ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ГОСУПРАВЛЕНИЯ (В ПЕРИОД ПАНДЕМИИ) - 2

Я открывал уже ветку по теме ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ГОСУПРАВЛЕНИЯ (В ПЕРИОД ПАНДЕМИИ). Но вот вторая волна. Каковы новые оценки качества госменеджмента с точки зрения руководителей?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Литва

руководителей чего?

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск

Владимир, а что свой ответ удалили? Ведь отличный темник для любого преподавателя.

Владимир Токарев +15105 Владимир Токарев Генеральный директор, Нижний Новгород
Александр Ковалёв пишет:
Владимир, а что свой ответ удалили? Ведь отличный темник для любого преподавателя.

Я стараюсь себя ограничить комментами (стремлюсь к 2-3 в месяц) - иначе время занимает (у меня время занимает обсуждение - нужно подумать, написать). Потому, что можно, удаляю, надеясь, что адресат уже прочитал.  

Но важным реально вижу только ответ на 4 вопрос анкеты Гарварда -

4. Какие два лучших совета, которые вам давали? Почему вы так считаете?

Это советы от моего научного руководителя Павлова Николая Ивановича.

А. Не торопитесь столбить свою идею. Если она простая - пусть публикуют другие, вы сэкономите время. Сложную не успеют опубликовать. Если успеют - она была не сложная. 

Б. Не пропускайте аномалии, если они не вписываются в вашу теорию. Именно аномалии могут оказаться главным в вашей работе. 

Владимир Токарев +15105 Владимир Токарев Генеральный директор, Нижний Новгород

Вот информация - она заставляет задуматься на тему - https://echo.msk.ru/blog/novaya_gazeta/2738634-echo/

 

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Владимир Токарев пишет:

Вот информация - она заставляет задуматься на тему - https://echo.msk.ru/blog/novaya_gazeta/2738634-echo/

Сразу скажу, явно не для слабонервных. Даже такому устойчивому к отвратительному, как я, с большим трудом удалось сдержать рвотные позывы. 

Генеральный директор, Тольятти

> Каковы новые оценки качества госменеджмента с точки зрения руководителей?

Заболевших в РФ вдвое больше. чем весной, ограничений в разы меньше.

Система здравоохранения достигла предела возможностей в некоторых регионах, во многих - балансирует на грани возможностей. Число умерших растет и конца-края этому пока что не видно. От федеральных властей нет ни действий, ни помощи. Дело дошло до прямых обид лечсостава.

История с маркировкой лекарств показала, что ряд решений органов госвласти не продуман или саботируется (что то же самое, что "не продуман"). Однако лекарств нет.

Дело дошло до того, что губернаторы-технократы начали аккуратно (но только пока аккуратно) проговаривать про предшествующие косяки в отрасли.

Ощущение такое, что небольшой рост заболевших обрушит все здравоохранение...

Личные впечатления - двоюродная сестра супруги заболела пневмонией, 75% поражения легких, анализ на ковид отрицательный. Лекарств в аптеках/стационаре нет. Дочь её (ветеринарный врач, с дипломом и лицензией) проверила ветлекарства в своей лечебнице и собрала комплект, идентичный человеческому. Этим планирует лечить. Вся родня надеется на успех её решения - надежд на госздрав нет никаких.

Оценка, разумеется, ниже плинтуса и выражена может быть только обсценной лексикой.

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Токарев пишет:
Моя же оценка качества госменеджмента в период пандемии - по представленным фактам - отрицательная

