Почему IT-рынку не избежать сокращения зарплат и вакансий

Антикризисный менеджмент начинается с сокращения персонала. Тем не менее, представителей IT-рынка это правило обычно не касается. В рейтингах самых востребованных специальностей, составляемых по данным кадровых агентств, «айтишники» отстают только от продавцов. До недавнего времени они с легким сердцем могли смотреть на работе кино «Все умрут, а я останусь», обмениваясь циничными шуточками в адрес менее удачливых коллег. Но похоже, что ситуация изменилась.

От работы на вырост к сохранению уровня жизни

По данным службы интернет-рекрутмента HeadHunter, начиная с первого квартала 2015 года, общее количество вакансий на российском рынке труда росло почти пропорционально количеству резюме.

На долю старших и ведущих специалистов в течение первых трех кварталов 2015 года стабильно приходилось около 55% вакансий. Индекс HH (отношение количества резюме и вакансий) постепенно снижался, что говорит о восстановлении рынка после того, как в начале 2015 года он резко просел. Однако, это все «общая температура по больнице». Цифры по IT менее радостные.

Начиная с третьего квартала 2014 года по третий квартал 2015 года, вакансий в сфере информационных технологий стало больше всего на 12%, а количество резюме «айтишников» за это время увеличилось на 36%. Устойчивая тенденция на тройную диспропорцию. Здесь надо заметить, что данные отраслевые, но опять же усредненные. И если в крупных городах о безработице в IT говорить рано, то, например, в Тюмени по данным местного портала трудоустройства, с января по декабрь 2015 года спрос на «айтишников» упал в десять раз.

Кроме того, аналитики HeadHunter подсчитали, что в течение прошлого года зарплаты в российском IT изменились и весьма неоднородно. Доходы опытных профессионалов и руководителей выросли в среднем на 6-7%, а у начинающих разработчиков и администраторов сократились примерно на 8%. Между тем, официальная инфляция рубля за 2015 год составила 12,9%. Таким образом, индексация зарплат ощутимо отстает даже там, где она вообще происходит.

Еще быстрее урезаются выплаты компаний на медицинские страховки, спортзалы, обучение, связь, транспорт, питание, – на все те статьи корпоративных бюджетов, которые приносили сотрудникам косвенные доходы. И, несмотря на то, что работающие программисты вполне способны сами оплачивать свои счета, по мере осознания ухудшений многие начинают обновлять резюме, «закидывать удочки», искать другие варианты.

Переговоры «айтишников» с работодателями идут мирно, неспешно и внешне со взаимным настроем на сделки по схеме win-win. Все это замечательно, только реальных оснований для всеобщего благоденствия уже нет. Зарплатные ожидания выросли на 25-30% (с учетом реальной инфляции, плюс «на вырост»). А средняя сумма предложений (включая все виды материальной мотивации), напротив, уменьшились примерно настолько же. Это большой разрыв. Причем возник он не на пустом месте, а по ряду объективных причин. Поэтому в дальнейшем будет скорее расти, чем уменьшаться. Причин, увы, немало.

Импортозамещение

С 1 января 2016 года вступили в силу ограничения за закупку зарубежного программного обеспечения российскими госорганами при наличии отечественных аналогов. Зарубежные IT-корпорации внимательно отнеслись к новшеству, и уже в ноябре прошлого года начали угрожать прекращением инвестиций, а возможно и уходом с российского рынка по причине «нечетких правил игры».

К этому заявлению, прозвучавшему от имени Ассоциации европейского бизнеса, можно прислушаться. За последнее время из России ушли десятки международных торговых сетей, производств и брендов. Тем, кто недостаточно быстро принимает решение об уходе, помогают ускориться санкции и эмбарго. Запреты множатся день ото дня, они вступают в силу по обе стороны границы и часто касаются IT – если не прямо, то косвенно. Например, закрытие популярных направлений выездного туризма сказывается не только на туристических агентствах. Меньше бронирований и онлайн-покупок – падают доходы туристических сайтов и сервисов. Некоторые из них при сохранении текущей тенденции на туррынке, в принципе, вовсе станут ненужными. Впрочем, это уже вторая большая тема.

