Стране мешает бедность ее граждан. Или нет?

Валерий Андреев пишет:

Константин Комшуков пишет:
А что? Он кошерен.

Кошер, кашрут— термин в иудаизме

Валерий, я давно понял, что Вы в теме.

Дмитрий Федоров пишет:

имхо к медовой франшизе - информация в средние века самым зажиточным в Новгороде объединением купцов были поставщики пчелиного воска в Европу - во всех кафедральных соборах Европы горели свечки из российского воска, зарабатывая денежку ватикану ^_^ 

Что такое медовая франшиза? Как она могла быть в средние века, если такого слова не знали? Были ещё шкурные франшизы?) 

Андрей Кочанов пишет:

Про  русско-израильском предпринимательском совете

А что это такое? Можно подробней? 

Андрей, эта организация имеет отношение к ТПП РФ. Они помогают израильским инвесторам делать бизнес в России и наоборот. Производят впечатление вполне адекватных людей. Могу скинуть ссылку на вакансию в личку или на почту, если Вам интересно. Гарантий, конечно, никаких. Но, как вариант, почему нет?

Константин Комшуков пишет:

Валерий Андреев пишет:

Константин Комшуков пишет:
А что? Он кошерен.

Кошер, кашрут— термин в иудаизме

Валерий, я давно понял, что Вы в теме.

Было дело))) когда торговали маслом грецкого ореха, то за 500уе, равви в СПБ сделал таки печать, шо кашерно и можно продавать. При синагоге есть магазин кашер.

Андрей Кочанов пишет:
Что такое медовая франшиза? Как она могла быть в средние века, если такого слова не знали? Были ещё шкурные франшизы?) 

медовая франшиза - эта та идея которая обсуждалась выше ))) шкурные франшизы не вариант для борьбы с бедностью, хотя ...

Константин Комшуков пишет:

Андрей Кочанов пишет:

Про  русско-израильском предпринимательском совете

А что это такое? Можно подробней? 

Андрей, эта организация имеет отношение к ТПП РФ. Они помогают израильским инвесторам делать бизнес в России и наоборот. Производят впечатление вполне адекватных людей. Могу скинуть ссылку на вакансию в личку или на почту, если Вам интересно. Гарантий, конечно, никаких. Но, как вариант, почему нет?

Пообщаться, конечно, можно и даже нужно. Новые проекты всегда интересны. Правда я скептически пока отношусь. Но:

Изя, ты почему в  магазине ничего не купил? Сара, но там дверь была закрыта! Изя, а ты пробовал дверь открыть? Сара, ты меня послала в магазин купить продукты, а не дверь открывать.

Вдруг, у меня получится дверь открыть?) 

Константин Комшуков пишет:

Андрей Кочанов пишет:

Про  русско-израильском предпринимательском совете

А что это такое? Можно подробней? 

Андрей, эта организация имеет отношение к ТПП РФ. Они помогают израильским инвесторам делать бизнес в России и наоборот. Производят впечатление вполне адекватных людей. Могу скинуть ссылку на вакансию в личку или на почту, если Вам интересно. Гарантий, конечно, никаких. Но, как вариант, почему нет?

Андрей Кочанов пишет:

Константин Комшуков пишет:

Андрей Кочанов пишет:

Про  русско-израильском предпринимательском совете

А что это такое? Можно подробней? 

Андрей, эта организация имеет отношение к ТПП РФ. Они помогают израильским инвесторам делать бизнес в России и наоборот. Производят впечатление вполне адекватных людей. Могу скинуть ссылку на вакансию в личку или на почту, если Вам интересно. Гарантий, конечно, никаких. Но, как вариант, почему нет?

Пообщаться, конечно, можно и даже нужно. Новые проекты всегда интересны. Правда я скептически пока отношусь. Но:

Вдруг, у меня получится дверь открыть?) 

Bот и я про это. Ссылку скинул в личку.

К сожалению, ссылка не автоматическая. Наверное, функционал лички не позволяет. 

