Претензии к маркетологам.

Помнится, как на своей заре Е-хе изначально был более маркетинговой площадкой с самыми продвинутым пользователями из числа пиаршиков и Директоров по маркетингу почти всех крупных компаний.
Но после моего 10-летнего отсутствия, на мой взгляд, Е-хе совершил каминаут в сторону HR.
Всё пиарщики и маркетологи, которые до сих пор в обойме пропали, оставив лишь пустые аккаунты.
Изнгали? Кто? Зачем и почему?
Уважаемые сообщники, скажите, по каким причинам могла возникнуть такая ситуация.
Давайте все претензии к маркетингу, у кого что накопилось. Неэффективность, некомпетентность, мистификация???
Ведь без него никак.... Или?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Константин Куликов пишет:
А вот Юрий Кильдеев о ТРИЗ (повторю, международно признанной!) тоже явно ничего не знает. Но при этом зачем-то вечно пытается наскакивать на меня лично, пытаться доказывать, что ТРИЗ не работает, что генерировать сильные (изобретательские) идеи с такой скоростью невозможно и никому не нужно…

Вот я выражение "никому не нужно" заменяю на вопрос, кому и в каких случаях нужно?

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Михаил Лурье пишет:
Вот я выражение "никому не нужно" заменяю на вопрос, кому и в каких случаях нужно?

И правильно делаете! Потому что, например, R&D-отделы сегодня используют классическую ТРИЗ по всему миру. И даже более свежую GB уже во всю используют! (Есть в клиентах у американского — головного подразделения Guided Brainstorming и Boeing, и Ford Motors, и Whirpool и ещё с сотню клиентов такого же масштаба).

А вот что и кому пытается доказать Юрий, мне до сих пор непонятно. Ладно бы наши системы конкурирующими к SPS были… Так нет же в его нападках ничего — ни минимальной эрудированности, ни даже элементарной логики…

Руководитель группы, Германия
Константин Куликов пишет:
даже сама всезнающая Википедия про Вашу SPS тоже НИЧЕГО не знает.

Я знаю... Только это из области автоматизации: SPS - speicherprogrammierbare Steuerung (SPS, englisch: Programmable Logic Controller, PLC

А еще есть в психологии: Schizoide Persönlichkeitsstörung (ШИЗОИДНЫЕ ЛИЧНОСТНЫЕ НАРУШЕНИЯ)

т.е. не все SPS - есть SPS , про который (которую) вы думаете, что это и есть SPS :-)

Вот предложите компании внедрить SPS  во всех отделах... еще не так поймут

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Андреас Штоль пишет:
т.е. не все SPS - есть SPS , про который (которую) вы думаете, что это и есть SPS :-)

Йес! А я SPS — Sony Playstation знаю. А Википедия (обе, и русская, и английская) — ещё десятка два аббревиатур. И ни одной про SPS Кильдеева… Заговор, не иначе! ;)

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Константин Куликов пишет:
А вот что и кому пытается доказать Юрий, мне до сих пор непонятно. Ладно бы наши системы конкурирующими к SPS были… Так нет же в его нападках ничего — ни минимальной эрудированности, ни даже элементарной логики…

Ну скорее всего имеет место соперничество за внимание. Фокус внимания ограничен, и если он захвачен на другое событие, то Вам уже труднее в него попасть, даже если нет никакой конкуренции.

Например, кто-то стоит на улице, рекламирует и продает свой товар, а рядом произошел скандал с применением рукоприкладства. Совершенно естественно, что фокус внимания окружающих переместится туда, и продавец потеряет многих покупателей, хотя конкуренции никакой нет и не может быть в принципе.

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Михаил Лурье пишет:
Например, кто-то стоит на улице, рекламирует и продает свой товар, а рядом произошел скандал с применением рукоприкладства.

Михаил, пример сильный, но какой-то не вполне подходящий. И E-xe площадкой продаж не особо выглядит, и затевать драку в публичном месте — это скорее, про 15 суток «принудительного отдыха», чем про рекламу.

Нет, не вижу в действиях Юрия никакой логики! Хоть деритесь. ;)

А-а-а! Вспомнил! Юрий же единственный трюк из всего маркетингового репертуара Шустовых знает. Там как раз студенты дебош в рюмочных устраивали!

Может быть, он его для рекламы и использует? Однако…

Почему тогда Шустовской водки не просит? ;)

Директор по работе с клиентами, Москва
Константин Куликов пишет:
Йес! А я SPS — Sony Playstation знаю. А Википедия (обе, и русская, и английская) — ещё десятка два аббревиатур. И ни одной про SPS Кильдеева… Заговор, не иначе! ;)

Извините , выпал из дискуссии - проект в Росатоме по иск. интеллекту. Сейчас рекламная пауза и можно отдохнуть 5 мин. - продолжим :)

Отличная идея - обьявить конкурс расшифровки SPS  - я предлагаю следующее See Pokemon  Shit  - ваш ход , Господа!!!

