16 биосоциотипов: как распознать, использовать, развивать

Поделюсь своим опытом типирования коллективов на основании набора рабочих характеристик в целом у сотрудника (синтетический подход). Члены рабочей микрогруппы (до девяти человек) легко выявляют типы как свои, так и партнеров. На этом основании лидер группы и сами сотрудники могут более эффективно распределить границы ответственности при передаче бизнес-процессов.

По нашей многотысячной статистике, более 40% сотрудников организаций работают не по тем специальностям, которые им предназначила природа в качестве таланта при рождении (генотип). Самые успешные компании мира используют типирование личностей своих сотрудников на основе теста Майерс-Бриггс. Многочисленные попытки ввести типирование в менеджмент России не дают ярких результатов. Причины две. Во-первых, человека типируют по частям (аналитический подход). В соционике (по своему содержанию это ветвь биосоциологии) приняты восемь признаков четырех шкал Карла Юнга. Вероятность ошибки недопустимо велика – порядка 20%. Мы предполагаем, что одна из причин – мощное искажающее влияние внешней среды на развитие личности, заложенное в менталитете нашего общества (фенотип). Во-вторых, довольно слаба рефлексия: «Что с этим делать?».

Поскольку чистых типов не бывает, человек обнаруживает свои качества в разных типах. Тип с максимальным набором «Да, это мое» становится доминирующим, а остальные располагаются в порядке убывания. Яркость доминирующего типа проявляется в доле согласий «Да» на 10 предложенных качеств. Можно перевести в проценты.

«Искатель»

  1. Его сила в чутье, догадке, проницательности.
  2. Он проникает умом вглубь событий, в способности людей.
  3. Лучше всего проявляет себя в поисковых, единственных в своем роде разработках.
  4. Чем запутаннее ситуация, тем более радикальны его идеи.
  5. Его идеи, в основном, прожектерские и нереальные, но в их хаосе всегда найдется одна-две по-настоящему ценных для организации.
  6. Он не боится брать ответственность на себя.
  7. Он мобилизуется в критической ситуации.
  8. Он создает группы единомышленников, школы новых направлений.
  9. Информацию ищет активно и любыми способами, часто бессистемно. Система появится неожиданно, как озарение.
  10. Не терпит жесткого, сковывающего контроля.

«Посредник»

  1. Его сила в эмоционально-практической направленности.
  2. Он прекрасный посредник, так как достигает цели, создавая эмоциональный и физический комфорт всем участникам взаимодействия.
  3. Его деловая активность носит камерный характер: он мастер неофициальных контактов, договоров, гибкой дипломатии, эмоциональной подстройки под собеседника.
  4. Своей внимательностью и заботливостью он эмоционально активизирует сотрудников.
  5. Умело отстаивает практические и бытовые интересы своего коллектива, на силовое давление не поддается.
  6. Он не карьерист, личная жизнь играет для него более значительную роль.
  7. В спорных вопросах сохраняет объективность, спокойствие, приверженность фактам, умело примиряет конфликтующих.
  8. Хорошо рекламирует перспективные идеи и их носителей. «Абстрактным идеям – доходчивую оболочку», «теорию – на запросы людей».
  9. В деловых вопросах он осторожен и предусмотрителен. Умело выведывает тайны собеседника, а своих не выдает.
  10. Обязателен. Не любит давать обещания, но испытывает удовлетворение, оказав помощь или услугу по собственной инициативе.

«Энтузиаст»

  1. Его сила в способности воодушевленно и с подлинным вкусом представлять партнеру (клиенту) товар/услугу.
  2. Легко справляется с ролью эмоционального лидера, живет интересами коллектива и не приемлет равнодушных.
  3. Он творчески привносит в жизнь коллектива комфорт и уют.
  4. Живо откликается на полезное начинание, поддерживает его эмоционально, энергетически.
  5. Ему нелегко сформировать цель, но как только она обозначена – движется к ней неудержимо и неутомимо.
  6. Работает в высоком ритме, легко переключается от одного дела к другому.
  7. Доведет дело до конца независимо от того, интересно ли оно или рутинно.
  8. Умеет и любит собирать материал для систематизации, но анализирует его без интереса.
  9. Требует четкой логичности от собеседника и непротиворечивости от документа.
  10. Силен в области официальной дипломатии, проявляя не столько гибкость, сколько способность постоять за интересы свои и своей организации.

