Антикризисный менеджмент начинается с сокращения персонала. Тем не менее, представителей IT-рынка это правило обычно не касается. В рейтингах самых востребованных специальностей, составляемых по данным кадровых агентств, «айтишники» отстают только от продавцов. До недавнего времени они с легким сердцем могли смотреть на работе кино «Все умрут, а я останусь», обмениваясь циничными шуточками в адрес менее удачливых коллег. Но похоже, что ситуация изменилась.
От работы на вырост к сохранению уровня жизни
По данным службы интернет-рекрутмента HeadHunter, начиная с первого квартала 2015 года, общее количество вакансий на российском рынке труда росло почти пропорционально количеству резюме.
На долю старших и ведущих специалистов в течение первых трех кварталов 2015 года стабильно приходилось около 55% вакансий. Индекс HH (отношение количества резюме и вакансий) постепенно снижался, что говорит о восстановлении рынка после того, как в начале 2015 года он резко просел. Однако, это все «общая температура по больнице». Цифры по IT менее радостные.
Начиная с третьего квартала 2014 года по третий квартал 2015 года, вакансий в сфере информационных технологий стало больше всего на 12%, а количество резюме «айтишников» за это время увеличилось на 36%. Устойчивая тенденция на тройную диспропорцию. Здесь надо заметить, что данные отраслевые, но опять же усредненные. И если в крупных городах о безработице в IT говорить рано, то, например, в Тюмени по данным местного портала трудоустройства, с января по декабрь 2015 года спрос на «айтишников» упал в десять раз.
Кроме того, аналитики HeadHunter подсчитали, что в течение прошлого года зарплаты в российском IT изменились и весьма неоднородно. Доходы опытных профессионалов и руководителей выросли в среднем на 6-7%, а у начинающих разработчиков и администраторов сократились примерно на 8%. Между тем, официальная инфляция рубля за 2015 год составила 12,9%. Таким образом, индексация зарплат ощутимо отстает даже там, где она вообще происходит.
Еще быстрее урезаются выплаты компаний на медицинские страховки, спортзалы, обучение, связь, транспорт, питание, – на все те статьи корпоративных бюджетов, которые приносили сотрудникам косвенные доходы. И, несмотря на то, что работающие программисты вполне способны сами оплачивать свои счета, по мере осознания ухудшений многие начинают обновлять резюме, «закидывать удочки», искать другие варианты.
Переговоры «айтишников» с работодателями идут мирно, неспешно и внешне со взаимным настроем на сделки по схеме win-win. Все это замечательно, только реальных оснований для всеобщего благоденствия уже нет. Зарплатные ожидания выросли на 25-30% (с учетом реальной инфляции, плюс «на вырост»). А средняя сумма предложений (включая все виды материальной мотивации), напротив, уменьшились примерно настолько же. Это большой разрыв. Причем возник он не на пустом месте, а по ряду объективных причин. Поэтому в дальнейшем будет скорее расти, чем уменьшаться. Причин, увы, немало.
Импортозамещение
С 1 января 2016 года вступили в силу ограничения за закупку зарубежного программного обеспечения российскими госорганами при наличии отечественных аналогов. Зарубежные IT-корпорации внимательно отнеслись к новшеству, и уже в ноябре прошлого года начали угрожать прекращением инвестиций, а возможно и уходом с российского рынка по причине «нечетких правил игры».
К этому заявлению, прозвучавшему от имени Ассоциации европейского бизнеса, можно прислушаться. За последнее время из России ушли десятки международных торговых сетей, производств и брендов. Тем, кто недостаточно быстро принимает решение об уходе, помогают ускориться санкции и эмбарго. Запреты множатся день ото дня, они вступают в силу по обе стороны границы и часто касаются IT – если не прямо, то косвенно. Например, закрытие популярных направлений выездного туризма сказывается не только на туристических агентствах. Меньше бронирований и онлайн-покупок – падают доходы туристических сайтов и сервисов. Некоторые из них при сохранении текущей тенденции на туррынке, в принципе, вовсе станут ненужными. Впрочем, это уже вторая большая тема.
Регулирование интернета
Помните скороговорку «Регулировали-регулировали, да не вырегулировали»? Звучит смешно, да. Но на самом деле процесс идет, и вполне успешно. Причем запреты касаются не только торрентов с пиратским контентом или судебных преследований за лайки фоточек в соцсетях. Блокировка сайтов перестала быть чем-то особенным, и постепенно входит в регулярный обиход. Того гляди, к заботе о хостинге добавится необходимость в регулярном отслеживании и восстановлении юридической работоспособности онлайн-ресурсов.
Оставим за кадром прения о переносе серверов в правильные юрисдикции, чтобы за пользователями следили те, кому надо, а лишние не следили. Желающие сохранить инкогнито не исповедуются на публичных онлайн-ресурсах, а молча сидят в землянках, надев шапочки из фольги. Казалось бы, какое отношение к теме трудоустройства в IT имеет «Закон о забвении», согласно которому с 1 января 2016 года у поисковых систем можно требовать удаления информации частного характера? И неужели всерьез заявляет о закрытии виртуальных границ Герман Клименко, новый советник президента России по информационным технологиям?
Все эти «звоночки» сливаются во вполне различимый погребальный звон по прежнему Рунету. И бизнес слышит его. Разумеется, компании с основной деятельностью «в облаках» в одночасье на грешную землю не спустятся. Но все, кто работает в реальном или хотя бы торговом секторе, уже трижды подумают, прежде затевать новые проекты в интернете. И отдельно подумают над тем, продолжать ли в 2016 году начатое ранее (к вопросу о сокращениях). Очень уж нервная обстановка для инвестиций.
Периодически звучат предложения об ограничениях для посылок из-за рубежа, ужесточении контроля над интернет-торговлей в целом. Под вопросом будущее электронных денег и платежей в России. И, к сожалению, на IT-перекрестках денежных потоков не ожидается ничего похожего на модельного вида регулировщиц с дружелюбными улыбками. Вместо них придут унисекс-функционеры со скучными лицами и квадратными пальцами, заточенными под кнопки калькулятора.
Налог на IT
К милому побору имени Никиты Михалкова (авторский сбор 1% со всей аудио/ видеопродукции в стране) законодатели предложили добавить НДС для компаний, которые оказывают услуги в интернете. Инициатива пока что на стадии законопроекта, в котором записана планируемая дата старта с 1 января 2017 года.
Собственно, само по себе повышение отдельных налогов ничего ужасающего российскому IT не несет. А санкции и ограничения формально даже помогают нашим разработчикам (точнее, призваны помогать). Однако с учетом растущих сложностей – разных, часто совершенно не «айтишного» характера – получается, что постепенно создается некий «налог на IT».
Попросту говоря, растут расходы на запуск и обслуживание любых IT-проектов. На первый план выходят риски, ранее относившиеся к форс-мажору. Сегодня всерьез приходится учитывать вероятность того, что под запретом окажутся технологии или удаленный доступ, будут приостановлены многолетние международные контракты, внезапно увеличатся или добавятся новые пошлины и формы отчетности. Это те самые нечеткие правила игры, от которых бегут иностранные IT-компании и инвесторы. А куда деваться нашим?
Заграница нам не поможет
Трудно сказать, есть ли основания говорить о новой волне утечки мозгов за рубеж. «Раньше какие-то люди уезжали, и сейчас уезжают. Их не стало заметно больше», – считает Станислав Протасов, один из основателей компаний Acronis и Parallels. Возможно, бегство IT-специалистов не так заметно, потому что сейчас уезжают те, кто и так уже «одной ногой был там». В первых рядах всевозможные стартапы, ориентированные на западные рынки, с западными инвестициями, у которых даже в русских презентациях английских слов всегда было больше. По сути, это и эмиграцией называть неловко: люди едут домой, они в России оказались по ошибке.
Следом отбывают офисы разработки, подразделения и целые IT-компании. Такие гиганты как Google, Adobe, Microsoft часто предлагают российским сотрудникам помощь в переезде. Российские команды иногда уезжают в полном составе, иногда частично. Пакуют чемоданы и некоторые команды, выросшие во вполне российских, исконно отечественных компаниях.
Однако в целом ничего значительного для отечественного рынка труда отъезд нескольких сотен или даже тысяч IT-специалистов не представляет. Слишком много естественных ограничений, чтобы говорить о возможном переходе этого явления к лавинообразному росту. Прежде всего, квалификация. Начинающих нигде не ждут с распростертыми объятиями, а настоящим профессионалам работа и дома найдется. Кроме того, к тому возрасту, когда программисты или руководители в сфере IT добиваются успеха, у них уже, как правило, есть семьи и дети, родители в возрасте, дедушки и бабушки, которые, к сожалению, не молодеют, сложившийся круг общения, ипотеки и квартиры, машины, дачи, – все то, что в походный рюкзак между ноутбуком и полотенцем не положишь.
