Давайте поможем Сергею Капустянскому получить инвестиции в Азии.

Михаил Лурье пишет:
Тут может быть все гораздо проще, этот знакомый из 90-х сейчас на мели, поэтому крайне заинтересован, чтобы Сергей вложился в какую-то движуху, в которой он будет участвовать.

Именно так он это и объяснил. Да.

Сергей Капустянский пишет:
Михаил Лурье пишет:Тут может быть все гораздо проще, этот знакомый из 90-х сейчас на мели, поэтому крайне заинтересован, чтобы Сергей вложился в какую-то движуху, в которой он будет участвовать.

Именно так он это и объяснил. Да.

А для Вас важно, чтобы это мероприятие, так сказать "Операция Ы", не посадила Вас на мель.

Тут очень опасен такой момент, вот еще немного и золотой ключик будет наш!

Поэтому к таким мероприятиям надо относиться критично, и быть готовым сказать стоп, когда надо будет еще немного вложиться.

Ну и чтобы не было, мы же договорились, ты обещал!

Тут есть еще один момент, если Вы заходите на этого председателя через своего знакомого, как он Вас подаст (представит, отрекомендует)?

Когда Вы с ним общались в 90-х он был выше Вас по статусу, сейчас все наоборот, но он Вас может подать по-старинке, а это будет нехорошо.

Председатель же увидит, его нынешний статус, поэтому оттолкнется от этого, формируя в своих глазах Ваш статус. На Востоке, да и не только там, это важно.

Михаил Лурье пишет:
Тут есть еще один момент, если Вы заходите на этого председателя через своего знакомого, как он Вас подаст (представит, отрекомендует)?

Я вижу себе так , что это будет неожиданная встреча старых друзей и мой знакомый говорит, что привез очень толковых ребят с классным стартапом и просит посмотреть на них. Вот такой сценарий пока.

Возможно, мы с коллегами чем-то напоминаем тех крабов в ведре, которые мешают самому верхнему крабу увидеть светлое будущее. Главное, чтобы это было действительно светлое будущее, а не свет приблежающегося поезда. Так или иначе, предупрежден - значит вооружен. 

Сергей Капустянский пишет:
Я вижу себе так , что это будет неожиданная встреча старых друзей и мой знакомый говорит, что привез очень толковых ребят с классным стартапом и просит посмотреть на них. Вот такой сценарий пока.

А привез очень толковых ребят с классным стартапом куда и кому, если встреча старых друзей неожиданная?

Я не очень понимаю смысл "случайной встречи", ведь можно просто написать тоже самое на официальный e-mail? Наверное, такое письмо пройдет через какое-то административное сито, но скорее всего дойдет до адресата. Возможно не с первого раза и с задержкой.

Михаил Лурье пишет:
А привез очень толковых ребят с классным стартапом куда и кому, если встреча старых друзей неожиданная?

Она неожиданная только для одной стороны. Для нашей стороны - она подготовлена и спланирована. Мы это не скрываем, что специально приехали.

Сергей Капустянский пишет:
Она неожиданная только для одной стороны. Для нашей стороны - она подготовлена и спланирована. Мы это не скрываем, что специально приехали.

Хорошо, приехали, чтобы встретиться с ним в его любимом ресторане или на премьере спектакля в его любимом театре?

А почему не связались и не договорились?

Михаил Лурье пишет:
А почему не связались и не договорились?

Нет его прямого контакта. Я же писал. А через секретаря - мы просто не узнаем, передали или нет. Может передали, а он отказался встречаться. А может - не передали (секретарь решил, что это несущественно). Поэтому будем ломиться напрямую :))

Сергей Капустянский пишет:
Нет его прямого контакта. Я же писал. А через секретаря - мы просто не узнаем, передали или нет. Может передали, а он отказался встречаться. А может - не передали (секретарь решил, что это несущественно). Поэтому будем ломиться напрямую :))

Ну что же, желаю удачи!

Вы только подумайте вот о чем, Вы просите о помощи старому знакомому или Вы делаете реально интересное для него предложение?

В смысле, если бы Вы смогли выйти на деловой контакт с ним самостоятельно и предложить свой проект, он бы стал его рассматривать?

Михаил Лурье пишет:
В смысле, если бы Вы смогли выйти на деловой контакт с ним самостоятельно и предложить свой проект, он бы стал его рассматривать?

Я бы не поставил этого человека в приоритет просто. Я веду диалог еще с рядом инвесторов из Европы и сам бы я в Азию за деньгами просто не пошел , наверное.

Михаил Лурье пишет:

Сергей Капустянский пишет:
Нет его прямого контакта. Я же писал. А через секретаря - мы просто не узнаем, передали или нет. Может передали, а он отказался встречаться. А может - не передали (секретарь решил, что это несущественно). Поэтому будем ломиться напрямую :))

Ну что же, желаю удачи!

Вы только подумайте вот о чем, Вы просите о помощи старому знакомому или Вы делаете реально интересное для него предложение?

В смысле, если бы Вы смогли выйти на деловой контакт с ним самостоятельно и предложить свой проект, он бы стал его рассматривать?

Во всяком случае, будет повод для написания новой главы похождений Сергея. Если все сложится более- менее хорошо, разумеется. 

Сергей Капустянский пишет:
Я бы не поставил этого человека в приоритет просто. Я веду диалог еще с рядом инвесторов из Европы и сам бы я в Азию за деньгами просто не пошел , наверное.

Как я понял, Вы занимаетесь поставками европейского оборудования, и соответственно Ваш сервис соориентирован на это. Если Вы возьмете инвестиции из Азии, то скорее всего Вам придется переориентироваться на азиатское оборудование, в приоритетной части по крайней мере.

Кстати, статью сейчас увидел Южнокорейский производитель Nongshim откроет в России дочернюю компанию.

Понятно, что это другой рынок, но тенденции общие.

Михаил Лурье пишет:
сли Вы возьмете инвестиции из Азии, то скорее всего Вам придется переориентироваться на азиатское оборудование

Я понимаю, о чем Вы. Но мы предлагаем этому конкретному человеку глобальный транснациональный бизнес, который интегрируется в его портфель. 

Мы не предлагаем (на данном этапе) азиатским производителям проинвестировать в обмен на открытие дороги их продукции через наш сервис...

Сергей Капустянский пишет:
Я понимаю, о чем Вы. Но мы предлагаем этому конкретному человеку глобальный транснациональный бизнес, который интегрируется в его портфель. 

Мы не предлагаем (на данном этапе) азиатским производителям проинвестировать в обмен на открытие дороги их продукции через наш сервис...

Понятно, только крупный азиатский банк наверняка связан с крупными азиатскими производителями, поэтому должен держать в голове их интересы.

Это даже не их интересы, а его интересы.

Председатель банка это не конкретный человек, это человек из системы.

Вот арабскому нефтяному шейху можно предложить просто вложиться в актив для его инвестиционного портфеля. Не очередной небоскреб построить, а глобальный транснациональный бизнес. Тем более небоскребы уязвимы в нынешней ситуации.