«Аналитик»

  1. Его сила – в умении уловить закономерности любого явления, в анализе и структурном мышлении.
  2. Его метод мышления – дедукция: вначале он находит границы явления, затем двигается внутрь, расчленяя его на части и, наконец, вновь конструирует структуру, вскрывая связи между частями.
  3. В деле он выделяет главное, отбрасывая несущественные детали.
  4. Умеет логично донести основную идею до партнера.
  5. Установив логичность и перспективность идеи, он становится ее активным сторонником и пропагандистом.
  6. Во имя большой идеи он способен работать на износ, до изнеможения.
  7. Хорошо раскрывает способности окружающих людей.
  8. Дисциплинирован не на страх, а на совесть. Ему трудно отказаться от дополнительных поручений.
  9. Избегает прибегать к наказаниям: для этого нужен конкретный и серьезный повод. Чаще он прибегает к устному выговору, при этом выглядит отчужденным, резким и неприятным.
  10. Любое его решение должно созреть, а на это нужно время.

«Лидер»

  1. Его сила в решительности, уверенности в себе, твердости.
  2. Умеет гибко реагировать на ситуации, не теряя при этом из вида главную цель.
  3. Всегда нацелен на достижение конечного результата.
  4. В сложной ситуации быстро схватывает ее суть и расстановку сил, принимает решение и действует.
  5. Для достижения успеха он может использовать все мыслимые и немыслимые средства, активен там, где другие пассивны.
  6. Умеет выбрать цель и подчинить ее достижению свою и коллектива, найти эффективные способы работы, расставить и использовать людей.
  7. Разбирается в волевых качествах людей и легко расстается со слабовольными и неэффективными.
  8. Хороший организатор, увлекается сам и способен увлечь других.
  9. Имеет свое мнение по каждому вопросу и умеет его обосновать.
  10. Склонен к коллегиальному обсуждению, но решения принимает сам и несет ответственность за них.

«Лирик»

  1. Его сила в развитом интуитивном предчувствии, позволяющем извлекать уроки из ошибок прошлого и из ситуаций, доставлявших страдание.
  2. Он стремится познать сущность процесса, его потенциальные возможности и перспективы.
  3. Предчувствует несколько вариантов развития событий и готовится ко всем вариантам.
  4. Хорошо разбирается в настроениях людей, обладает тонким чувством юмора.
  5. Склонен к творческой работе. Особо ценен как профессионал в узкой области.
  6. В любое дело он вносит элемент изящества и оригинальности.
  7. В практической ситуации лучше всех умеет спланировать деятельность группы, мобилизовать участников, проследить ход работы и выдать результат.
  8. Очень хорошо ориентируется в субъективном мире, умеет вызвать у окружающих нужный эмоциональный отклик, снять возникшую в ситуации неловкость или напряженность, сгладить острые углы при обострении отношений.
  9. Чувствует ответственность за настроение и жизненный тонус окружающих.
  10. Для него самого характерны перепады настроения и работоспособности.

«Наставник»

  1. Его сила в умении воспользоваться шансом, который дает само развитие ситуации.
  2. В обычной ситуации он очень осторожен, но в экстремальной, наоборот, ведет за собой колеблющихся людей (эмоционально-идеологический лидер).
  3. В коллективе он лучше всего исполняет роль связующего звена, организатора полезных контактов и встреч лидеров.
  4. Обладает актерскими задатками, умеет выступать, воодушевить людей, манипулировать их эмоциями.
  5. Хорошо учитывает фактор внезапности и начинает активные действия там, где их меньше всего ждут конкуренты.
  6. Хороший стратег, он правильно распределяет силы во времени.
  7. Вовремя предусматривает опасный исход ситуации, принимает предупредительные меры. Действует наверняка, добиваясь победы во что бы то ни стало.
  8. Информацию он стремится перепроверить, не берет чего-либо на веру.
  9. Упрямо отстаивает собственное мнение, даже если оно противоречит общепринятым нормам. Не склонен к компромиссам.
  10. Не любит заниматься несколькими делами сразу, лучше чем-то одним, но основательно.

