым я помогаю писать книги, я обычно советую соблюдать в тексте три важных принципа. Работают они безотказно. Не верите? Проверьте прямо сейчас – на себе.

Принцип 1. Мы не выдаем информацию по схеме «все лучшее сразу», а выстраиваем иерархию. Сначала формируем самую общую картину. Потом крупными мазками намечаем детали. Потом прорисовываем их – и так до конца.

Приготовьтесь засечь время – за четыре секунды вам нужно будет прочесть и выполнить следующее задание. Готовы? Итак: «Карась, сова, жираф, бегемот, щука, ворона, заяц, налим, соловей, лиса, карп, утка». Запомните как можно больше существ из этого списка. Запишите, что запомнилось, и сравните с исходным списком. Сколько у вас получилось – шесть, семь? Средний результат – пять, и дело не в том, что у людей в наше время скверная память. Согласитесь, вам было бы проще запоминать, если бы задание было сформулировано так: «Запомните как можно больше существ из списка:

  • Рыбы: Карась, щука, налим, карп.
  • Птицы: Сова, ворона, соловей, утка.
  • Животные: Жираф, бегемот, заяц, лиса».

Эту структуру можно представить в виде пирамиды – собственно, как метод пирамиды этот подход и известен. Суть его в том, что мы излагаем информацию от общего к частному: сперва даем целостную, но не детальную картину, а затем шаг за шагом, уровень за уровнем «наращиваем» детализацию.

карьера

По тому же принципу можно построить любое объяснение. Представьте себе, что вы житель Экваториальной Африки и никогда не слышали о пельменях. И вот вам рассказывают, как эти пельмени готовить. Рассказ звучит примерно так: «Чтобы приготовить пельмени, смешайте муку с водой и солью. Замесите крутое тесто. Тем временем возьмите сухари из белого хлеба и замочите их в молоке. Обжарьте мелко нарезанный репчатый лук. Смешайте в равных количествах говяжий и свиной фарш, добавьте к нему замоченные сухари и обжаренный лук, все перемешайте и посолите. Тонко раскатайте тесто, нарежьте его на небольшие кружки. В каждый заверните немного смеси из фарша, сложите кружок пополам и крепко залепите края. Вскипятите воду, опустите в нее кружки с фаршем, варите пять минут».

Как вы думаете, сложится у вас ясное и целостное представление о том, что это за штука такая – пельмени? Едва ли. Но можно построить объяснение по методу пирамиды, и результат будет другим.

1) «Чтобы приготовить пельмени, нужно взять фарш, завернуть его маленькими порциями в тесто и сварить.

2) Фарш делается из мяса, сухарей, репчатого лука и специй. Мясо (свинину и говядину в равных частях) нужно измельчить, сухари (лучше из белого хлеба) замочить в молоке, лук порезать и обжарить, а затем все смешать и посолить.

3) Тесто делается из муки, воды и соли. Его нужно круто замесить, а затем тонко раскатать и нарезать небольшими кружками. В каждый кружок нужно завернуть немного фарша, сложить кружок пополам и залепить края.

4) Варить получившиеся пельмени нужно в кипящей воде пять минут».

Здесь присутствует все та же пирамида – она помогает сначала понять суть блюда, а потом уточнять, какие компоненты в нем используются и как их приготовить.

карьера

Принцип 2. Мы начинаем рассказ с того, что интересует слушателя,– с его проблем, задач или возможностей. Сравните следующие два текста. Какой из них вас больше заинтересует?

Вариант 1. «Плод бананового дерева покрыт толстой кожистой кожурой. Благодаря этому банан можно купить и съесть прямо на улице, не моя».

Вариант 2. «Как перекусить на улице за две минуты, не рискуя заработать «болезнь грязных рук»? Очень просто – покупаем банан, очищаем и тут же съедаем. Под кожурой банан чист и готов к употреблению».

Большинство слушателей голосует за второй – он начинается с того, что им интересно, что их волнует, с задачи, которую им нужно решить. Скорее всего, их заинтересуют и следующие два варианта:

1) «Времени ни минуты – после работы нужно забрать ребенка из детского сада, заскочить домой, взять спортивную сумку для вечерней тренировки… А есть-то хочется! Так вот же решение – на углу во фруктовой палатке продаются бананы».

