Продает ли личный бренд

Личный бренд продает, но не кадровикам, а коллегам и деловым партнерам. 

Например, вы зареганы на фейсбуке, у Вас в профиле указано: "Маркетинг промышленного оборудования". Вы на этом же фейсбуке состоите в десятке профессиональных сообществ, посвященных пром.оборудованию и маркетингу, в контактах у Вас 5000 человек, среди которых 2400 маркетологов, 2400 заводских менеджеров разных уровней (главный инженер, нач-к участка, техдир, директор завода, простые инженеры, которые когда-нибудь станут директорами) и 200 Ваших личных друзей и родственников. 

И вот Вы с определенной периодичностью публикуете посты следующего содержания:

"Российские подъемные краны в Африке? Это просто!" - и расписываете, как Вы съездили в Африку, договорились о выводе на местные рынки Ваших кранов. Несколько месяцнв спустя выложить пост о том, как они там хорошо продаются, с эмоциональным описанием Вашей роли в этом.

Посты про рабочие достижения можно (и нужно) разбавлять постами, из которых складывается впечатление о Вашей личности. Т.е.посты про свою личную жизнь: домашнюю собаку, прыжки с трамплина, сборы грибов и т.д. 

Таким образом, 4800 маркетологов и менеджеров заводов будут в курсе того, какой Вы хороший специалист. Плюс к тому, благодаря постам про грибы-собачек-трамплины, они будут иметь представление о Вас как о личности. 

Конечно, помимо ведения фейсбука, линкедина, твиттера и инстаграмма, важно лично посещать оффлайн мероприятия отрасли: промышленные форумы, конференции по маркетингу, семинары, выступать с докладами как спикер, знакомиться с директорами заводов, техдиректорами, инженерами (среди них есть будущие дир.заводов), раздавать свои визитки, добавляться в контакты, создавать какие-то совместные проекты...

Кадровики обычно в этом процессе не задействованы никак.

Дмитрий Ляшенко пишет:
Чела не взяли на работу потому, что он не за Навального

А что же чел не просёк фишкУ и не предстал отмороженным оппом? 

Елена Аронова пишет:
Кадровики обычно в этом процессе не задействованы никак.

В процессе - нет, но если человек уже пришёл устраиваться - конечно он предложит ознакомиться со своей страничкой и списком друзей. И после этого всё станет понятно - насколько именно он идеален для этой должности

Марат Бисенгалиев пишет:

Дмитрий Ляшенко пишет:
Чела не взяли на работу потому, что он не за Навального

А что же чел не просёк фишкУ и не предстал отмороженным оппом? 

А Вы бы прям просеки и пошли в эту контору?)))

Марат, вчера так было весело, а Вы опять работали. Бросайте уже эту вредную привычку... Все пропустили... 

Дмитрий Ляшенко пишет:
А Вы бы прям просеки и пошли в эту контору?)))

Уместны случаи, когда только принятые на работу менеджеры, разного уровня проявляли свою позицию и взгляды и из-за этого вылетали моментально . Чела взяли на работу перед НГ. Сразу же корпоратив. Один из собственников отводит его в сторону для приватной беседы. И, как бы вскользь интересуется отношением к ...артистам. тот сказал правду про них  про ...ерастов. Собственник сам оказался таковым))) исход понятен))

Валерий Андреев пишет:
тот сказал правду про них  про ...ерастов. Собственник сам оказался таковым))) исход понятен))

Вывод: не расслабляйся, потому что, если расслабиться - то тебя... как собаку (с).

А лучше, заходя сразу понимать "свой-чужой" и не оставаться на корпоративы. Хотя, они так маскируются хорошо...

А руководитель и отвёл его в сторону с перспективой приласкать, чел понял -  ума хватило, видимо, сдержаться, но работа ушла к "нужному" менеджеру... более эффективному... Лауреату престижного конкурса "Лидер России". 