Юмор на излете. Скоро все будет очень серьезно
Итак, тучи сгущаются. И если бегство от невзгод в ваши планы не входит, то чего ожидать, к чему готовиться? При худшем развитии сценария сокращать будут не отдельных сотрудников, а целые подразделения и офисы. Инвестиционные и долгосрочные проекты пойдут «под нож» в первую очередь. Чересчур прозападные интеграционные IT-бизнесы тоже могут ужаться – как на счет санкций из-за границы, так и в связи с отечественными запретами, а еще больше из-за ожиданий такого рода запретов.
Строго говоря, в самих сокращениях ничего фатального нет. Например, иконы мировой IT-индустрии не постеснялись провести большие чистки в 2008-2009 годах. Google, Microsoft, Yahoo, Oracle, Dell, AT&T уволили тысячи человек. Они регулярно останавливают «невзлетевшие» проекты, вообще безо всяких кризисов. Только при этом на Западе новых проектов стартует не меньше, чем закрывается, в том числе очень серьезных, направленных на разработку откровенно революционных технологий: искусственный интеллект, робототехника, виртуальная и дополненная реальность, электронные и мобильные платежи, медицинские программы.
У российских программистов выбор новых мест работы далеко не такой широкий. Воодушевляющими миссиями, зрелищными продуктами или сервисами могут похвастать единицы компаний. Все остальное – банальное надувание щек «для пиара». Профессионалам, которые ищут перспективные места работы и поводы для личной гордости, такие проекты неинтересны. Значит, в расчет принимаются только деньги. А денежная масса чем дальше, тем сильнее будет концентрироваться на вершине рынка труда. Впечатляющие оклады и бонусы адресованы людям, претендующим на действительно топовые позиции, и за такими деньгами выстроятся огромные очереди. Ирония в том, что квалификация кандидатов вряд ли догонит их амбиции. Поэтому найти подходящего сотрудника за разумную зарплату компаниям станет сложнее, а не легче. Придется проводить все больше и больше интервью, чтобы выявить людей с адекватной самооценкой.
Всем IT-специалистам с квалификацией среднего уровня и ниже остается пожелать удачи. Эпоха «эникейщиков» в России заканчивается. Эти вакансии никуда, конечно, не денутся. В абсолютном выражении их может стать меньше. Относительно рынка труда их пропорция, возможно, даже изменится в большую сторону. Только все дополнительные надбавки для удержания и мотивации ведущих IT-профи будут обеспечиваться за счет экономии на легкозаменяемых «студентах» и «джуниорах».
Другими словами, мы находимся в начале очередного витка монополизации IT-рынка. С той разницей, что сейчас все будет происходить гораздо быстрее, и не только на уровне бизнеса, но и на рынке труда. Победители, как водится, получат все. Остальное примерно поровну разделят другие участники.
Источники изображений: wikipedia.org, hh.ru
Елена Черепнева : Но почему вдруг Индия?
атомка. Бушер ,как вариант
Странно, я Елена задал простые вопросы, как и прошлый раз ответа, судя по всему, не будет, что еще более странно.
С ИТ отраслью дел практически не имел, была раз (короткое время) в клиентах компания, которая занималась продажей ПО. Каких-то особых отличий по части управления той компанией я не заметил.
Почему Вы решили, что у меня какие-то статьи по организации менеджмента в ИТ?
Речь в обсуждаемой статье идет про проблемы с трудоустройством ИТ специалистов. Я и предположил, что, быть может, дело не в кризисе, а проблемах конкурентоспособности ИТ компаний?
Раз общался с директором фирмы (это бизнес-направление одной известной компании по производству ПО в Нижнем), что занимается образовательными программами для спецов и своей головной структуры. Про Индию он мне тоже не ответил, потому любопытство осталось.
А вот то, что и вызвала мои вопросы и мнение (что делать) -
«Сектор услуг составляет около 50% ВВП страны, обеспечивает значительный приток иностранных инвестиций и занятость населения. По данным индийской статистики, в 2013/14 фин. г. экспорт индийских услуг вырос на 4,0% и составил 151,5 млрд. долл. США, а в первом полугодии 2014/15 фин.г. - на 3,7% до 75,9 млрд. долл. США. Главными партнерами Индии в торговле услугами являются развитые страны (США, Канада, ЕС, Япония).
К основным видам услуг, экспортируемых Индией, относятся услуги в сфере разработки программного обеспечения (в 2013/14 фин. г. на них пришлось более 45% всего индийского экспорта услуг),"
По ссылке - http://www.ved.gov.ru/exportcountries/in/about_in/...