«Инспектор»

  1. Его сила в конкретной логике, в тщательной проработке любого вопроса мероприятия.
  2. Стремится выбрать лучшую из систем и целенаправленно и последовательно внедрять ее, не переставая совершенствовать.
  3. Для него характерно стремление к порядку, дисциплине, соблюдению четких норм и правил.
  4. Способен разобраться в самом запутанном деле.
  5. Четко представляет себе структурную и иерархическую организацию предметов, явлений, систем.
  6. Стремится доводить знание до практического применения.
  7. Обладает обостренным чувством справедливости, требовательности к себе и к другим.
  8. Исключительно изобретателен в конструировании и использовании новых форм из известных составляющих.
  9. Умеет распределить внимание одновременно на несколько дел без ущерба для работы.
  10. Умеет в критической ситуации мобилизовать себя, незаменим в авральных ситуациях.

«Предприниматель»

  1. Его сила в предприимчивости в новых делах и начинаниях, в умении действовать быстро и логично.
  2. Новое, нужное дело он начинает с большим азартом и не жалеет сил для достижения результата.
  3. Умеет сориентировать любую теорию или идею на практическую пользу.
  4. Мышление его направлено на разработку конкретных технологий какого-либо дела, умеет расчленить основную задачу на множество подзадач и указать последовательность их выполнения.
  5. Он оптимист, верящий в успех начатого дела.
  6. Любит испытывать себя в различных сферах деятельности, смело идет на риск, готов к преодолению любых трудностей.
  7. Склонен к деятельности, в которой требуется высокий уровень абстрактности, наиболее адекватно он реализует себя в качестве теоретика прикладных программ, в сферах бизнеса и предпринимательства.
  8. Умеет хорошо ориентироваться и планировать во времени, к любому делу готовится заранее и делает все своевременно.
  9. В любом деле он умеет выделить полезные стороны и выполнить работу самым быстрым и эффективным способом.
  10. В деловом общении придерживается принципа взаимовыгодного сотрудничества.

«Хранитель»

  1. Его сила в умении собраться, сконцентрироваться, мобилизоваться в нужный момент.
  2. Он ценит чувство долга и нравственные устои, требователен к себе и другим в вопросах совести и морали.
  3. Умеет войти в доверие к человеку, старается его понять, помочь советом.
  4. Редко ошибается в оценке отношений к себе других людей.
  5. Самоотверженный труженик. Хорошо работает с деловыми бумагами, документами, финансами.
  6. Принципиален, тверд и серьезен. За достойное дело он готов принести себя в жертву.
  7. В коллектив стремится внести взаимную поддержку, доброту, порядочность, честность.
  8. В своих оценках руководствуется понятием долга.
  9. Стремится к глубоким контактам, очень ценит дружбу, не прощает предательства, считает взаимное доверие важнейшим условием успеха.
  10. Видит группировки и их неформальных лидеров, способен создавать «группы сопротивления».

«Политик»

  1. Его сила в решительности и предприимчивости, уверенности в себе.
  2. Мгновенно оценивает ситуацию, хорошо в ней разбирается и умеет мобилизовать и использовать все силы и средства для осуществления цели.
  3. Хорошо чувствует деловые качества людей и умеет правильно их использовать в интересах дела.
  4. Обладает конкретным мышлением, стремлением к власти, влиянию, всегда в гуще событий.
  5. Дипломатичен и политичен, ставит только задачи, не вмешиваясь в их решение.
  6. Хороший посредник – проявляет гибкость в деловых отношениях, умеет находить компромиссные решения, не уступая значительно своей позиции.
  7. Умеет поддерживать выгодные связи, обмениваться полезными услугами.
  8. Умеет настроить широкий круг людей против чего-либо.
  9. Уделяет много внимания эстетике окружения, порядку.
  10. Очень мобилен, стремится успеть везде.

«Критик»

  1. Его сила – в предчувствии потоков из череды событий будущего.
  2. Хорошо чувствует своевременность тех или иных действий.
  3. Хорошо замечает несоответствия и противоречия в теориях и взглядах.
  4. Осторожен и предусмотрителен в принятии важных решений, умеет просчитывать риски.
  5. Будучи сам неэнергичным, он умеет стимулировать других к проявлению деловой активности к предприимчивости.
  6. В работе считает необходимым принимать во внимание интересы людей.
  7. Хорошо разбирается в людях, чувствует их отрицательные и положительные качества, подмечает также особенности, которые скрыты от других.
  8. Способен правильно действовать даже в совершенно немыслимой ситуации.
  9. Исходя из общего и проникая в частности, в ситуации старается разобраться досконально, не упуская никаких аспектов и деталей.
  10. Хорошо ориентируется в документах, склонен к финансовой деятельности.