Константин Куликов пишет:
И ни одной про SPS Кильдеева… Заговор, не иначе! ;)

Я имею честь учтиться в школе Катори синто-рю ( владение японским мечом,  занесена как достижение человечества  в  ЮНЕСКО) Так вот, там есть практика "Медвежий бамбук " ей 500 лет но вы ничего не найдете о ней  в Википедии. На халяву получить эти знания невозможно - конкурентное примущество однако...

Уважаемый Константин, ничего личного - просто потреблять саморекламу на всех ветках очень утомительно. Ну вот , опять полра работать.

До встречи на посте с рекламой ;)

Директор по рекламе, Москва

еще две копейки в репутацию маркетологов в статье на е-хе https://www.e-xecutive.ru/education/glavy-iz-knig/1991020-bolshaya-marketingovaya-ideya-kotoraya-prodaet

в статье описано как маректинг помогает бизнесу - придумывает мистификацию для покупателей и те в ажиотации от мистификации начинают покупать за цену помноженную на 100

если бы эта мистификация вечно была бы скрытой (доступной к пониманию узким специалистам), то репутация маркетинга не страдала бы

но как только возникает осведомленность о "роли маркетинга как о профессии престидиджитаторов" уже не отмыться

экономика держится на доверии, про это написано множество трудов, стратегии доверия более результативные, если доверие на рынке подорвано, то транзакции останавливаются и наступает стагнация так как издержки на безопасность транзакции растут до предела и риск выше мотивации к действиям

за стагнацией возникает общественное мнение и так далее

типа многоходовочка репутации маркетинга

Директор по маркетингу, Москва
Юрий Кильдеев пишет:
Я имею честь учтиться в школе Катори синто-рю ( владение японским мечом,  занесена как достижение человечества  в  ЮНЕСКО) Так вот, там есть практика "Медвежий бамбук " ей 500 лет но вы ничего не найдете о ней  в Википедии. На халяву получить эти знания невозможно - конкурентное примущество однако... Уважаемый Константин, ничего личного - просто потреблять саморекламу на всех ветках очень утомительно. Ну вот , опять полра работать. До встречи на посте с рекламой ;)

Прямо восхищаюсь Вашим умом и мужеством! (с) Пуля (ДМБ).

Начнём с того, что, уважаемый Юрий, честь учиться - банальная Маркетинговая уловка от тех, кому честь преподавать за бабки)

И даже развивать эту Вашу убогую тему не буду, конечно же, ввиду повсеместного её применения в Вашем плотном графике вместе с насаждаемой философией ленивых бездельников средневековья, стремящихся к эфомерной нирване в смердном бытии 21 века)))

И вообще, откуда столько пафоса? Мы все Вам должны денег? 

Директор по маркетингу, Москва
Дмитрий Федоров пишет:
в статье описано как маректинг помогает бизнесу - придумывает мистификацию для покупателей и те в ажиотации от мистификации начинают покупать за цену помноженную на 100

Тёзка, вот скажите. Кто может придумать более интересную сказку для ребёнка - математик или литератор?

Математика учат всю жизнь считать, а литератора - рассказывать и придумывать сказки.

И вполне естественно, что самая интересная сказка содержит в себе максимальные пики эмоциональных состояний восприятия Радости и Страха. Но маркетинг - не просто сказки. Это - самый глубокий анализ поведенческих реакций потребителя, влияние на коротые и производит маркетолог заставляя нас покупать ненужное нам, придумывая эти самые сказки. 

Директор по рекламе, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:

Тёзка, вот скажите. Кто может придумать более интересную сказку для ребёнка - математик или литератор?

Математика учат всю жизнь считать, а литератора - рассказывать и придумывать сказки.

И вполне естественно, что самая интересная сказка содержит в себе максимальные пики эмоциональных состояний восприятия Радости и Страха. Но маркетинг - не просто сказки. Это - самый глубокий анализ поведенческих реакций потребителя, влияние на коротые и производит маркетолог заставляя нас покупать ненужное нам, придумывая эти самые сказки. 

ненене есть этический предел за которым тотальное недоверие

если сказочник рассказывает сказания и его аудитории интересно это его мастерство, а если он провокатор и спровоцировал на поведение, которое порицается нормами 

к нему аудитория применит санкции за нарушение нормы как описывал старина Самнер(если он не убежит как в рассказах О.Генри вовремя) если провокатор прикован к наименовании профессии ему некуда бежать, он станет мачехой а не золушкой, да и деятели искусств - хорошие писатели, режиссеры получше умеют чем средний маркетолог

этический конфликт манипуляции и личности в произведениях недавних времен разобран очень ярко, это горькая пилюля но она оттеняет профессии манипуляторов,

более того цифрова эпоха делает грубое манипулирование устаревшим - в новой пром революции кругом прямое общение с user experience c  подтверждением доверия и внимательным анализом на искренность

формально маркетологи вроде бы должны уметь в глубокий анализ, но ведь не умеют, все эти шаблонные методы, простые попытки манипулировать выдаются за особые умения но ими не являются, творческим при работе с маркетологами приходится их ТЕРПЕТЬ, бабло то у них, индустрия рекламы выращивает специальные кадры, которые терпят маркетологов и их разминают, сопровождают проекты ;)

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Дмитрий Ляшенко пишет:
И вполне естественно, что самая интересная сказка содержит в себе максимальные пики эмоциональных состояний восприятия Радости и Страха. Но маркетинг - не просто сказки. Это - самый глубокий анализ поведенческих реакций потребителя, влияние на коротые и производит маркетолог заставляя нас покупать ненужное нам, придумывая эти самые сказки. 