Андрей Кочанов пишет:
Оказывается весь бизнес зарабатывает на францизах, один я дурачок не зарабатываю!? Или всё-таки не я? Про какой принципе зарабатывания денег бизнесом идёт речь и как он связан с франшизой? КОНКРЕТНО? И напоминаю что Вы предлагали мне использовать не принцип, а франшизу. Сейчас уже пошла речь о принципах. Александр, надоедают уходы в сторону.

Ок. Давайте немного проясним понятия, иначе получается один конфликт недопонимания. 

Франшиза - это уже готовая бизнес-модель с готовым проверенным рынкам брендом. Ок, я соглашусь с аргументами Дмитрия Федерова, о том что как единная торговая марка это не очень годится - сильно разнится продукция. Что же тогда остаётся? Работать с сообществами пчеловодов, разъяснять, рассказывать и предлагать им услуги, позволяющие расширить представленность их продукции, так что ли? Бизнес-модель получается обобщенная с локальными поправками местной специфики, торговых марок очень много - покупателю всегда есть из чего выбрать, что попробовать, наконец организовывать массовые мероприятия, регулярные, в меру редкие, в постоянном месте, и привлекая желающих поучаствовать в них предпринимателей. 

Однако, здесь возникает вопрос. Сообщества аграриев не вчера появились и уже давно присутствует. Но что по вашему мнению, Андрей, мешает предпринимателям расти, если у них есть весь картбландж на это? 

Андрей Кочанов пишет:

Дмитрий Федоров пишет:

имхо к медовой франшизе - информация в средние века самым зажиточным в Новгороде объединением купцов были поставщики пчелиного воска в Европу - во всех кафедральных соборах Европы горели свечки из российского воска, зарабатывая денежку ватикану ^_^ 

Что такое медовая франшиза? Как она могла быть в средние века, если такого слова не знали? Были ещё шкурные франшизы?) 

Купеческие дома, купеческие объединения, купеческие клубы. Мы их сейчас знаем, как бизнес-сообщества или бизнес-клубы. История удивительная вещь - постоянно меняет обложки, сохраняя свою суть. 

Александр Ковалёв пишет:

Андрей Кочанов пишет:
Оказывается весь бизнес зарабатывает на францизах, один я дурачок не зарабатываю!? Или всё-таки не я? Про какой принципе зарабатывания денег бизнесом идёт речь и как он связан с франшизой? КОНКРЕТНО? И напоминаю что Вы предлагали мне использовать не принцип, а франшизу. Сейчас уже пошла речь о принципах. Александр, надоедают уходы в сторону.

Ок. Давайте немного проясним понятия, иначе получается один конфликт недопонимания. 

Франшиза - это уже готовая бизнес-модель с готовым проверенным рынкам брендом. Ок, я соглашусь с аргументами Дмитрия Федерова, о том что как единная торговая марка это не очень годится - сильно разнится продукция. Что же тогда остаётся? Работать с сообществами пчеловодов, разъяснять, рассказывать и предлагать им услуги, позволяющие расширить представленность их продукции, так что ли? Бизнес-модель получается обобщенная с локальными поправками местной специфики, торговых марок очень много - покупателю всегда есть из чего выбрать, что попробовать, наконец организовывать массовые мероприятия, регулярные, в меру редкие, в постоянном месте, и привлекая желающих поучаствовать в них предпринимателей. 

Однако, здесь возникает вопрос. Сообщества аграриев не вчера появились и уже давно присутствует. Но что по вашему мнению, Андрей, мешает предпринимателям расти, если у них есть весь картбландж на это? 

Александр я Вам про Фому, Вы мне про Ерёму. Послушаюсь совета Валерия и Константина  и умолкну)) . Отвечать больше не буду. В противном случае, я точно дурачок) 

Александр Ковалёв пишет:
Однако, здесь возникает вопрос. Сообщества аграриев не вчера появились и уже давно присутствует.

Похоже на модель торгового дома. Хоть сообщества и существуют, но, конкретно сбытом и продвижением, в рамках сбыта, целенаправленно не занимаются. Этим вполне может и должен заняться ТД. А, франшиза здесь, какая она? Честно говоря сложно представить..

Валерий Андреев пишет:
Этим вполне может и должен заняться ТД. А, франшиза здесь, какая она? Честно говоря сложно представить..

