Топ-менеджеры – одна из основных угроз бизнесу собственников?

Написаны тысячи книг и статей, призывающих собственников шире делегировать свои полномочия наемным Топ-менеджерам.
Возможно, в крупных компаниях, это действительно жизненно необходимо. Но в малом и среднем бизнесе, подобное делегирование, очень часто приводит или к финансовым потерям, или даже к полной потере бизнеса.
Некоторые Топ-менеджеры, вместо того чтобы стоять на страже интересов собственников, занимаются в лучшем случае утаиванием своих неудач, приведших к недополучению прибыли, а в худшем просто банальным уводом средств на свои счета, созданием параллельных финансовых схем или продажей коммерческой информации конкурентам.
Что по вашему мнению нужно делать собственникам, чтобы обезопасить свой бизнес не только от внешних противников, но и от внутренних?

Комментарии
Директор по продажам, Санкт-Петербург
Елена Аронова пишет:
Валерий Андреев пишет:
В реальности, конкуренты, в большинстве случаев, с радостью купят у вас и базу, и разработки и т.п. коммерч.инф-ю

Я о том и пишу, что если и купят, то компания все равно останется сильной. Даже если все RnD подразделение уйдет к конкурентам, компания за несколько млрд долларов купит новое.

Маркетинговую стратегию разведывать за деньги не будут, потому что она разведывается и бесплатно, относительно несложно. 

Уважаемая Елена! Вы правы, но только от части! Соглашусь с вами, не вступая в полемику, что против гигантов отрасли сложно вести ком.шпионаж и торговать секретами, но тот же шпионаж, можно так же рассматривать и под углом разведки для сбора сов.секретных сведений о врагах (конкурентах, новичках), которые в свою очередь и включают получение инсайдерской инф-ии. В кристальную честность, особенно крупных корпораций, я не верю. Бизнес, особенно крупный, это уже политес. А политика, как известно - ищи там, где тебе выгодно.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Сикира пишет:
Валерий Андреев пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
Валерий Андреев пишет:
У: "(с ужасом в глазах) Как я мог?! Пост же!"

Спасибо за комплимент, но девочки с пирожками с яйцами не мой фетиш. 

Мне нужен продукт или персона, во что бы я вложил все. 

Но сейчас, так не люблю это понятие - халтура. И не по качеству, а по принципу действия.

Но и этому спасибо, хоть не скучаю.)))

Дмитрий, фетиши и фобии, как таковые вообще не свойственны любому здравомыслящему и рассуждающему человеку.

Валерий..... Фобии у всех здравомыслящих и рассуждающих...

Уважаемый Владимир! Фобия - сильно выраженный неконтролируемый навязчивый страх, необратимо обостряющийся в определенных ситуациях или устойчивые проявления различных страхов

Понятие фетиш возникло от португальского слова feitico — принадлежности для католического обряда: реликвии святых и другие подобные религиозные талисманы. Позже этим словом начинали называть неодушевленные объекты: камни, горшки, куски дерева и прочие. Позже слово перекочевало в другие европейские языки, а сегодня в переводе с французского fetich обозначает идол или талисман.

Вы, как человек знкомый с псхилогией, а точнее с её схемами, должны так же понимать, что все науки, и психология не исключение, это глава №2, которая лишь только изучает объясняет последствия явлений, но ни одна наука никогда не сможет написать главу №1 - объяснить истинную природу возникновения, зарождения этого явления, во всех сферах и направлениях. Эта область не подвластна человеческому сознанию. Мы во многом можем разобраться, в смысле объяснить, но спроси нас а почему именно так? Мы не ответим. А посему, психология, в частности, склонна и уж так сложилось, действует накладыванием различного рода схем и шаблонов на поведение человека, которые она и разработала наблюдая и описывая закономерности и исключения в поведении человека. Однако, мы так же хорошо знаем, что человек - это личность. Повторения в природе нет и не будет. Он индивидуален, какой бы он там дебил или вундеркинд не был бы. Так же, человек наделён дарами: мыслить, рассуждать, думать, творить, созидания. Соответственно, есть творческие начала. А посему, в любой момент, любой человек может спокойно, стоит только ему самому захотеть и приложить усилия не ставить себя в зависимость ни от штампов в обществе, ни от шаблонов поведения, ни от всяких там фобий и фетишей.

В связи с вышеизложенным. Страх и фобии - это две большие разницы! Со страхом человек справляется, потому что он его контролирует, а сфобиями справиться не может потому что она им владеет (но это относится к людям присихически слабым или внушаемым). так же и с фетишами, т.е. с идольцами и идолищами, кумирами и кумирками. напридумывает народ себе всяких зависимостей и начинает в этом вариаться. А это самообман!

Директор по развитию, Сочи
Валерий Андреев пишет:

Уважаемый Владимир! Фобия - сильно выраженный неконтролируемый навязчивый страх, необратимо обостряющийся в определенных ситуациях или устойчивые проявления различных страхов

Уважаемый Валерий... Неконтролируемые психические проблемы, называются по другому - болезни... Страхи - это осознаваемые процессы, основанные на ощущениях невербального и неосознаваемого порядка... К примеру... Для одного сильное раскачивание на качелях - вызывает страх, для другого - это вызывает удовольствие и кайф... В истоке - это просто выброс адреналина с ускорением сердечного пульса...

Фобии и мании - это процессы которые раскручивает в себе сам человек... Он контролирует это... Просто каждый по разному...

Страхи. которые основаны на инстинкте самосохранения - это другая история, но изначально пример с качелями с этим страхом связан... Удовлетворение получает тот, кто контролирует этот страх, и своё разумное поведение и действие. потому что выход за пределы контроля, заканчивается травмой или ещё хуже..

Валерий Андреев пишет:

 

Понятие фетиш возникло от португальского слова feitico — принадлежности для католического обряда: реликвии святых и другие подобные религиозные талисманы. Позже этим словом начинали называть неодушевленные объекты: камни, горшки, куски дерева и прочие. Позже слово перекочевало в другие европейские языки, а сегодня в переводе с французского fetich обозначает идол или талисман.

Вы, как человек знкомый с псхилогией, а точнее с её схемами, должны так же понимать, что все науки, и психология не исключение, это глава №2, которая лишь только изучает объясняет последствия явлений, но ни одна наука никогда не сможет написать главу №1 - объяснить истинную природу возникновения, зарождения этого явления, во всех сферах и направлениях. Эта область не подвластна человеческому сознанию.

Конфуций писал: Традиции далеки от веры, так что в этой теме столько догм и идеализаций, что лучше в это не лезть...

Что касается психологии, то всё давно известно... И № 1 и прочие номера... Есть классификация допусков управления... Менеджер знает не более. чем он должен знать, на другое нет допусков... Топ менеджер, знает на порядок больше и имеет больше допусков... Владелец знает ещё больше и имеет больше допусков... Так до самой верхушки управления...

Тот кто обладает знаниями высшего порядка управления, тот и получает допуски к управлению...

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Сикира пишет:
Валерий Андреев пишет:

Уважаемый Владимир! Фобия - сильно выраженный неконтролируемый навязчивый страх, необратимо обостряющийся в определенных ситуациях или устойчивые проявления различных страхов

Уважаемый Валерий... Неконтролируемые психические проблемы, называются по другому - болезни... Страхи - это осознаваемые процессы, основанные на ощущениях невербального и неосознаваемого порядка... К примеру... Для одного сильное раскачивание на качелях - вызывает страх, для другого - это вызывает удовольствие и кайф... В истоке - это просто выброс адреналина с ускорением сердечного пульса...

Фобии и мании - это процессы которые раскручивает в себе сам человек... Он контролирует это... Просто каждый по разному...

Страхи. которые основаны на инстинкте самосохранения - это другая история, но изначально пример с качелями с этим страхом связан... Удовлетворение получает тот, кто контролирует этот страх, и своё разумное поведение и действие. потому что выход за пределы контроля, заканчивается травмой или ещё хуже..

Валерий Андреев пишет:

 

Понятие фетиш возникло от португальского слова feitico — принадлежности для католического обряда: реликвии святых и другие подобные религиозные талисманы. Позже этим словом начинали называть неодушевленные объекты: камни, горшки, куски дерева и прочие. Позже слово перекочевало в другие европейские языки, а сегодня в переводе с французского fetich обозначает идол или талисман.

Вы, как человек знкомый с псхилогией, а точнее с её схемами, должны так же понимать, что все науки, и психология не исключение, это глава №2, которая лишь только изучает объясняет последствия явлений, но ни одна наука никогда не сможет написать главу №1 - объяснить истинную природу возникновения, зарождения этого явления, во всех сферах и направлениях. Эта область не подвластна человеческому сознанию.

Конфуций писал: Традиции далеки от веры, так что в этой теме столько догм и идеализаций, что лучше в это не лезть...

Что касается психологии, то всё давно известно... И № 1 и прочие номера... Есть классификация допусков управления... Менеджер знает не более. чем он должен знать, на другое нет допусков... Топ менеджер, знает на порядок больше и имеет больше допусков... Владелец знает ещё больше и имеет больше допусков... Так до самой верхушки управления...

Тот кто обладает знаниями высшего порядка управления, тот и получает допуски к управлению...

Соглашусь с тем, что вы написали, но только на том отрезке пути, на котором с этими высказываниями и спорить не буду, да и ник чему! да, есть страхи внутренние, они не осознаны, то только с начала. Включая рассуждение человек может и побороть этот страх и управлять причинами его вызывающими и т.д.Учащение пульса - это всего лишь следствие, причём не самое первое. Вы правы, если ваш пример с качелями применить как к необдуманному поступку и/или, как пример совершенно противоположного поведения - попробовал, понравилось, дискомфорта нет и положил себе в копилочку, что это интересно.

Да, мы все так или иначе контролёры своего или чужого поведения. Другой вопрос, какие методы контроля и эталоны/нормали контроля каждый к себе/другим/окружаещей среде применяет. От этого и делятся люди на тех, кто быстро заражается фобиями или фетишем и на тех, кто поразмыслив(пусть даже и несколько секунд) отбрасывает это и идёт дальше.

Труды Конфуция - это спорный материал! да, муж он мудрый, рассудительный, иногда прост. И, это в нём и подкупает. Однако, если вам известно учение Конфуция положено основой в учение СС. там было всё просто и всё объяснено. Конечно же не Конфуций в этом виноват! Но в том, что традиции далеки от веры, в этом он в не прав! Подавляющее кол-во традиций основанные именно на вере. Так же, как и нравственность и мораль и социология и т.д. Да, многие понятия подмененны ложными трактовками и поэтому, нам кажется, что появились новые традиции, но если разобраться и начать копаться, то все придём к одним и тем же корням, которые уходят в глубь веков народа и веры. И, здесь совсем не правильно оставлять без внимания область догм и их правильного толкования и применения. Это же основа! Базис! ТО, на чём мы все и держимся. Мне так думается.

Менеджер, Москва

Уважаемые участники,

Сообщения оф-топ удалены. Пожалуйста, не отклоняйтесь от темы дискуссии.

Директор по развитию, Сочи
Валерий Андреев пишет:

 

Да, мы все так или иначе контролёры своего или чужого поведения. Другой вопрос, какие методы контроля и эталоны/нормали контроля каждый к себе/другим/окружаещей среде применяет. От этого и делятся люди на тех, кто быстро заражается фобиями или фетишем и на тех, кто поразмыслив(пусть даже и несколько секунд) отбрасывает это и идёт дальше.

Труды Конфуция - это спорный материал! да, муж он мудрый, рассудительный, иногда прост. И, это в нём и подкупает. Однако, если вам известно учение Конфуция положено основой в учение СС. там было всё просто и всё объяснено. Конечно же не Конфуций в этом виноват! Но в том, что традиции далеки от веры, в этом он в не прав! Подавляющее кол-во традиций основанные именно на вере. Так же, как и нравственность и мораль и социология и т.д. Да, многие понятия подмененны ложными трактовками и поэтому, нам кажется, что появились новые традиции, но если разобраться и начать копаться, то все придём к одним и тем же корням, которые уходят в глубь веков народа и веры. И, здесь совсем не правильно оставлять без внимания область догм и их правильного толкования и применения. Это же основа! Базис! ТО, на чём мы все и держимся. Мне так думается.

Важно понимание процессов, а понимание процессов тогда, когда есть метрики или маяки их наличия... Так или иначе, но вероятность потребности этих маяков очень высока... К примеру, Вы хотите кушать... Нервный импульс поступает в мозг и активирует маяк... А кушать Вам не дают... Периодически вам попадаются раздаражители, запахи, другие кушаюшие, картинки и прочее... Периодически возрастает зацикленность мыслей на этом желании, но Вы справляетесь, потому что знаете, что ряд выполненных действий даст вам результат и Вы будете сыты... Этот процесс может продолжаться настолько долго, насколько вам хватает сил и здоровья... Как только включаются маяки инстинкта самосохранения, так сразу мысли меняются, на фобии, где в основе неполученные ответы на вопросы... А почему я ???... А почему так со мной ??? И так далее... Чем больше зацикленнсть на подобных мыслях, тем больше развиваются фобии... Но другой инстинкт... Инстинкт саморазвития и стремления к Богу, активирует другие маяки... Маяки знаний. маяки опыта, маяки поиска решений и прочее... И в этой мыслительной работе тоже происходит зацикленность, при сталкновениям с другими раздражителями... Их можно назвать инструментами решений...

У большинства людей отсутствуют инструменты решений, поэтому нерешённые задачи превращаются в фобии... Фобии могут быть кратковременные или длительные... В третих случаях фобии переходят в болезни...

Пример Конфуцианства, я привёл именно с этой целью... Осонанность в понимании различных культур и направлений... Суфизм, Даосизм. Буддизм, Католичество, Готика и прочее... Их очень много... В менеджменте и управлении, важна не только широта пониания управления в культурном наследии, а важна глубина понимания протекающих психологических процессов в головах людей, при этом управлении...

Вера, в реале имеет другой понятие, а именно - знание... Если вера имеет характеристику надежды, то это гибельно для субьекта управляющего, но выход для субьекта управления. поскольку управляющий покажет и путь и действия...

Генеральный директор, Москва

Ключ один: сделать бизнес совершенно прозрачным для каждого сотрудника. Это нелёгкая задача, но только решив её можно себя обезопасить. При прозрачности бизнеса очень тяжело проводить любые финансовые махинации.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Сикира пишет:
Валерий Андреев пишет:

 

Да, мы все так или иначе контролёры своего или чужого поведения. Другой вопрос, какие методы контроля и эталоны/нормали контроля каждый к себе/другим/окружаещей среде применяет. От этого и делятся люди на тех, кто быстро заражается фобиями или фетишем и на тех, кто поразмыслив(пусть даже и несколько секунд) отбрасывает это и идёт дальше.

Труды Конфуция - это спорный материал! да, муж он мудрый, рассудительный, иногда прост. И, это в нём и подкупает. Однако, если вам известно учение Конфуция положено основой в учение СС. там было всё просто и всё объяснено. Конечно же не Конфуций в этом виноват! Но в том, что традиции далеки от веры, в этом он в не прав! Подавляющее кол-во традиций основанные именно на вере. Так же, как и нравственность и мораль и социология и т.д. Да, многие понятия подмененны ложными трактовками и поэтому, нам кажется, что появились новые традиции, но если разобраться и начать копаться, то все придём к одним и тем же корням, которые уходят в глубь веков народа и веры. И, здесь совсем не правильно оставлять без внимания область догм и их правильного толкования и применения. Это же основа! Базис! ТО, на чём мы все и держимся. Мне так думается.

Важно понимание процессов, а понимание процессов тогда, когда есть метрики или маяки их наличия... Так или иначе, но вероятность потребности этих маяков очень высока... К примеру, Вы хотите кушать... Нервный импульс поступает в мозг и активирует маяк... А кушать Вам не дают... Периодически вам попадаются раздаражители, запахи, другие кушаюшие, картинки и прочее... Периодически возрастает зацикленность мыслей на этом желании, но Вы справляетесь, потому что знаете, что ряд выполненных действий даст вам результат и Вы будете сыты... Этот процесс может продолжаться настолько долго, насколько вам хватает сил и здоровья... Как только включаются маяки инстинкта самосохранения, так сразу мысли меняются, на фобии, где в основе неполученные ответы на вопросы... А почему я ???... А почему так со мной ??? И так далее... Чем больше зацикленнсть на подобных мыслях, тем больше развиваются фобии... Но другой инстинкт... Инстинкт саморазвития и стремления к Богу, активирует другие маяки... Маяки знаний. маяки опыта, маяки поиска решений и прочее... И в этой мыслительной работе тоже происходит зацикленность, при сталкновениям с другими раздражителями... Их можно назвать инструментами решений...

У большинства людей отсутствуют инструменты решений, поэтому нерешённые задачи превращаются в фобии... Фобии могут быть кратковременные или длительные... В третих случаях фобии переходят в болезни...

Пример Конфуцианства, я привёл именно с этой целью... Осонанность в понимании различных культур и направлений... Суфизм, Даосизм. Буддизм, Католичество, Готика и прочее... Их очень много... В менеджменте и управлении, важна не только широта пониания управления в культурном наследии, а важна глубина понимания протекающих психологических процессов в головах людей, при этом управлении...

Вера, в реале имеет другой понятие, а именно - знание... Если вера имеет характеристику надежды, то это гибельно для субьекта управляющего, но выход для субьекта управления. поскольку управляющий покажет и путь и действия...

Ёмко! Но иногда не в ту сторону и иногда по верхам.

И сразу про надежду..."Надюхааа - мой компас земноййй.." песня такая есть))

Надежда - это одна из основ веры! Я верю, потому что надеюсь.Надежда - это вероятность неизбежного. Т.е. надеящийся человек верит в то, что это обязательно произойдёт! Это ли не основа в предпринимательстве, когда управляющий/рук-ль (вдохновитель) общего дела, компании, когда начинает своё дело, обязательно верит в то, что оно пойдёт, верит в свои силы, верит в успех предприятия. Если он верит, значит надеятся, что это обязательно произвойдёт, что его дело увенчается успехом. Этим он и вдохновляет своих подчинённых, спутников, соратников. И, что же здесь губительного? Это ведь тоже одна из основных функций рук-ля, согласны? так что, утверждения в вашем последнем абзаце не корректны.Это же относится и ктому, что широта, так же, как и глубина, понимания управления должна охватывать и наличие общих целей между рук-лем и подчинёнными. если он верит в успех и даёт им эту надежду, то и от них он ждёт участия в этой уверенности. Если же он видит, что они не разделяют этой уверенности, то стоит с ними поговорить об этом и в крайнем случае оставить их. И, здесь, кстати, вполне возможно сочетание совсем разных культур и вер. В данном примере мы рассматриваем веру в успех дела, а не веру, как духовный базис.Последний пример такой, что я православный христианин и у мен в подчинении есть менеджер, он башкир, мусульманин. Мы с ним иногда спорим на духовные темы. Однако, как сотрудник он исполняет свои обязанности, соблюдает субординацию и я отношусь к нему, как к оллеге и как к подпичённому, и нам помогает делать общее дело вера в то, что мы это сможем. Если бы мы веру будем рассматривать, как духовый базис, то нам конечно же стоило бы не сообщаться, потому что разные взгляды на одни и теже вещи. Но это уже другая тема. более глубокая тема.

Имея веру и надежду в успех, сложно одновременно жить с фобиями. Согласен, что страхи есть и нас всегда атакуют, но базис этим фобиям не даёт долгой жизни в нашем сознании и даёт нам силы и умения справляться с ними. Это и есть, как раз инструмент для принятия решений.

Мы все всегда в поиске. Кто мы, откуда, для чего это, почему со мной и т.п. вопросы. Думаю, что даже самых цельных людей посещают такие сомнения. А это не всегда поиск, это иногда борьба с сомнениями. Однако, и в данной ситуации мы возвращаемся к надежде и вере. Если человек пустой, без какого-либо нравственно-духовного базиса, то лёгкая добыча для фобий, страхов и, как следствие, он пациент психушки. Фобии и страхи его быстро сожрут. В данном контексте мы, как раз и можем говорить о вере и надежде, как о инструментах. Думаю, что вам не составит труда представить двух людей. Один без нравственного-духовного стрежня, а другой с ним. И мы без труда сможем, немного порассуждая понять, кто быстрее сломается из них. Так же и в управлении. Да, есть множество нюансов и вводных, но базис обязан быть. С этим думаю, что вы спорить не будете?))

 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Михаил Шепелёв пишет:

Ключ один: сделать бизнес совершенно прозрачным для каждого сотрудника. Это нелёгкая задача, но только решив её можно себя обезопасить. При прозрачности бизнеса очень тяжело проводить любые финансовые махинации.

Михаил, своим утверждением вы закладываете мину замедленного действия. Соглашусь в том, что сотрудники обязаны знать ощую стратегическую линию для осознания своего места и роли в данном потоке. Однако, стоит ли всех досконально посвящать во все аспекты и блоки бизнеса? Уверен, что нет. И, даже больше, категорически не нужно этого делать. Вы продолжите свою же мысль. Посвятите. Все увидят, что они люди и они учаастники, а потом что? Начнут вваливаться к вам в кабинет и диктовать условия своего видения развития деятельности. Такие примеры известны в истории и ник чему хорошему это не привело! И, как вы тут себя обезопасите?! Думаю, что наоборот - подвергаете себя опасности. И в частности рассматривая финансовый действия, то это в первую очередь опасность для вас, как для рук=ля! Вас будут учить кому и что отправлять. Вас будут заставлять отправлять деньги туда, куда нужно толпе ( к тому моменту коллектив превратится в толпу) и т.д. по списку.

Михаил, а в своей компании, вы сделали полностью прозрачной свою деятельность? Как это работает у вас? Возможно, что вы имелии в виду лишь какую-то часть общей деятельности?

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Валерий Андреев пишет:
Важно понимание процессов, а понимание процессов тогда, когда есть метрики или маяки их наличия...

Мне кажется, что здесь заложено противоречие. Метрики/маяки,/точки контроля - это уже контролёры исполнения и проверки правильности исполнения процесса. Для того, чтобы правильно понять процесс необходимы знания всех сутей процесса. Когда вы знаете и начинаете исполнять, тогда целесообразнее и вводить маяки и метрики. Шаг сделал - метрика сработала.Какая метрика? Метрика: шаг сделан- ок; шаг сделан в нужном напрвлении - ок; шаг сделан той ногой - ок; шаг сделан в то время и на  то расстояние - ок и т.п.

Директор по развитию, Сочи
Валерий Андреев пишет:

Ёмко! Но иногда не в ту сторону и иногда по верхам.

И сразу про надежду..."Надюхааа - мой компас земноййй.." песня такая есть))

И так далее...

Валерий, Ваше мнение понятно... Оно стандартно, спроектировано с соответствующими допусками и совершенно верное, для аналогичных пластов мышления и управления... Для того. чтобы стать уровнем понимания выше, Вам многое нужно изучить, понять и осмыслить... Безсмысленно меня пичкать стандартизированной программой управления основанной на догмах и понятиях, при том,что я понимаю шире и глубже, вплоть до нейрофизиологии и биологических нанопроцессов... Я вам могу привести массу примеров как надежда загонят до тяжёлой болезни или смерти, но это Вам ничего не даст... Вы слепо будете верить в пропаганду управления вами...

На этом. свои высказывания закончу, поскольку тема менеджмента связана с психологией, но не настолько чтобы влазить по уши в психотерапию...

С Уважением, Владимир...

Генеральный директор, Москва
Валерий Андреев пишет:

Михаил, своим утверждением вы закладываете мину замедленного действия. Соглашусь в том, что сотрудники обязаны знать ощую стратегическую линию для осознания своего места и роли в данном потоке. Однако, стоит ли всех досконально посвящать во все аспекты и блоки бизнеса? Уверен, что нет. И, даже больше, категорически не нужно этого делать. Вы продолжите свою же мысль. Посвятите. Все увидят, что они люди и они учаастники, а потом что? Начнут вваливаться к вам в кабинет и диктовать условия своего видения развития деятельности. Такие примеры известны в истории и ник чему хорошему это не привело! И, как вы тут себя обезопасите?! Думаю, что наоборот - подвергаете себя опасности. И в частности рассматривая финансовый действия, то это в первую очередь опасность для вас, как для рук=ля! Вас будут учить кому и что отправлять. Вас будут заставлять отправлять деньги туда, куда нужно толпе ( к тому моменту коллектив превратится в толпу) и т.д. по списку.

Михаил, а в своей компании, вы сделали полностью прозрачной свою деятельность? Как это работает у вас? Возможно, что вы имелии в виду лишь какую-то часть общей деятельности?

Валерий, я не совсем согласен с тем что Вы говорите. Точнее совсем не согласен :)))) Наверное мне нужно было точнее выражаться. Я не предлагаю сотрудникам коллективно руководить, я лишь говорю о том, что если компания абсолютно белая и пушистая (налоги, зп, и т.д.) то любые финансовые махинации затруднены. Рыбу ловить легче всего в мутной воде. Говоря что бизенс надо делать прозрачным для каждого сотрудника, я имею ввиду то что при выстроении вертикальных и горизонтальных связей необходимо обеспечить их прозрачность. Прозрачность бизнес процессов обеспечит страховку

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Михаил Шепелёв пишет:
Прозрачность бизнес процессов обеспечит страховку

Золотые слова! Михаил, с этим полностью согласен!))

Однако, бизнес-процессы и должны быть прозрачными!Для меня это норма видения. С этим, я с вами полностью согласен и разделяю этот подход и, как принцип при построении системы. Однако, здесь у нас встаёт вопрос о границах дозволенноо (степени прозрачности и доступа к этой прозрачности). Вы, как это видите?

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Сикира пишет:
Оно стандартно, спроектировано с соответствующими допусками и совершенно верное, для аналогичных пластов мышления и управления... Для того. чтобы стать уровнем понимания выше, Вам многое нужно изучить, понять и осмыслить... Безсмысленно меня пичкать стандартизированной программой управления основанной на догмах и понятиях, при том,что я понимаю шире и глубже, вплоть до нейрофизиологии и биологических нанопроцессов... Я вам могу привести массу примеров как надежда загонят до тяжёлой болезни или смерти, но это Вам ничего не даст... Вы слепо будете верить в пропаганду управления вами... На этом. свои высказывания закончу, поскольку тема менеджмента связана с психологией, но не настолько чтобы влазить по уши в психотерапию...

Владимир, я за стандарты. Они понятны, прогнозируемо их применение и результат. Они понятны, как интсрументы в развитии. Они помогают избежать не нужных шагов и помогают не прийти к ошибкам и потерям. Стандарты, в науке, технологиях и конструировании, также есть и нормали, помогают в работе. От стандартов больше пользы. Когда есть стандарты, а это, как мы понимаем, то это всегда приветствуется обществом. разве не так?! Но, если мы рассматриваем стандарты, то вы же сами себе и противоречите. Вы ведь сейчас меня ведёте по своим стандартам. И вся фабула дискуса строится на том, что я вам гвоорю о вековых традициях, которые испытаны временем и явялются основой, фундаментом, а вы мне пытаетесь донести свою точку зрения, с которой я знаком и с которой согласен, но от части! В этом принципиальная разница в и в этом конфликт интересов.

Ни в коей мере не умоляю ваших способностей и уровня погружения в темах психологии, нанопроцессов, нейрофизиологии и т.д. Я в этом не так осведомлён и подгружен, как вы. наверное, но это так...я так думаю...Так же, я с вами соглашусь, и оспаривать даже не буду, что мне нужно многое изучить и всё это понять.  В одном не согласен - мне не нужно многое из этого осмысливать, т.е. придавать смыслы. Думаю, что многие вещи не нужно вообще осмысливать после того, как их обдумал. Они могут быть не только не полезны, а даже вредны. Только я вам могу сказать одно. Не смотря на весь багаж всей той информации, которой вы обладаете и чем вы оперируете, те вещи, которые я услышал от вас в нашей с вами переписке, я считаю ошибочными. У вас в корне не верное понимание многих фундаментальных вещей. Это вполне может быть ваша позиция! Пожалуйста, дело лично ваше. Считаю целесообразным нам с вами больше не развивать наши умозаключения и закончить переписку.

Если же мы вернёмся к основной теме статьи, в рамках которой мы тут общаемся и, транспонируя наши взгляды, могу добавить следующее. Я считаю, что угроза для собственника те работники, не важно топы или рядовые, которые заранее заряжены на диструктив: воровство, сабботаж, лень в работе, вредительсво и т.п. поведение. Почему? Думаю, что здесь всё кроется в корнях.  В частности в воспитании, в посыле родителей к детям, к духовно-нравственным основам и нормам, которые заложены или которые несёт этот данный человек. Как это распознать? думаю, что ни одна психология не сможет это предотвратить! Если формально, в начале, кандидат прошёл, то потом остаётся только наблюдать и бороться уже только с последствиями. Что же делать собственнику? Думаю, что ему надо создать такую систему контроля, которая по-максимуму может сигнализировать о сбоях в поведении, и систему купирования таких вот сигналов. Всё, что сверху - это вода! Да, вода. Есть реальные примеры полностью контролирующие действие сотрудников? Нет. даже в самом контролируемом обществе всегда "творческий" человек найдёт прореху и попод сжульничать.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Сикира пишет:
Безсмысленно меня пичкать стандартизированной программой управления основанной на догмах и понятиях, при том,что я понимаю шире и глубже, вплоть до нейрофизиологии и биологических нанопроцессов...

нейрофизиология и бионанопроцессы... мудрёно! Однако, всё это следствия. К причинам, к истокам и побудителям вы так меня и не привели.

1 6 8 10 12
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
280 тысяч человек зарегистрировались как самозанятые в 2019 году

Подключиться к новому налоговому режиму можно в мобильном приложении «Мой налог».

Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.