Как писать бизнес-книги на понятном языке

Александра Карепина

Мой коллега стопками носит домой книги о биржевой торговле. Племянница изучает все, что публикуется по маркетингу. Подруга внимательно штудирует иллюстрированные пособия по портретной фотографии. На рынке деловой литературы есть спрос на информацию, и, удовлетворяя этот спрос, то есть, издавая книги, мы пиарим себя, создаем себе репутацию знатока и гуру, привлекаем клиентов.

карьера

Но бывает и так, что человек дочитывает книгу и недоуменно качает головой: «Надо же, читал-читал, а толку? Так ничего и не понял». В чем же дело? Что нужно, чтобы читатели смогли воспринять информацию, которую готов передать им автор? Своим клиентам, которым я помогаю писать книги, я обычно советую соблюдать в тексте три важных принципа. Работают они безотказно. Не верите? Проверьте прямо сейчас – на себе.

Принцип 1. Мы не выдаем информацию по схеме «все лучшее сразу», а выстраиваем иерархию. Сначала формируем самую общую картину. Потом крупными мазками намечаем детали. Потом прорисовываем их – и так до конца.

Приготовьтесь засечь время – за четыре секунды вам нужно будет прочесть и выполнить следующее задание. Готовы? Итак: «Карась, сова, жираф, бегемот, щука, ворона, заяц, налим, соловей, лиса, карп, утка». Запомните как можно больше существ из этого списка. Запишите, что запомнилось, и сравните с исходным списком. Сколько у вас получилось – шесть, семь? Средний результат – пять, и дело не в том, что у людей в наше время скверная память. Согласитесь, вам было бы проще запоминать, если бы задание было сформулировано так: «Запомните как можно больше существ из списка:

  • Рыбы: Карась, щука, налим, карп.
  • Птицы: Сова, ворона, соловей, утка.
  • Животные: Жираф, бегемот, заяц, лиса».

Эту структуру можно представить в виде пирамиды – собственно, как метод пирамиды этот подход и известен. Суть его в том, что мы излагаем информацию от общего к частному: сперва даем целостную, но не детальную картину, а затем шаг за шагом, уровень за уровнем «наращиваем» детализацию.

карьера

По тому же принципу можно построить любое объяснение. Представьте себе, что вы житель Экваториальной Африки и никогда не слышали о пельменях. И вот вам рассказывают, как эти пельмени готовить. Рассказ звучит примерно так: «Чтобы приготовить пельмени, смешайте муку с водой и солью. Замесите крутое тесто. Тем временем возьмите сухари из белого хлеба и замочите их в молоке. Обжарьте мелко нарезанный репчатый лук. Смешайте в равных количествах говяжий и свиной фарш, добавьте к нему замоченные сухари и обжаренный лук, все перемешайте и посолите. Тонко раскатайте тесто, нарежьте его на небольшие кружки. В каждый заверните немного смеси из фарша, сложите кружок пополам и крепко залепите края. Вскипятите воду, опустите в нее кружки с фаршем, варите пять минут».

Как вы думаете, сложится у вас ясное и целостное представление о том, что это за штука такая – пельмени? Едва ли. Но можно построить объяснение по методу пирамиды, и результат будет другим.

1) «Чтобы приготовить пельмени, нужно взять фарш, завернуть его маленькими порциями в тесто и сварить.

2) Фарш делается из мяса, сухарей, репчатого лука и специй. Мясо (свинину и говядину в равных частях) нужно измельчить, сухари (лучше из белого хлеба) замочить в молоке, лук порезать и обжарить, а затем все смешать и посолить.

3) Тесто делается из муки, воды и соли. Его нужно круто замесить, а затем тонко раскатать и нарезать небольшими кружками. В каждый кружок нужно завернуть немного фарша, сложить кружок пополам и залепить края.

4) Варить получившиеся пельмени нужно в кипящей воде пять минут».

Здесь присутствует все та же пирамида – она помогает сначала понять суть блюда, а потом уточнять, какие компоненты в нем используются и как их приготовить.

карьера

Принцип 2. Мы начинаем рассказ с того, что интересует слушателя,– с его проблем, задач или возможностей. Сравните следующие два текста. Какой из них вас больше заинтересует?

Вариант 1. «Плод бананового дерева покрыт толстой кожистой кожурой. Благодаря этому банан можно купить и съесть прямо на улице, не моя».

Вариант 2. «Как перекусить на улице за две минуты, не рискуя заработать «болезнь грязных рук»? Очень просто – покупаем банан, очищаем и тут же съедаем. Под кожурой банан чист и готов к употреблению».

Большинство слушателей голосует за второй – он начинается с того, что им интересно, что их волнует, с задачи, которую им нужно решить. Скорее всего, их заинтересуют и следующие два варианта:

1) «Времени ни минуты – после работы нужно забрать ребенка из детского сада, заскочить домой, взять спортивную сумку для вечерней тренировки… А есть-то хочется! Так вот же решение – на углу во фруктовой палатке продаются бананы».

