Корпоративный мерч: какие вещи сотрудники захотят носить

Мерч – это не просто вещь с логотипом. Это элемент корпоративной культуры и часть визуального языка бренда. Это дополнительный канал коммуникаций с командой, сочетающий в себе и полезную сувенирку, и смыслы, и символ принадлежности к комьюнити. А еще, помимо прочего, помогает запускать мощные внутренние инициативы, например, программу амбассадоров бренда.

Хорошо продуманный мерч – это вещи, которые хочется не только получить, но и носить с удовольствием. Расскажу про три актуальных тренда в мерчандайзе и приведу примеры, как их использовать брендам на практике.

Тренды корпоративного мерча

Потребители стали осознанными. Людям важны не только красота и практичность, но и смысл, устойчивость и эмоциональная вовлеченность. Ниже – несколько идей, как можно использовать ключевые тренды при запуске новой линейки брендированной продукции.

1. Экологичность и этичное потребление

80% потребителей готовы платить в среднем на 9,7% больше за устойчивые товары (источник: PwC Global Consumer Insights Pulse Survey, 2024).

Как использовать тренд?

Создавайте мерч из переработанных и органических материалов. Например: шопперы с манифестом команды, ручки из биоразлагаемых материалов, дождевики из переработанного ПЭТ. Руководствуйтесь при этом спецификой компании и предпочтениями сотрудников.

• Строительная компания может выпустить ланч-боксы из переработанного пластика или шлемы с маркировкой ESG.
• На летнем корпоративе подарите коллегам многоразовые эко-бутылки для воды вместо одноразовых стаканов – и сотрудники, и природа скажут спасибо. Пусть компот в баре наливают только «в свое».
• Молодым и активным можно подарить шоппер – ваш слоган вместе с полезной вещью вполне может объехать много городов и стран.

2. Ностальгия + кастомизация

• 92% потребителей считают ностальгическую рекламу более понятной и вызывающей доверие (источник: The Team, 2025).
• 89% маркетологов называют персонализацию критически важной для успеха бизнеса (источник: Contentful Personalization Report, 2025).

Вещи в духе 1990-х и 2000-х (пины, нашивки, термонаклейки, ретро-шрифты) особенно откликаются миллениалам. Добавьте возможность выбора: кастомизация не должна быть дорогой – даже подбор значков, цветов или фраз усиливает чувство включенности. Наклейки на ноутбук или обвесы для рюкзаков и сумок – все это «звучит» громко, а стоит совсем немного.

Как использовать тренд?

• Набор «собери свой стиль». Коробка с базовой толстовкой и комплектом кастомизации: термонаклейки, пины, шевроны, нашивки на липучках. Каждый может собрать свой вариант – от дерзкого до минималистичного. Такая игра вовлекает и дарит ощущение причастности.
• Ретро-дизайн на знакомых вещах. Виниловые наклейки на ноутбуки в стиле старых ОС, первых соцсетей или культовых игр 2000-х (в духе ICQ, Windows XP, Nokia 3310) – это не только ностальгия, но и тонкий культурный код, который считывают «свои».
• Коллекционные жетоны или карточки. Вдохновленные обменными карточками, которые были у всех в детстве: сотрудники получают по одному жетону/карточке за участие в активностях (хакатоны, внутренние митапы, наставничество). Их можно «коллекционировать» на значке, сумке или ленте – и это становится поводом для общения внутри команды.

3. Комьюнити, амбассадоры, инфлюенс-маркетинг

76% потребителей доверяют контенту, опубликованному сотрудниками компании, больше, чем официальным сообщениям бренда (источник: LinkedIn Pulse, 2025).

Как использовать тренд?

• Мерч для амбассадоров с «правом ношения». Толстовки, худи или шопперы, которые доступны только участникам амбассадорской программы – ограниченный тираж, персонализация (например, имя или символ команды). Это создает эффект элитности и повышает статус участия: такие вещи хочется заслужить, а не просто получить.
• «Командная форма» для спецпроектов. Например, отдельный мерч для тех, кто участвует в запуске нового продукта, внутренних трансформациях или ESG-проектах. Это не просто одежда – это «форма» команды изменений. Работает особенно хорошо, если проект выходит за рамки ежедневной рутины.
• «Паспорт сообщества» или коллекционные элементы. Каждое участие в инициативе дает сотруднику новую деталь: значок, нашивку, наклейку – все это крепится на сумку, бейдж или худи. Так создается история участия, которая видна окружающим – как визуальный дневник вовлеченности.

Мерч в этом контексте – не просто подарок, а знак принадлежности.

Как проверить мерч перед запуском производства: чек-лист

Перед запуском производства больших партий брендированной продукции проведите небольшое исследование и сбор мнений.

1. Спросите сотрудников заранее – устройте простой опрос в Telegram или Google Forms: какие вещи вы реально носите? что хотели бы получить от компании? что точно не хочется?
2. Проведите быстрый A/B-тест. Покажите 2-3 варианта мерча (эскизы, концепты) и посмотрите, за что голосуют или что чаще сохраняют/шарят. Это можно сделать даже через сторис или внутреннюю рассылку.
3. Проверьте на «гордость ношения». Задайте себе вопрос: захочется ли сотруднику выложить фото с этим мерчем в соцсети? Если да, вы на верном пути. Если нет, скорее всего, это «мерч для дачи».
4. Вовлеките амбассадоров в разработку. Пусть несколько внутренних лидеров мнений примут участие в выборе концепции. Тогда мерч будет сразу «своим» и начнет жить в комьюнити.
5. Сделайте пробный тираж. Закажите ограниченное количество, и посмотрите реакцию: спросят ли «где взять еще?». Если да – масштабируйте.

Выводы

Компании все чаще используют мерч как часть программ амбассадоров, платформ для комьюнити и даже инструмента инфлюенс-маркетинга. При правильном подходе продукция с символикой бренда работает не хуже рекламных кампаний – только глубже и ближе к людям.

Напомню про главные тренды корпоративного мерча:

• Экологичность и этичность – устойчивые материалы, функциональность, забота о мире и репутации.
• Ностальгия и кастомизация – эмоции из прошлого плюс свобода самовыражения здесь и сейчас.
• Комьюнити и влияние через сотрудников – мерч как знак доверия, статус внутри команды и внешний сигнал.

Чтобы мерч действительно «зашел», важно не просто заказывать вещи, а вовлекать людей, тестировать идеи и проектировать смысл. Потому что хороший мерч – это не про «раздать», а про «объединить».

Также читайте: