Функционал собственника бизнеса

Далее, от определенной суммы (точно не помню, что-то около 1000 евро) - нельзя просто так сделать платеж со своего валютного счета по проформе-инвойсу. В банк нужно предоставить контракт с производителем. 

(Естественно, такой контракт производитель подписывать не будет с разовым покупателем.)

Это сделано в целях предотвращения вывода денег российскими предпринимателями за границу. Валютные операции очень серьезно контролируются. 

Юрий Полозов пишет:
А что скажет технадзор на такой способ поставки?

А что он мне скажет: "2 бутылки водки, бутыль коньяка, жене коробку конфет, домой коробку чая, ребёнку шоколадку и 20 тысяч в конверте". Проверяющим знаете слишком мало платят, чтобы они задавили какие-либо вопросы. 

Юрий Полозов пишет:
а гарантия будет ли?

Мы расходники закупаем у нормальных дистрибьюторов, и не важно из какой они страны. Если бы закупал подъёмники, то вопрос гарантии в 6-12 месяцев был бы оправдан, а для таких вещей - это уже моя работа узнать насколько толковая партия нам попалась. 

Сергей Капустянский пишет:
Но Александр Ковалев все равно не собирается ничего делать. Так, лишь бы блямкнуть..Поэтому я больше пишу для анонимного читателя, чем для участников дискуссии..

"Выйди отсюда, розбiиник!". 

Сергей Капустянский пишет:
У нас сделаны польские рабочие визы. Они позволяет даже в период карантина въезжать в Шенгенскую зону, в любую страну. Что мы и делаем. Мы регистрировал юрлицо в Чехии в самый-самый расцвет карантина. И ничего. Граница была для тех, у кого рабочая виза - открыта.  Что касается ОАЭ - страна давно уже открыта для въезда. 

окей пусть так. Ждём 1 апреля

Марат Бисенгалиев пишет:
окей пусть так. Ждём 1 апреля

Вы не представляете, как я жду..

За год существования компании пришлось столкнуться с тем, что многие контрагенты не хотят работать с юрлицом, существующим меньше года. Потому что нигде в открытых источниках нет отчетности по таким организациям. 

31 марта , в среду, нам исполняется год. И я жду, когда всякие СБИСы и тд. выложат отчетность.

Конечно, там будет не вся выручка, поскольку часть контрактов мы проводили не от ЛОГИН-М ПРОМЫШЛЕННЫЕ СИСТЕМЫ, а от ЛОГИН-М. Поскольку юрлицо нашей материнской компании (ну как материнской, мы просто начинали в ней работать как наемные сотрудники, пока не открыли свое юрлицо, а название менять уже не захотели, клиенты нас знают) - существует дольше..

В частности, партия кондиционеров на Северсталь была поставлена от ЛОГИН-М. На молодую компанию Северсталь не захотела оформлять контракт на 30 млн.

Но это детали...С появлением в сети данных бухгалтерского баланса моей компании я жду, что жизнь станет существенно проще.

И я всегда,как тут уже верно подметили, смотрю бухгалтерский баланс компании человека, с которым вступаю в полемику здесь. Например, Владимир Токарев всегда сдавал нулевую отчетность. У его компании "Русский менеджмент" оборотов не было вообще (там 10 или 20 тысяч рублей за год , что-то такое).. Поэтому я и троллил его. Ну не могу я серьезно относиться к его "экспертности".

Нет, конечно, он мог заключать договоренности "по-черному" и получать кэш в конверте за свои услуги...В теории, да. Но много ли предприятий на такое бы согласились? Думаю, что нет...

Александр Ковалёв пишет:
Проверяющим знаете слишком мало платят, чтобы они задавили какие-либо вопросы. 

Уважаемый Александр,

Промоборудование отличается от прочих ОС тем, что в некоторых случаях его поломка может привести к травме или гибели персонала. Промтормоз это агрегат, который должен при необходимости сработать стремительно и чётко. Я не очень уверен, что инспектор захочет подписаться под фуфлом поставки от левого ИП, не имеющего статуса/опыта и пр. 

Сергей Капустянский пишет:
Нет, конечно, он мог заключать договоренности "по-черному" и получать кэш в конверте за свои услуги...В теории, да. Но много ли предприятий на такое бы согласились? Думаю, что нет...

