ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ГОСУПРАВЛЕНИЯ (В ПЕРИОД ПАНДЕМИИ) - 2

Я открывал уже ветку по теме ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ГОСУПРАВЛЕНИЯ (В ПЕРИОД ПАНДЕМИИ). Но вот вторая волна. Каковы новые оценки качества госменеджмента с точки зрения руководителей?

Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Меркулов пишет:
Теперь понятно, кто ВПК в ельцинские гды развалил! Ай-йа-йай, и за деньги НАТО.

Я не успел развалить "часовню". Проект я иницировал, но когда его реализацией занялись другие люди - их интересовали исключительно личные интересы, они были достигнуты, оборонка этого даже не заметила. 

Но тема оборонки не такая простая и не такая сложная - там такой же менеджмент - как повсюду. И результаты - как примерно наши дороги.

Единственное утешение - "за деньги НАТО" иняз приобрел небольшой компьютерный класс. 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Андреев пишет:
Вы так и не поняли и даже не допускаете того, что управление государством это не управление коммерческой организацией.  Хотя, и там и там управление, но кардинально разные подходы.  А, вы всё одним мерилом мерите. А, может и поняли, но занимаетесь деверсией. Управление  Г О С У Д А Р С Т В О М это не коммерческий проект.

Уважаемый Валерий, если серьезно ответить на это коммент, то ситуация принципиально иная, я почти в теме. Но точнее и скромнее будет сказать - у меня иное мнение, излагаю его:
1. Менеджмент - штука многофункциональная. Например, есть стратегия. И стратегия региона разрабатывается по тем же алгоритмам, как стратегия фирмы. Желающие могут посмотреть мой анализ разработки стратегии Чувашии, там есть серьезные ошибки и недочеты.  К слову, рояль в кустах,  - прошлой осенью мне повезло встретиться с одним министром этого региона (инициатором встречи был не я - а старый клиент, кому понравилась выполненная нами работа в прошлом).  Но после "подпрыгиваия пожарного за ключами пожарной машины" губернатора сняли, а потом  он еще и умер от ковида, а новый снял 10 министров, включая с кем была моя встреча (сняли не за плохую работу - он толком не успел ее начать - недавно назначенный). 
2. На счет диверсии - было бы обидно (я патриот), если бы не было смешно это читать.
3. А вот теперь - в чем должен разбираться, или точнее - чему должен выучиться руководитель страны  - тема была злободневной, когда президентом Украины стал артист, и была преимущественная точка зрения - что на руководителя страны нигде не учат. 
Так вот, это кардинально ошибочное представление. Руководитель страны должен системно обучаться и разбираться в менеджменте, причем, прежде всего. Всего остального тоже много - но уже можно набрать опытом. А вот набрать менеджмента опытом - тоже можно, но будет по Черномырдину -  "хотели как лучше, но получилось как всегда".

Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Меркулов пишет:
Пришёл Горбачев, и развалил Россию-СССР. Если бы не развалил, то мы точно даже не можем предположить, что могло произойти. Может новая гражданская войны и новый развал России.

Политика, Валерий, не моя тема, сори.

Однако. Главная цель политики - борьба за власть (об этом можно узнать из курса по политологии). А тема власти - важнейшая в менеджменте.

Что касается кухарки - если она пройдет хороший курс менеджмента, получит практику управления, и при этом будет чиста на руку   -  почему бы нет. 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Марат Бисенгалиев пишет:
Многими государствами управляют именно так, как будто оное государство - это коммерческий проект тех кто им управляет. Названия таких государств я приводить не стану всем и так всё известно

Поскольку, как я понял, речь о Трампе, то это плохой пример - он ведет себя скорее как продавец, который впаривает,  не так, как управляют коммерческим предприятием. 

Опять же известно, что если бы не пандемия - его б выбрали на ура второй раз.

Всем спасибо за интерес к теме. "Будем наблюдать" дальше ... за госменеджментом в период пандемии, тема важная.  