«Управитель»

  1. Его сила в умении разумно и логично действовать в стандартных ситуациях.
  2. Умеет подобрать людей под выполняемую задачу и обеспечить их необходимыми средствами и идеальной средой для работы и отдыха.
  3. Для него характерна высокая работоспособность.
  4. Большое значение придает документации и юридической стороне дела.
  5. Прежде чем начать работу, собирает исчерпывающую информацию, проводит тщательный анализ.
  6. Стремится не просто сделать работу, а сделать надежно и с высоким качеством.
  7. Свои идеи он отстаивает смело и с большим азартом.
  8. Способен правильно оценить полезность и эффективность затеваемого мероприятия.
  9. Обладает хорошими организаторскими способностями, умеет заинтересовывать людей и потребовать отдачи.
  10. Обладает хладнокровием в экстремальных ситуациях, и в то же время склонен теряться в ситуации неопределенности.

«Гуманист»

  1. Его сила в хорошем понимании людей и взаимоотношений между ними.
  2. Он чуток, добр и внимателен к людям.
  3. Стремится ненавязчиво пробуждать и развивать в человеке лучшие душевные и духовные качества.
  4. Старается сострадание к людям проявлять не на словах, а на деле.
  5. Способен создать спокойную, гармоничную, бесконфликтную обстановку, в которой мы раскрываем свои способности.
  6. Обладает развитым чувством долга.
  7. Систематичен, последователен и упорен в работе.
  8. Начатое дело он стремится обязательно довести до конца.
  9. В работе он все старается делать добросовестно, с высоким качеством.
  10. Умеет приспосабливаться к эмоциям другого человека, сопереживать, успокоить, снять эмоциональное напряжение.

«Советчик»

  1. Его сила в хорошо развитом интуитивном восприятии человеческих способностей и умении ненавязчиво мотивировать партнера.
  2. Хорошо предсказывает будущее развитие человеческих взаимоотношений.
  3. Довольно точно предсказывает поведение человека, если такой человеческий характер встречался ему раньше.
  4. Способен внушать человеку линию его поведения на будущее.
  5. Легко ориентируется в ситуациях нового, необычного.
  6. Легко находит для партнера выходы из его жизненных затруднений и настраивает его на конкретные действия.
  7. Умеет устанавливать с людьми теплые, доверительные отношения, управлять чувствами и симпатиями, что располагает людей к откровенности.
  8. Эффективно работает в тесном контакте с узким кругом единомышленников.
  9. Своей цели лучше достигает не напрямую, а косвенно, обходными путями и многовариантными предложениями.
  10. По отношению к начальнику ведет себя независимо.

«Мастер»

  1. Его сила в хорошо развитом эстетическом вкусе в сочетании с деловым, экономным рационализмом.
  2. В своих поступках он руководствуется исключительно здравым смыслом и чувством реальной пользы.
  3. Обладает завидной целеустремленностью и упорством в достижении цели.
  4. Обладает неистощимой любознательностью к явлениям окружающего мира.
  5. Способен оформлять бумаги, отчеты, документы, убрав все лишнее.
  6. В достижимой для него области пространства он все организует идеально для работы и отдыха.
  7. Умеет из общего объема знаний сделать выжимку и использовать с максимальной пользой.
  8. Умеет любую работу выполнить самым эффективным способом.
  9. Прирожденный изобретатель, специалист по методам.
  10. Старается не быть неправым с людьми, медленно входит в контакт с малознакомыми, но надолго сохраняет теплые, дружественные отношения.

Рекомендации

Методика разрешила проблему дискомфорта респондентов при необходимости отказаться от какого-то качества в угоду противопоставляемому. Вероятность верного типирования приблизилась к 100%. Она же сразу дала менеджеру инструмент интенсивного развития сотрудника: надо эксплуатировать и поощрять выявленные и «спящие» качества.

Фото: freepik.com

Комментарии
Консультант, Москва

"работают не по тем специальностям, которые им предназначила природа в качестве таланта при рождении (генотип)" Генотип -гораздо более широкое понятие. К профессии отношения не имеет.

