
В последнее время в СМИ активно муссируется тема «Низкой производительности труда в России». Прочитал тексты нескольких статей в СМИ и ужаснулся их отсталости и нежеланию авторов называть реальные причины низкой производительности труда.
Цитаты:
«….главной причиной здесь является технологическая отсталость, возникшая в результате низкого финансирования научных разработок…»
«…промышленные предприятия неохотно идут на замену старых методов новыми, позволяющими выполнять работу в 3–5 раз быстрее…»
Производительность - симптом, а не болезнь. Это следствие целого комплекса причин, которые будут названы ниже:
1. Однажды пришлось заниматься реорганизацией нескольких заводов, объединяли их в единый холдинг. Так бизнес-план повышения эффективности и производительности предусматривал и перевод изделий с нескольких заводов на один, и перевозку оборудования, и переобучение людей, и затраты на их увольнение с компенсациями. Бизнес-план был рассчитан на 5 лет. Часть предприятий располагались в ЗАТО, поэтому остро стояла проблема их трудоустройства. Все эти вопросы нужно было решать с местной администрацией (муниципальные органы власти, которые НЕГЛАСНО запрещали этим заводам увольнять людей). Поэтому приходилось еще и искать новые продуктовые ниши, для свободных мощностей и людей и планировать инвестиции в освоение и продвижение конверсионных продуктов.
Это социальные факторы, тормозящие повышение производительности.
2. Бездумное "повышение производительности" неконкурентной продукции - это перемалывание ресурсов страны. То есть еще один ключ к повышению производительности - это поиск ниш и выпуск новых, конкурентоспособных продуктов, что в сегодняшней обстановке "санкции - эмбарго" - очень сложно.
Это политические факторы, тормозящие повышение производительности.
3. Сегодняшняя атмосфера в стране, когда силовики (налоговая, полиция, ФСБ, СКР, пожарные и проч.) могут "отжать" у хозяина любой бизнес, тоже не способствует тому, чтобы руководитель/собственник был заинтересован в росте бизнеса и производительности.
+ Сегодня бизнес не заинтересован в развитии, так инвестиционный налоговый вычет действует только в 9 регионах страны. Программы помощи от Ассоциации развития малого и среднего бизнеса достаются далеко не всем. Так Ассоциация дает льготные кредиты на суммы более 25 млн. руб. Меньшие суммы дают регионы, но у них очень мало свободных ресурсов.
Это институциональные факторы, тормозящие повышение производительности.
4. Рост зависимости от госфинансирования, госзаказа и сокращение сектора СМБ + проблемное распределение заказов через систему госзакупок ( предприниматели уверены, что "там все куплено"), тоже не способствует росту производительности. Недавно в СМИ встретил цифру – «организацией госзакупок в стране занимается 600 000 человек». Это шестьсот тысяч человек, которые ничего не производят, а только оформляют «правильные документы» по 223-ФЗ и 44-ФЗ. При этом по признанию экспертов в последние годы «Госзакупки стали еще более закрытыми и менее конкурентными… ». Но эти люди числятся в организациях по которым считают производительность труда.
Ссылка на "Ведомости": https://clck.ru/FNJKE
Это гос-бюрократические факторы, тормозящие повышение производительности.
5. И, наконец, Если предприниматель/собственник/ руководитель увидит "свет в конце туннеля", то есть возможность работать и зарабатывать, он сам поднимет производительность до того уровня, который обеспечит ему достаточную рентабельность. Кто-нибудь из авторов побывал на реальном производстве и спросил у реальных производственников причины «низкой производительности труда» на их коммерческих предприятиях? Если бы спросил, то наверняка получил бы ответы приведенные выше, да еще и уверения, что сегодня предприятию выгодна именно такая производительность труда, которая есть. Повышать ее НЕВЫГОДНО. Невыгодно расширять производство, невыгодно сокращать людей, невыгодно показывать хорошую прибыль. Любое коммерческое предприятие развивается тогда, когда для этого есть условия.
Это экономические факторы, тормозящие повышение производительности. - Отсутствие у бизнеса потребности повышать производительность труда.
А поднимать "производительность вообще" можно только методами статистических подтасовок.