Марат Бисенгалиев пишет:
В процессе - нет, но если человек уже пришёл устраиваться - конечно он предложит ознакомиться со своей страничкой и списком друзей. И после этого всё станет понятно - насколько именно он идеален для этой должности

Марат, а тут тоже не совсем так.

Трудоустройство происходит следующим образом. 

Кто-то из 4800 контактов создает у себя на странице в Фейсбуке пост:

- Дорогие френды! Набираем команду для вывода подъемных кранов на рынок Центральной Африки. Нужны: директор филиала, CFO, CIO, директор по продажам, руководитель проекта, сисадмины, рабочие. Пишите мне в личку или на такую-то почту, сообщайте знакомым".

Константин Куликов пишет:

Денис Перевезнов пишет:
Безусловно, личный бренд руководителя завода не формируется в

Интересная мысль, Денис! А что если...

Так ли уж фантастична эта затея?

... "А вот это, попробуйте" (С)

Денис Перевезнов пишет:
"А вот это, попробуйте" (С)

Боюсь пробовать непонятное «это». Вдруг, оно невкусное? ;)

Ну, а если без шуток, то уверен, что соцсети для формирования личного бренда руководителя в соцсетях (и не только деловых!) использовать можно. Нужно ли, или есть более эффективные каналы — другой вопрос.

PS. Сам пока использую соцсети сугубо для хобби и хобби-блоггинга. Возможно, не лучшее применение. Но это связано со спецификой работы ТРИЗ-консультанта. Универсальность трудно специализировать.

Константин Куликов пишет:
PS. Сам пока использую соцсети сугубо для хобби и хобби-блоггинга. Возможно, не лучшее применение. Но это связано со спецификой работы ТРИЗ-консультанта. Универсальность трудно специализировать.

Это очень интересный вопрос, если создавать свой личный бренд в соцсети, то создавать бренд универсального специалиста или специализированный бренд.

А может 2 бренда параллельно?

Михаил Лурье пишет:
А может 2 бренда параллельно?

Да, это хорошее, работающее решение. (ТРИЗ-приём «Дробление» напрашивался одним из первых.) Но тоже не идеальное. Поскольку на поддержание каждой страницы уходят ресурсы и главный невозобновимый — время.

Пока у меня действительно две страницы в одной лишь Вконтакте (одна чисто хоббийная, а другая блоговая). Есть и другие аккаунты в других соцсетях, но на них времени уже не хватает. Хотя с точки зрения бизнес-имиджа стоило бы, пожалуй, сосредоточиться на Фейсбуке.

Ещё одно напрашивающееся решение — автоматизация. Но идеального при всём знании ТРИЗ так и не нашёл.

Была, попытка, кстати, сэкономить время и отказаться хотя бы от развлечений на E-xe. Но, как видите, вернулся. (Временно?) Всё-таки «не хлебом единым».

Михаил Лурье пишет:
бренд универсального специалиста

Это как?

Михаил Лурье пишет:
А может 2 бренда параллельно?

А какая цель?

Елена Рыжкова пишет:

Михаил Лурье пишет:
бренд универсального специалиста

Это как?

Михаил Лурье пишет:
А может 2 бренда параллельно?

А какая цель?

ЛБ - та же маска... Всего лишь маска, которую можно разрисовать как тебе будет угодно и удобно. И сложность заключается только в том, чтобы слова/речи/спитч не расходились с амплуа, заданным маской.

А несколько ЛБ - несколько масок. Только вот увеличивается риск запутаться в показаниях. И так облажаться, что потом не отмоешься.

Потому я за искренность, какой бы она ни была. А купец найдётся на любой товар, это я точно знаю. 

Не продает ничего личный бренд, как и ничего не продает интернет. Личный бренд обеспечивает лидами. А уж как ими воспользоваться тут каждый блогер сам в силу способностей.

Роман Крячко пишет:
Личный бренд обеспечивает лидами.

Лидами личный бренд без лидгена тоже сам по себе не обеспечивает.

Полагаю, главные полезные функции личного бренда — «фильтрация» и обеспечение доверия целевой аудитории. Факторы в воронке продаж очень важные, но не единственные.