Регулирование интернета

Помните скороговорку «Регулировали-регулировали, да не вырегулировали»? Звучит смешно, да. Но на самом деле процесс идет, и вполне успешно. Причем запреты касаются не только торрентов с пиратским контентом или судебных преследований за лайки фоточек в соцсетях. Блокировка сайтов перестала быть чем-то особенным, и постепенно входит в регулярный обиход. Того гляди, к заботе о хостинге добавится необходимость в регулярном отслеживании и восстановлении юридической работоспособности онлайн-ресурсов.

Оставим за кадром прения о переносе серверов в правильные юрисдикции, чтобы за пользователями следили те, кому надо, а лишние не следили. Желающие сохранить инкогнито не исповедуются на публичных онлайн-ресурсах, а молча сидят в землянках, надев шапочки из фольги. Казалось бы, какое отношение к теме трудоустройства в IT имеет «Закон о забвении», согласно которому с 1 января 2016 года у поисковых систем можно требовать удаления информации частного характера? И неужели всерьез заявляет о закрытии виртуальных границ Герман Клименко, новый советник президента России по информационным технологиям?

Все эти «звоночки» сливаются во вполне различимый погребальный звон по прежнему Рунету. И бизнес слышит его. Разумеется, компании с основной деятельностью «в облаках» в одночасье на грешную землю не спустятся. Но все, кто работает в реальном или хотя бы торговом секторе, уже трижды подумают, прежде затевать новые проекты в интернете. И отдельно подумают над тем, продолжать ли в 2016 году начатое ранее (к вопросу о сокращениях). Очень уж нервная обстановка для инвестиций.

Периодически звучат предложения об ограничениях для посылок из-за рубежа, ужесточении контроля над интернет-торговлей в целом. Под вопросом будущее электронных денег и платежей в России. И, к сожалению, на IT-перекрестках денежных потоков не ожидается ничего похожего на модельного вида регулировщиц с дружелюбными улыбками. Вместо них придут унисекс-функционеры со скучными лицами и квадратными пальцами, заточенными под кнопки калькулятора.

Налог на IT

К милому побору имени Никиты Михалкова (авторский сбор 1% со всей аудио/ видеопродукции в стране) законодатели предложили добавить НДС для компаний, которые оказывают услуги в интернете. Инициатива пока что на стадии законопроекта, в котором записана планируемая дата старта с 1 января 2017 года.

Собственно, само по себе повышение отдельных налогов ничего ужасающего российскому IT не несет. А санкции и ограничения формально даже помогают нашим разработчикам (точнее, призваны помогать). Однако с учетом растущих сложностей – разных, часто совершенно не «айтишного» характера – получается, что постепенно создается некий «налог на IT».

Попросту говоря, растут расходы на запуск и обслуживание любых IT-проектов. На первый план выходят риски, ранее относившиеся к форс-мажору. Сегодня всерьез приходится учитывать вероятность того, что под запретом окажутся технологии или удаленный доступ, будут приостановлены многолетние международные контракты, внезапно увеличатся или добавятся новые пошлины и формы отчетности. Это те самые нечеткие правила игры, от которых бегут иностранные IT-компании и инвесторы. А куда деваться нашим?

Заграница нам не поможет

Трудно сказать, есть ли основания говорить о новой волне утечки мозгов за рубеж. «Раньше какие-то люди уезжали, и сейчас уезжают. Их не стало заметно больше», – считает Станислав Протасов, один из основателей компаний Acronis и Parallels. Возможно, бегство IT-специалистов не так заметно, потому что сейчас уезжают те, кто и так уже «одной ногой был там». В первых рядах всевозможные стартапы, ориентированные на западные рынки, с западными инвестициями, у которых даже в русских презентациях английских слов всегда было больше. По сути, это и эмиграцией называть неловко: люди едут домой, они в России оказались по ошибке.

Следом отбывают офисы разработки, подразделения и целые IT-компании. Такие гиганты как Google, Adobe, Microsoft часто предлагают российским сотрудникам помощь в переезде. Российские команды иногда уезжают в полном составе, иногда частично. Пакуют чемоданы и некоторые команды, выросшие во вполне российских, исконно отечественных компаниях.

Однако в целом ничего значительного для отечественного рынка труда отъезд нескольких сотен или даже тысяч IT-специалистов не представляет. Слишком много естественных ограничений, чтобы говорить о возможном переходе этого явления к лавинообразному росту. Прежде всего, квалификация. Начинающих нигде не ждут с распростертыми объятиями, а настоящим профессионалам работа и дома найдется. Кроме того, к тому возрасту, когда программисты или руководители в сфере IT добиваются успеха, у них уже, как правило, есть семьи и дети, родители в возрасте, дедушки и бабушки, которые, к сожалению, не молодеют, сложившийся круг общения, ипотеки и квартиры, машины, дачи, – все то, что в походный рюкзак между ноутбуком и полотенцем не положишь.