Хэ))))) а, вы ведь тем самым и себя оценили, как преподавателя. Вы ведь сколько лет уже преподаёте? Сколько лет учите, книги пишите? Сколько уже людей эти ваши книги прочли? Так или иначе, но кто-то и взял ваше учение на вооружение, стал его  применять. Результат на лицо. И, так каждый преподаватель может примерить на себя. Я не утверждаю, что вы  виноваты во всём. Это глупо. Однако, малая толика вашего, но есть. Как считаете? Это справедливо? Обратите на это внимания прежде чем запускать вопрос о оценке всего госуправления в подобных ситуациях в стране и в мире. С другой стороны,  какая война или форс- мажор идеальны, ожидаемые, прогнозируемы, подготовленные и идут по плану? Несколько сможете назвать? Нет. А, эпидемии и пандемии? Да, болезнь, любая болезнь, это страшно и всегда глубокая трагедия для конкретной семьи и человека. А, когда было иначе. Только, на правительство уже несколько лет никто не орёт о состоянии  дел с другими в русами. Теми же стафилококами, менингитами,  тем же СПИДом, герпесом. Теми же последствиями в патологических формах. А, грипп вообще уже норма жизни, который приходит уже дважды в год. С гриппом госуправление по-вашему справляется? Со всеми первыми вспышками справлялись уже постфактум. Изучая их, со временем делали и упреждающие удары в виде профилактики и вакцинирования. А, с каким-то и до сих пор человечество справится не может. Вот например всё тот же СПИД и герпес. Куда страшнее вирусы, чем ковид. Особенно герпес. Почитайте, это не только простуда на губе, как было в детстве. Это очень страшный и коварный вирус. Мучает долго, может всю жизнь, вплоть до летального исхода. Но, много лет никто не орёт, что государство отстой и победить его не может. Я НЕ ОПРАВДЫВАЮ правительство.  Я говорю о том, что пока мало времени прошло и вся система , в новом её виде, оказалась не приспособлена. Хотя, советские анти-инфекционные заград. и профилакт. методики и наработки живы и кое-как , но работают и помогают. И, вопрос о работе и состояние существующей системы минздрава к кому? К либералам из 90х и 00х. Т.е. к вашим ученикам и к вам, как одному из преподавателей. А, почему? Потому-что государство превращали в последние 25 лет, в бизнес- модель с одним лишь экономически-выгодным результатом. Про людей, конечно же забыли. Вот и хоебайте)) в последние лет 5, как-то вроде стали обращать на это внимание, но слабовато. А, плоды уже поспели и падают вам в руки. Ладно вам, всем нам. А, если хотите оценить качество госуправления, то лучше бы привели сравнительный анализ за последний год по тем же блокам, странам, альянсам, континентам и написали большую статью. У кого и, как? Вот это был бы достойный труд и топ-менеджера и учёного со стажем. А, так....из каждого утюга планеты одно и тоже. Вон, родственники в Англии  в шоке от положения дел в медицине страны. К тому же их и не выпускают. Не успели к нам приехать. Там вообще вся эта их хвалёная и распиаренная медицина рухнула в одночасье. У нас тоже не сахар. Скорых не хватает, отрасль фармпроизводства загублена, сама система под прессом и трещит по швам. Нужно пересматривать и перестраивать всё  заново. Ктож спорит- то?! Про скорую и приезд, вокруг меня есть разные истории. И, с ожиданием в два месяца( да, есть и такое) и, с моментальным приездом. И, с вниманием и с человеческим безразличием и, с подвигом, врачи сами гибнут, как и чиновники, и даже с вредительстаом. Спаси и сохрани сейчас с этим столкнуться! Всем милости Божьей,  всех благ , крепости сил духовных и телесных! 

Владимир Токарев +15105 Владимир Токарев Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Андреев пишет:
Хэ)))))

Коммент большой, давайте разбираться, не за раз.

Валерий Андреев пишет:
ведь тем самым и себя оценили, как преподавателя. Вы ведь сколько лет уже преподаёте?

Часть 1. Соглашусь. Более того, первый год работы преподавателем я готовил госслужащих - в специализированной на подготовке госслужащих академии.
Вот любопытная история на этот счет "про меня". 


1. В системе преподавания мне показалось наличие ошибки  - раздел по системам управления был представлен слишком рано. Я об этом сказал завкафедрой,  предложил хотя бы для себя разрешить перенести этот раздел на более позднее время.
Это было воспринято как оскорбление (зав. кафедрой составляла программу), особенно после того, как тоже самое сказали более опытные преподы с большим стажем (у меня было самое начало - не было даже года стажа после 16 лет работы в НИИ). 


2. Затем стала накапливаться компромат (на меня) - как я плохо веду занятия (вел как и другие, но опыт был, конечно, меньше). А протоколы ежемесячных заседаний кафедры, где одна из тем стала - разбор меня лично, правилась завкафедрой так, что сказанное мной - в протокол не попадало. 
Тогда на очередной такой разборке (к слову, к концу года все штатные преподы были уже на моей стороне, но втихую, не высказывались на заседаниях кафедры) я написал текст своего выступления, сказал, что его зачитаю, так как в протоколах мои высказывания не попадают. В частности отметил, что практика управления кафедрой не соответствует теории менеджмента, что плохо.
После кафедры заведующая побежала с моим листочком к ректору, он меня на следующий день вызвал и сказал буквально: «Не собираюсь разбираться кто из вас разбирается в менеджменте — вы или зав. кафедры. Но вы едете в Москву, там вам дадут задание, вот и покажите, что вы хорошо разбираетесь в менеджменте».

3. В министерстве (не помню точно его название) — мне сказали что ждали лучших — по одному от каждого кадрового центра (я то думал, что меня послали как худшего). Я должен за неделю командировки выдвинуть предложение для региона. Если оно понравится, я поеду назад в Нижний, а после превращения идеи в полноценный проект уже поеду на месяц в Манистерство, чтобы довести проект до уровня принятия решения о выделении средств на его реализацию. Проект понравился (конверсия оборонных предприятий региона), о чем я сообщил ректору в Нижнем. Организовал проектную группу для реализации проекта, мы подготовили текст. Однако.


