Как успешные компании используют потенциал HiPo-сотрудников

Итоги опроса показали, что топ-менеджеры, которые привели свои компании к резкому росту, редко приходят из других организаций: 10 из 11 таких лидеров растут внутри своей компании. При этом почти половина лидеров не справляются с возросшими должностными обязанностями и не являются истинными HiPo (высокопроизводительными работниками). Только 1 из 6 HR-специалистов доволен результатами программ HiPo в своей организации, и только 8% организаций используют по-настоящему систематические методы определения HiPo.

Подробные итоги опроса в инфографике:

HiPo

Кликните, чтобы увеличить картинку

Инфографика: Дмитрий Якушин 

Расскажите коллегам:
Комментарии
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Соискатели предпочитают репутацию компании высокой зарплате

41% опрошенных заявили, что скорее предпочтут более низкую зарплату в компании с устойчивой репутацией, чем высокий доход в бизнесе с сомнительными перспективами.

Вырос уровень финансовой тревожности россиян

Главный финансовый страх — рост цен.

Портрет женского предпринимательства в России

По итогам 2025 года доля женщин-предпринимательниц по-прежнему меньше мужчин.

Каждая пятая женщина в ИТ испытывает синдром самозванца

Это тормозит карьерный рост женщин-руководителей: 27% опрошенных отказывались от повышения из-за сомнений в собственных силах.