Продает ли личный бренд

Уважаемые коллеги. Все, наверное, слышали, что есть такое понятие "личный бренд", и он формируется во многом через соцсети. Кто-то в соцсетях выкладывает фото и видео из повседневной жизни, показывает и рассказывает всем подряд, на мой взгляд, всякую чепуху. Кто-то высказывается на профессиональные темы, пишет и публикует статьи, демонстрирует сообществу, так сказать, профессиональную экспертизу. Вопрос в чем. Насколько личный бренд действительно применим сегодня? Кто сталкивался с тем, что личный бренд действительно сработал на пользу? Почему спрашиваю, в ходе бесчисленных собеседований с кадровыми работниками (а другие и не проводят собеседований) ни разу не слышал от них про сбор сведений о кандидате в интернете и не слышал упоминания нашего делового портала. Не то, что большинство его не просто не упоминают, а еще переспрашивают, как он пишется.

Комментарии
Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Елена Рыжкова пишет:
Михаил Лурье пишет: бренд универсального специалиста
Это как?
Михаил Лурье пишет: А может 2 бренда параллельно?
А какая цель?

Приведу один пример. Льюис Кэролл, автор "Алисы в стране чудес", был еще одновременно математиком.

Английской принцессе (не помню как ее звали) очень понравилась "Алисы в стране чудес" и она попросила Льюис Кэролла прислать ей что-нибудь еще из своих произведений, он прислал ей свои математические труды.

А по существу вопроса:

Дмитрий Ляшенко пишет:
ЛБ - та же маска... Всего лишь маска, которую можно разрисовать как тебе будет угодно и удобно.

Причем с каждой маской можно строить свой успешный бизнес. И обмана тут нет, о чем приведенный пример про Льюис Кэролла.

Генеральный директор, Великобритания
Михаил Лурье пишет:
Причем с каждой маской можно строить свой успешный бизнес. И обмана тут нет, о чем приведенный пример про Льюис Кэролла.

Прекрасный пример! Очень показательный. И мне кажется что этот пример также говорит еще об одном -  то самое правило что важно кем-то быть, а не только казаться.

Конечно если задача произвести впечатление на пользователей с определенными интеллектуальными способностями, чтобы впарить им какой-нибудь марафон, то это одно дело. Совсем другие правила при создании образа для HR, которые просматривают резюме. В этом отношении лучше конечно Linked In - по крайней мере если планируете найти работу за рубежом или в филиале зарубежной компании.

И совсем другое если речь идет о деловых партнерствах. На мой взгляд в этом случае, никто в здравом уме на фейсбук ориентироваться точно не станет.

Генеральный директор, Великобритания

ни разу не слышал от них про сбор сведений о кандидате в интернете

У меня подруга работает в этой сфере и я точно знаю, что они как раз кандидатов отслеживают. У них крупная компания с филиалами по всему миру, так и х подразделение HR чуть ли не 24/7  хантят и ищут таланты, готовятся к собеседованиям и вообще подходят к этому как к науке. Но это другая страна и видимо другой уровень.

Может быть вам имеет смысл обратить внимание на крупные международные компании, которые в РФ собираются что -то открыть и ищут управленцев? Английский же у вас свободный, в этом отношении ваш лучший союзник Linked In.

Единственное добавлю в качестве непрошенного совета, но все таки - избыток негативных эмоций оттолкнет международных HR сразу и навсегда. Обвинять собственников в том, что они противятся переменам, экономику в том что она не развивается так, чтобы было достаточно заводов для управленцев проявить себя, и HR  в том что они кадровички, которые не понимают нифига в своей работе - в России это пройдет и найдет сочувствующих. В Европе - это дурной тон и прямой указатель на проблемного человека.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Роман Крячко пишет:
Не продает ничего личный бренд, как и ничего не продает интернет.

Ну ок, пусть так. Только почему тогда ко мне приходят и говорят: "Нужен скетч под лендос/архетип сайта или что-то еще. При этом они не падают в обморок, услышав цену. А прайс мой всегда был конский, не говоря уж про нынешние времена.И я его не свечу, если что.

Мне Дед Мороз этих людей подгоняет? И каким  образом? Если я тут, а они могут быть где угодно.

Генеральный директор, Великобритания

К разговору  о масках, вспомнилась цитата о том, что "не спешите снимать с людей маски, возможно это намордники".

Личный бренд - это образ, которые человек создает чтобы себя преподнести. Но дело то мы имеем не с этой видимостью, а с тем кем человек на самом деле является. Мне кажется что важно об этом помнить.

