Корпоративный мерч: какие вещи сотрудники захотят носить

Мерч – это не просто вещь с логотипом. Это элемент корпоративной культуры и часть визуального языка бренда. Это дополнительный канал коммуникаций с командой, сочетающий в себе и полезную сувенирку, и смыслы, и символ принадлежности к комьюнити. А еще, помимо прочего, помогает запускать мощные внутренние инициативы, например, программу амбассадоров бренда.

Хорошо продуманный мерч – это вещи, которые хочется не только получить, но и носить с удовольствием. Расскажу про три актуальных тренда в мерчандайзе и приведу примеры, как их использовать брендам на практике.

Тренды корпоративного мерча

Потребители стали осознанными. Людям важны не только красота и практичность, но и смысл, устойчивость и эмоциональная вовлеченность. Ниже – несколько идей, как можно использовать ключевые тренды при запуске новой линейки брендированной продукции.

1. Экологичность и этичное потребление

80% потребителей готовы платить в среднем на 9,7% больше за устойчивые товары (источник: PwC Global Consumer Insights Pulse Survey, 2024).

Как использовать тренд?

Создавайте мерч из переработанных и органических материалов. Например: шопперы с манифестом команды, ручки из биоразлагаемых материалов, дождевики из переработанного ПЭТ. Руководствуйтесь при этом спецификой компании и предпочтениями сотрудников.

  • Строительная компания может выпустить ланч-боксы из переработанного пластика или шлемы с маркировкой ESG.
  • На летнем корпоративе подарите коллегам многоразовые эко-бутылки для воды вместо одноразовых стаканов – и сотрудники, и природа скажут спасибо. Пусть компот в баре наливают только «в свое».
  • Молодым и активным можно подарить шоппер – ваш слоган вместе с полезной вещью вполне может объехать много городов и стран.

2. Ностальгия + кастомизация

  • 92% потребителей считают ностальгическую рекламу более понятной и вызывающей доверие (источник: The Team, 2025).
  • 89% маркетологов называют персонализацию критически важной для успеха бизнеса (источник: Contentful Personalization Report, 2025).

Вещи в духе 1990-х и 2000-х (пины, нашивки, термонаклейки, ретро-шрифты) особенно откликаются миллениалам. Добавьте возможность выбора: кастомизация не должна быть дорогой – даже подбор значков, цветов или фраз усиливает чувство включенности. Наклейки на ноутбук или обвесы для рюкзаков и сумок – все это «звучит» громко, а стоит совсем немного.

Как использовать тренд?

  • Набор «собери свой стиль». Коробка с базовой толстовкой и комплектом кастомизации: термонаклейки, пины, шевроны, нашивки на липучках. Каждый может собрать свой вариант – от дерзкого до минималистичного. Такая игра вовлекает и дарит ощущение причастности.
  • Ретро-дизайн на знакомых вещах. Виниловые наклейки на ноутбуки в стиле старых ОС, первых соцсетей или культовых игр 2000-х (в духе ICQ, Windows XP, Nokia 3310) – это не только ностальгия, но и тонкий культурный код, который считывают «свои».
  • Коллекционные жетоны или карточки. Вдохновленные обменными карточками, которые были у всех в детстве: сотрудники получают по одному жетону/карточке за участие в активностях (хакатоны, внутренние митапы, наставничество). Их можно «коллекционировать» на значке, сумке или ленте – и это становится поводом для общения внутри команды.

3. Комьюнити, амбассадоры, инфлюенс-маркетинг

76% потребителей доверяют контенту, опубликованному сотрудниками компании, больше, чем официальным сообщениям бренда (источник: LinkedIn Pulse, 2025).

Как использовать тренд?

