У меня начинает развиваться фобия.
Каждый рас пересылая job-offer соискателю я предполагаю возможность получить в ответ фразу из серии "я пошел подписывать приказ об увольнении, а генеральный мне зарплату повысил в 2 раза"...
Из последних offers процентов 40 заканчиваюся подобным ответом. Соискатель проходит "все круги ада" (в виде 3-х туров собеседования и проверки СБ), а на этапе увольнения... не увольняется.
Татьяна Баскова ("АНКОР") пишет: "....если Вы понимаете, что вероятность контрпредложения велика, лучше вообще не рекомендовать кандидата линейному руководителю...".
Коллеги, согласны ли Вы с этим утверждением? Что Вы делаете для того, чтобы избежать ситуации описанной выше? Удерживаете ли своих сотрудников, которые приняли решение уходить?
Наиболее распространенными оказались приметы, связанные с обращением с деньгами.
Лев, полностью с Вами согласна.
В моем понимании хороший рекрутер просто обязан уметь продавать :-)
Продавать нужно в любом случае! И себе (самомотивация, а значит настрой), сотрудникам (внутренний HR бренд), соискателям,- HR-бренд внешний. ;)
Пока Вы ПОКУПАЕТЕ КАДРЫ, будьте готовы к тому, что ОНИ ПРОДАЖНЫ.
Евгения Сергеевна, добрый день!
Прочитал Ваши слова:Я искренне радуюсь, когда встречаю профессионала, я искренне радуюсь, когда этот профессионал становится частью моей команды, я искренне радуюсь, когда профессионал гордится тем, что он - часть нашей команды.
У меня только один вопрос: Как Вы лично видите профессионала с первого раза? Это для того, что бы я реальнее понимал работу персональщиков.
С уваженеим,
Андрей