Кстати, у нас (Россия) тоже хороший рост и оборота и экспорта ПО, только цифры на порядок меньше, то есть вот пример, где можно решить проблемы трудоустройства (если, как и Индия, уделить внимание менеджменту).
Не нужно путать "святое с праведным". Никакого особого менеджмента и уж тем более моделей ведения бизнеса Индия не внедряла.
Но она доказала, что ПРАВИЛЬНОЕ (без воровства) вмешательство ГОСУДАРСТВА в современные технологии дают ОЧЕНЬ хорошие результаты. Именно ГОСУДАРСТВО создало такие условия для успешного развития и интеграции в мировое производство IT.
Наше государство в Лице например СберБанка (либерал Г.Греф) так же помогает... правда американцам( IBM), закупив их компьютеры на фантастическую сумму, или Россельхозбанк, управляемый сыном Патрушева, заключил крупнейший контракт с Microsoft.
А Вы менеджмент... модели ведения бизнеса...
Владимир Фёдорович,
а "как там жизнь на Марсе?". Вот интересно мне, "как у них там идут дела. В прошлом Марс хронически отставал".
Давайте. Валерий, уточним и термины и позиции:
1. Вы вводите термин - "особый менеджмент". В тексте (напомню - текст не мой, это цитата по указанной ссылке) - речь идет о западном менеджменте. Что касается моей точки зрения - то она очень простая - другого научного менеджмента (кроме западного) на сегодня пока нет. Может и не нужно другого (я думаю так (как все смертные, могу ошибаться), поскольку тот же японский Лин - считаю хорошей калькой с западного).
2. Что касается нашей страны - то именно у нас преимущественно "особый менеджмент", если под ним понимать менеджмент личных проб и ошибок конкретного руководителя. Он уже за 20 лет в сравнению с западным показал свою неэффективность (и до рыночных реформ был такой же, и тоже показал то, что, кто в то время работал, все видели - отстали почти по всем фронтам).
3. То, что у нас воруют - с этим я не спорю. Но это уже политика, и здесь вряд ли договоримся, если не придерживаемся близких точек зрения.
4. Про покупку - ПО - здесь, полагаю, тоже есть расхождение во взглядах (потому и обмениваемся мнением). Предполагаю (так как у меня опыта работы с фирмой, занимающейся производство ПО не было) - что наши продукты бывают разными (тот же Касперский - он же конкурентоспособен?, как минимум на нашем рынке).
Но в основном (повторюсь - предполагаю по аналогии) - как импортный авто и нашего производства - причины в разнице качества авто вижу одну - существующая практика управления у нас и у них.
Также, скорее всего, и в ПО - нельзя при "особом менеджменте" иметь хорошие продукты, исключения мне известны (как и причины их существования, поскольку одна из фирм клиентов - мировой лидер по своему профилю).
По поводу Марса.
Есть такой инструмент - бенчмаркинг (хотя считаю его методологически опасной техникой при практической применении) - вот я, Владимир Иванович, согласно бенчу, - и спросил именно про Индию.
.>>> Почему IT-рынку России не избежать сокращения зарплат и вакансий
.>>> Бюджеты на IT потребителей/заказчиков уменьшились в 2015 на 20% (приблизительно), а в 2016 ожидается еще на 20-30%.
.>>> А в структуре расхода у IT компаний (soft) ~70% дохода уходит на оплату персонала. Из оставшихся значимые Налоги и Аренда и мелочь...
.======================================.
Не так уж и трудно стандартизировать структуру бюджетов, чтобы она соответствовала реальным отношениям субъектов экономики. Ведь последнюю цитату невозможно понять в положительном смысле. Потому что, на каждый рубль выплаченной зарплаты приходится (приблизительно) рубль налогов. Но, сумма зарплат и налогов на зарплаты не может быть равна 140% дохода фирмы.Напомню описание структуры бюджетов, Структуры, соответствующей реальным отношениям субъектов экономики.
.======================================.
«Все мы родом из детства». Опыт детства определяет главные действия нашей взрослой жизни. Для кого-то это «приумножать и складывать»; для кого-то – «делить и отнимать»; а для меня –«раскладывать по элементам структуры».
В дошкольном возрасте я прочел книгу «Сказки народов мира». В ней обнаружил, что персонажи сказок у разных народов – одинаковые; называются только по-разному. Например (из отрицательных персонажей):
- у русских – Змей Горыныч;
- у китайцев – дракон;
- у грузин – дэв;
С этой «находки» я и пошел к своему «главному действию».
:)
.======================================.
Бюджет пополняется, в основном, суммами продаж. Так что далее речь будет идти о распределении суммы продаж.
