Стратегическая задачка II восстание машин.

Марат Бисенгалиев пишет:
Логист может эту плитку доставлять тому, кто её покупает.

Производитель должен обеспечить продажи, а логист отвезти. Дальше все по схеме.

Роман Крячко пишет:
Производитель должен обеспечить продажи, а логист отвезти. Дальше все по схеме.

Проблемы в логистике не вижу вообще - если только это фирмы одного хозяина, и производителю плитки мало того, что надо её продать с прибылью, но ещё и логиста загрузить. Если так - то задача не по адресу. логист сам себя кормить должен.

Производитель сам работает с заказчиками, маркетинг, социальные иннициативы и строительные бригады сомнительного происхождения а так же тех задания всяким представителям заказчика и там 44 фз, а логист просто возит: я это имел ввиду в качестве решения такой сложной задачи.

Роман Крячко пишет:
а логист просто возит

не просто - вот как изначально - "Каким образом, и способами заставить логиста закупать бОльшие объёмы". И?

Я бы предложил такие варианты (возможно, уже было в этой дискуссии, я прочитал не всё).
1. Создать спрос "снизу" - у клиентов магазинов, которые [магазины] являются клиентами дистрибьютора. Утрировано - "Спрашивайте в магазинах вашего города". 
2. За свой счёт сделать в магазинах (согласованных с дистрибьютором) стенды о продукции.
3. Увеличить информированность и узнаваемость. Через профильные форумы, каналы, обзоры.

Марат Бисенгалиев пишет:
"Каким образом, и способами заставить логиста закупать бОльшие объёмы"

Правильно поставленная задача, содержит в себе способ решения. Здесь: задача сформулирована ТС не верно.

Задача - увеличить объем реализации, используя логистику партнера.

Юрий Пасерба пишет:
1. Создать спрос "снизу" - у клиентов магазинов, которые [магазины] являются клиентами дистрибьютора. Утрировано - "Спрашивайте в магазинах вашего города". 

Коллеги , есть простой способ придуманный Шустовым ( производитель коньяка в 19 веке ) .Когда он выводил свой коньяк на рынок , лавочники не хотели его брать. Тогда он нанял 200 человек в приличной одежде и они по всей Москве спрашивали есть ли коньяк Шустова. Через месяц он стал номером один на рынке.

К сожалению в те времена не было Константина с его  Цирком идей и поэтому он придумал только одну. 

Юрий Кильдеев пишет:
Коллеги , есть простой способ придуманный Шустовым (производитель коньяка в 19 веке ) .Когда он выводил свой коньяк на рынок , лавочники не хотели его брать. Тогда он нанял 200 человек в приличной одежде и они по всей Москве спрашивали есть ли коньяк Шустова. Через месяц он стал номером один на рынке.

Они не просто спрашивали, они скандал устраивали, когда им его не приносили. Вроде для этого студентов подряжали. Такой вот флешмоб.

Уважаемые участники, 

Ветка дискуссии отредактирована. 

Юрий Кильдеев пишет:
Коллеги , есть простой способ придуманный Шустовым ( производитель коньяка в 19 веке ) .Когда он выводил свой коньяк на рынок , лавочники не хотели его брать. Тогда он нанял 200 человек в приличной одежде и они по всей Москве спрашивали есть ли коньяк Шустова. Через месяц он стал номером один на рынке.

К сожалению, Юрий, Ваша «эрудиция» в маркетинге и рекламе крайне слаба.

Леонтий, а затем Николай с сыновьями Шустовы для победы на рынке использовали сотни (!) маркетингово-рекламных идей, а не одну-единственную Вам известную. К тому же, Вы цитируете её крайне неточно.

Любой практик знает, что одной, даже яркой, идеи недостаточно для выстраивания ни длительной рекламной кампании, ни даже единственной сильной рекламной концепции.

Ну, а теоретики могут витийствовать на тему достаточности на всё про всё «одной идеи», сколько им заблагорассудится. На то они и теоретики.

Константин Куликов пишет:
Ну, а теоретики могут витийствовать на тему достаточности на всё про всё «одной идеи», сколько им заблагорассудится. На то они и теоретики.

А Циркачи  генерят  по 100 000   идей  стоимостью 5 рублей за пучок. 

Юрий Кильдеев пишет:
А Циркачи  генерят  по 100 000   идей  стоимостью 5 рублей за пучок.

Нет, Циркачи не генерят. А ТРИЗ-эксперты — НЕ «циркачи». И скорость генерации у профессионалов вполне реальная, в районе 150-300 идей в час. И цены солиднее.

И вообще, никто «голыми» идеями на развес не торгует — ни отдельно, ни пучками. Проектируются комплексные концепции продуктов и решения «под ключ».

Это Вы так не то фантазируете, не то цинично лжёте каждым словом — кто Вас поймёт? Зачем? Провоцируете?

Роман Крячко пишет:
Задача - увеличить объем реализации, используя логистику партнера.

Тогда думаю что не тот путь выбран. Логистика в данном случае вряд ли решающий вопрос.

Марат Бисенгалиев пишет:
Тогда думаю что не тот путь выбран. Логистика в данном случае вряд ли решающий вопрос.

А как идет оплата товара? Я понял так, что логист покупает или берет в качестве товарного кредита, везет в регионы и там продает потребителю. Расчет с производителем производит логист.

Если это так, то условия расчетов между производителем и логистом влияют на объем товара, который логист готов взять.

Михаил Лурье пишет:
А как идет оплата товара? Я понял так, что логист покупает или берет в качестве товарного кредита, везет в регионы и там продает потребителю. Расчет с производителем производит логист. Если это так, то условия расчетов между производителем и логистом влияют на объем товара, который логист готов взять.

а зачем такая странная схема? Я вот например не хочу кормить никаких логистов. пусть длоставляют и получают за это свой "гонорар".