Романтика чёрных кейсов. Даже в кино сейчас такое редко увидишь, все стали больно правильными, больно цифровыми, обизлеченными. Я им даже завидую, получить деньги за работу в таком виде, даже приятней, чем любая благодарность в ответ. 

Сергей, скажите, пожалуйста. Вот сколько ваша экслюзивность вам приносит по сравнению с неэкслюзивными поставками? Ответьте, и я восьму все свои слова по поводу вас обратно. Вы же в конце концов сильно меня мотивировали найти годный прецедент для статьи о взаимодействие с нынешней таможней. 

Сергей Капустянский пишет:

Алексей Уланов пишет:
Сергей, выкладывайте бухотчетность по Вашему юрлицу. Мы оценим и сгорим от зависти. Пока только бла-бла. Мне кажется что у Вас какая то маниакальная страсть к удивительным историям.

Вся отчётность есть в открытом доступе. После 1го апреля она появится. И да, я бы и сам не поверил. Но уже год я живу в мире, о котором раньше только мечтал. Два раза в год командировки в Эмираты, своя фирма в Чехии и ежемесячные выплаты, которые покрывают все потребности. 

И всего лишь... Надо было решиться и открыть свое дело. Я решился и на данный момент выиграл. А из вас никто так и не решился....отраслевые эксперты

И да, я прекрасно понимаю, что с высоты больно падать и завтра может произойти все, что угодно. И банкротство, и долги, и разочарование... Но это уже не важно, потому что успех и кураж хотя бы был в моей жизни! Даже если с коня я и упаду, но я хотя бы на нем был. 

Сергей Маск...

Юрий Полозов пишет:
Промоборудование отличается от прочих ОС тем, что в некоторых случаях его поломка может привести к травме или гибели персонала. Промтормоз это агрегат, который должен при необходимости сработать стремительно и чётко. Я не очень уверен, что инспектор захочет подписаться под фуфлом поставки от левого ИП, не имеющего статуса/опыта и пр. 

Юрий, вы хорошо делаете свою работу, так не мешайте мне делать свою. У нас не дураки работают, и без всяких проверяющих понимаем, что и как должно срабатывать. 

Юрий Полозов пишет:

Александр Ковалёв пишет:
Проверяющим знаете слишком мало платят, чтобы они задавили какие-либо вопросы. 

Уважаемый Александр,

Промоборудование отличается от прочих ОС тем, что в некоторых случаях его поломка может привести к травме или гибели персонала. Промтормоз это агрегат, который должен при необходимости сработать стремительно и чётко. Я не очень уверен, что инспектор захочет подписаться под фуфлом поставки от левого ИП, не имеющего статуса/опыта и пр. 

Инспектор работает в рамках правил. Правила говорят ему что: "установленная колодка должна быть сертифицированна в качестве таковой в специализированной организации", то есть поставщик оборудования должен быть готов в любой момент предоставить документы установленного образца. Помимо этого при установке не сертифицированных элементов несет риски связанные с лишением возмещения страховых выплат. То есть если что то случится с оборудованием страховщики начнут предьявлять эти моменты. И докапываться вплоть до предьявления сертификатов качества на материалы и аттестации технологии у производителя.

Александр смело разговаривает потому что не беседовал с прокурором или следователем. Пять-десять бесед и человек от лихости в области ПБиОт избавляется.

Александр Ковалёв пишет:
Сергей, скажите, пожалуйста. Вот сколько ваша экслюзивность вам приносит по сравнению с неэкслюзивными поставками?

С удовольствием Вам отвечу.

Пример. У нас эксклюзивные права на электрогидравлические барабанные и дисковые тормоза под брендом HPS, Нидерланды.

Есть российские тормоза ТКГ, которые дешевле раз в 5, а то и в 10-15 (зависит от типоразмера) и которые стоят на неответственных участках. Туда мы даже и не лезем... Не наш рынок.

Но на всех импортных кранах, на конвеерах, лебёдка, карьерной технике и тд., даже на той, которую делают крупные российские заводы, такие как "Уралмаш" - там везде применяются импортные тормоза. Брендов всего несколько. Любой из них мы можем поставить. Это немецкие SIBRE, Stromag, Pintsch Bubenzer, итальянские Galvi и испанские Antec. Есть ещё бренды, но эти основные. Но наш голландский бренд чуть дешевле. И самое страшное, что некоторые из вышеперечисленных Брендов закупают наши же тормоза (не у нас, а на голландской фабрике) и просто клеют свой шильд...