Директор по маркетингу, Москва
Михаил Лурье пишет:
Причем с каждой маской можно строить свой успешный бизнес. И обмана тут нет, о чем приведенный пример про Льюис Кэролла.

Миш, ну этого в каждом полно. Плюсуем свое хобби, если в нем есть высокие достижения. Лично я сам себе могу ещё много чего нарисовать и на поверку окажусь очень даже привлекательным, но... Могу ещё плюс к своим профессиональным компетенция нарисовать свои таланты курьера-доставщика. Или ещё чего попроще 

Вот ищу я манагера на Хх, например, смотрю его профайлик, а там не 1 резюме на мою вакансию, а 2 или 3...и вот как Вы прикажете мне к этому отнестись?

Если он такой разносторонний, где гарантии, что именно нужная мне сторона в нем будет максимально эффективна? 

И я совсем не сторонник такой лажовой теории про то, что талантливый человек талантлив во всем. 

Углубляясь во всестороннюю талантливость могу оправдать только супер рациональный метод мышления, который помогает эффективно и нестандартно решать задачи. 

А про Кэррола. Лично мне довольно сомнительный его таланты в амплуа детского писателя. Я даже ребёнком понимал всю бредовость его опиумных приходов и никогда не восхищался Алисиными глюками. 

Может как математик он и был виден, но я об этом ничего не знаю. Эта личность вне зоны моих интересов. 

 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Ирина Да Роза пишет:
Личный бренд - это образ, которые человек создает чтобы себя преподнести. Но дело то мы имеем не с этой видимостью, а с тем кем человек на самом деле является. Мне кажется что важно об этом помнить.

Этот образ - не просто фотка или обложка к аккаунту. К этим атрибутам ЛБ много чего создаетеся и прилагается. И из этого что-то вообще-то и понятно, на что носитель ЛБ годен. А кем он там "является" так и вообще пофиг. Детей с ним не делать потому что

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
Вот ищу я манагера на Хх, например, смотрю его профайлик, а там не 1 резюме на мою вакансию, а 2 или 3...и вот как Вы прикажете мне к этому отнестись?

В первую очередь я имею в виду неконкурирующие друг с другом бренды, в Вашем примере, бренд манагера Вашего профиля не конкурирует с  одновременным наличием бренда "философа-исследователя".

Ну понятно, что Вас может насторожить, что человек слишком философски подойдет к поставленным задачам и вместо грубой конкретики уйдет куда-то в сторону. Но в сторону можно уйти и без "философского бренда".

Ну и второй вопрос, Вы ищете самого лучшего кандидата или того, кто удовлетворяет каким-то базовым требованиям, а в остальном возможны варианты?

Генеральный директор, Великобритания
Елена Рыжкова пишет:

Этот образ - не просто фотка или обложка к аккаунту. К этим атрибутам ЛБ много чего создаетеся и прилагается. И из этого что-то вообще-то и понятно, на что носитель ЛБ годен. А кем он там "является" так и вообще пофиг. Детей с ним не делать потому что

Так-то да, согласна, но зависит от горазонта планирования. Если просто разово сработали и разошлись - одно дело. А если подписываетесь на долгосрочное сотрудничество - то лучше знать с кем имеешь дело. Опять таки можно принять на работу и включить в команду человека, которые развалит весь отдел. Поэтому HR и составляют все эти матрицы и проверяют насколько человек впишется и выиграет ли команда от его присутствия. Тем более если завод нужно доверить - то тоже лучше понимать что за человек

Генеральный директор, Нижний Новгород
Ирина Да Роза пишет:
Поэтому HR и составляют все эти матрицы и проверяют насколько человек впишется и выиграет ли команда от его присутствия.

Как же мне свезло, что взлет моей карьеры пришелся на время, когда этими ХеРами еще не пахло, и команды формировались руководителями самостоятельно. И работа работалась успешно. А в 10-м году снова в команду включилась подобным же образом. Но уже удаленно. И проработали в режиме нон-стоп аж 7 лет. При этом даже  голосом ни с кем ни разу не говорила. И это было производственное предприятие, если что. И там были кадровики только и ни одно HR-а. Может потому и продукцию никому не известную на уровень федерального бренда вывели за 3 года

 

Генеральный директор, Тольятти
Ирина Да Роза пишет:

Единственное добавлю в качестве непрошенного совета, но все таки - избыток негативных эмоций оттолкнет международных HR сразу и навсегда. Обвинять собственников в том, что они противятся переменам, экономику в том что она не развивается так, чтобы было достаточно заводов для управленцев проявить себя, и HR  в том что они кадровички, которые не понимают нифига в своей работе - в России это пройдет и найдет сочувствующих. В Европе - это дурной тон и прямой указатель на проблемного человека.