Юмор на излете. Скоро все будет очень серьезно

Итак, тучи сгущаются. И если бегство от невзгод в ваши планы не входит, то чего ожидать, к чему готовиться? При худшем развитии сценария сокращать будут не отдельных сотрудников, а целые подразделения и офисы. Инвестиционные и долгосрочные проекты пойдут «под нож» в первую очередь. Чересчур прозападные интеграционные IT-бизнесы тоже могут ужаться – как на счет санкций из-за границы, так и в связи с отечественными запретами, а еще больше из-за ожиданий такого рода запретов.

Строго говоря, в самих сокращениях ничего фатального нет. Например, иконы мировой IT-индустрии не постеснялись провести большие чистки в 2008-2009 годах. Google, Microsoft, Yahoo, Oracle, Dell, AT&T уволили тысячи человек. Они регулярно останавливают «невзлетевшие» проекты, вообще безо всяких кризисов. Только при этом на Западе новых проектов стартует не меньше, чем закрывается, в том числе очень серьезных, направленных на разработку откровенно революционных технологий: искусственный интеллект, робототехника, виртуальная и дополненная реальность, электронные и мобильные платежи, медицинские программы.

У российских программистов выбор новых мест работы далеко не такой широкий. Воодушевляющими миссиями, зрелищными продуктами или сервисами могут похвастать единицы компаний. Все остальное – банальное надувание щек «для пиара». Профессионалам, которые ищут перспективные места работы и поводы для личной гордости, такие проекты неинтересны. Значит, в расчет принимаются только деньги. А денежная масса чем дальше, тем сильнее будет концентрироваться на вершине рынка труда. Впечатляющие оклады и бонусы адресованы людям, претендующим на действительно топовые позиции, и за такими деньгами выстроятся огромные очереди. Ирония в том, что квалификация кандидатов вряд ли догонит их амбиции. Поэтому найти подходящего сотрудника за разумную зарплату компаниям станет сложнее, а не легче. Придется проводить все больше и больше интервью, чтобы выявить людей с адекватной самооценкой.

Всем IT-специалистам с квалификацией среднего уровня и ниже остается пожелать удачи. Эпоха «эникейщиков» в России заканчивается. Эти вакансии никуда, конечно, не денутся. В абсолютном выражении их может стать меньше. Относительно рынка труда их пропорция, возможно, даже изменится в большую сторону. Только все дополнительные надбавки для удержания и мотивации ведущих IT-профи будут обеспечиваться за счет экономии на легкозаменяемых «студентах» и «джуниорах».

Другими словами, мы находимся в начале очередного витка монополизации IT-рынка. С той разницей, что сейчас все будет происходить гораздо быстрее, и не только на уровне бизнеса, но и на рынке труда. Победители, как водится, получат все. Остальное примерно поровну разделят другие участники.

Источники изображений: wikipedia.org, hh.ru

Расскажите коллегам:
Комментарии
Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Зонзов пишет:
Владимир Быков пишет (12 января 2016, 23:56):
... при “оптимизации” персонала ... в первые волны могут попасть ИТ специалисты предприятий ... . Ведь ничего страшного не произойдет… И самое страшное, что и не произойдет… и предприятие будет спокойно работать дальше.
Значит, действительно, "не так страшна потеря таких ИТ-шников, как некоторые её малюют". :)

Вот-Вот, это классический подход бизнеса при не понимании роли информационных технологий и инноваций на отечественных предприятиях.

Нач. отдела, зам. руководителя, Ярославль

Я в своем посте допустил ошибку (а браузер/баг сайта почему то не позволяет редактировать).. написав Бушер, просто на языке вертелось.. Бущер это Иран.. а Индия -Куданкулам.. это в качестве ремарки.

по теме.. IT- шников подгребали под себя все "специалисты" , которые брались за оптимизацию , либо реинжиниринг ,естественно с целью оптимизации и опять же не секрет ,что для большинства российских руководителей фирм оптимизация=сокращение персонала.. увы.. но большего и не научились.. а жаль. Так вот оптимизировали с помощью программеров информационные потоки, создавали локальные сети там, где их нет, хотя это старо как мамонт, учили как ни странно офису, одному из мощнейших инструментов- экселю..внедряли асконд и аскид.. что до 2000 годов очень даже работало.. потом пришла череда 1С..Под громкими словами "я ставил систему там то" кроется приобретение и установка лицензий , работа по настройке локальных компов и серверов и самое больное допиливание стандартного функционала 1С по потребностям заказчика. Вот это и есть корень зла сейчас.. как только поймут умные головы в руководстве,что не нужно ничего менять в стоковой лицензии, только ставь обновление и перезагружай сервер.. так потребность в этих программистах отвалится.
Программисты -те же дорожники делают так, чтобы через некоторое время опять свои "костыли" переделать и заработать на этом.
и еще.. 1С или им подобные делают систему конечно прозрачней, но не гибкой. у автоматизации выбора мало. .система то двоичная.. либо "ДА"- идем дальше, либо "нет" и система встала".зови айтишника :) пусть лечит ..
Ну а купить и заменить тонер, приобрести мфу, наладить локальную сеть и установить офис.. на это способен практический любой работник в конторе.

Нач. отдела, зам. руководителя, Ярославль

Владимир Быков : Вот-Вот, это классический подход бизнеса при не понимании роли информационных технологий и инноваций на отечественных предприятиях.

ну и какова роль?

Нач. отдела, зам. руководителя, Ярославль

а что посты ограничены по знакам? части своего поста не вижу..

Researcher, Москва
Владимир Зонзов пишет:

Кстати, тогда не появятся непонятные утверждения типа:
- а у нас «~70% дохода уходит на оплату персонала».

Ну непонятное оно потому что у нас эти данные берутся из "Управленческого учета". А в нашем управленческом учете затраты на персонал складываются:

  1. Зарплата сотрудников
  2. Зарплата менеджеров
  3. Премии сотрудников
  4. Премии менеджеров
  5. Доплаты за сверхурочные, бонусы, разовые выплаты...
  6. Социальные выплаты
  7. Обеды, буфет
  8. Налоги на ЗП
  9. Командировки
  10. Отпуск.

Вот эти затраты и составляют ~70% +-5%.

Вопрос правильно это или нет не обсуждается! Это требование акционеров. А оно ВСЕГДА!! для меня правильное ;-))


Иван Иванов Иван Иванов Консультант, Ямайка
Владимир Быков пишет:
...Отечественный бизнес не верит, что ИТ технологии могут принести прибыли. Можно долго обсуждать почему это происходит, но это так. Конечно есть много примеров успешных проектов но в основной массе все заканчивается на текстовом процессоре, табличном редакторе и почтовой системе. И по этому при “оптимизации” персонала в силу кризисных явлений в первые волны могут попасть ИТ специалисты предприятий обслуживающие его информационную систему так как это не “core business” предприятия и без этого можно спокойно обойтись работая по старинке. Ведь ничего страшного не произойдет… И самое страшное, что и не произойдет… и предприятие будет спокойно работать дальше.

Не думаю, что такое утверждение будет справедливым для большинства российских предприятий.

Какое-то время назад ИТ перестало быть тем, во что верят или не верят. ИТ стало тем, чем пользуются. А в некоторых случаях ИТ обязательное условие существования бизнеса.

Например, вся продуктовая розница, где есть алкоголь в ассортименте, не может жить без автоматизации. Да и вообще, даже без алкоголя, торговать в розницу без автоматизации практически невозможно. Точнее, можно, но зачем. Больше двух лет назад у нас был запрос на автоматизацию сети сельских магазинчиков, несколько тысяч торговых точек, так менеджмент хотел активные кассы, РМК, и ежедневные отчеты о продажах. Да, не всегда и не везде есть интернет. Тогда нарочный везет флэшку в райцентр и оттуда "телеграфирует".

На производстве аналогичная ситуация. Конечно, кое-где есть станки, которые поставили нам по лендлизу в период Второй мировой войны, но в основном парк обновляется. Конечно, можно и без CAD-систем обходиться, но в основном, даже очень небогатые производства не отказывают себе в этом. В крайних случаях, если нет денег на лицензии, их просто воруют, но все равно юзают

....

Можно больше примеров, но длинно получается.