  • Мерч для амбассадоров с «правом ношения». Толстовки, худи или шопперы, которые доступны только участникам амбассадорской программы – ограниченный тираж, персонализация (например, имя или символ команды). Это создает эффект элитности и повышает статус участия: такие вещи хочется заслужить, а не просто получить.
  • «Командная форма» для спецпроектов. Например, отдельный мерч для тех, кто участвует в запуске нового продукта, внутренних трансформациях или ESG-проектах. Это не просто одежда – это «форма» команды изменений. Работает особенно хорошо, если проект выходит за рамки ежедневной рутины.
  • «Паспорт сообщества» или коллекционные элементы. Каждое участие в инициативе дает сотруднику новую деталь: значок, нашивку, наклейку – все это крепится на сумку, бейдж или худи. Так создается история участия, которая видна окружающим – как визуальный дневник вовлеченности.

Мерч в этом контексте – не просто подарок, а знак принадлежности.

Как проверить мерч перед запуском производства: чек-лист

Перед запуском производства больших партий брендированной продукции проведите небольшое исследование и сбор мнений.

  1. Спросите сотрудников заранее – устройте простой опрос в Telegram или Google Forms: какие вещи вы реально носите? что хотели бы получить от компании? что точно не хочется?
  2. Проведите быстрый A/B-тест. Покажите 2-3 варианта мерча (эскизы, концепты) и посмотрите, за что голосуют или что чаще сохраняют/шарят. Это можно сделать даже через сторис или внутреннюю рассылку.
  3. Проверьте на «гордость ношения». Задайте себе вопрос: захочется ли сотруднику выложить фото с этим мерчем в соцсети? Если да, вы на верном пути. Если нет, скорее всего, это «мерч для дачи».
  4. Вовлеките амбассадоров в разработку. Пусть несколько внутренних лидеров мнений примут участие в выборе концепции. Тогда мерч будет сразу «своим» и начнет жить в комьюнити.
  5. Сделайте пробный тираж. Закажите ограниченное количество, и посмотрите реакцию: спросят ли «где взять еще?». Если да – масштабируйте.

Выводы

Компании все чаще используют мерч как часть программ амбассадоров, платформ для комьюнити и даже инструмента инфлюенс-маркетинга. При правильном подходе продукция с символикой бренда работает не хуже рекламных кампаний – только глубже и ближе к людям.

Напомню про главные тренды корпоративного мерча:

  • Экологичность и этичность – устойчивые материалы, функциональность, забота о мире и репутации.
  • Ностальгия и кастомизация – эмоции из прошлого плюс свобода самовыражения здесь и сейчас.
  • Комьюнити и влияние через сотрудников – мерч как знак доверия, статус внутри команды и внешний сигнал.

Чтобы мерч действительно «зашел», важно не просто заказывать вещи, а вовлекать людей, тестировать идеи и проектировать смысл. Потому что хороший мерч – это не про «раздать», а про «объединить».

Также читайте:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Инженер, Томск
Евгений Равич пишет:
Евгений Пугачев пишет:
Юрий Полозов пишет:
Вдохновленные обменными карточками, которые были у всех в детстве*: сотрудники получают по одному жетону/карточке за участие в активностях (хакатоны, внутренние митапы, наставничество).

Особенно наставничество. Можно мне деньгами?

Нет, деньгами никак нельзя. Получите жетон, а если повезет - очередную кружку.

Нет уж. Вы мне пицот рублей, а я себе кружку сам куплю, какую захочу))))
Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Михаил Лурье пишет:
Сергей Попов пишет:
не, я с чужим логотипом штану не надену))

А я вообще не люблю одежду, на которой что-то написано, если это не рабочая или служебная униформа и эти надписи нужны для идентификации.

аналогично, а другой почти нет))

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Олег Катасонов пишет:
Сергей Попов пишет:
Олег Катасонов пишет:

Не нужны эти ручки-шмучки, стаканы-маканы.... Дайте людям летом к отпуску футболки и шорты например, можно даже испорченные символикой.

не, я с чужим логотипом штану не надену))

Берите Сергей, жена заплаткой прикроет.

зря Вы думаете, что я заставляю жену прикрывать чьи-то нашлёпки. А Вы с заплатками носите или так, как есть?

Генеральный директор, Москва
Евгений Пугачев пишет:
Евгений Равич пишет:
Евгений Пугачев пишет:
Юрий Полозов пишет:
Вдохновленные обменными карточками, которые были у всех в детстве*: сотрудники получают по одному жетону/карточке за участие в активностях (хакатоны, внутренние митапы, наставничество).

