Корчанову, даже не читая можно ставить сразу лайк или два!
У нас сильно расти нельзя - могут под...
Теория и практика менеджмента: ответы на комменты
Я завершаю тему разрыва теории и практики управления ответами на некоторые комментарии участников дискуссии, всем, принявшим участие в обсуждении, спасибо. :
Избранные комменты участников в кавычках:
1. «Это скорее набор методик и подходов для решения типовых управленческих задач. Эта методология создана в другой бизнес среде и не учитывает Важных значимых компонентов присутствующих в нашей. Поэтому не применяют, а когда применяют все заканчивается плохо. То есть получаемый результат в одной бизнес среде при переносе методики в отличную среду не тождественен.»
У меня иное мнение на вопрос - когда полагают, что управленческие знания в одной среде не подходят к нашей, я это называю отрицательные знания по менеджменту, потребуются большие усилия, чтобы поменять знак.
2. «Вы же под научными наверняка понимаете быдло-конструкции типа: Херси Бланшер, Стивен джи Стейн, Гоулмана, Мак-грегора и пр.»
Термина быдло-конструкции в инете не нашел, вероятно отстал.
Более того, полагал, что имею дело с читателями моих творений, оказалось, с писателями комментов к ним, потому такое недоразумение. Поясняю::
К перечисленным авторам (кроме Стивен джи Стейн — его инет не находит) отношусь с большим уважением.
А. По “Теории Х» Д. МакГрегора работает 99% российских фирм, остальные применяют его «Теорию «У», а есть еще Теория Z (Оучи) — так работают японские предприятия.
Но есть у этих теорий есть и продолжатели — например Питер Друкер в одной из последних книг (отношения подчинения сменяются отношениями маркетинга) и Война за таланты (концепция этой книги близка к предлагаемой мной стратегии на рынке вакансий — СУП).
Б. Гоулман — одни из авторов ЭИ, отношусь к концепции ЭИ критически, на тему есть моя статья на Е-хе.
Дабы не сердить автора следующих коммента, сразу отмечаю — на вопросы я ОПЯТЬ не буду прямо отвечать, буду максимально увиливать (он всегда заканчивает дискуссию такой оценкой любых моих ответов, потому я решил это сделать за него :) -
3. «Владимир, а как это одновременно и согласуется у вас и в вас же и борется? С одной стороны, метод есть и вы этому рады».
Никаких эмоций я не испытываю по поводу существования научного метода, Это просто факт, как можно относиться к фактам? Вероятно вполне можно без эмоций.
4. «С другой, его нет и мы отстали на 100 лет».
Как это нет метода, есть, это же факт. Метод есть. Он просто не применяется в организации производством в России. Подробности я давал в ссылке на статью про научный метод. Кстати, совсем не понял критику "Тейлор и научный метод" — в моей публикации подробно описано - где Тейлор, а где научный метод (в одном и том же месте, только с разными названиями).
5. «А, 100 лет, это с какой даты?
6. Почему именно 100?»
В этой самой статье отмечено, что в конце19 века Тейлор и Адамецки одновременно и независимо применили научный метод к организации работы .Более того, в США работы были продолжены, и Друкер относит США к развитым странам. У нас работы Адамецки были продолжены директором ЦИТ, но его расстреляли в 1939 году. Потому отсчет нужно брать не с 39 года, а с конца 19 века — (правда, есть точечное применение ЛИН — это тоже научный метод, просто с торговой маркой ЛИН), но это скорее пока кампании, чем методическая работа. Приводил пример по строительству виадука у нас.
7. «И, корректно ли сравнивать то время и это?»
Время разное. Но судя по моему примеру с виадуком — вполне корректно.
8. «Относительно чего вы сравниваете?»
Я сравниваю, следом за Друкером, 2 страны — США — развитая страна, и Россия — недоразвитая по его классификации, с ним в оценке согласен.
9. «Что осталось неизменным, незыблемым и проверенным временем и обществом, что приняли за эталон?»