интересный кейс разобрать такой продукт как "мед" с точки зрения эффективного продвижения, франшиза подразумевает успех в стимулировании спроса, франшиза делится силой бренда и его реальной  не придуманной аттрактивностью (претендуя на отчисления) - сила бренда упирается в специфическую мотивацию покупателей - родство по мотивации создает таргет группы

имхо вижу два типа мотивации - первый ритуальный в нем бабульки всех полов и возрастов, которым важно иметь "про запас" правильный полезный мед с специальными его же сопутствующими прополисами фиголисами - это особый ритуал владения особым правильным запасом меда, имхо такой бренд нужно делать казачьим и православным, создавать алгоритм презентации товара в виде жестких стандартов и обучения бренд инфлюенсеров и персонала мест продаж со всеми POSM опробованными в применении, предложения малого бизнеса для православной и казачьей культурной среды

второй тип мотивации - биржа свежего меда - только свежесобранный мед "собранный вчера" с хитовым вкусом, все время обновляемый по причине сбора следующих небольших партий меда - кулинарно дружественный бренд, площадка для поваров и любителей самого свежего

Дмитрий Федоров пишет:

Валерий Андреев пишет:
Этим вполне может и должен заняться ТД. А, франшиза здесь, какая она? Честно говоря сложно представить..

интересный кейс разобрать такой продукт как "мед" с точки зрения эффективного продвижения, франшиза подразумевает успех в стимулировании спроса, франшиза делится силой бренда и его реальной  не придуманной аттрактивностью (претендуя на отчисления) - сила бренда упирается в специфическую мотивацию покупателей - родство по мотивации создает таргет группы

имхо вижу два типа мотивации - первый ритуальный в нем бабульки всех полов и возрастов, которым важно иметь "про запас" правильный полезный мед с специальными его же сопутствующими прополисами фиголисами - это особый ритуал владения особым правильным запасом меда, имхо такой бренд нужно делать казачьим и православным, создавать алгоритм презентации товара в виде жестких стандартов и обучения бренд инфлюенсеров и персонала мест продаж со всеми POSM опробованными в применении, предложения малого бизнеса для православной и казачьей культурной среды

второй тип мотивации - биржа свежего меда - только свежесобранный мед "собранный вчера" с хитовым вкусом, все время обновляемый по причине сбора следующих небольших партий меда - кулинарно дружественный бренд, площадка для поваров и любителей самого свежего

Дмитрий, вопрос тот же)), Вы под франшизой понимаете УТП или "лицензию", которую покупают, для того чтобы иметь сразу практически готовый бизнес (продаётся имя и успешная бизнес-модель )?

первый ритуальный в нем бабульки всех полов и возрастов, которым важно иметь "про запас" правильный полезный мед с специальными его же сопутствующими прополисами фиголисами 

Классная идея. Только не хватает Остапа Бендера, который бы возглавил бабуле всех возрастов!!! и полов!!! . Хотя даже у него такой фантазии не хватит.

 такой бренд нужно делать казачьим и православным

Уже есть такие бренды  и много.

второй тип мотивации - биржа свежего меда - только свежесобранный мед "собранный вчера" с хитовым вкусом, все время обновляемый по причине сбора следующих небольших партий

Как Вы это представляете? Пчеловоды дружной толпой едут в какой-то город, сдают на реализацию мёд? Зачем им это надо? Гбе хранить? Мёд сезонный товар, что в остальное время с площадями делать? Я не пишу о том, что любая перефасовка мёда требует новой ветсправки, а значит на бирже надо продавать либо кубатейнерами (вес мёда около 30 кг,) либо заранее просить фасовать в другую тару (какую? зачем пчеловоды это надо? ), либо открывать фасовочное производство (тогда это не биржа, а производство фасованного мёда). Что такое свежий мёд? 90% Мёда откачивают с июня по сентябрь. Почему пчеловоды должны сидеть и ждать пока на бирже их мёд продадут, если к ним приезжают перекупы и предлагают живые деньги сразу?

Коллеги, я больше в обсуждении прожектов по мёду не участвую. Понимаю, что инфо конкретно мне не была адресована. Но, я эту тему начал, о чём уже жалею. Мне эти теоризирования в печёнках сидят. Если кто-то хочет на практике сделать, помогу реально чем могу. А так больше время тратить не буду.

