Хорошая статья. Спасибо автору за приятный для чтения и одновременно ценный для практического при...
Стратегическая задачка II восстание машин.
Дано:
1. Производитель тратуарной и прочей плитки с прорезиненным проектором. И для слабовидящих, и для "будильников" по кромке трасс, и для физкультурно-оздоровительных комплексов и прочее.
2. Крупная логистическпя компания/дистрибьютор, которая имеет парк в 800 грузовиков разной тонажности, точки доставки в 45 регионах, и специализируется на снабжении сетей и отдельных рынков стройматериалов. Возит все, что не дают местные производители и из определённой региональной зоны (Федеральный округ) в другие.
3. Цены производителя в средней категории, но качество выше за счёт технологических добавок, дающих более высокое сцепление с поверхностью.
Внимание вопрос!
Баааам-с!!!!!
Каким образом, и способами заставить логиста закупать бОльшие объёмы, что порекомендовать в продажные скрипты и тп?
Какие инструменты логисту использовать в трейд-маркетингвой активности для расширения и повышения качества товаро-проводимой цепи?
Интересны мнения и юристов, и HR-ов, и экономистов и продажников, и, конечно же, маркетологов. А IT-шников тем более)) .
Всё варианты сценариев абсолютно свободны. Никаких ограничений ни в Дано, ни в фантазиях.
Заранее спасибо светлым мозгам за участие.
Обсуждение статей
Ну куда уж яснее-то? Просто вы никак не можете сосредоточиться на нашей небольшой дискуссии. Я у...
Возможно, не автор. Но! Это же кликбейт банальный. Когда название не соответствует содержанию. О...
Очень простой сценарий! :-) Ну очень простой! Кандидат в совет директоров просто говорит HR-у: "...
- 52% работодателей учитывают навыки работы с ИИ при подборе сотрудников
- В Okdesk назначен новый генеральный директор
- «Финконт» запустил еженедельные обзоры по госзакупкам
- Сервис Граформа выпустил бесплатный онлайн-конструктор для создания...
- Брокер Go Invest удвоил клиентскую базу и ускорил маркетинг с ELMA365
- Компания Squiz расширила ассортимент услуг для проведения мероприятий
- «Финконт» провел традиционное летнее обучение в Сочи
Дискуссии
Туронок сказал:- Вот и отлично. Договоритесь, чтобы ребенка назвали Лембитом.- Генрих Францевич,...
Только в этой ветке, или на остальные тоже распространяется?
Так я, как бы, тоже отделяю..
Я согласен, что такие люди есть. И что их специально взрастили. И...
Удивительно как новые технологии возвращают нам классику. Без ИИ пожалуй мы бы никогда не дождали...
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Политика обработки персональных данных
Политика обработки персональных данных
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2025.
18+ Executive.ru © 2000 – 2025.
Так я тут нечего не придумал. У меня знакомые в 90-х имели базу стройматериалов. Они их привозили фурами из Финляндии. Так вот утеплитель, там был ISOVER - минеральная вата, загружался в фуру в последнюю очередь, сколько его влезет под верх тента фуры.
Кстати, есть проще способ - самовывоз со склада П. Но здесь, тогда П должен либо поглотить Д и взять под себя всю структуру Д либо создать свою.
И, Дмитрий, вопрос:" а, какие машины восстали-то?"
Конспирология Нейминга ветки.
;)
А что, если предпринять что-то в отношении конкурентов по грузу?
Или ещё какие пакости?)))
Например, запустить институт региональных представителей на поиск и разработку клиентов и оформление заказов.
Так этож норма. Это не новшество. П нужно иметь свою независимую структуру сбыта. Да, она не такая мощная и разветвлённая, как у Д, потому-что это уже его прямой функционал и предназначение, но иметь регионалов надо. Это и контроль, и теже продажи. Например, темже винам.
Хороший подход, только Вы ненароком спящих конкурентов не разбудите. Они могут оказаться порасторопнее и возможности у них могут быть, каких у Вас нет.
Может есть собственное инженерное решение, или как использовать IT?
Эта плитка делается в соответствии с ГОСТ Р 52875-2018 Указатели тактильные наземные для инвалидов по зрению. Технические требования.
Она бывает разная по размерам и рифленки. Ее надо правильно выбрать и правильно уложить.
Наверное, можно заявить о своей экспертности в этой сфере и о том, что с Вами надо иметь дело для решения соответствующих проблем.
Вспоминаю своего армейского дикого прапора.
Мы, - тарищ прапорщик, а можно в увольнение?
А он, - ну, конечно же, конечно же ...нельзя!)))
Иметь дело можно, а доказать свою экспертности в глазах заказчика, можно только опытным путем, демонстрируя, например технологию укладки.
А вечером, в кругу прекрасных юных балерин, он рассказывает как это делается. И 4"черный лебедь", неудовлетворенный интригами труппы, смеет считать себя экспертом в этой области. И, чтобы не завянуть в местном ТОиБ (театре оперы и балета), поднимает своих любовников на тему прорезиненной плитки. А чем не тема? - скажет Константин Куликов))))
Колитесь, уже, Михаил
Сбор бесплатных идей! Ура товарищи!
Валерий, я привык работать в другом режиме, профессионально:
- Есть заказчик, готовый заплатить за решение.
- Есть конкретная (бизнес-)задача.
- Есть технология, позволяющая за час выдать сотни (!) идей решений.
- Есть процедура выбора лучшей идеи из предложенных.
- Есть технология доведения идеи до концепции, а затем и проекта «под ключ».
Первый проверочный вопрос алгоритма: «Что будет, если ничего не делать?»
Итак, что будет, если НЕ решать эту бесплатную задачу с плиткой?
Ответ: НИЧЕГО. Как ничего не будет, если и решать. Поэтому…
Нет денег = нет заказчика = нет задачи.
НЕ интересно.
Мне кажется, что создав текущую дискуссию, Дмитрий решает для себя задачу - вписываться в эту тему или нет?!
Правильно, если нечего не делать, то и будет нечего.
Однако, если он впишется в эту тему и обеспечит позитивный результат, то он получит профит.
А если он впишется в эту тему и не обеспечит позитивный результат, то он получит убытки в какой-то форме.
Наш коллега г-н Сергей Капустянский тоже открывал дискуссии с такой же постановкой задачи.
Вполне правомерная постановка вопроса для открытой дискуссии. А участвовать в ней или нет, каждый решает для себя.
Увы, я не умею читать мысли. Поэтому не знаю, какую задачу Дмитрий решает (и решает ли?) на самом деле. Может быть, просто развлекается?
Знаю лишь одно: применять профессиональный алгоритм решения бизнес-задач бесплатно я не буду ни при каких «подначках».
Бесплатно = нет задачи. Точка.
Ну, а остальные пусть решают за себя сами. Но пока результаты откровенно не радуют.
Сорри не понял задачу. зачем логисту закупать эту плитку? Он логист а не дорожный подрядчик. Логист может эту плитку доставлять тому, кто её покупает.