1. Если задача повышения производительности стоит на уровне регионов, то придется принимать во внимание все те аспекты, которые перечислены выше. То есть заниматься не только одной производительностью, но и социальными, экономическими, политическими и институциональными проблемами. То есть План повышения производительности должен содержать разделы, в которых должны быть ответы на поставленные выше вопросы:
1. Какие условия будут созданы для предприятий?
2. Что они будут производить?
2. Кто будет покупать то, что произвели с повышенной производительностью? Само по себе повышение производительности - не особо кому нужно (кроме отчетности перед вышестоящими чиновниками).
3. Как производить?
4. Куда девать "лишних людей"?
5. Как стимулировать рост производства? (не производительности, а именно ПРОИЗВОДСТВА), а уж производители сами решат вопросы производительности, - сколько им нужно людей и затрат на заказанные объемы.
То есть просмотреть всю цепочку создания ценности в промышленности, начиная с законов и их исполнения, включая полицейскую и судебную системы.
Производительность труда, - это «тень» целого комплекса причин, а бороться с тенями легче и безопаснее для номенклатуры. Отсюда и весь «хайп» вокруг «низкой производительности».
Тень можно «победить теневыми способами», - статистикой или отчетностью. Но реальная производительность труда бумажными и разговорными методами не поднимется. Первое, что потребуется для решения комплекса этих проблем, - открытость, честность и учет обратной связи от активной части бизнесменов, предпринимателей и населения страны.
К сожалению, тенденции в принятии последних законов и нормативных актов направлены в противоположную сторону, поэтому нынешний «хайп» вокруг производительности труда останется пустым сотрясением воздуха.
При этом сами руководители часто согласны взять на подработку сотрудника другой компании, даже конкурента.
Половина респондентов, оглядываясь назад в прошлое, посоветовали бы себе в начале карьеры быть решительнее и ничего не бояться.
Это волна самых масштабных увольнений в компании с начала 2023 года.
Чем выше должность, тем больше времени сотрудник проводит на онлайн-совещаниях.
вот вам два примера повышения производительности:1. Китайский подход - поставить кучу допотопного оборудования, разбить технологический цикл на одинаковые по времени операции и одного китайца, который через полгода такой интенсивности видимо уволится в лучшем случае. Но китайцев несчитаное количество, поэтому они заработав первые капиталы идут по второму пути.
2. Западный подход или второй путь - купить многофункциональные центры за бешенные деньги и расставить их. Стоимость такого производства очень много миллионов. Поэтому он не окупится на простых деталях, только на сложных и с высокой точностью. В этом и кроется ответ, кстати, почему у немцев есть мерседесы, а у китайцев нет.
Вот и все мои юные и не очень зрители, что вы хотели знать о производительности.
А мы на постсоветском пространстве хотим жить и работать как европейцы, а станки у нас 70х 80х годов. Вот и подумайте, о каком повышении производительности тут можно говорить?)))
Ну вот уже более серьезный разговор. Посмодерн это заключительная фаза модерна. Пока все не наедятся постмодерном, никого убедить ни в чем не получиться. Путей возврата к хорошим проверенным практикам 1950х-1970х тоже не будет, так как ресурсной базы нет. Надо будет с учетом уменьшившейся ресурсной базы и применением новых технологий пересобрать все существующие институции, какие-то подрезать, и возможно ввнести новые. Эта задача решается только с учетом введения новых ценностей, приоритетов, стандартов жизни и форм взаимоотношений между людьми.
Наука и суверенность это инструменты, они могут быть полезными или затратными в зависимости от выбранной стратегии, которая в свою очередь определяется имеющимися в наличии ресурсами, внешними обстоятельствами и возможностями.
ну смотрите в начале 2000-х примерно в 2003, 2005 прошло несколько конференций по закрытию постмодернизма, у нас их не увидели а именно тогда произошел возврат к парадигмам - к примеру мета модернизм или устойчивое развитие
к 2010-м парадигмы уже вовсю действовали и кстати в них вписался Китай, если в 2005-м утверждение что европейцы будут записываться за китайскими смарфонами и негодовать что их мало и не досталось - казалось вычурным и нереальным - сегодня это реальность
постмодернизм генерировал огромные отвалы сложности непредсказуемого качества в основном бросового и с увеличением потока сложности цивилизации нужно было научиться работать - научились и привет постмодернизм - он остался в искусстве как и к примеру символизм или романтизм
суверенность науки - имел в ввиду количество науки а не обособленность - количество науки достаточное для суверенности - масштаб инвестиций и масштаб исследований
Извиняюсь за личную подробность. Второй пример-видеоролик – бальзам на душу:
Хотя, подробность -- поучительная. Производительность процесса обучения сильно зависит от цели обучения.