И когда мы рассказываем эту историю, показываем свои тормоза, объясняем и делаем КП - клиент понимает, что ему реально выгоднее  купить наш бренд. А купить он может его только у нас. Мы закладываем  не только название бренда, но и маркировку специальную. Ему эти тормоза напрямую голландцы не продадут, даже если он запросит через свое юрлицо в США. А если запросит из России, то ему вообще ничего не продадут, даже гайку... Потому что у нас эксклюзивный контракт на Россию и СНГ. И все поставки идут строго через нас. А на таможне лежит письмо о запрете ввоза продукции под данной торговой маркой без разрешения правообладателя (в России - правообладатель мы)

Естественно, нам выгоднее продавать нашу эксклюзивную марку, чем возить другие бренды.

Пока ситуация где-то 70 процентов на 30. 70 процентов - это продажи неэксклюзива, и 30 процентов - эксклюзив. Доля постоянно растёт.

И так по каждой группе товаров. Всего у нас есть 10 эксклюзивных Брендов, которые мы развиваем  пытаясь меня на них аналоги, на которые получаем запросы. 

Сергей Капустянский пишет:
Валерий, Вы представляете себе что такое подача таможенной декларации? :)

Очень даже))) Однако,  когда я занимался  импортом, то конкретно разтаможкой занимался спец.человек с большим опытом. Да, я прекрасно представляю что это. Поэтому и не влезал в эту рутину. Не хочу)) а, процесс весь понятен. И, будучи импортом, у покупателя всегда есть альтернатива.  Либо ты влезаешь в этот гемор и ввозишь сам, либо ты спокойно покупаешь у российского ЮЛ. Конечно же, подавляющее большинство покупает у российских юл. 

Ваша схема рабочая. Причём,  предполагаю, что несколько лет относительно благополучно. Интересен всегда вопрос согласованных договорённостей с производителем и держателем марки на эксклюзивность. Тогда, да, работать можно.

Сергей Капустянский пишет:
И так по каждой группе товаров. Всего у нас есть 10 эксклюзивных Брендов, которые мы развиваем  пытаясь меня на них аналоги, на которые получаем запросы. 

А, какой у вас в этом случае маркетинг? Он, есть?

Валерий Андреев пишет:
А, какой у вас в этом случае маркетинг? Он, есть?

Я под операционным маркетингом понимаю:

Совокупность процессов по созданию, ценообразованию, позиционированию  и продвижению продукта на рынке ( 4Р маркетинга, как в классике)

Безусловно, все эти четыре направления нами охвачены:

1. Создание продукта....Мы не производим, но тщательно формируем свой портфель.

2. Ценообразование. Совмещаем "затратный" метод и "оценку рынка"

3. Позиционирование. Общаемся в покупателями и разъясняем место наших продуктов среди конкурентов.

4. Продвижение. Вот это мое самое любимое. Как я уже писал, у нас есть проектные продажи и транзакционные. По транзакционным продажам все продвижение - только через интернет. Как правило, SEO и Директ-реклама в сети.

По проектным продажам мы делаем то, что называется директ-маркетинг. Официальные письма, встречи, звонки. Согласование ТЗ...Да Вы лучше меня все эти этапы знаете....

Если же Вы сейчас говорите про стратегический маркетинг...Я бы назвал это "вижн"

То он есть и он - моя самая большая тайна :)) Я много этим занимаюсь, пока все на уровне планов и разработки их детализации...Но скоро начнем шагать.

Сергей Капустянский пишет:
Если же Вы сейчас говорите про стратегический маркетинг...Я бы назвал это "вижн"

Это интересно! А, поконкретнее. Не, вы конечно же свои наработки до тонкостей можете не говорить. Это понятно -- тайна.  Но, концептуально,  тезисно. Было бы интересно. И, это больше занимает, чем...

Сергей Капустянский пишет:
ТЗ...Да Вы лучше меня все эти этапы знаете....

Это всё верно. Вы делаете всё правильно!