Особенно наставничество. Можно мне деньгами?

Нет, деньгами никак нельзя. Получите жетон, а если повезет - очередную кружку.

 

Нет уж. Вы мне пицот рублей, а я себе кружку сам куплю, какую захочу))))

Это неправильный ответ.

Так Вы лишите бюджета и работы целую отрасль. Плюс последствия для сотрудников компании, напрямую вовлечённых в обсуждение, заказы и раздачу соответствующей продукции. Хотя хорошие позиции могут быть действительно полезны.

Инженер, Томск
Евгений Равич пишет:
Евгений Пугачев пишет:
Евгений Равич пишет:
Евгений Пугачев пишет:
Юрий Полозов пишет:
Вдохновленные обменными карточками, которые были у всех в детстве*: сотрудники получают по одному жетону/карточке за участие в активностях (хакатоны, внутренние митапы, наставничество).

Особенно наставничество. Можно мне деньгами?

Нет, деньгами никак нельзя. Получите жетон, а если повезет - очередную кружку.

 

Нет уж. Вы мне пицот рублей, а я себе кружку сам куплю, какую захочу))))

Это неправильный ответ.

Так Вы лишите бюджета и работы целую отрасль. Плюс последствия для сотрудников компании, напрямую вовлечённых в обсуждение, заказы и раздачу соответствующей продукции. Хотя хорошие позиции могут быть действительно полезны.

Я знаю, что я насквозь неправильный.

Мне много раз говорили, что надо делом заниматься, а не ерундой, но почему-то когда возникает затык, который не решается обычными средствами, все вспоминают о ерунде, которой я занимаюсь))))

Поэтому мне все равно деньгами, а значки пусть зумеры собирают.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Сергей Попов пишет:
Михаил Лурье пишет: А я вообще не люблю одежду, на которой что-то написано, если это не рабочая или служебная униформа и эти надписи нужны для идентификации.
аналогично, а другой почти нет))

Ну можно выбрать что-то поспокойнее, где эти надписи не бросаются в глаза и не создают впечатление наглядной агитации.

В идеале предпочитаю одноцветную одежду.

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Станислав Антипов пишет:
Какие вещи сотрудники захотят носить? Никакие, если они испорчены логотипом ) 

смотря каким логотипом! если речь идет о сильной компании, команде, пусть даже и известной не самому широкому кругу, люди носят и будут носить с удовольствием.

 

IT-консультант, Москва
Елена Курочкина пишет:
смотря каким логотипом!

Да с каким не надень, подумают денех нет на нормальную чистую одежду. Например наденете Вы Елена, с лого Газпром, решат что Вы уборщица в униформе.

IT-консультант, Москва
Сергей Попов пишет:
А Вы с заплатками носите или так, как есть?

А я не приезжаю за этими "подарками", разленился ездить в офис, работая на удаленке.

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Олег Катасонов пишет:
наденете Вы Елена, с лого Газпром, решат что Вы уборщица в униформе.

Ну если в Газпроме тАкие уборщицы, то понятно почему остальные работодатели бьются в истериках и плачут, что у них не хватает толковых людей в шт ате!

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Эрнст Мальцев
  На это просто напрашивается цитата из повести Хольма ван Зайчика "Дело жадного варвара" (комм...
Все дискуссии
HR-новости
Чего боятся кандидаты 50+ при поиске работы

Почти половина опрошенных считают, что людям старше 50 лет тяжело находить работу: подходящих вакансии мало и не хотят брать из-за возраста. 

Каждая третья крупная компания в России работает с фрилансерами на постоянной основе

Исследование Solar Staff, TenChat и Всероссийского бизнес центра. 

Каждый третий россиянин снимает стресс бегом

Еще почти четверть хотели бы начать заниматься этим видом спорта.

Фишеры имитируют кадровые документы и крадут корпоративные учетные данные

Злоумышленники рассылают сотрудникам организаций персонализированные письма под видом инструкций от отдела кадров.