Неизменным то, что обсуждаем — применение научного метода к организации производства, к примеру.
Обсуждение статей
Преподаватели в учебных заведениях обычно ведут не авторские курсы, а курсы данного учебного зав...
добрый день, Юлия. прочла статью и сразу заказала подставку для ноутбука. для меня оказалась супе...
Анатолий, да, аналогия очень хорошая.
- Компании Invento Labs и «Комплит» провели конференцию по импортозам...
- Автосалон You Auto запустил скидки на некоторые модели автомобилей
- «Татнефть» внедрит сервисную платформу ELMA365
Дискуссии
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры?
Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Спасибо! Возьму в работу эту рекомендацию прямо немедленно!
-
Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты
При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.
-
Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза
В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.
-
53% компаний возьмут студентов и подростков на летнюю подработку
За год интерес к такой практике вырос на 8%.
-
Россиян ждет шестидневная рабочая неделя
Шестидневной эта неделя оказалась за счет переноса выходного дня на понедельник – 29 апреля – для того, чтобы отдыхать россияне могли без перерыва.
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
Во мне дремлет гениальный педагог. В прошлый четверг один здоровый пьяный хулиган прицепился к работнику за 50 лет. Я как руководитель обьекта вышел пообщаться с хулиганом. Сперва я попросил его очень корректно и подчеркнуто побыстрее покинуть территорию. После чего был послан на 3 веселых буквы, обозван козлом и .. растом. Хулигана я попросил сойти с асфальта на мягкую землю. И 1 точным ударом в челюсть отправил в нокаут. 4 студента z- та которых я набрал на работу подхватили под руки и ноги неподвижного человека и отнесли его с палящего Волгоградского солнца в тень. Черёз 10..12 секунд хулиган пришел в себя и забормотал что то вроде " ну ничего себе сразу по морде". Потом поднялся и спокойно ушел.
А мы со студентами начали беседу о том что нельзя посылать старших и надо внимательно следить за своими словами. Такого внимания и искренней заинтересованности в своих словах я еще не получал.
Я их смотрю как документальные. Такую фактуру и особенности работы правоохранительных органов обычный человек даже представить себе не может. Игра актеров - отдельная тема.
Но есть и другие - оптимистичные - сценарии с любым количеством шуток и счастливыми финалами, как "Пёс" или "Второй убойный".
И еще раз о пользе практических навыков и производственной практики.
Хорошо ложится на тему дискуссии о теории и практике менеджмента. Есть другие примеры?
Евгений, там нет "особенностей работы". По крайней мере я ничего не нашёл из особенностей оперативной работы что соответствовало бв тому, что я видел и в чём участвовал.
То же ничего общего с реальностью.
Из армейской жизни пойдёт поучительный пример?
Если он на предложенную автором дискуссии тему - конечно.
Включая методы допроса в "Пятницком"? Или, к примеру, неформальные законы для частного бизнеса на подведомственной территории? Или их собственный бизнес?
Рад, если всё это - выдумки сценаристов.
Это просто комедии. На реалистичность не претендуют, особенно, когда показывают разнообразные чудеса с компьютером. Другой жанр.
Он на тему методов работы в наиболее сложных случаях. Например, когда страна рушится, армия и силовики погружаются в хаос, а задачи выполнять надо.
Вы и сами ничем не лучше. "Зрите в корень", Анатолий, может когда что-нибудь полезное узнаете.
Я вообще этот кейс писал в тему топика, прекрасил правда слегка. Мне ваш "бизнес по понятиям" чужд, я рос уже после громких сделок, кидал, разводил, обманщиков, бандитских разборок и прочих радостей вашей молодости.
А знаете, что самое неприятное: мне за специалистов, которые там работают обидно. Ведь они не виноваты, что директор решила и от налоговой побегать, и "в рынок вписаться" самым мудацким способом, лишь бы держать демпинговую цену. На налоговую мне плевать, инспекторы из ФНС пусть сами делают свою работу, а вот за второе обидно вдвойне - специалисты качественно делают свою работу, но такое поведение, когда люди видят в договоре и платят за одно, а в итоге получают меньше и ещё вынуждены переплачивать за это - крайне сильно бьёт по их репутации.