Из суммы продаж (СП), вычитанием суммы промежуточного потребления (ПП), получаем добавленную стоимость (ДС):
СП = ПП + ДС …………………………………. (1)
ДС делится «на троих» – между тремя базовыми субъектами экономики:
- Н – налоги Государству.
- ПР – прибыль Бизнесу.
- ЗП – зарплата Труду.
То есть:
ДС = Н +ПР +ЗП ………………………………..(2)
Уравнение (1) с учетом (2) приобретает следующий вид:
СП = ПП + Н +ПР +ЗП ………………………... (3)
О структуре элементов правой части уравнения (3) говорить не буду. Сейчас интереснее вопрос, как определять относительные их величины.
Сумма ПП определяется, в основном, отраслевой специализацией фирмы и качеством её управления. Поэтому, каждая фирма может заметить, что для её деятельности доля ПП в СП (%пп) принадлежит не слишком широкому диапазону. Например:
- 20-30% (это, скорее, для фирм нематериального производства);
- 50-60% (скорее, для строительных фирм);
- 60-70% (скорее, для фирм металлообрабатывающих отраслей).
Кстати, эта статистика похожа на статистику для межотраслевых балансов.
Уравнение (1), с учетом %пп, примет следующий вид:
СП = %пп*СП + (1-%пп)*СП ………………... (4)
Из (1) и (4) получим:
ДС = (1-%пп)*СП ……………………………... (5)
И так далее. …
.
Добавленная стоимость – это самое «пригнобленное» понятие в теории экономики. Хотя, оно является ключевым для активности субъектов практической экономики. Распределение ДС подробно описано в статье «Сколько предприятие может платить своему персоналу?» (http://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1143154-skolko-predpriyatie-mozhet-platit-svoemu-personalu)
Там же и приведено: построение модели распределения ДС; и примеры применения модели.
Особо подчеркну, что я не придумал распределение СП или ДС; я, всего лишь, формализовано то, что существует на практике.
.
В формате электронной таблицы, распределение суммы продаж (или структура бюджета, соответствующая отношениям субъектов экономики) выглядит нисходящей лестницей-каскадом. Потому, я и назвал модель «каскадом». Самая важная её особенность – удержание значения распределяемой суммы. При анализе всегда делаются изменения интересующих элементов. И «каскад» вынуждает определять возможности изменения остальных элементов, при неизменном значении распределяемой суммы.
Ничто не мешает изучать каждый элемент распределения, путём построения для него «вторичного каскада». Получаются, визуально, «корни дерева» или «скелет рыбы». То есть – известные визуальные представления модели распределения.
.======================================.
Наконец, теперь могу обосновано сказать, что отвечать на вопрос-наименование статьи желательно в рамках модели «каскад».
Кстати, тогда не появятся непонятные утверждения типа:
- а у нас «~70% дохода уходит на оплату персонала».
Потрясающая история! Пока старший рассказывает о стратегии имортозамещения, младший решает тактические задачи, приобретая на 900 миллионов рублей каких-то лицензий для бог знает каких задач. Это неописуемо. Год для MS начался красиво:)
Добрый вечер,
Интересно, а какие специальности имел ввиду автор, обобщая их (или не обобщая) под несколько пренебрежительным термином – “айтишники” ? Это программисты, системные администраторы, системные инженеры, архитекторы, бизнес аналитики, разработчики АСУП и SCADA систем, инженеры электроники, внедренцы бизнес систем, продавцы ИТ решений, сборщики ИТ оборудования, специалисты в области информационной безопасности и пр.? Т.е. о ком идет речь ? Вероятно в статье речь идет о программистах, но я могу ошибаться. Но программисты это даже не 30% рынка труда в области ИТ.
С моей точки зрения как раз в этом несколько пренебрежительном отношении к ИТ технологиям и к “айтшникам” и кроется коренная проблема всей отечественной ИТ индустрии.
Отечественный бизнес не верит, что ИТ технологии могут принести прибыли. Можно долго обсуждать почему это происходит, но это так. Конечно есть много примеров успешных проектов но в основной массе все заканчивается на текстовом процессоре, табличном редакторе и почтовой системе. И по этому при “оптимизации” персонала в силу кризисных явлений в первые волны могут попасть ИТ специалисты предприятий обслуживающие его информационную систему так как это не “core business” предприятия и без этого можно спокойно обойтись работая по старинке. Ведь ничего страшного не произойдет… И самое страшное, что и не произойдет… и предприятие будет спокойно работать дальше.
Значит, действительно, "не так страшна потеря таких ИТ-шников, как некоторые её малюют". :)