Возможно, вы правы. Но также возможно и не правы. В статьях мы высказываем свое мнение, оно вызывает дискуссию. Мои статьи, в среднем, дискуссии вызывают, и это хорошо. Да, многим не нравится мое мнение, многие поливают меня помоями. Но, большинство, все же, считает, что я говорю правильные вещи. Я тоже знаю как надо делать правильно. Я не только критикую, я предлагаю, делюсь экспертизой. И то, что 90% кадровичек и кадровиков ведут себя безобразно, это наша действительность. Мы хотим ее изменить. Под моим руководством, например, два завода вышли из убытков в прибыль. На 4 заводах при моем участии были сертифицированы системы менеджмента качества по автомобильным стандартам. Мы работаем, а не только общаемся. Дурной тон - браковать толковых людей и отказывать им в работе по выдуманным причинам.

Директор по маркетингу, Москва
Михаил Лурье пишет:
Ну и второй вопрос, Вы ищете самого лучшего кандидата или того, кто удовлетворяет каким-то базовым требованиям, а в остальном возможны варианты?

Эт я гипотетически. На сей момент никого не ищу, вспомнились прежние случаи. Я выбираю по своему, глядя через призму - "на сарае вон что написано, а там дрова". Я всегда сам говорю с человеком и обычно хватает 3-5  минут понять целесообразность дальнейшей беседы. Всё как на первом свидании. Чаще сразу находятся какие то дела и аккуратно соскакиваю с наилучшими пожеланиями.

А эти резюме... Я уже писал тут... Они тянут маски, те тянут ЛБ и пошло поехало...

Любой человек в разных направлениях своей жизни деятельности может быть хорош. Возьмём мужчину. Он может быть прекрасным семьянином, опытным рыбаком, рассудительным отцом, способным механикой самоучкой (копаться в своём авто), а в профессиональном плане может быть максимально эффективен только в том, где набрался полного опыта, практики и теории, но не во всем же подряд.

Смотришь профайл на сайте о работе, а там чел и маркетолог и продажник и пиарщик и бухгалтер и дизайнер... Ну, что это за зверушка, Михаил?

Роман Сюров пишет:
стандартам. Мы работаем, а не только общаемся. Дурной тон - браковать толковых людей и отказывать им в работе по выдуманным причинам.

Роман, простите, конечно, но наши вопли им до лампочки. 

Вспомните ка лучше сами свой опыт настройки кодровиков на вверенном Вам предприятии. Вы сами, случаем не наплодили таких с дурным тоном? :)))))) 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
Смотришь профайл на сайте о работе, а там чел и маркетолог и продажник и пиарщик и бухгалтер и дизайнер... Ну, что это за зверушка, Михаил? 

А он на самом деле может быть и маркетологом и продажником и пиарщиком, но вопрос, где его "точка сборки или центровки".

Он продажник, который разбирается в маркетинге и PR, или он пиарщик, который разбирается в маркетинге и продажах?

В зависимости от этого его надо брать на разную работу, где он будет хорошим специалистом.  И опять же вопрос, он должен встроиться в существующую систему или он должен создать свою?

Генеральный директор, Великобритания
Роман Сюров пишет:
Возможно, вы правы. Но также возможно и не правы.

Это безусловно. Также как и вы.

Директор по маркетингу, Москва
Михаил Лурье пишет:
Он продажник, который разбирается в маркетинге и PR, или он пиарщик, который разбирается в маркетинге и продажах?

А вот здесь можно и не угадать, потому как каждое резюме акцентирует свое направление. В одном он гениальный пиарщика, в другом он продажник от бога, в третьем он дьявольски хорош в Digital коммуникациях... Короче, я иду мимо таких.

Но сам всегда держу в обойме только одно резюме с расчётом, что кому-то сгожусь и таким, а по цене всегда можно сговориться.

 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Сколько офисные работники в России тратят на дорогу, еду и одежду

В опросе приняли участие 3824 офисных работника из 8 городов-миллионников.

Каждый восьмой россиянин изменил планы на отпуск из-за коронавируса

Работа.ру выяснила, что из-за новостей о коронавирусе 12% опрошенных изменили свои планы на отпуск.