Обидно за людей, Анатолий, обидно. Я не юрист, чтобы здесь все нюансы рассписывать. Делайте выводы сами.
Это логично. Но, судя по опубликованным деталям, история длинная и с большим количеством участников.
Сегодня на МАКСе было сказано, что будущим летом начнется эксплуатация первых сертифицированных модификаций - это несколько самолетов. Основное производство в Иркутске и Ульяновске. Если производственники справятся с сервисом и поставками запчастей - отлично.
Не берусь обсуждать такого рода планы, не зная, на что у него мандат.
Ну и хорошо. Думаю тех кто входит в номенклатуру и не особо завяз наказывать не станут.
Вообще я немного знаком в с положением дел в некоторых подразделениях группы ОАК и особого оптимизма у меня нет. Разве что основательно так надавят сверху.
Так это мы счас, в момент поправим.
https://www.mk.ru/politics/2021/02/23/ocherednaya-reforma-serdyukova-grozit-pokhoronit-nadezhdy-na-razvitie-otechestvennogo-aviastroeniya.html
Если хватит денег - очень больших денег - на все КБ и производства, то еще несколько лет будут продолжать попытки запустить хоть что-то в серию. Капиталоемкость колоссальная, внутренний рынок очень небольшой. Авиапром - чудовищно тяжелая отрасль, если ставится задача производства военных и гражданских самолетов и аертолетов всех типов. Про Китай говорить тяжело, но в мире на такое претендуют только США, Россия и - в какой-то степени - Франция. И это всё.
МС-21 за ближайшие три года и при попутном ветре сделают несколько штук. ИЛ-114, который очень нужен, пока только взлетел, хотя ему много лет. Есть еще Байкал, пока не летает. Пожелаем им удачи.
https://rostec.ru/news/vtoroy-opytnyy-il-114-300-podnimetsya-v-vozdukh-v-2021-godu-s-obnovlennym-planerom/
https://aviation21.ru/lms-901-bajkal-v-iyule-na-maks-v-konce-goda-v-nebo/
Это я видел. Но вопросы понятны: много старых проектов, мало покупателей, особенно для больших серий. RRJ в эксплуатации очень дорог, Остальное пока не летает и не производится. Боливар всех не увезет.
Проблема в том, что эффективность работы подразделений группы ОАК оставляет желать. Например, снизить расходы на модернизацию можно аж на 50%. А если использовать энергоэффективный контракт, то часть модернизации касающейся инфраструктуры, энергообеспечения, будет вообще условно бесплатной. Но... нет менеджеров ставящих такую задачу. По крайней мере я не нашёл.
Брался. Проработал на затратах около 3 лет. Снизил расходы по темам которых касался на 50% и больше, чем шокировал руководство одного предприятия. Тем было не один десяток. Оказалось, я решал локальную задачу для руководства - понять эффективность работы менеджеров на уровне начальников подразделений. Поняли. Двоих ключевых менеджеров сняли, что нам сильно не понравилось. А потом расстались и с нами, подписав благодарственный отзыв за проделанную работу. Мы пытались если не продолжить, то хотя бы помочь внедрить наши методы. Но произошёл откат к прежним, привычным методам управления. Была попытка переговорить с Рухани, очень умным, вдумчивым человеком, курировавшим вопросы развития ОАК. Но не судьба. Даже высокий результат не перевесил какие-то неизвестные мне резоны. В любом случае, работа была очень интересной, очень сложной. Темы были технически очень сложные. И решения искали уже по ходу работы по темам. Повезло, спасибо главному инженеру завода.
Печально, но вполне прогнозируемо.
Посмотрите, если не лень, черную комедию "Войны Пентагона". Многое узнаваемо.