4. Один из топ-менеджеров вуза, узнав подробности проекта, который будет реализовываться, почувствовал опасность — появится новый человек в моем лице, его власть будет уменьшена. И когда, по моей просьбе, я несколько часов работал в его кабинете (компьютерный класс в это время был занят, а объем работы был большой по подготовке чистовика проекта) он наврал  ректору, что я рылся в его бумагах (он, вероятно, их специально для этого переворошил, не знаю). Ректор разбираться не стал с проблемным преподом в моем лице, но не подписал мне продолжение годового контракта (именно это было целью зав. кафедрой), проект я стал реализовывать уже в инязе (где до этого работал год по совместительству), но деньги на проект уже выделялись из другого источника (МИД Франции).

Выводы - мало того, что в тот период времени были проблемы с обучением современному менеджменту - самое начало обучения по западным источникам - 1993 год, подковерная политика, на примере названного вуза ( не хуже, чем в других вузах - она везде, полагаю, примерно одинаковая — нормальная) накладывала дополнительный отпечаток на систему подготовки в сфере менеджмента. В частности, практика менеджмента вузов кардинально отличалась от преподаваемой теоории. 

Генеральный директор, Екатеринбург
Владимир Токарев пишет:

3. В министерстве (не помню точно его название) — мне сказали... чтобы довести проект до уровня принятия решения о выделении средств на его реализацию. Проект понравился (конверсия оборонных предприятий региона)...


4. ...проект я стал реализовывать уже в инязе (где до этого работал год по совместительству), но деньги на проект уже выделялись из другого источника (МИД Франции).

... самое начало обучения по западным источникам - 1993 год, подковерная политика... накладывала дополнительный отпечаток на систему подготовки в сфере менеджмента... 

Теперь понятно, кто ВПК в ельцинские гды развалил! Ай-йа-йай, и за деньги НАТО.

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Токарев пишет:
Я не верю, что государство что-то сможет изменить, скорее продвинутые владельцы и топы первых единичных фирм начнут улучшать практику менеджмента, а когда результаты станут очевидными -

Всё вышеописанное перечёркивает это ваше высказывание. Вы так и не поняли и даже не допускаете того, что управление государством это не управление коммерческой организацией.  Хотя, и там и там управление, но кардинально разные подходы.  А, вы всё одним мерилом мерите. А, может и поняли, но занимаетесь деверсией. Управление  Г О С У Д А Р С Т В О М это не коммерческий проект.

Генеральный директор, Екатеринбург
Валерий Андреев пишет:
Владимир Токарев пишет:
Я не верю, что государство что-то сможет изменить, скорее продвинутые владельцы и топы первых единичных фирм начнут улучшать практику менеджмента, а когда результаты станут очевидными -

Всё вышеописанное перечёркивает это ваше высказывание. Вы так и не поняли и даже не допускаете того, что управление государством это не управление коммерческой организацией.  Хотя, и там и там управление, но кардинально разные подходы.  А, вы всё одним мерилом мерите. А, может и поняли, но занимаетесь деверсией. Управление  Г О С У Д А Р С Т В О М это не коммерческий проект.

Управлять компанией, тем более, где ты собственник, и управлять государством, где ты избранный Президент, это совершенно другая Вселенная. Если ты Премьер-министр, это ещё отдельная Галактика.

Если ты собственник компании, то ты может уволить кого угодно, да и закрыть к такой-то матери компанию, распродать активы, и уехать на Бали, валяться на пляже.

Если ты даже Император Всея Руси, то ты конечно может передать власть по наследству и уйти на покой, но вот что-то мать Королева Елизавета своему сыну, 72 лет власть не отдаёт.

И это другая ответственность!

Если кто-то думает, что кухарка может научиться управлять государством, то глубоко ошибается. Ленин не дурак, но большой шутник. Вон, одна кухарка попробовала, хайп словила, все пошумели, и сейчас кухарку и её детей все бросили. А ей грозит реальный срок, за подготовку к госперевороту.

Не бывает среди руководителей государства случайный людей. Всё взаимосвязано.

Если бы Николай II в 1905-7 годах принял конституцию, то не было бы революции в 1917 года.

Не пришел бы к власти Керенский. Не развалил бы Российскую империю.

Ленин пришёл и взял власть, которая лежала на дороге. И собрал остатки России в СССР.

Не было бы Сталина, так потом бы и не было России. Так как за 20 лет, после гражданской войны, Сталин провёл индустриализацию. И к 1941 году Россия-СССР уже была промышленной державой и смогла выстоять против объединённого Германией Всего Запада.

Ни Хрущёв, ни Брежнев не смогли модернизировать социализм.