"Мы предполагаем, что одна из причин – мощное искажающее влияние внешней среды на развитие личности, заложенное в менталитете нашего общества (фенотип)". Может вам для начала Выгодского почитать?

В общем, дилетантизм, бред, который клин. психологу читать крайне трудно.

Ефим.

Генеральный директор, Хабаровск

Перечень типов условный. В "чистом" виде такие типы редко встречаются. В основном типы смешанные. В основе типов лежит темперамент и характер, но и они меняются. К типизации следует относиться очень осторожно. Повесить на человека ярлык легко, как и легко впасть в заблуждение.

Консультант, Москва

Очень сложная градация и не всегда достоверная.

Лучше изучать деловые качества к примеру - какой у вас темперамент, оптимист вы или пессимист, способны ли вы влиять на других, коммуникабельны ли вы, есть ли у вам деловая хватка, можете ли вы быть руководителем.

В общей сложности на "цифру" можно поставить десять тестов.

Примем заказ!

Партнер, Москва

Вначале подумал, что приставка "био" к соционике в тексте статье - это чисто маркетинговый ход. Но далее в тексте была ссылка на биосоциологию, а это совершенно другой подход, автором которого является Edward 0. Wilson - Biosociology, 1976.

Читатели этого ресурса уже подготовлены к теме Соционика, и она уже много раз здесь поднималась. У Автора есть другие интересные статьи, и почему он начал с этой - непонятно? Возможно, он пытался дать соционике новую жизнь и включить её в какую-то научную классификацию ...

Выбор названия - всегда сложное дело. Издалека это довольно похоже, но Biosociology является совершенно другим подходом, в корне отличным от подхода Юнга, работы которого стали основой соционики.

Wilson в своих работах считает, что многие культурные явления можно объяснить непосредственно природными биологическими инстинктами, запрограммированными в генной памяти, а основой его работ послужили исследования социальной жизни муравьёв )))

http://litresp.ru/chitat/ru/%D0%A1/smit-robert/ist...

Цитата: "Вильсон был видным зоологом из Гарварда, авторитетом в области социальной жизни муравьев. Однако своим огромным трудом по социобиологии он претендовал на то, чтобы заложить фундамент для новой науки — «систематического изучения биологической основы любых форм социального поведения у всех видов организмов, включая человека".

Его амбиции ошеломляли: он стремился переделать основы этики, гуманитарных наук и социологии, равно как и биологии человека, — все это на основе «истинно эволюционного объяснения человеческого поведения». Выбор им термина «социобиология» был неслучаен: это слово ясно указывало на то, что социальные отношения можно понимать биологически, как базовые стратегии выживания животного по имени «человек». С точки зрения Вильсона, самой лучшей стратегией и является использование биологических знаний. «Наука скоро сможет исследовать сам источник и смысл человеческих ценностей, из которого проистекают все этические утверждения и большинство политических практик». ...
Вильсон подробно описал способы, которыми человеческое поведение, как он утверждал, может быть объяснено и до определенной степени предсказано на основе теории естественного отбора. Он выделил четыре вида поведения — агрессию, секс, альтруизм и религию, назвал их «элементарными» и предположил, что биолог может анализировать каждый из них как часть наследственных стратегий выживания общественного животного.

Консультант, Новосибирск
Александр Жириков пишет:

Перечень типов условный. В "чистом" виде такие типы редко встречаются. В основном типы смешанные. В основе типов лежит темперамент и характер, но и они меняются. К типизации следует относиться очень осторожно. Повесить на человека ярлык легко, как и легко впасть в заблуждение.

Александр, возможно, я слабо оттенил то, что Вы сформулировали: "в основном типы смешанные". Поэтому повторю этот кусочек моего текста. "Поскольку чистых типов не бывает, человек обнаруживает свои качества в разных типах. Тип с максимальным набором «Да, это мое» становится доминирующим, а остальные располагаются в порядке убывания". И далее по тексту. Вы легко можете обнаружить, что во всех типах Вы найдете хотя бы по одному из проявлений, совпадающих с Вашим стилем работы. Но где-то появится максимальный набор. Кстати. "чистый" тип можно отнести к аномалии.

