Продает ли личный бренд

Уважаемые коллеги. Все, наверное, слышали, что есть такое понятие "личный бренд", и он формируется во многом через соцсети. Кто-то в соцсетях выкладывает фото и видео из повседневной жизни, показывает и рассказывает всем подряд, на мой взгляд, всякую чепуху. Кто-то высказывается на профессиональные темы, пишет и публикует статьи, демонстрирует сообществу, так сказать, профессиональную экспертизу. Вопрос в чем. Насколько личный бренд действительно применим сегодня? Кто сталкивался с тем, что личный бренд действительно сработал на пользу? Почему спрашиваю, в ходе бесчисленных собеседований с кадровыми работниками (а другие и не проводят собеседований) ни разу не слышал от них про сбор сведений о кандидате в интернете и не слышал упоминания нашего делового портала. Не то, что большинство его не просто не упоминают, а еще переспрашивают, как он пишется.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Руководитель группы, Москва

Личный бренд продает, но не кадровикам, а коллегам и деловым партнерам. 

 

Например, вы зареганы на фейсбуке, у Вас в профиле указано: "Маркетинг промышленного оборудования". Вы на этом же фейсбуке состоите в десятке профессиональных сообществ, посвященных пром.оборудованию и маркетингу, в контактах у Вас 5000 человек, среди которых 2400 маркетологов, 2400 заводских менеджеров разных уровней (главный инженер, нач-к участка, техдир, директор завода, простые инженеры, которые когда-нибудь станут директорами) и 200 Ваших личных друзей и родственников. 

И вот Вы с определенной периодичностью публикуете посты следующего содержания:

"Российские подъемные краны в Африке? Это просто!" - и расписываете, как Вы съездили в Африку, договорились о выводе на местные рынки Ваших кранов. Несколько месяцнв спустя выложить пост о том, как они там хорошо продаются, с эмоциональным описанием Вашей роли в этом.

Посты про рабочие достижения можно (и нужно) разбавлять постами, из которых складывается впечатление о Вашей личности. Т.е.посты про свою личную жизнь: домашнюю собаку, прыжки с трамплина, сборы грибов и т.д. 

Таким образом, 4800 маркетологов и менеджеров заводов будут в курсе того, какой Вы хороший специалист. Плюс к тому, благодаря постам про грибы-собачек-трамплины, они будут иметь представление о Вас как о личности. 

Конечно, помимо ведения фейсбука, линкедина, твиттера и инстаграмма, важно лично посещать оффлайн мероприятия отрасли: промышленные форумы, конференции по маркетингу, семинары, выступать с докладами как спикер, знакомиться с директорами заводов, техдиректорами, инженерами (среди них есть будущие дир.заводов), раздавать свои визитки, добавляться в контакты, создавать какие-то совместные проекты...

Кадровики обычно в этом процессе не задействованы никак.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:
Чела не взяли на работу потому, что он не за Навального

А что же чел не просёк фишкУ и не предстал отмороженным оппом? 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Елена Аронова пишет:
Кадровики обычно в этом процессе не задействованы никак.

В процессе - нет, но если человек уже пришёл устраиваться - конечно он предложит ознакомиться со своей страничкой и списком друзей. И после этого всё станет понятно - насколько именно он идеален для этой должности

 

Директор по маркетингу, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:
Дмитрий Ляшенко пишет:
Чела не взяли на работу потому, что он не за Навального

А что же чел не просёк фишкУ и не предстал отмороженным оппом? 

А Вы бы прям просеки и пошли в эту контору?)))

Марат, вчера так было весело, а Вы опять работали. Бросайте уже эту вредную привычку... Все пропустили... 

Валерий Андреев +12765 Валерий Андреев Директор по продажам, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
А Вы бы прям просеки и пошли в эту контору?)))

Уместны случаи, когда только принятые на работу менеджеры, разного уровня проявляли свою позицию и взгляды и из-за этого вылетали моментально . Чела взяли на работу перед НГ. Сразу же корпоратив. Один из собственников отводит его в сторону для приватной беседы. И, как бы вскользь интересуется отношением к ...артистам. тот сказал правду про них  про ...ерастов. Собственник сам оказался таковым))) исход понятен))

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Андреев пишет:
тот сказал правду про них  про ...ерастов. Собственник сам оказался таковым))) исход понятен))

Вывод: не расслабляйся, потому что, если расслабиться - то тебя... как собаку (с).

А лучше, заходя сразу понимать "свой-чужой" и не оставаться на корпоративы. Хотя, они так маскируются хорошо...