Что характерно, это все именно кор-бизнес. Я не говорю про то, что налоговый и бухгалтерский учет на ОСНО без автоматизированной системы вы не сведете, зарплату на 1 000 человек не посчитаете и т.д.

ИТ-шники - это уже не забавные гики, которые за пару пива иногда выловят вирус на компе директора. Это востребованный обслуживающий персонал. Помните анекдот про то, как людоеды долго и невозбранно ели маркетологов, но их сразу спалили, когда они схарчили уборщицу? Вот ИТ-шники - это как уборщица, а не как маркетологи.

Будут ли их резать в этот кризис? Не думаю. Думаю, все оставят как есть. В крайнем случае урежут оклады. Но постараются оставить людей.

Нет, ИТ-компании, конечно будут ужиматься, конечно будут сокращать персонал. Но внутренние обслуживающие ИТ-структуру специалисты пойдут под нож одними из последних. Аргументы такие:

1. в кризис 2008 - 2009 года пробовали именно так и делать, сокращать внутренних специалистов, однако если решение было ошибочных, это чувствовали сразу и исправляли последствия. Тот опыт многому научил и, скорее всего, еще не забылся. После кризиса мы жили не слишком жирно, и слишком уж обрасти "лишним" людьми не успели.

2. хорошие спецы всегда в дефиците. Уволить старых, значит получить в перспективе задачу искать новых - это значит торговаться по новым деньгам, рисковать в течение переходного периода... Это сложно и не нужно. Говорю же: проще подрезать доходы тем, кто уже в штате

3. предприятие срастается со своими обслуживающими ИТ-сервисниками. Я не говорю, что такая зависимость - это хорошо. Хорошо это или плохо, но такое есть.

В общем, прогноз такой: жить мы будем долго, но плохо:)

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Виталий Эйнула пишет:
Владимир Быков : Вот-Вот, это классический подход бизнеса при не понимании роли информационных технологий и инноваций на отечественных предприятиях.

ну и какова роль?

Роль информационных технологий на коммерческом предприятии заключается в предоставлении конкурентных преимуществ этому конкретному предприятию по сравнению с коллегами по рынку. Эти конкурентные преимущества должны давать возможность повысить прибыль предприятия путем использования новых возможностей (предоставляемых ИТ) или снижая издержки или каким либо другим образом.

Для государственных предприятий (nonprofit) роль ИТ заключается в обеспечении повышения качества обслуживания граждан (нас с Вами).

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Елена Черепнева пишет:

Например, вся продуктовая розница, где есть алкоголь в ассортименте, не может жить без автоматизации. Да и вообще, даже без алкоголя, торговать в розницу без автоматизации практически невозможно. Точнее, можно, но зачем. Больше двух лет назад у нас был запрос на автоматизацию сети сельских магазинчиков, несколько тысяч торговых точек, так менеджмент хотел активные кассы, РМК, и ежедневные отчеты о продажах. Да, не всегда и не везде есть интернет. Тогда нарочный везет флэшку в райцентр и оттуда "телеграфирует".
На производстве аналогичная ситуаци далее...

Елена, Вы абсолютно правы. Но Вы говорите о так называемом “гигиеническом” уровне использования информационных технологи. Т.е. когда без них просто уже не обойтись. Я же говорю о предоставлении конкурентных преимуществ предприятию используя ИТ.

Например, используя высокоуровневую прогнозную аналитику спрогнозировать сколько бутылок Вдовы Клико купят в марте 2016 года. Или рассчитать какую маркетинговую программу надо реализовать для того, чтобы распродать остатки на складе по тем или иным товарным позициям в течении текущего месяца.

И так далее…

Аналитик, Москва
Татьяна Орлова пишет:
все наше будущее зависит от ИТ, нужны специалисты с комплексными передовыми знаниями, а мы все об эксплуатации, о базах данных, о сисадминах... Это теперь - малая и не самая востребованная часть ИТ как в мире, так и в России. К сожалению, не все это понимают.
Трижды согласен!
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Валерий Овсий пишет (13 января 2016, 11:53):

.>>> … у нас эти данные берутся из "Управленческого учета".

.

Валерий Иванович,

дискутировать с Вами не буду. Ни к чему тешить публику. Известно, что если мнения спецов не совпадают, значит, их мнения относятся к разным объектам.

Я достаточно ясно показал, в рамках какой структуры бюджета (суммы продаж) фирмы следует рассматривать тему обсуждаемой статьи.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.