2) «Рабочий день завершен, и хочется использовать каждую минуту свободного времени с удовольствием. Если ваша страсть – не кулинария, а спорт, рыбалка или общение с друзьями, то зачем же готовить? На ходу покупаем банан, очищаем и тут же съедаем – под кожурой банан чист и готов к употреблению».

Первый вариант начинается с актуальной для слушателей проблемы, второй – с привлекательной для них возможности. В любом случае аудитория заинтересована в том, что мы ей говорим.

Применение принципов 1 и 2

Как все это применить в книге? Допустим, вы пишете для будущих финансистов пособие по оценке инвестиционной привлекательности компании. Вы можете построить рассказ об используемых в процессе оценки показателях так:

«Показатели оценки стоимости – это Р/Е (price to earnings) – отношение цены акции к доходу на акцию – и P/S (price to sales) – отношение цены акции к объему продаж на акцию. Коэффициент P/E рассчитывается как отношение рыночной цены к доходу на одну акцию и оценивает количество лет, которое потребуется компании, чтобы окупить цену своих акций. Коэффициент P/S рассчитывается как отношение цены акций к объему продаж на одну акцию. Показатели рентабельности – это ROS (return on sales) и ROE (return on equity)».

А можете учесть принципы 1 и 2 и написать так: «Чтобы решить, следует ли покупать акции какой-либо компании, нужно понять, стоит ли компания тех денег, которые за нее просят:

  • способна ли она в разумный срок окупить вложения?
  • рентабельна ли?
  • как быстро будет расти?

Способность окупить вложения можно оценить, рассчитав, сколько лет понадобится компании, чтобы «отбить» за счет прибыли цену своих акций. Существует несколько вариантов расчета этого показателя. Можно вычислить отношение рыночной цены акции предприятия к доходу на одну акцию, то есть коэффициент P/E (price to earnings). Можно взять отношение цены акций к объему продаж на одну акцию, то есть коэффициент P/S (price to sales).

Рентабельность можно оценить, выяснив, насколько высокую отдачу получает компания от имеющихся у нее средств. Этот показатель рассчитывают как отношение чистой прибыли компании к выручке от реализации (ROS, return on sales), к сумме всех активов предприятия (ROA, return on assets) или к величине собственного капитала (ROE, return on equity).

Способность к росту оценивают…».Ну, и так далее. Согласитесь, для читателей, которым только предстоит стать матерыми финансистами, понятнее будет второй вариант.

Принцип 3. Если нам нужно рассказать о чем-то сложном, незнакомом, наукообразном, мы не переходим к этому сразу. «Для разгона»рассказ начинается с чего-то близкого и понятного слушателям. Сравните эти два текста. Какой из них покажется вам понятнее?

Вариант 1. «Управляющие белки – актин, миозин, тропомиозин и тропинин – образуют саркомер, основной элемент, отвечающий за сокращение мышц».

Вариант 2. «Основной элемент, отвечающий за сокращение мышц, – это саркомер. Он образуется из управляющих белков – актина, миозина, тропомиозина и тропинина».

При одинаковом содержании легче воспринимается второй текст. В первом мы с ходу «врубаемся» в «непролазную» терминологию, а во втором постепенно подходим к ней через простые и понятные вещи.

Применение принципа 3

Как можно использовать это в книге? Вернемся вновь к нашему материалу для будущих финансистов. Рассказ об одном из коэффициентов мы можем начать так: «Еще один полезный коэффициент – это P/E (price to earnings). Он рассчитывается как отношение рыночной цены акции предприятия к доходу на одну акцию. Коэффициент показывает, за сколько лет компания сможет прибылью окупить цену своих акций».

А можно рассказать о том же коэффициенте так: «Еще один полезный коэффициент – это P/E (price to earnings). Он позволяет нам узнать, сколько лет понадобится компании, чтобы окупить текущую стоимость всех своих акций. Этот срок рассчитывается как отношение рыночной цены акции предприятия к доходу на одну акцию».