То, что характер меняется, полностью согласен. Но это из другой типологии. А, вот, темперамент... Если у Вас есть ссылки на информацию о смене темперамента у человека, то был бы рад о ней узнать. Пока не обнаружено иного, местоположение признаков Юнга в структуре типа считается биологически неизменным. Меняются акцентуации под влиянием внешних обстоятельств. Вот здесь и спрятана проблема неэффективного использования человеческого ресурса в нашем обществе.

А вот впасть в заблуждение и повесить ярлык "чистого" типа- это действительно опасно. Вот почему я дал сразу весь набор типов, чтобы сотруднику и руководителю можно было попробовать оптимизировать рабочее место. А за тем - и систему отношений на границах бизнес - процессов.

Консультант, Новосибирск
Борисов Дмитрий пишет:

"работают не по тем специальностям, которые им предназначила природа в качестве таланта при рождении (генотип)". Генотип -гораздо более широкое понятие. К профессии отношения не имеет.

"Мы предполагаем, что одна из причин – мощное искажающее влияние внешней среды на развитие личности, заложенное в менталитете нашего общества (фенотип)". Может вам для начала Выгодского почитать?

В общем, дилетантизм, бред, который клин. психологу читать крайне трудно.

Ефим.

Ефим, спасибо за быструю реакцию на материал. Я полностью согласен с мнением клинического психолога. Но пишу для менеджеров. И обмениваюсь материалами специалиста в области подбора персонала и кадрового консультирования (десятки тысяч респондентов). Сколько бед мы в моем кадровом агентстве обнаруживаем, когда вместо пахотной лошади плуг тянет лань грузовая! Сколько детей калечатся по прессом лучших намерений родителей и учителей! Моя сила - в статистике. В реальном повышении выработки продукта на сотрудника организации.

"Генотип к профессии отношения не имеет". А вот Пол Тайгер так не считает. Его книга так и называется: "Делай то, для чего ты рожден".

Консультант, Новосибирск
Валентина Путилина пишет:

Очень сложная градация и не всегда достоверная.

Лучше изучать деловые качества к примеру - какой у вас темперамент, оптимист вы или пессимист, способны ли вы влиять на других, коммуникабельны ли вы, есть ли у вам деловая хватка, можете ли вы быть руководителем.

В общей сложности на "цифру" можно поставить десять тестов.

Примем заказ!

Валентина, Вы правы, различение на 16 вариантов уже находится на пределе бытового восприятия. У Юнга бал 3-х мерный мир, у соционики 4-мерный. Вам представляется лучшим оперировать одномерным восприятием и тестированием: черное - белое, мужчина - женщина, оптимист - пессимист, коммуникабельный или мало коммуникабельный, и т.д. Но какой продукт ожидать, как распределить функции после такого различения? Какую область работы мы поручим мужчине коммуникабельному, пессимисту, мало способному влиять на других? Выявить отдельные дихотомии легче, эффективно использовать труднее.

Если я правильно понял, и "примем заказ" означает: "попробуем в менеджменте или в быту", то попробуйте. А еще лучше на группе. И если будете искать улучшения качества жизни участников и себя, Вы его найдете.

Консультант, Москва
Виталий Саратовкин пишет:
Вам представляется лучшим оперировать одномерным восприятием и тестированием: черное - белое, мужчина - женщина, оптимист - пессимист, коммуникабельный или мало коммуникабельный, и т.д. Но какой продукт ожидать, как распределить функции после такого различения? Какую область работы мы поручим мужчине коммуникабельному, пессимисту, мало способному влиять на других? Выявить отдельные дихотомии легче, эффективно использовать труднее.

Темперамент, который вы упустили думаю намеренно из своего комментария, - биологическая основа характера, и на протяжении всей жизни свойства нервных процессов не меняется качественно, разве что количественно можут снизиться. И успешным руководителем может быть сангвиник - сильный, уравновешенный, подвижный, не зависимо от всех прочих характеристик, которые вы называете многомерными. Деловые качества - высокая активность, стрессоустойчивость, энергичность, быстрая переключаемость - это ценится в руководителе, а это свойства врожденные, которые зависят от наследственно предопределенных свойств нервной системы.

Консультант, Новосибирск
Андрей Радионов пишет:

В тексте была ссылка на биосоциологию, а это совершенно другой подход, автором которого является Edward 0. Wilson - Biosociology, 1976.