Валерий, извините, что "ввязался" к вопросу к Вам. Передаю инициативу по мёду Вам, если хотите)) 

Андрей Кочанов пишет:
Валерий, извините, что "ввязался" к вопросу к Вам. Передаю инициативу по мёду Вам, если хотите)) 

Связались, потому-что есть понимание и, скорее всего болит до сих пор)) ну, это нормально! Любимое детище и дело, они не оставляют. Я вот тоже, до сих пор "болезненно" наблюдаю и участвую в темах по маслинам, оливковому маслу и специям))) 

Андрей Кочанов пишет:
Как Вы это представляете?

Вопрос не о франшизе, как таковой. И, думается мне, что формат именно франшизы здесь не уместен и он здесь не пойдёт.  Тут либо артели, а они есть в более современном виде, или ТД. Задача ТД наладить взаимосвязь между производителями и потребителями, обеспечить справедливый баланс и поддерживать спрос и предложения,  справедливую законную цену и коммерчески-выгодную продажную, логистику и продвижение. И, кстати, функционал биржи в рамках ТД здесь тоже уместен. Мёда с каждым годом всё меньше. Биржевые товары, как простые примеры кофе и специи, тоже подвержены многим влиянием и природным в большинстве,  но они продаются. Люди их покупают. Цены, на теже кофе и специи, да и на мёд, только за последние 3 года выросли существенно.  И, не только из-за пошлин, а именно из-за меняющегося объёма урожая, что для биржевого товара нормально.

Дмитрий Федоров пишет:
"мед" с точки зрения эффективного продвижения,

Ну, тут ничего прорывного. Все каналы и технологии известны и вполне подойдут и для мёда. Ярмарки, выставки, специализированные отделы и лавочки и сотрудничество через религиозные традиции в том числе. Мёд, он ведь не только для бабулек и православных. Его с удовольствием и осознанием пользы потребляют все. И, в кошер и в халяль и т.п. мусульмане, христиане, дети, взрослые, атеисты и др. В общем, все. Вопрос не в половой, гендерной или религиозной принадлежности,  а в ключевых качествах и характеристиках продукта: неоспоримая польза и натуральность. Очень многие и инфлюэнсеры и потребители и многим подходит.

Валерий Андреев пишет:
Его с удовольствием и осознанием пользы потребляют все

все потребляют, только это не гарантированно для покупателя франшизы

потребляют с частотой покупки раз в 7 лет (условно преувеличенно, ну пусть раз в 2-3 года) и собрать аттрактивному бренду эти раз в семь лет может не хватить для бренда в финансово отчетный период - их соберут СХ рынки, ярмарки одного дня, упаковки в торговых сетях и продукты со вкусом меда 

Валерий Андреев пишет:
а в ключевых качествах и характеристиках продукта: неоспоримая польза и натуральность

только они воспринимаются по разному, очень не рационально и как воспитано отношение к продукту с приятием этого воспитания или отторжения этих норм у нервных новаторов

франшиза это продажа аттрактивности бренда (и техник обеспечения этой аттрактивности и обучение этим техникам и экспертиза стандартов обеспечивающих эту аттрактивность в эффективном комплекте, достаточном для быстрого роста купившего франшизу)

т.е. продавец франшизы не может рассказывать что продукт всем нравится что он хороший, он таков и без него, он обязан предложить интенсивный спрос, гарантированный аттрактивностью бренда и лояльную к этому типу аттрактивности аудиторию, которую можно собрать на территории покупающей франшизу - если частота покупки в норме крайне низкая, а активные медоеды мимо бренда они уже закупаются и знают где, дефицита меда нет - продукт есть во всех торговых сетях

если не разработать механику повышения аттрактивности - бренд не нужен, франшиза не нужна, а активировать можно только уже заточенные нормами группы, которым остался один шаг до активации, их должно быть много чтобы хватало бренду и их активация должна быть чем то гарантирована (про ярмарки они и так знают, мед в торговых сетях видят но не покупают или покупают раз в два года)