После того, как читатели смогут ухватить «общечеловеческую» суть, формулы будут им уже не страшны. Надеюсь, и вам эти принципы помогут делиться своими знаниями – и зарабатывать на этом.

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 22 марта 2010 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Украина

Добрый день!
В принципе то и зарегистрировался на этом форуме, чтобы поучаствовать в этой ветке форума.
С автором согласен на все 100, даже запятую некуда поставить.
Почему только «поучаствовать»?
У меня написаны две книги. Одна прошла по первому изданию 9 тиражей. Недавно вышло 2-е издание, кажется продается.
2-я, считаю более удачной, но… :)
Просто хочется поделиться.

Никогда не собирался писать, да и сейчас не хочется.
Может просто выделю детализацию некоторых моментов, указанную автором статьи.
Буду писать как и автор статьи, небольшими постингами, чтобы были читаемы.

Консультант, Украина

Не буду акцентировать некоторые детали. Как и многие из нас прошел довольно нершавый путь переквалифицируясь с инженерной специальности на финансиста. + определенные амбиции. То есть, за короткое время набираешься полного набора знаний, которые, кстати умеешь как реализовать в практику с наименьшими усилиями. Но это детали. Хочу единственно добавить, что техническое образование и практика, дают бОльшие возможности в достижению желаемого на гуманитарном поприще. Это тоже известные детали.
То есть, уже через 4 года после переквалификации достиг уровня, когда не я бегал за издателями (я и не собирался), а возникло противоположное направление «ветра».

Консультант, Украина

Где-то в 99-м, начала по телефону «доставать» знакомая публиковаться в довольно элитно-профессиональном издании. «Терроризировала» по телефону с месяца два. С моей стороны постоянно шел отказ. Зачем отвлекаться от высокооплачиваемой работы, чтобы написать какую-то туфту для всеобщего обозрения?
Но мелькнула интересная статья публикующегося автора, с решением актуальной проблемы, которую он описал не до конца. Сама реализация описанной задачи уже была у меня решена и продолжение статьи родилось само собой. Статья заслужило оценку BEST в этом номере.
Тут уж работает самолюбие. Ты на первой страницы дорогостоящего издания + гонорар, который в несколько раз превысил за час непосредственной работы над статьей такое же время на работе.
На этом и успокоился.
Потом еще было несколько наездов – пиши.
Заставили «родить» еще статьи три – никаких.

Консультант, Украина

Когда мой «рефери» рухнула в результате чего-то, то главный редактор предложил сотрудничество, от которого аккуратно отказался. Но он настоял и его предложение «прошилось» в голове.
Я люблю ходить пешком, несмотря на наличие тачки и, опускаясь, от Хрещатика к Подолу мне пришла в голову целая структура рубрики, о чем могу писать в будущем (сейчас эта тема смешна, но тогда была актуальна). Моментально хватаю такси, времени даже не хватило на поиск бумаги, на салфетках на кухне написал структуру рубрики.
Через пару недель на редсовете утвердили открытие новой рубрики. И как-то оно с трудом уж печаталось, но был сложный период с работой/бизнесом и с год прожил на гонорарах и неплохо.
Но все заканчивается.
А материал остался.
Через какое то время оказался без работы. Есть желание иметь хорошую работу, посему искал конкретно. Но должность/предполагаемая - штучная и не получалось. И в августе какого-то года физически увидел, что запасы трещат по шву, и если не будет предпринято конкретных шагов – будет плохо.
И тогда помню летний день, вытащил шизлонг на травку, взял карандаш (ручка не проходит), несколько листов чистой бумаги и написал «Книга 1».
На этом мое творчество в тот день и окончилось.

Следующее попозже и уже по теме автора статьи. Считаю, что сие вступление просто было нужно.

Консультант, Украина

Нет! Время пока есть, и желание тоже.
На следующий день после шизлонга, кстати после него выпил очень много (стресс), приступил активно к работе.
За два месяца книга была готова. Это с моей точки зрения.
Ну и что ты приготовил?
В напечатанном виде несколько сотен страниц мелким текстом, чтобы по жлобски с экономить и бумагу и катридж.
Правда, до этого, страхуя свои риски, нашел издателя из крутых. Он предложил неплохие деньги даже за полуфабрикат. Но и повел себя как крутелик, в его же кабинете отказался от него. И продолжил на свой страх и риск, потому как видел финиш.

Теперь детали.
Книгу написать – это не консолидировать все тексты своих статей. Должна быть изюминка.

Не горжусь своей первой книгой, больше обижен. Больше роботом послужил.
Но причина тому интересна.
Когда начинал писать – обследовал весь книжный рынок, неважно какой: Украины или России, весь.
И пришел к выводу – такого материала на нем нет.
Нужно срочно «забивать» нишу.

Вобщем то у меня получилось. И книга еще в рукописном варианте мне нравилась. Но…
Пошли всяческие «но».
Книга каким то образом попала в Россию, и там сказали «всё украинское – на фиг».
Нет не язык, а все что касается Украины.
Книга опустела на две трети
Потом – она не вписывается в страницы. Нужно чтой то российское.
Мне пришлось за две недели (украинцу) разобрать по полочкам росс законодательство по Кодексу, которого не знало 99,999999999% россиян, чтобы наполнить страницами будущей декларации в книгу – как ВАМ беречь свои деньги.

Управляющий директор

Владимир, очень интересный рассказ. Многое совпадает с моими изысками.
Аркадий.

Консультант, Украина

Аркадий, списибо.
Я пропустил самое интересное.
Сегодня нет настроения, но укажу эти ''интересные'' моменты, может вечером, может .... но сделаю

Консультант, Украина

Серединка – это не просто «засунуть» куда-то свою писанину.
Это уже пошла индустрия, в которой ты токо винтик. И вот здесь нужно откинуть свою исключительность, и понять ( это непросто), что твой «винтик» нужно куда-то прикрутить.
В своей жизни не очень то перед кем-то и прогибался, а здесь уж и не спрашивали.
На вопрос – «почему»? Так же и отвечу- это своего рода армия, «дедовщина», её пока законом не отменишь. Касается всех, независимо от пола и возраста.
Тут же хочу зацепить и рецензентов. Коротко. Неблагороднейшее, дорогостоящее и не нужное мероприятие.
Только сам и три раза повтори: сам, сам, сам! Оценят потом.
Правда пропустил, что книга – это не набор статей. Нужно это учесть – расписывать типа «как» пока не буду.

Консультант, Украина

Если никто не отклкается ..... значит неинтересно.

Управляющий директор
Владимир Пикуза пишет: Если никто не отклкается ..... значит неинтересно.
Владимир. То, что вы говорите, интересно. Однако это сугубо личное, Ваша жизнь. Трудно комментировать, и тем более критиковать, такие вещи. Вот то, что книга это не набор статей, согласен. У меня их достаточно, но даже мысли нет собрать их воедино и сказать, что получилась книга. Кстати, встречал много заявлений от блоггеров, что вот, они соберут свои высказывания и сделают из них книгу. Только не по бизнесу. Читать посты блоггеров может и интересно, но включать такой материал в книги, не советую. Даже переработанный.
1 8 10 12 15
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
Если задача ставится не решить конкретный вопрос, на что нацелены адвокаты, а создать прецедент,...
Все дискуссии
HR-новости
Работодателей, готовых нанимать сотрудников с судимостью, стало больше

15% работодателей лояльно относятся к кандидатам, имевшим в биографии судимость.

60% россиян жалуются на нехватку времени на себя и близких из-за работы

А 32% считают, что работа негативно влияет на их отношения с близкими.

Спрос на специалистов в сфере финансов вырос в 1,5 раза

Количество предложений о работе для бухгалтеров увеличилось в 4,6 раза. Также вырос спрос на финансовых консультантов.

Исследование: сколько работодатели тратят на адаптацию нового сотрудника

40% работодателей отмечают, что за последние два года стоимость адаптации нового сотрудника выросла.