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Токарев пишет:
, речь о Трампе,

Ни в коем случае. Трамп - редчайший в наше время пример государственного мышления. Методы управления у него просто такие, ккие были в его компаниях - но цели другие

Инженер, Омск
Владимир Токарев пишет:
Выводы - мало того, что в тот период времени были проблемы с обучением современному менеджменту - самое начало обучения по западным источникам - 1993 год, подковерная политика, на примере названного вуза ( не хуже, чем в других вузах - она везде, полагаю, примерно одинаковая — нормальная) накладывала дополнительный отпечаток на систему подготовки в сфере менеджмента. В частности, практика менеджмента вузов кардинально отличалась от преподаваемой теоории. 

Не знаю, кому как. А по моему очень показательная история. Но с позиции "хочешь изменить мир, начни с себя", а с позиции расстановки приоритетов. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Владимир Токарев пишет:
в чем должен разбираться, или точнее - чему должен выучиться руководитель страны  - тема была злободневной, когда президентом Украины стал артист, и была преимущественная точка зрения - что на руководителя страны нигде не учат. 

Согласен, что менеджмент это одна из! дисциплин, которой должен владеть тот же руководитель страны, как и иной другой руководитель. Однако! Если говорить о стране, как и бизнес- проекте. Но, если говорить о управлении страной, как территорией с людьми, соотечественниками, богатствами, желая ей и им процветания и благодентствия, то одного менеджмента мало. Точнее, не он один. Нужно гораздо большее -- служение. Это внутренняя самая основная мотивация. Не понимая этого расхождения принципиально, а соответственно не понимая цели и задачи и пути решения, вы ..

Владимир Токарев пишет:
я патриот), если бы не было смешно это читать.

И, тут же, пример Украины, вами приведённый. Он лишний раз показывает, что вы эту тему не воспринимаете именно так, а более узко. И, здесь мы с вами принципиально на разных позициях. Повторюсь, что с точки зрения управления фирмой, как наёмный или привлечённый сотрудник, всё, что вы говорите может и правильно. Но, применимо к управлению страной, своей родной страной, вредно и разрушительно. Где здесь патриотизм? К тому же, украинский пример-то так себе. Хотя, предсказуемо))) Даже больше, он вообще не имеет отношения к теме дискуссии. Всем же понятно с самого начала, что Зе это ширма этого большого кукольного театра-- политикум Украины.  И, мне не интересно обсуждать эту узаконненую клоунаду, клоунов, откровенных шарлатанов, подонков и дебилов из которых оный национальный политикум и состоит. Они сами о себе ярко и постоянно напоминают. О людях я не говорю. Да, и в этом политикуме людей-то уже не осталось, одни рептилоиды. Кстати, если говорить о Украине и менеджменте госуправления, то самый последний пример это персонаж Азарова. Его лучше разберите. Проведите сравнительный анализ. Не будете? Ну, я так и думал. Скорее всего, потому-что...

Владимир Токарев пишет:
Политика, Валерий, не моя тема, сори. Однако. Главная цель политики - борьба за власть (об этом можно узнать из курса по политологии). А тема власти - важнейшая в менеджменте.

Тогда опять становиться понятна и ваша мотивация. Для чего вам это надо.

Владимир Токарев пишет:
речь о Трампе, то это плохой пример - он ведет себя скорее как продавец, который впаривает,  не так, как управляют коммерческим предприятием

Но, он-то как раз

Марат Бисенгалиев пишет:
Трамп - редчайший в наше время пример государственного мышления. Методы управления у него просто такие, ккие были в его компаниях - но цели другие

И, это тоже весьма характерный пример, показывающий разницу в подходах и отношении к одному и тому же предмету -- управлению страной.

 

Нач. отдела, зам. руководителя, Литва
Владимир Токарев пишет:
Сложную не успеют опубликовать

не всегда дают опубликовать:) рецензирование процесс жесткий без нюний:)

Владимир Токарев пишет:
аномалии, если они не вписываются в вашу теорию

не всегда просто заметить. 

