«Пятерочка» даст директорам полномочия собственников. Новости рынка труда

Анатолий Курочкин пишет:
Кто о чём, а шелудивый о бане. :)))

Анатолий, ну зачем так вот, в лоб? Берите пример с Лаврова - мягче надо, дипломатичнее ))))))

Дмитрий Чуркин пишет:

Анатолий Курочкин пишет:
Кто о чём, а шелудивый о бане. :)))

Анатолий, ну зачем так вот, в лоб? Берите пример с Лаврова - мягче надо, дипломатичнее ))))))

Виноват! ))
Мягче не смог. Уж больно не люблю менторский тон в адрес кого бы то ни было.

Работаю с федеральными ритейлерами не менее 15 лет в регионах,постоянно приходится общаться с ДМмами,кадровый голод не обошел стороной и ритейл,как правило руководящий персонал не соответствует ни профессиональным, ни личностным уровнями для данных позиций,грустное зрелище,теперь им еще и полномочия собственников дадут....

Михаил Боднарук пишет:

Пятёрочка запускает очень важный проект, нечто подобное делали с сетью "Авокадо", где предпринимателей не поглощали франшизой, а только давали возможность получить консультацию по товару и дизайну магазина, не заставляя выкупать всю продуктовую матрицу.

Вариант с Пяторочкой интересен, как вариант реализации принципов Оранжевой компании в рамках красной компании X5. Это показатель того, что бизнес развивается в правильном направлении.

это же обычная практика более крупного ритейла а-ля М-видео, когда один магазин это фактически самостоятельная бизнес-единица, и генерирует достаточно большие деньги, а так же оказывает влияние на локацию или даже город - в таких магазинах по-другому и не посотришь систему, там у головы должны быть коммерческие компетенции

в случае же с 5рочкой это немного громкие слова, здесь скорее речь про более четкий контроль планов/kpi со стороны магазина, про операционный менеджмент - когда нужно более точно работать с процессами (пополнение полок, логистика) и тд, - это даже не про директор-предприниматель, это про копетенции , которыми и должен обладать директор магазина, - уметь считать, мыслить цифрами, а так же знать, как профессионально работать с командой, с человеческим ресурсом

более того, сотрудников предыдущих выдвигали/нанимали по одному профилю, а сейчас необходим немного другой, не каждый сможет тянуть коммерцию или функцию hr внутри магазина, - ведь должен быть достаточный уровень рабочей зрелости сотрудника - прогнозирую, что проект будет "скрипеть" из-за слабых софт скиллов директоров

все это долгий но интересный путь, и прежде всего основная ставка должна быть в этом случае на руководителях куста и отделе обучения - это правильно с точки зрения регулярного менеджмента

Дмитрий Чуркин пишет:

Евгений Равич пишет:
Но такого рода оценки - это прогнозы, тем более - в рознице. Любые прогнозы могут быть ошибочными, и результаты будут известны с течением времени.

Почему прогнозы? Смотрите - есть четкая статистика решений, уже давших результат. На этих кейсах и будут учиться "студенты"

не совсем понимаю как директор магазина продуктов может сильно влиять на коммерцию, я не работал в продуктах, искренне не знаю

но по мне, так влиять он может на вполне конкретные вещи :

1. на процессы, регламенты, на 20/80 в работе - тут без коментариев

2. на качественную логистику товаров  - чтобы не было дырок на полке, и товар своевременно поступал, без перетарки и недотарки, анализировать продажи, мыслить цифрами

3. на культуру клиентского сервиса - чтобы на кассе были приветливые и компетентные сотрудники и клиентам нравилось обслуживание, чтобы было клиенториентированно в любой точке контакта клиента с магазином

4. на мерчандайзинг - чтобы торговое оборудование и товар стояли так, как нужно и так как правильно с точки зрения правил отрасли, и конкретной сети (либо если ситуативно, то это тоже было учтено, в статике или динамике перемещения товаров и оборудования)

5. на внутреннего клиента - чтобы атмосфера в магазине была рабочей, продуктивной и все хотели приходить на работу снова и снова, чтобы директор знал инструменты управления персоналом

и это всё стандарты должности, отрасли, продукта

 вот и всё - если эти пункты соблюсти, то придёт та самая эффеткивность в цифрах, всё остальное это частности - ну например куда поставить СТМ и как его поставить правильно с точки зрения локиги размещения других товаров в зале, с точки зрения сезонки и т.д., - но это всё тот же пункт 4

я полагаю что это имелось ввиду под названием статьи, просто не всегда соблюдалось, либо соблюдалось не так как нужно  - это вечная проблема ритейлов, любых / предполагаю что кто-то сменился в топ-менедджменте, поэтому подул ветер перемен, хороших, без шуток

Предположу, что истинная причина -- сократить офис, который обеспечивает процессы: закупок, логистики, охраны и т.д. И, переложить это на ДМ. Типа, ДМ сам себе голова, сам  рулит. И, типа, предполагается, что заработает. Сомнительно, но думаю, что бизнес-хема готова. Типа, расчёта бизнес-плана франшизы,  где первый год всё гладко и в плюс. Так6, думаю, что внутренне,  руководство назначит и определённую ренту. Заплатил, что сверху твоё.  Ведь вся аналитика у них на руках. Схема, кстати, вполне рабочая. Как в такси. Берёшь машину, сам за всё платишь, что осталось в конце дня,  то твоё. Причём,  сам агрегатор получает свою оплату за информац.услуги, а работодатель компенсацию и оплату расходов. Думаю, что всё банально. Для руководства это сокращение штата офиса и расходов на содержание офиса и самих магазинов, сокращение налогов. Думаю, что и бухгалтерию они переложат на ДМ. Получение ренты. И, доп.заработок от централизованных закупок и от монопольного снабжения этих магазинов.

Уверен, что это блудень и развод чистой воды. 

Дмитрий Чуркин пишет:
Берите пример с Лаврова - мягче надо, дипломатичнее ))))))

"...дебили, б...я))))" ( с).

Дмитрий Чуркин пишет:

Евгений Равич пишет:
Но суть работы менеджера - не администратора - в принятии решения в условиях неопределенности и неполной информации. Тем более - менеджера высокого уровня. Большая розница в этом плане - тяжелый случай, слишком много факторов, которые тяжело учесть - если мы об оптимальных решениях.

В нашем случае - важно научить менеджера хотя бы мыслить категориями эффективности бизнеса. Уверен, что директор магазина не будет брошен на произвол и пущен в абсолютно свободное плавание - все службы будут ему помогать и предоставлять информацию и аналитику для решений.

Но я с Вами согласен абсолютно, и в своем первом посте это пишу: мой прогноз по этой идее негативный, так как мегарозница в принципе не предусматривает такой самостоятельности на уровне магазинов, технологически это невозможно. 

Не могу обсуждать технологическую возможность/невозможность, но вряд ли это вообще важно ... задача так не ставится. Обычно с точки зрения стратегии и обеспечения желаемых результатов компании все наиболее важные решения должны приниматься в масштабах всей компании - отношения с поставщиками, банками, местными властями, строителями, организация логистики, брендинг, сервис, все внутренние политики и регламенты, контроль качества, поиск персонала и пр и пр.. Только это дает необходимый для успеха в крупном бизнесе эффект масштаба. Вспомним уникальный французский или американский опыт с мега- и супермаркетами.

Есть и другие модели, часто успешные. Но другие. Иногда передача части ответственности и неключевых решений на места возможна, если стратегии это не противоречит и допустимо в рамках бизнес-процессов. Все формы контроля важнейших показателей сохраняются.

Дмитрий Барвинок пишет:
предполагаю что кто-то сменился в топ-менедджменте, поэтому подул ветер перемен, хороших, без шуток

Про "хороший" - это вряд ли, идея поделиться с ДМ-мами правами "собственников" - очень прожектёрская. Нет у ДМ-мов ни компетенций, ни уровня мышления, ни - самое главное - стимула к такому управлению. А те единичные ДМ-ы, у кого это всё появляется с опытом, мгновенно встают в кадровый резерв и движутся вверх по карьерной лестнице (супервайзер, операционный зам, директор кластера), где кадровый голод ещё выше, чем в магазинах. Это правда, в Пятерке система отслеживания талантов очень развита, и движет людей вверх очень быстро.

Директор магазина может действовать как собственник:

А продать магазин или его часть, сменить локацию или размер, сменить вывеску - может?