2) «Рабочий день завершен, и хочется использовать каждую минуту свободного времени с удовольствием. Если ваша страсть – не кулинария, а спорт, рыбалка или общение с друзьями, то зачем же готовить? На ходу покупаем банан, очищаем и тут же съедаем – под кожурой банан чист и готов к употреблению».

Первый вариант начинается с актуальной для слушателей проблемы, второй – с привлекательной для них возможности. В любом случае аудитория заинтересована в том, что мы ей говорим.

Применение принципов 1 и 2

Как все это применить в книге? Допустим, вы пишете для будущих финансистов пособие по оценке инвестиционной привлекательности компании. Вы можете построить рассказ об используемых в процессе оценки показателях так:

«Показатели оценки стоимости – это Р/Е (price to earnings) – отношение цены акции к доходу на акцию – и P/S (price to sales) – отношение цены акции к объему продаж на акцию. Коэффициент P/E рассчитывается как отношение рыночной цены к доходу на одну акцию и оценивает количество лет, которое потребуется компании, чтобы окупить цену своих акций. Коэффициент P/S рассчитывается как отношение цены акций к объему продаж на одну акцию. Показатели рентабельности – это ROS (return on sales) и ROE (return on equity)».

А можете учесть принципы 1 и 2 и написать так: «Чтобы решить, следует ли покупать акции какой-либо компании, нужно понять, стоит ли компания тех денег, которые за нее просят:

  • способна ли она в разумный срок окупить вложения?
  • рентабельна ли?
  • как быстро будет расти?

Способность окупить вложения можно оценить, рассчитав, сколько лет понадобится компании, чтобы «отбить» за счет прибыли цену своих акций. Существует несколько вариантов расчета этого показателя. Можно вычислить отношение рыночной цены акции предприятия к доходу на одну акцию, то есть коэффициент P/E (price to earnings). Можно взять отношение цены акций к объему продаж на одну акцию, то есть коэффициент P/S (price to sales).

Рентабельность можно оценить, выяснив, насколько высокую отдачу получает компания от имеющихся у нее средств. Этот показатель рассчитывают как отношение чистой прибыли компании к выручке от реализации (ROS, return on sales), к сумме всех активов предприятия (ROA, return on assets) или к величине собственного капитала (ROE, return on equity).

Способность к росту оценивают…».Ну, и так далее. Согласитесь, для читателей, которым только предстоит стать матерыми финансистами, понятнее будет второй вариант.

Принцип 3. Если нам нужно рассказать о чем-то сложном, незнакомом, наукообразном, мы не переходим к этому сразу. «Для разгона»рассказ начинается с чего-то близкого и понятного слушателям. Сравните эти два текста. Какой из них покажется вам понятнее?

Вариант 1. «Управляющие белки – актин, миозин, тропомиозин и тропинин – образуют саркомер, основной элемент, отвечающий за сокращение мышц».

Вариант 2. «Основной элемент, отвечающий за сокращение мышц, – это саркомер. Он образуется из управляющих белков – актина, миозина, тропомиозина и тропинина».

При одинаковом содержании легче воспринимается второй текст. В первом мы с ходу «врубаемся» в «непролазную» терминологию, а во втором постепенно подходим к ней через простые и понятные вещи.

Применение принципа 3

Как можно использовать это в книге? Вернемся вновь к нашему материалу для будущих финансистов. Рассказ об одном из коэффициентов мы можем начать так: «Еще один полезный коэффициент – это P/E (price to earnings). Он рассчитывается как отношение рыночной цены акции предприятия к доходу на одну акцию. Коэффициент показывает, за сколько лет компания сможет прибылью окупить цену своих акций».

А можно рассказать о том же коэффициенте так: «Еще один полезный коэффициент – это P/E (price to earnings). Он позволяет нам узнать, сколько лет понадобится компании, чтобы окупить текущую стоимость всех своих акций. Этот срок рассчитывается как отношение рыночной цены акции предприятия к доходу на одну акцию».

После того, как читатели смогут ухватить «общечеловеческую» суть, формулы будут им уже не страшны. Надеюсь, и вам эти принципы помогут делиться своими знаниями – и зарабатывать на этом.

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 22 марта 2010 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции

Расскажите коллегам:
Комментарии
Управляющий директор
Владимир Крючков пишет: попробуйте написать серию статей на тему ''Как не писать бизнес-книги'' - по-моему, пользы будет больше
Владимир, я так понимаю, Вам все известно о том, как писать бизнес - книги? Где результат? Кстати, поставьте инверсию к опубликованным статьям, это и будет тема ''Как не писать...''
Консультант, Москва
Нашла в статье про работу с издательствами такой абзац :''Вам могут предложить издать книгу на партнерских условиях. 50/50. Предполагаемый размер взноса на издание первой книги от 130 тыс. руб. Это на тираж 2 тыс. экземпляров. Мне несколько раз предлагали издать книгу по такой формуле, причем тиражи были разные, суммы разные, условия по выплате гонорара также разные. Ваше дело – соглашаться на такой вариант или нет. Я не согласился. '' То есть получается, что партнерские условия это вроде бы плохо. По моему опыту это как раз хорошо! Вообще, есть четыре типовых варианта. 1) Вы издаетесь за свои, то есть используете издательство просто как печатный цех. Забираете отпечатанный тираж - и дальше ваши проблемы. Проталкиванием его в магазины вы занимаетесь сами, и это как раз самая дорогая и сложная часть работы. Потому что магазинам надо платить за место на полке. И вообще они больше любят работать с издательствами. Не хотят рисковать. И считают, что если вас не захотело продвигать издательство, то это не спроста... Но если вы хотите, например, продавать книгу исключительно тем, кто пришел к вам на тренинг, то такой вариант вполне подходит. Это не так дорого - себестоимость 1 экземпляра вряд ли перевалит за 180 р. 2) Вы издаетесь за гонорар, то есть никаких денег в проект не вкладываете. А по продаже тиража получаете в районе 10% от его оптовой цены, т.е. до 20 р. с книги. Это самый безрисковый вариант, но и самый безденежный. Что такое 20 р*3000 экземпляров? А первый тираж обычно именно такой. Этот путь подходит, если вы издаетесь не для заработка, а для раскрутки себя. То есть зарабатывать собираетесь на том, что книга продвинет ваши тренинги, конксалтинг, коучинг, товары. 3) Вы издаетесь как соинвестор. То есть вносите определенный процент себестоимости производства тиража. За продвижение, распространение книги при этом обычно платит само издательство - хотя наверное его тоже можно поделить. Получаете вы тогда не 10%, а например 40% от его оптовой цены. Это уже похоже на какие-то деньги. Если посчитать прибыльность проекта, выходит заметно интереснее, чем банковский депозит ;) Но вы делите с издательством риски. Ведь если ваша книга зависнет на полках на годы, то и ваши деньги тоже зависнут. Но если вы уверены в своей книге, то этот вариант по-моему самый интересный. И раскрутка, и заработок. 4) Издательство предлагает вам найти спонсора. Реклама этого спонсора размещается в книге, а он оплачивает, например, 50% себестоимости тиража. Дальше вы получаете обычный гонорар. То есть издательство просто сокращает свои расходы. Насколько это приемлемо? Зависит от жадности издательства - я видела случаи, когда за одну полосу рекламы хотели 70% спонсорства. Естественно, обломились ;) Реклама в книге столько не стоит. Но если процент разумный и спонсор есть - почему нет?
Управляющий директор
Александра Карепина пишет: Вообще, есть четыре типовых варианта.
Александра рассматривает 4 варианта. Каждый хорош по - своему. Дело каждого автора согласиться на какой - то свой. Второй и треитий вариант из списка Саши самый прибыльный для автора. Однако не думаю, что с первой бизнес - книги можно получить навар и не работать. Это не художка. Насколько я знаю, такие книги публикуют, что бы поддержать свой бизнес. Если же вы хотите заработать на этом, то ваши тиражи должны быть от 30 000 в год (при работе с гонораром). Для первой книги это не реально (в первый год, точно).
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Аркадий Теплухин пишет: Владимир, я так понимаю, Вам все известно о том, как писать бизнес - книги? Где результат?
Ой, Вы меня поймали :D Одного Достоевского с Белинским в одном флаконе я тут уже в дискуссии вижу. Вы, судя по суровости тона, Толстой с Добролюбовым 8)
Управляющий директор, Санкт-Петербург
''я тут уже в дискуссии вижу'' Владимир Крючков, а в книжных магазинах бывали? Там эти флаконы - штабелями :D
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Ирина Локтионова пишет: Владимир Крючков, а в книжных магазинах бывали? Там эти флаконы - штабелями
Да, но дилетанты воинствующие, поучающие как книжки писать, пока встречаются здесь :D И главный критерий у них - тираж. По этому критерию букварь недостижим :D Кстати, не удивлюсь, если вскоре ребята издадут свои глубокие мысли в виде книжки, продемонстрировав свои находки на практике.
Управляющий директор
Владимир Крючков пишет: Кстати, не удивлюсь, если вскоре ребята издадут свои глубокие мысли в виде книжки, продемонстрировав свои находки на практике.
Ну, если настаиваете... :)
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Аркадий Теплухин пишет: Ну, если настаиваете...
Читайте внимательнее - ''не удивлюсь'' 8)
Консультант, Москва
Аркадий Теплухин пишет: Однако не думаю, что с первой бизнес - книги можно получить навар и не работать. Это не художка. Насколько я знаю, такие книги публикуют, что бы поддержать свой бизнес. Если же вы хотите заработать на этом, то ваши тиражи должны быть от 30 000 в год (при работе с гонораром). Для первой книги это не реально (в первый год, точно).
Нет, жить и не работать с деловых книг у нас не реально. Только если вы уже звезда. Я говорила про варианты, способные дать хоть какой-то приемлемый ''приварок''.... Но не обеспечить безбедную старость... ;)
Консультант, Москва
Владимир Крючков пишет: Кстати, не удивлюсь, если вскоре ребята издадут свои глубокие мысли в виде книжки, продемонстрировав свои находки на практике.
Да мы, собственно, уже... ;)
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии