Создание общественной организации может помочь улучшить имидж?

Есть такой кейс, допутим вы занимаетесь управлением по производству спичек. И вот вы открыли и возглавили НКО типа "Пожаробезопасные спички", в которой охватываете проблему пожаров и поджогов.

Вопрос - будет ли статус "Председатель НКО Пожаробезопасные спички" как-то благоприятно влиять на имидж при том, что вы управляете производством спичек?
Как считаете?

Комментарии
Директор по маркетингу, Москва

Мне кажется идея интересной. Только она расходная, поскольку создание формальной структуры потребует определенных затрат. 

Стоит сравнить с альтернативой в виде создания группы в социальной сети. Формально это не есть НКО, а фактически по влиянию может быть выше. И расходы меньше, потому что администрирование фактически реализуется через движок соцсети, не нужен документооборот. 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Анатолий Курочкин пишет:
Я вот убеждён, что ценность Ваше предложение не проявит. Я бы советовал (прошу прощения за совет - сам не люблю, но Вы же просите) создавать не общественную организацию, а фонд, "институт", как НКО, "академию спичек", "Ассоциацию пожаробезопасности". У общественных организаций какая-то странная у нас в стране репутация - "общественники, глядь!"

Так тут сначала надо посмотреть, кто на этой поляне трется. А то назовешь "академией спичек", и какие-нибудь академики обидятся. Наживешь недоброжелателей на ровном месте.

Я поэтому и предлагал выше прикинуть, нельзя ли под чей-то зонтик встать.

Там уже могут быть свои академики.

Трейдер, Санкт-Петербург
Михаил Лурье пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Я вот убеждён, что ценность Ваше предложение не проявит. Я бы советовал (прошу прощения за совет - сам не люблю, но Вы же просите) создавать не общественную организацию, а фонд, "институт", как НКО, "академию спичек", "Ассоциацию пожаробезопасности". У общественных организаций какая-то странная у нас в стране репутация - "общественники, глядь!"

Так тут сначала надо посмотреть, кто на этой поляне трется. А то назовешь "академией спичек", и какие-нибудь академики обидятся. Наживешь недоброжелателей на ровном месте.

Я поэтому и предлагал выше прикинуть, нельзя ли под чей-то зонтик встать.

Там уже могут быть свои академики.

Михаил, на мой взгляд, основное - это содержание (в данном случае действия и результаты). Название важно, но это "суть" краткого действия. Впрочем как и сама форма в виде НКО. Согласитесь, что НКО с красивым или правильным названием открыть намного проще, чем добиться нужного результата. И честно говоря, я так и не понял для чего нужно НКО. НКО надо содержать, "развивать", там должны работать специалисты. За всë в этой жизни надо платить )). 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Андрей Кочанов пишет:
Михаил, на мой взгляд, основное - это содержание (в данном случае действия и результаты). Название важно, но это "суть" краткого действия. Впрочем как и сама форма в виде НКО. Согласитесь, что НКО с красивым или правильным названием открыть намного проще, чем добиться нужного результата. И честно говоря, я так и не понял для чего нужно НКО. НКО надо содержать, "развивать", там должны работать специалисты. За всë в этой жизни надо платить )). 

Согласен почти со всем, что Вы сказали. Давайте только немного уточним.

Для чего в данном случае нужно НКО, это вопрос к автору тему. Мы можем исходить из того, что НКО нужно, оно должно достичь каких-то результатов и в него готовы вложить какие-то ресурсы.

В этом случае очень важно просчитать все на несколько шагов вперед, в том числе как лучше назвать, с кем дружить, с кем сотрудничать, а с кем может быть и поспорить. Потом может быть не так просто что-то переиграть.

А если все-таки вернуться к вопросу, зачем НКО вообще нужно, то я мог бы предложить автору темы такой подход. Можно исходно описать, что вообще он хочет иметь, в общем виде без конкретики - как это все должно работать, что делать, с какими объектами или субъектами взаимодействовать и т.д. А уже потом решить, в каком виде это лучше делать.

Как программисту, это должно быть понятно, сначала пишешь общий алгоритм, а потом выбираешь платформу для его реализации.

То есть, что лучше подойдет для данной задачи - НКО или СМИ или канал на Youtube, как уже предлагали.

Трейдер, Санкт-Петербург
Михаил Лурье пишет:

В этом случае очень важно просчитать все на несколько шагов вперед, в том числе как лучше назвать, с кем дружить, с кем сотрудничать, а с кем может быть и поспорить. Потом может быть не так просто что-то переиграть.

 

А если все-таки вернуться к вопросу, зачем НКО вообще нужно, то я мог бы предложить автору темы такой подход. Можно исходно описать, что вообще он хочет иметь, в общем виде без конкретики - как это все должно работать, что делать, с какими объектами или субъектами взаимодействовать и т.д. А уже потом решить, в каком виде это лучше делать.

Как программисту, это должно быть понятно, сначала пишешь общий алгоритм, а потом выбираешь платформу для его реализации.

То есть, что лучше подойдет для данной задачи - НКО или СМИ или канал на Youtube, как уже предлагали.