Я бы с этим согласился, но к сожалению человек может не просто покупать, а не покупать нужное для решения актуальной для него проблемы.

Директор по рекламе, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:
Смитиресь и терпите великих и ужасных маркетологов и не стесняйтесь поддаваться этим манипуляциям. Расслабьтесь и получайте удовольствие... Если нет удовольствия - внушите его присутствие сами себе))) 

да не вопрос )))

но обсуждаемая проблема граничит с репутацией профессии "маркетолог" в долгую и переходом топов маркетинга уже повсеместно в брендинг

имхо манипуляции долго не живут, состояние ажиотации на основе мистификации можно вызывать и сделать это профессией но постепенно накопятся "хвосты" в репутацию этого явления а маркетинг как профессия - явление мира постмодернизма

я то чё, я  ни чё я свой маркетинговый ))) но признаки распада большой репутации налицо, я привел пример от того что творческие терпят в агентствах маркетологов Клиента и потом когда понимают что терпеть больше нету сил создают произведения искусств изобличающие маркетинг (произведения становятся хитами)

сегодня когда эпоха постмодерна давно закончилась и наступила эпоха благолепного UX и искренних инфлюенсеров и обратной связи онлайн с R&D посредник престидиджитатор устаревает - уже нет "мы тут с заводом и баблом" и "странные они которым надо впарить наши шкафчики"

точнее все более нет - есть в странах догоняющих индустриальность и там маректологи еще нахлобучат покупателей весело и жестко, но даже там проводятся эти ваши интернеты и покупатели садятся на осознание что их разводили и им впаривали и растет осознаное потребление и инфлюенсеры работают над этим разоблачая кидалово и появились два сильных лагеря - с одной стороны старые жесткие мистификаторы и их стратегия "ничего все продавим мы умеем" и новые UX благоверные, очень большая страта общества, которая работает лучше, чем общества защиты прав потребителей

они просто показывают тестимониал и их реакция не поддельна их много и всех сразу не купить, да и терять доверие своей аудитории они не хотят и признаются что врут может не в купленном видосе а в стриме через две недели - вот там я врал сами догадайтесь стоит ли вам покупать это г-но

эпоха меняется достаточно быстро имхо формальные бюрократы от бизнеса этого стараются не замечать и давить по старинке, что создает конкурентные преимущества для новых UX благоверных 

Директор по маркетингу, Москва
Дмитрий Федоров пишет:
эпоха меняется достаточно быстро имхо формальные бюрократы от бизнеса этого стараются не замечать и давить по старинке, что создает конкурентные преимущества для новых UX благоверных 

Как Вы однако красиво. Так а что Вас перетряхивает в UX? Устали в гонках тенденций? Или тошнит от новых экзальтаций мистиков маркетинга? 

Директор по рекламе, Москва
Дмитрий Ляшенко пишет:
Дмитрий Федоров пишет:
эпоха меняется достаточно быстро имхо формальные бюрократы от бизнеса этого стараются не замечать и давить по старинке, что создает конкурентные преимущества для новых UX благоверных 

Как Вы однако красиво. Так а что Вас перетряхивает в UX? Устали в гонках тенденций? Или тошнит от новых экзальтаций мистиков маркетинга? 

жалко что мы жили и работали во время мистификаций, сейчас все по другому, что неожиданно так как ожидалось не ранее чем через лет 20-30 а тут вот оно работает и новые поколения инфлюенсеров меняют картину взаимодействия бизнеса и покупателей

экзальтации мистиков маркетинга на работе обязаны кушать сопровождающие агентства через организаторов взаимодействия Клиент - Агентство и кушают прям не оттащишь

наши агенства так натренировались в этом, что приезжающие из "тамошних агентств" экспаты не могут понять что происходит. у них то все проще UX ресерч и стратеги а это проходит без искр и галопов, зато товары становятся очень качественными именно в том что нужно, а не в своей "понтовой" части, прям очень качественными - это впечатляет

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Эрнст Мальцев
  На это просто напрашивается цитата из повести Хольма ван Зайчика "Дело жадного варвара" (комм...
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: что доводит сотрудников до выгорания

Большинство респондентов регулярно испытывают нехватку ресурсов, сталкиваются с размытыми задачами, переработками, а также ощущают давление негласных корпоративных правил.

Большинство россиян считают работу в креативной индустрии привлекательной

76% хотели бы попробовать себя в роли креативного продюсера, при этом у половины из них нет четкого представления, чем занимается этот специалист.

Средние зарплаты в отрасли туризма и гостеприимства выросли на 52% за год

Рост внутреннего туризма стимулирует спрос на кадры, а конкуренция за них меняет подходы работодателей.