Пришёл Горбачев, и развалил Россию-СССР. Если бы не развалил, то мы точно даже не можем предположить, что могло произойти. Может новая гражданская войны и новый развал России.

Пришёл Ельцин, да развали СССР, которого уже не было! Если кто помнит, то ещё в 1990 году Прибалтика вышла из СССР. И Украинская ССР не хотела подписывать новый Союзный договор.

Но, не пришёл бы Ельцин, не было бы и Путина, который укрепил Россию.

Многие либералы, конечно этому не рады. Но Россия может существовать только как Империя. Она и создавалась, как империя. Иначе это будет сотня маленьких государств, которые буду воевать между собой. Как произошло с Югославией, а по сути с Сербией. Вот наглядный пример в миниатюре. Там по причине Османского владычества часть сербов стала мусульманами, другая осталась православными, а по сути у всех один язык, и это один и тот же народ.

И у нас русских поделили на три народа. На Урале губернатор Россель хотел в 90-е создать Уральскую республику, Ельцин не дал. А прошло уже бы 30-лет, и сейчас бы точно молодёжь спорила до соплей с москалями, что мы уральцы, а не русские.

Так, что подвожу итог, что нет случайных людей в управлении государством, никаких и никогда. Этим управляет Вселенная, кто в Бога не верит, или Силы Природы, для дарвинистов. Не столь важно, но случайных не бывает.

А рассуждать, что Правительство что-то там делает неправильно, легко сидя на диване.

Но, в конце концов сходите на выборы и изберитесь Президентом. А потом говорите: «Да, что-то народ мне попался не адекватный, не либеральный, не патриотичный, не ещё какой-то там…, да и с климатом, как-то совсем не Сен-Тропе!»

 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Юрий Полозов пишет:
Заболевших в РФ вдвое больше. чем весной, ограничений в разы меньше.

никакой связи между количеством заболевших и количеством ограницений нет ни в одной стране мира

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Валерий Андреев пишет:
Управление  Г О С У Д А Р С Т В О М это не коммерческий проект.

Многими государствами управляют именно так, как будто оное государство - это коммерческий проект тех кто им управляет. Названия таких государств я приводить не стану всем и так всё известно

Владимир Токарев +15105 Владимир Токарев Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Меркулов пишет:
Теперь понятно, кто ВПК в ельцинские гды развалил! Ай-йа-йай, и за деньги НАТО.

Я не успел развалить "часовню". Проект я иницировал, но когда его реализацией занялись другие люди - их интересовали исключительно личные интересы, они были достигнуты, оборонка этого даже не заметила. 

Но тема оборонки не такая простая и не такая сложная - там такой же менеджмент - как повсюду. И результаты - как примерно наши дороги.

Единственное утешение - "за деньги НАТО" иняз приобрел небольшой компьютерный класс. 

Владимир Токарев +15105 Владимир Токарев Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Андреев пишет:
Вы так и не поняли и даже не допускаете того, что управление государством это не управление коммерческой организацией.  Хотя, и там и там управление, но кардинально разные подходы.  А, вы всё одним мерилом мерите. А, может и поняли, но занимаетесь деверсией. Управление  Г О С У Д А Р С Т В О М это не коммерческий проект.

Уважаемый Валерий, если серьезно ответить на это коммент, то ситуация принципиально иная, я почти в теме. Но точнее и скромнее будет сказать - у меня иное мнение, излагаю его:
1. Менеджмент - штука многофункциональная. Например, есть стратегия. И стратегия региона разрабатывается по тем же алгоритмам, как стратегия фирмы. Желающие могут посмотреть мой анализ разработки стратегии Чувашии, там есть серьезные ошибки и недочеты.  К слову, рояль в кустах,  - прошлой осенью мне повезло встретиться с одним министром этого региона (инициатором встречи был не я - а старый клиент, кому понравилась выполненная нами работа в прошлом).  Но после "подпрыгиваия пожарного за ключами пожарной машины" губернатора сняли, а потом  он еще и умер от ковида, а новый снял 10 министров, включая с кем была моя встреча (сняли не за плохую работу - он толком не успел ее начать - недавно назначенный). 
2. На счет диверсии - было бы обидно (я патриот), если бы не было смешно это читать.
3. А вот теперь - в чем должен разбираться, или точнее - чему должен выучиться руководитель страны  - тема была злободневной, когда президентом Украины стал артист, и была преимущественная точка зрения - что на руководителя страны нигде не учат. 
Так вот, это кардинально ошибочное представление. Руководитель страны должен системно обучаться и разбираться в менеджменте, причем, прежде всего. Всего остального тоже много - но уже можно набрать опытом. А вот набрать менеджмента опытом - тоже можно, но будет по Черномырдину -  "хотели как лучше, но получилось как всегда".

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.