Михаил, абсолютно)) согласен с Вами. Кстати, я работал в НКО имеющей статус СМИ. Это было необходимо для быстрого получения ответов от госорганов. У СМИ здесь большое преимущество, правда и обязанности и ответственность тоже возникает большая)) 

Но я так и не понял основного - что должно делать НКО и каков должен быть результат? А автор "спрятался")) 

IT-консультант, Украина
Андрей Кочанов пишет:

 

Но я так и не понял основного - что должно делать НКО и каков должен быть результат? А автор "спрятался")) 

Автор исповедует путь бусидо. Выждать и нанести сокрушительный удар. Автор не намерен раскрывать свою позицию до нанесения удара.

Автор очень благодарен вам за предоставленную информацию.

Автор желал бы нанять некоторых в совет директоров, но пока еще не открыл свой холдинг.

Автор желает вам провести прятные выходные, насколько это возможно, в период недокарантина.

 

Трейдер, Санкт-Петербург
Андрей Роговский пишет:
Андрей Кочанов пишет:

Но я так и не понял основного - что должно делать НКО и каков должен быть результат? А автор "спрятался")) 

Автор исповедует путь бусидо. Выждать и нанести сокрушительный удар. Автор не намерен раскрывать свою позицию до нанесения удара.

Автор очень благодарен вам за предоставленную информацию.

Автор желал бы нанять некоторых в совет директоров, но пока еще не открыл свой холдинг.

Автор желает вам провести прятные выходные, насколько это возможно, в период недокарантина.

 

 

Могу предположить, что если автор становится излишне "многоликим" и начинает писать о себе в третьем лице, при этом, его фантазии перестают "опираться" на реальность-объективность, то всë это может привести к бесконечному полëту над гнездом кукушки)). Впрочем, мы все где-то летаем)), главное от "земли" навсегда не оторваться)). 

P. S. Восточные  культуры, учения - больше о разуме (философии), чем о конкретных действиях. Нельзя научившись асанам, стать настоящим йогом; нельзя научившись ударам, стать настоящим каратистом.

"Когда пишешь письмо, пиши его так, чтобы его не стыдно было повесить на стену." -Цитата из знаменитого  кодекса воина — «Хагакурэ» (Сокрытое в листве) , известного в Европе как Трактат "Буси-до" (Путь воина) Ямамото Цунэтомо. И этот трактат больше о нормах поведения и морали, а не о тактике победы над врагом)).  Автор исповедует путь бусидо-исповедовать путь "путь воина" это сложно  для меня)). Но желаю ежедневного труда познания и немного удачи! 

 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Андрей Роговский пишет:
Автор исповедует путь бусидо. Выждать и нанести сокрушительный удар. Автор не намерен раскрывать свою позицию до нанесения удара.

В дополнение к упомянутой позиции, я бы только хотел предостеречь автора от излишне лекгомысленного подхода к НКО, это вполне себе серьезный бизнес, где бывают разборки, наезды, крышевание, в общем все "по-взрослому", и Вы можете даже не понять, что кому-то наступили на "любимую мозоль".

Разумеется, есть вариант, когда Вы громко заявляете, что создаете НКО, а делать это не собираетесь, поскольку Вам нужен только информационный повод, чтобы провести разовую PR-компанию. Но даже в этом случае надо хорошо подумать, чтобы не было неожиданностей. 

IT-консультант, Украина
Михаил Лурье пишет:

В дополнение к упомянутой позиции, я бы только хотел предостеречь автора от излишне лекгомысленного подхода к НКО, это вполне себе серьезный бизнес, где бывают разборки, наезды, крышевание, в общем все "по-взрослому", и Вы можете даже не понять, что кому-то наступили на "любимую мозоль".

 

Я отично знаю, чьи ноги я собираюсь задевать

Но моя цель - получить гранты для проектирования такой обуви, которая не натрет мозоль. И все будут в выигрыше.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Андрей Роговский пишет:
Я отлично знаю, чьи ноги я собираюсь задевать Но моя цель - получить гранты для проектирования такой обуви, которая не натрет мозоль. И все будут в выигрыше.

В этом случае надо отталкиваться от условий предоставления грантов. Надо будет выяснить, поможет ли Вам только вчера созданное НКО в получении нужного Вам гранта, ведь для грантов нужна история, сначала получили маленький грант, потом побольше, еще побольше и т.д.

Может Вам надо искать европейских или американских партнеров для ускорения процесса, но тогда придется делиться.

Кстати, для целей получения гранта иногда используют старые, фактически прекратившие деятельность НКО, которые имеют подходящую историю. Договариваются с их владельцами и от их имени подают заявку на грант.

IT-консультант, Украина
Михаил Лурье пишет:
Андрей Роговский пишет:
Я отлично знаю, чьи ноги я собираюсь задевать Но моя цель - получить гранты для проектирования такой обуви, которая не натрет мозоль. И все будут в выигрыше.

 

Может Вам надо искать европейских или американских партнеров для ускорения процесса, но тогда придется делиться.

 

Разумеется. Нельзя хомячить в крысу - подавишься. Это меня еще в детстве научили.

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые востребованные профессии декабря в России

Количество вакансий в сфере транспорта и логистики в декабре выросло на 25% по отношению к ноябрю.

Количество повысивших зарплату компаний в РФ выросло в два раза

По состоянию на начало января заработная плата персоналу была повышена в течение последнего полугодия уже в 36% предприятий и организаций.

Красота стала реже влиять на трудоустройство и карьеру

Сказывается распространенность удаленной работы.

В «Ленте» будет трудиться робот-уборщик

Планируется, что он будет работать круглосуточно семь дней в неделю с небольшими циклами зарядки.