Читатели этого ресурса уже подготовлены к теме Соционика, и она уже много раз здесь поднималась. У Автора есть другие интересные статьи, и почему он начал с этой - непонятно? Возможно, он пытался дать соционике новую жизнь и включить её в какую-то научную классификацию ...

Выбор названия - всегда сложное дело. Издалека это довольно похоже, но Biosociology является совершенно другим подходом, в корне отличным от подхода Юнга, работы которого стали основой соционики.

в тексте была ссылка на биосоциологию, а это совершенно другой подход, автором которого является Edward 0. Wilson - Biosociology, 1976.

Андрей, меня привлекает и греет содержательное обсуждение. Если дискуссия примет конструктивную форму, то я представлю менеджменту выверенные на практике материалы: "Как ставить задачу и мотивировать". Самое классное было бы услышать от участников - менеджеров (идеально - начиная с ЛПР): "Я знаю мой тип и типы людей из ближайшего окружения". Чтобы не получилось: "Не знаю, знать не хочу, но комментирую". Чаще всего комментарии второго рода носят агрессивный характер.

Мои основания привлечь аргументы из работ Уилсона описаны в одной из моих статей, которые можно найти в сети. Да, чему-то надо учиться и у муравьев. Например, к них не зафиксированы ДТП на перегруженных тропах. В автошколе, в которой мы практиковали такой подход к трафику, число ДТП выпускников получилось в 8 раз ниже, чем в среднем по нашей области.

Я бы согласился с тем, что у Уилсона и Юнга различные основания. Если бы не два феномена, описанные в моих статьях. У этих корифеев есть общие области! Как из области биологии, так и в социуме. Но менеджерам не обязательно тратить драгоценное время на освоение того, что не применяется уже вечером. Ему нужен готовый инструмент.


Консультант, Новосибирск
Валентина Путилина пишет:
Темперамент, который вы упустили думаю намеренно из своего комментария, - биологическая основа характера, и на протяжении всей жизни свойства нервных процессов не меняется качественно, разве что количественно можут снизиться. И успешным руководителем может быть сангвиник - сильный, уравновешенный, подвижный, не зависимо от всех прочих характеристик, которые вы называете многомерными. Деловые качества - высокая активность, стрессоустойчивость, энергичность, быстрая переключаемость - это ценится в руководителе, а это свойства врожденные, которые зависят от наследственно предопределенных свойств нервной системы.

Валентина, давайте, для развлечения, нырнем на глазах у изумленной публики. Пока чуть глубже поверхности. Но другие участники не утонут. На Вашем примере. Темпераменты? Сангвиник это рациональный сенсорик (работы В.Гуленко). Таких типов четыре: Энтузиаст, Управитель, Предприниматель и Наставник. Но природные направленности, а, следовательно, профориентации совершенно разные. Перечень отраслей и профессий в них, где толкутся эти типы, я опубликовал в одной из статей серии "материалы по соционике".. Если и когда удается определить тип ребенка уже с 6 лет, его траектория развития сильно выпрямляется. Чуть - чуть примеров реализованных сангвиников из моего ближайшего окружения. "Энтузиаст" - директор крупного института, академик. Его главная заслуга: он привлекает лучших специалистов своей природной способностью поднимать энергетику, творческий порыв в коллективе, создавать праздничное настроение.. "Управитель" - директор хирургического института. Сам - хирург Божьей милостью. "Предприниматель" - ученый - экспериментатор. Руководит международной группой по запуску установки нового поколения (Не помню какой, оттого и крепко сплю). "Наставник". Рвется в элитные группы. Попав в Нью Йорк шестиклассником, за 3 месяца полностью освоил американский разговорный и стал учить ему других одноклассников. Потом фехтовал в одной группе с олимпийскими чемпионами. Ну и, конечно, закончил Гарвард. Работает в престижном госпитале.

На этом пока шат- апну.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
Цифры и факты
Средний класс в РФ сокращается

К среднему классу себя причислили всего 47%.

Рейтинг самых «несчастных экономик»

Bloomberg обновил ежегодный рейтинг самых «несчастных экономик» мира.

Новые смартфоны Samsung поломались

На это жалуются журналисты, получившие первые в мире гнущиеся смартфоны.

Buran VC запускает фонд для стратапов

Венчурная компания меняет название и запускает новый фонд.