У нас в Литве во время первой волны КОВИДА вышестоящие органы ввели разные формы и таблички с помощью которых собирали информацию о деятельности служащих работающих на линии фронта (англ. front-line) то бишь врачи, социальные работники. В большинстве случаев это вызывало у работников раздражения. Например, в таблице надо указать сколько пожилых людей имели температуру за день. Врач говорит что эта информация может дать высшим органам. Есть множество причин почему у пожилого человека поднялась температура и тут не обязательно КОВИД. 

Другой пример. Ограничения приема пациентов после первой волны КОВИДА. Пациенты стали идти по очереди, не могут попасть в здание заранее и ждут на улице. Их впускают только в назначенное время, так как согласно приказам должны приготовить помещение для приема. Врач стал принимать только 70 процентов тех кого принимал ранее и очень доволен, нету стресса и давление принять за день всех, всех. Пациенты не довольны. Они не могут приехать за час (особенно пенсионеры любили такую практику), не все могут попасть так как рабочий день имеет ограниченное количество часов. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Литва
Владимир Токарев пишет:
В частности, практика менеджмента вузов кардинально отличалась от преподаваемой теоории

в университетах к сожалению и сейчас можно найти много случаев где менеджемент не работает. Очень многое связано с тем что персонал свое нежелание/ неспособность работать прикрывает тем что ограничивается демократия, свобода мысли, желанием жить достойно и ничего не делать. Руководителями очень часто становятся лучшие в науки, но не обязательно лучшие в менеджементе. Отделы персонала в университетах являются канцеляриями, а не отделами ответственными за человеческие ресурсы и их развитие. 

Инженер, Омск
Ярослав Дворак пишет:
Очень многое связано с тем что персонал свое нежелание/ неспособность работать прикрывает тем что ограничивается демократия, свобода мысли, желанием жить достойно и ничего не делать.

Вам покажется удивительным, но представьте, что распукается полностью минестерство просвещения, образованию даётся академическая свобода и по завету Столыпина, дайте этому 10 лет покоя внутреннего и внешнего, и вы не узнаете нынышнего образования. 

Природа человека созидательна, а не диструктивна. 

Ярослав Дворак пишет:
Руководителями очень часто становятся лучшие в науки, но не обязательно лучшие в менеджементе. Отделы персонала в университетах являются канцеляриями, а не отделами ответственными за человеческие ресурсы и их развитие.

"Лучшие в менеджменте" - это по каким признакам вы такое определите?! В России прекрасно работают вузы, где деканов и ректоров избирают, они регулярно сменяются (фактически каждые 4 года), и концеляриями их делает бюрократия минестерства просвещения. Как минимум нуждаещегося в упрощение своих функций с полным перебором аппарата; пожелают распустить - ни наука, ни академики, ни преподователи, как в университетах, академиях и инстутитах, так и в средних школах ничего не потеряют, а наоборот больше приобретут и окончательно избавятся от бумажной волокиты и бюрократических поборов по звонку. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Литва
Александр Ковалёв пишет:
дайте этому 10 лет покоя внутреннего и внешнего, и вы не узнаете нынышнего образования

дайте и вы увидите как они на коленях приползут в министерство и скажут заберите свободу,  но денег дайте:)

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые востребованные профессии декабря в России

Количество вакансий в сфере транспорта и логистики в декабре выросло на 25% по отношению к ноябрю.

Количество повысивших зарплату компаний в РФ выросло в два раза

По состоянию на начало января заработная плата персоналу была повышена в течение последнего полугодия уже в 36% предприятий и организаций.

Красота стала реже влиять на трудоустройство и карьеру

Сказывается распространенность удаленной работы.

В «Ленте» будет трудиться робот-уборщик

Планируется, что он будет работать круглосуточно семь дней в неделю с небольшими циклами зарядки.