Но, "высший пилотаж", когда появляется понимание границы, после которой эффективнее не обучаться новым знаниям и лично применять их, а находить носителей знаний и выполнять работу их "руками".
Не только местного. Например, вооружение у нас выигрывает у лучших мировых образцов. Но оборонка лишена такой прелести, как поиск дешевых кредитов, у них накладные доходят порой до 1000% за счет брака (сейчас меньше, но было и такое). Если предприятие сможет брать кредиты под 1-2%, то можно ожидать результатов и в других отраслях. Пока что повышение производительности гасит неразумные налоги и кредиты. Если изменить политику, многое может поменяться. Но кубышки хватает только оборонку и нефтянку.
Целью постмодерна это частичное разрушение архаичных общественных институций путем глумления над ними и обесценивания. Метамодернизм - это отказ от глумления над базовыми с целью самосохранения общества. Но базовая задача пересборка общественных интститутов и пересмотр приоритетов развития и ценностей не решена.
Мы попали в модернисткий клинч. Модерн очень ресурсоемкий, а извлекать ресурсы земли стало дороже. Поэтому общества которые идут в рамках модерна вынуждены платить. Китай платит отсутствием социальной поддержки и перетапливанием сельского населения в фабричные рабочие без фактической возможности заводить 2х детные семьи и семьи вообще. Германия отказалась от вооруженных сил, отказала в праве коренному населению воспроизводить себя и заводит молодежь извне. В латинской америке часть населения живет в модерне, часть в трущобах. В России модернизм для всех закончился с падением дебита скважин на месторождениях западной Сибири и демографическим взрывом в Средней Азии в 60-80х годах.
Ресурсы исчерпываются, все пытаются выкинуть затраты в надсистему и запитаться извне, отсюда всплеск международной торговли, свобода перемещения населения, перетоки капиталов, сворачивание институтов науки, образования, здравоохранения, обороны и поддержания правопорядка. Но это создает новые и сложные проблемы.
Пересобрать общественные институты можно только на базе новых ценностей, форматах жизни и приоритетах. А это подразумевает новые эстетические модели, новую философию, новые смыслы существования, адекватно отвечающим требованиям времени.
Уважаемые участники,
Сообщения, нарушающие Декларацию Сообщества, удалены.
легко - есть два пути:
1.Альфа-поток
2.Первичное размещение акций
Вы натолкнули меня на интересную мысль, которая касается ограниченности ресурсов
модерн - модернизация (ограниченные ресурсы в строительство отраслей сложной техники, науки и производства)
постмодернизм - ломка парадигм (игра, обман, проекты без парадигм - временные, умножение шума, инновационные мемориалы и приватизация ресурсов)
мета модернизм - снова парадигмы и строительство на твердой основе и тут возникает вопрос что такое "мета модернизация" видим ли мы ее признаки к примеру в Китае?
Конечно. Рейтинги граждан, построенные на основании сбора больших данных это ли не признаки.
Отредактировано модератором.
Вы видимо не в курсе, что такие многофункциональные центры делают в Китае...
на 2014 год выпуск станков ЧПУ:
1. Китай -29,8 млрд бакинских;
2. Германия - 13 млрд бакинских;
3. Япония - 12,9 млрд бакинских;
4. Южная Корея - 5 млрд бакинских;
5. Италия - 5 млрд бакинских;
6. Сша - 4,6 млрд бакинских;
,,,,
20.РФ - 0,234 млрд бакинских.
Алексей, а Вы не в курсе, кто выпускает с лазерным контроллером качества???
А я в курсе, что такие многофункциональные центры делают в России, но ....
"Мозги" - Сименс
Агрегатная головка и привод - Ниигата, Япония
Электрика - АВВ
Литая чугунная станина - Россия
Виталий, ключевое умение - это умение создания конечной сборки. К этому умению можно приложить умение создавать крылья и двигатель, а вот не потерять умение создавать крылья без доброй воли владельца конечной сборки невозможно.
Если ты создаешь станок из чужих комплектующих, то, в условиях необходимости, сможешь создать производство комплектующих, а вот обратное - не верно.