А руководитель и отвёл его в сторону с перспективой приласкать, чел понял -  ума хватило, видимо, сдержаться, но работа ушла к "нужному" менеджеру... более эффективному... Лауреату престижного конкурса "Лидер России". 

Руководитель группы, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:
В процессе - нет, но если человек уже пришёл устраиваться - конечно он предложит ознакомиться со своей страничкой и списком друзей. И после этого всё станет понятно - насколько именно он идеален для этой должности

Марат, а тут тоже не совсем так.

Трудоустройство происходит следующим образом. 

Кто-то из 4800 контактов создает у себя на странице в Фейсбуке пост:

- Дорогие френды! Набираем команду для вывода подъемных кранов на рынок Центральной Африки. Нужны: директор филиала, CFO, CIO, директор по продажам, руководитель проекта, сисадмины, рабочие. Пишите мне в личку или на такую-то почту, сообщайте знакомым".

 

Руководитель управления, Казань
Константин Куликов пишет:
Денис Перевезнов пишет:
Безусловно, личный бренд руководителя завода не формируется в

Интересная мысль, Денис! А что если...

Так ли уж фантастична эта затея?

... "А вот это, попробуйте" (С)

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Денис Перевезнов пишет:
"А вот это, попробуйте" (С)

Боюсь пробовать непонятное «это». Вдруг, оно невкусное? ;)

Ну, а если без шуток, то уверен, что соцсети для формирования личного бренда руководителя в соцсетях (и не только деловых!) использовать можно. Нужно ли, или есть более эффективные каналы — другой вопрос.

PS. Сам пока использую соцсети сугубо для хобби и хобби-блоггинга. Возможно, не лучшее применение. Но это связано со спецификой работы ТРИЗ-консультанта. Универсальность трудно специализировать.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Константин Куликов пишет:
PS. Сам пока использую соцсети сугубо для хобби и хобби-блоггинга. Возможно, не лучшее применение. Но это связано со спецификой работы ТРИЗ-консультанта. Универсальность трудно специализировать.

Это очень интересный вопрос, если создавать свой личный бренд в соцсети, то создавать бренд универсального специалиста или специализированный бренд.

А может 2 бренда параллельно?

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Михаил Лурье пишет:
А может 2 бренда параллельно?

Да, это хорошее, работающее решение. (ТРИЗ-приём «Дробление» напрашивался одним из первых.) Но тоже не идеальное. Поскольку на поддержание каждой страницы уходят ресурсы и главный невозобновимый — время.

Пока у меня действительно две страницы в одной лишь Вконтакте (одна чисто хоббийная, а другая блоговая). Есть и другие аккаунты в других соцсетях, но на них времени уже не хватает. Хотя с точки зрения бизнес-имиджа стоило бы, пожалуй, сосредоточиться на Фейсбуке.

Ещё одно напрашивающееся решение — автоматизация. Но идеального при всём знании ТРИЗ так и не нашёл.

Была, попытка, кстати, сэкономить время и отказаться хотя бы от развлечений на E-xe. Но, как видите, вернулся. (Временно?) Всё-таки «не хлебом единым».

Генеральный директор, Нижний Новгород
Михаил Лурье пишет:
бренд универсального специалиста

Это как?

Михаил Лурье пишет:
А может 2 бренда параллельно?

А какая цель?

Директор по маркетингу, Москва
Елена Рыжкова пишет:
Михаил Лурье пишет:
бренд универсального специалиста

Это как?

Михаил Лурье пишет:
А может 2 бренда параллельно?

А какая цель?

ЛБ - та же маска... Всего лишь маска, которую можно разрисовать как тебе будет угодно и удобно. И сложность заключается только в том, чтобы слова/речи/спитч не расходились с амплуа, заданным маской.

А несколько ЛБ - несколько масок. Только вот увеличивается риск запутаться в показаниях. И так облажаться, что потом не отмоешься.

Потому я за искренность, какой бы она ни была. А купец найдётся на любой товар, это я точно знаю. 

Директор по продажам, Владивосток

Не продает ничего личный бренд, как и ничего не продает интернет. Личный бренд обеспечивает лидами. А уж как ими воспользоваться тут каждый блогер сам в силу способностей.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Роман Крячко пишет:
Личный бренд обеспечивает лидами.

Лидами личный бренд без лидгена тоже сам по себе не обеспечивает.

Полагаю, главные полезные функции личного бренда — «фильтрация» и обеспечение доверия целевой аудитории. Факторы в воронке продаж очень важные, но не единственные.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.